ISO-企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)工作制度及實(shí)施程序

1、第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)工作制度一、總則 第一條 計(jì)計(jì)劃管理工作的任任務(wù)： (一)在科學(xué)學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為為企業(yè)的發(fā)展方向向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度提供依據(jù)據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近近期計(jì)劃組織實(shí)施施。 (二)根據(jù)市市場需要和企業(yè)能能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企企業(yè)的年度、季度度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和和各項(xiàng)工作在企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (三)充分挖挖掘及合理利用企企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不不斷改善企業(yè)的各各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以以取得最佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。 第二條 企業(yè)業(yè)各級部門的主要要精力，應(yīng)放在各各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考考核上

2、。 第三條 企業(yè)業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口口管理”的原則，全廠分分廠部、車間、組組三級進(jìn)行管理。廠廠計(jì)劃管理部是全全廠計(jì)劃工作的綜綜合管理部門，各各個職能科室，都都分別是各種專業(yè)業(yè)計(jì)劃的歸口部門門。 第四條 為保保證全廠計(jì)劃工作作的正常開展，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)機(jī)構(gòu)，提高它在企企業(yè)中應(yīng)的地位和和作用。各級有計(jì)計(jì)劃部門和歸口部部門也必須根據(jù)計(jì)計(jì)劃工作的要求配配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。 第五條 企業(yè)業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)堅(jiān)持“積極平衡，留有有余地”的原則，不缺口口，不“打理伏”。 第六條 企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基基本組成部分，是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活活動的依據(jù)計(jì)劃一一經(jīng)下

3、達(dá)，各級各各部門都必須發(fā)動動職員，采取切實(shí)實(shí)有效的措施，保保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第七條 統(tǒng)計(jì)計(jì)工作是企業(yè)的一一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況的重要工工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及及時、全面反饋計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，禁禁止弄虛作假。二、長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確確定企業(yè)未來發(fā)展展方向和奮斗目標(biāo)標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通通過年度計(jì)劃的安安排逐步實(shí)現(xiàn)，其其主要內(nèi)容包括下下列幾個方面： (一)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技技術(shù)發(fā)展水平，技技術(shù)改造方向； (四)企業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要要達(dá)到的水平； (五)企業(yè)組組織、管理水平的的提高和安全環(huán)保保等生產(chǎn)條件的改改造； (六)職工教教育培訓(xùn)及文化

4、設(shè)設(shè)施建設(shè)； (七)職工生生活福利設(shè)施的改改造和提高； (八)能源及及原材料的節(jié)約。 第二條 編制制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的的主要依據(jù)： (一)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的需要； (二)市場需需要； (三)企業(yè)的的生產(chǎn)技術(shù)條件； (四)國內(nèi)外外科學(xué)技術(shù)最新成成就和發(fā)展趨勢； (五)技術(shù)改改進(jìn)、引進(jìn)和改善善管理、提高職工工技術(shù)水平以后所所能提供的潛力。 第三條 長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作作由分管計(jì)劃工作作的廠長主持。計(jì)計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯匯總、綜合平衡，提提出總體方案和上上報(bào)。各歸口部門門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整理資料料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上上級主管機(jī)關(guān)及廠廠長批準(zhǔn)后分年組組織實(shí)施。三、年度綜合計(jì)劃 第一條 年年度綜合

5、計(jì)劃是企企業(yè)全體職工在計(jì)計(jì)劃年度內(nèi)的行動動綱領(lǐng)，又是安排排季度、月計(jì)劃的的重要依據(jù)。因此此，企業(yè)各個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面面的生產(chǎn)經(jīng)營活動動，都必須嚴(yán)格按按計(jì)劃執(zhí)行。 第二條 年度度綜合計(jì)劃的制定定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合合平衡的方法進(jìn)行行編制，由分管計(jì)計(jì)劃工作的廠長負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定定的計(jì)劃表式，負(fù)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)計(jì)劃(見附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的的總進(jìn)度，組織綜綜合平衡于年前一一個月上報(bào)下達(dá)工工作。第三條 年度綜合計(jì)劃劃編制的主要依據(jù)據(jù)：(一)上級主管部門下達(dá)的指指令及指導(dǎo)性計(jì)劃劃； (二)廠長提提出的年度方針目

6、目標(biāo)； (三)產(chǎn)品訂訂貨合同和市場預(yù)預(yù)測資料； (四)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃； (五)前期預(yù)預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資資料； (六)經(jīng)審定定過的各種技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)定額。 第四條 編制制計(jì)劃所需資料由由各科室車間相互互提供，任何單位位都不得拒絕。 第五條 專業(yè)業(yè)計(jì)劃的編制，各各部門負(fù)責(zé)人要親親自主持，計(jì)劃草草案應(yīng)認(rèn)真聽取分分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)車間科室的意見見，并按規(guī)定的時時間報(bào)計(jì)劃管理科科。報(bào)送的計(jì)劃必必須附文字說明，經(jīng)經(jīng)科長和編制人簽簽章后方才有效。四、指標(biāo)管理 第一條 年度度綜合計(jì)劃所規(guī)定定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)務(wù)是通過一定的計(jì)計(jì)劃指標(biāo)來表示的的。計(jì)劃指標(biāo)就是是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動動方面應(yīng)該達(dá)到的

7、的目標(biāo)和水平。為為全面反映企業(yè)的的技術(shù)經(jīng)營活動，必必須適當(dāng)設(shè)置各種種指標(biāo)，建立健全全企業(yè)的指標(biāo)體系系，完善和促進(jìn)計(jì)計(jì)劃管理工作。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水水平來確定，一般般應(yīng)高于上期實(shí)際際達(dá)到的水平，并并經(jīng)過努力才能實(shí)實(shí)現(xiàn)的。 第三條 計(jì)劃劃指標(biāo)實(shí)行分級歸歸口管理。廠級指指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計(jì)劃管理理科負(fù)責(zé)匯總、平平衡、上報(bào)和下達(dá)達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)負(fù)責(zé)歸口管理。車車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首首，組織有關(guān)職能能人員負(fù)責(zé)管理。班班組級指標(biāo)以班組組長為首組織工作作人員管理。 第四條 為使使計(jì)劃任務(wù)層層落落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必必須進(jìn)行層層分解解，堅(jiān)持誰管什么么指標(biāo)，就分解什什么指標(biāo)。分解指指標(biāo)必

8、須和總指標(biāo)標(biāo)保持平衡和銜接接，分解指標(biāo)執(zhí)行行情況按規(guī)定路線線進(jìn)行反饋。 第五條 廠級級指標(biāo)的設(shè)置，由由計(jì)劃管理科根據(jù)據(jù)上級要求和廠內(nèi)內(nèi)管理工作的需要要，同指標(biāo)歸口部部門商定。 第六條 必須須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)達(dá)次年的工廠年度度經(jīng)營綜合計(jì)劃。五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第一條 為維維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性，企業(yè)計(jì)劃一級級上級主管機(jī)關(guān)及及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，各歸口部門門和執(zhí)行單位均不不得隨意修改。如如確因客觀原因影影響，經(jīng)主觀努力力仍不能完成計(jì)劃劃時，在有利于調(diào)調(diào)動廣大職工完成成計(jì)劃積極性的前前提下，調(diào)整計(jì)劃劃指標(biāo)必須辦理審審批手續(xù)。 (一)廠級計(jì)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由由執(zhí)行單位提出書書面申請，

9、送歸口口科室簽署意見后后，經(jīng)計(jì)劃管理科科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審審批，屬總公司下下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還還要報(bào)上級主管機(jī)機(jī)關(guān)審批，在未批批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃劃執(zhí)行。 (二)調(diào)整年年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提提前一個季度申請請，調(diào)整季度計(jì)劃劃指標(biāo)應(yīng)提前一個個月申請，整月度度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前前十天申請。 (三)調(diào)整某某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如如需同時相應(yīng)調(diào)整整其他有關(guān)計(jì)劃指指標(biāo)時，應(yīng)一并上上報(bào)，呈請審批，以以保證計(jì)劃的平衡衡、協(xié)調(diào)。 (四)調(diào)整計(jì)計(jì)劃指標(biāo)一律以書書面批復(fù)為準(zhǔn)，在在未接書面批復(fù)以以前，一律按原計(jì)計(jì)劃考核。六、計(jì)劃的檢查和考核核 第一條 各級級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的的問題，采取解決決問題

10、的有效措施施，以保證計(jì)劃的的順利完成。 第二條 檢查查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，會計(jì)報(bào)表，業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢檢查計(jì)劃的實(shí)際完完成數(shù)，一律以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)據(jù)。第三條 計(jì)劃的考核必必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核相結(jié)合。考考核的計(jì)劃數(shù)，一一律以上一級部門門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行與實(shí)施一、總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管管理的科學(xué)辦法之之一，企業(yè)為了實(shí)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營營目標(biāo)，每年必須須明確制定企業(yè)的的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向向計(jì)劃。方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要要自上而下地建立立目標(biāo)，制訂措施施、確定制度，組組織實(shí)施和嚴(yán)格考考核，這有利于動動員企業(yè)所有部門門及全體職工同

11、心心協(xié)力，共同做好好一年的工作，有有利于提高企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代管理水平，增增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提提高經(jīng)濟(jì)效益。二、制訂方針目標(biāo)的依依據(jù)國家的方針政策，國家家的政治經(jīng)濟(jì)形勢勢，上級主管部門門下達(dá)的營業(yè)額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和其它要求。本公司的中長期企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化化管理規(guī)劃、新的的旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)規(guī)劃、包裝、服務(wù)務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量量管理發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展其它規(guī)規(guī)劃等。國內(nèi)外市場的調(diào)查、分分析、預(yù)測、情報(bào)報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行行的銷售賣點(diǎn)、管管理水平等)。公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有有水平，上年度公公司的方針目標(biāo)實(shí)實(shí)施的遺留問題。三、方針目標(biāo)編制的程程序在每年初，由公司各經(jīng)經(jīng)理、主管提出下下年度公司目標(biāo)設(shè)設(shè)想，會集

12、討論，形形成公司方針目標(biāo)標(biāo)指導(dǎo)思想，并由由經(jīng)理下達(dá)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃方案。由專人組織，并根據(jù)經(jīng)經(jīng)理計(jì)劃方案，分分前臺營業(yè)部、業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)等各職能部部門提下年度方針針目標(biāo)設(shè)想，并收收集準(zhǔn)備依據(jù)資料料。部門分頭組織可行性分分析論證，形成各各部門的方針目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。發(fā)至各部門征求意見，根根據(jù)反饋意見再討討論修訂。經(jīng)公司全體員工討論會會議通過，由專人人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖執(zhí)執(zhí)行，編制出公司司的方針目標(biāo)執(zhí)行行圖（文件）。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的的原則，目標(biāo)值盡盡可能定量化。其其內(nèi)容般包括產(chǎn)品品種類、服務(wù)質(zhì)量量、市場競爭能力力、利潤率、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理理方案、思想交流流工作、員工

13、福利利等。公司方針目標(biāo)要按系統(tǒng)統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向向到底，橫向到邊邊，縱橫連鎖，層層層確保原則進(jìn)行行。分管經(jīng)理、主管方針目目標(biāo)展開，要根據(jù)據(jù)公司方針目標(biāo)展展開的內(nèi)容和自分分管工作的重點(diǎn)，列列出目標(biāo)值和措施施。執(zhí)行方法與各各部門的方法相同同，分管部編制完成校對，經(jīng)理批批準(zhǔn)。各部門方針目標(biāo)執(zhí)行一一般有分管責(zé)任人人、部門方針、目目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目目標(biāo)值、采取措施施、檢查手段、評評價(jià)、總結(jié)等。各部門要緊緊圍繞公司司方針目標(biāo)以及分分管各部門負(fù)責(zé)人人的方針目標(biāo)執(zhí)行行，結(jié)合本部的實(shí)實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)認(rèn)真制訂本部門的的方針目標(biāo)，保證證工廠每個目標(biāo)值值都能落實(shí)到部門門和人，確保公司司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各各部門要在當(dāng)月底底前完

14、成方針目標(biāo)標(biāo)展開圖及具體的的實(shí)施計(jì)劃。 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由由各部門負(fù)責(zé)人主主持編制，整個業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)流程程由公司經(jīng)理審核核；財(cái)務(wù)系統(tǒng)由財(cái)財(cái)務(wù)部審核，后由由經(jīng)理批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施為確保公司方針目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，公司每年年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計(jì)劃劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根根據(jù)公司年度方針針目標(biāo)安排的進(jìn)度度和經(jīng)理的指令制制訂。各部門要圍繞公司方針針目標(biāo)和本部門方方針目標(biāo)，認(rèn)真組組織月度“PDCA循環(huán)每月月號前制訂下月月份計(jì)劃，總結(jié)本本月計(jì)劃的實(shí)施情情況，并交由經(jīng)理理檢查批示。在方針目標(biāo)的實(shí)施過程程中，要充分發(fā)動動職員，調(diào)動其積積極性，廣泛開展展大性的質(zhì)量管理理

15、活動、勞動競賽賽活動、確保各級級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和和完成。要建立方針目標(biāo)管理卡卡，建立方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施方案，將每每項(xiàng)目標(biāo)的展開情情況，實(shí)施過程中中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考考核等情況登記在在案，逐步達(dá)到方方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。六、方針目標(biāo)的檢查診診斷與考核方針目標(biāo)管理設(shè)立一個個綜合部門，分設(shè)設(shè)一至三個主要?dú)w歸口部門。歸口部部必須認(rèn)真做好公公司方針目標(biāo)的組組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查和考核工工作。經(jīng)理組織方針診斷是保保證公司方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施的主要手段段，在經(jīng)理主持下下歸口部門應(yīng)當(dāng)組組織有關(guān)人員對公公司方針目標(biāo)實(shí)施施情況每季度進(jìn)行行一次診斷，并及及時解決實(shí)施中存存在的問題。公司組織方針目標(biāo)診斷斷，應(yīng)在診斷前

16、一一周，向各部門主主管人員發(fā)出書面面通知，由各部門門自行檢查對照，各各部門主管廣泛調(diào)調(diào)查、收集情況，形形成書面調(diào)查記錄錄，做好診斷前的的準(zhǔn)備工作。經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會由由經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)責(zé)人、公司全體員員員參加。診斷根根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行行圖逐項(xiàng)逐條檢查查進(jìn)度的效果。先先由各部門負(fù)責(zé)人人匯報(bào)，后各部門門員工補(bǔ)充，并解解答經(jīng)理及其他同同事提出的問題，對對于存在的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，集體分析原原因，研究對策措措施，綜合部門制制定整改措施計(jì)劃劃，由經(jīng)理責(zé)成有有關(guān)部門組織整改改。根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況況，對每條目標(biāo)值值給予評價(jià)并考核核，明確落實(shí)責(zé)任任部門或責(zé)任人。評評價(jià)分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，

17、且且效果較好成績顯顯著。 乙級：基本按按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)實(shí)施、效果一般。 丙級：沒有達(dá)達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求求、效果較差且主主要由主觀努力不不夠所致。對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評評價(jià)，對甲級目標(biāo)標(biāo)視其難易、效果果好壞等給予表彰彰獎勵，列入年終終評選的重要條件件；對只達(dá)丙級目目標(biāo)的要追究責(zé)任任，認(rèn)真分析原因因，幫助糾正，并并根據(jù)實(shí)際情況給給予經(jīng)濟(jì)懲罰。各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按按計(jì)劃要求進(jìn)行定定期的檢查診斷，對對存在的問題按職職能分解落實(shí)。各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行定期期的檢查診斷，對對存在問題及時進(jìn)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)施施程序目的 因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境、市市場競爭、改善財(cái)財(cái)務(wù)績效。范圍 適用于各部門經(jīng)營營

18、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施施、目標(biāo)管理作業(yè)業(yè)。權(quán)責(zé)3.1 經(jīng)營目標(biāo)的的設(shè)定、方針、政政策的形成，各部部門、單位財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，預(yù)算的發(fā)布布由總經(jīng)理呈報(bào)董董事會批準(zhǔn)。3.2 總經(jīng)理室負(fù)負(fù)責(zé)： 3.2.1 公公司政策的建立、修正、各部門工工作計(jì)劃，各部門門預(yù)算編制組織； 3.2.2 會會同財(cái)會部審核各各部門預(yù)算。3.3 財(cái)會部負(fù)責(zé)責(zé)各期間營業(yè)預(yù)算算匯總，編制原則則說明。3.4 各部門主管管負(fù)責(zé)依產(chǎn)能、營營業(yè)目標(biāo)、統(tǒng)一格格式、分別編列次次年度計(jì)劃預(yù)算。3.5 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé) 3.5.1 在在事先召集相關(guān)部部門研討客戶對產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)、交付付等方面的需求及及期望，相關(guān)適用用的法規(guī)。 3.5.2 形形成完整的“客戶需求一覽

19、表表”及“法規(guī)要求一覽表表”，以為經(jīng)營計(jì)劃劃及合同評審依據(jù)據(jù)。3.6 總經(jīng)理室文文檔中心負(fù)責(zé)： 依文件管理程序要要求取得相關(guān)法規(guī)規(guī)的最新版本。流程圖內(nèi)容及要求 5.1 前期工工作編制“預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表表”，設(shè)計(jì)預(yù)算編制制用表格；確定預(yù)算編制指標(biāo)，預(yù)預(yù)算科目及共同費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偡▌t；提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資訊（物物價(jià)水準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)概概況等）；分派任務(wù)。 5.2 經(jīng)營目目標(biāo)通過對情勢、環(huán)境等因因素的一系列評估估、分析而確定，范范圍涵蓋全公司；依適用期間分：長期目標(biāo)（35年）；短期目標(biāo)（次年度） 5.3 計(jì)劃編編制由總經(jīng)理室組織及指導(dǎo)導(dǎo)。營業(yè)計(jì)劃：部門目標(biāo)：依總經(jīng)理確確定的方針、政策策擬定。市場分析：市場供求關(guān)關(guān)系探討

20、、包括客客戶結(jié)構(gòu)、銷售通通道、市場潛力、價(jià)格水準(zhǔn)，競爭爭阻力等方面探討討，從而確定市場場定位。5.4 產(chǎn)品政策：即公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，技術(shù)發(fā)展的基基本立場（含上市市進(jìn)度、產(chǎn)品組合合等）。5.5 市場推廣：即促銷活動基本本立場，包括銷售售通道，售后服務(wù)務(wù)及新聞媒體、廣廣告、宣傳等。5.6 財(cái)務(wù)政策：即產(chǎn)品訂價(jià)、授授信條件、帳款管管理等基本立場。5.7 銷售計(jì)劃部門目標(biāo)：依總經(jīng)理確確定的方針、政策策擬定。產(chǎn)能評估：對設(shè)備、機(jī)機(jī)器能力、利用狀狀況、擴(kuò)增可能性性、人力配置等進(jìn)進(jìn)行衡量。產(chǎn)銷配合：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方方法，步調(diào)不一的的處理原則。制程改善：工藝流程改改善、人機(jī)關(guān)系、工廠布置等方面面做計(jì)劃、安排。安全生產(chǎn)

21、：重要設(shè)施的的管制，防火、防防盜、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等方面措施施。5.8 研發(fā)計(jì)劃部門目標(biāo)：依總經(jīng)理確確定的方針、政策策擬定。產(chǎn)品開發(fā)：相關(guān)新品開開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)交交流、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成果發(fā)表等事項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)權(quán)、專利：產(chǎn)權(quán)、專專利申請、轉(zhuǎn)讓、登錄等。制程導(dǎo)入。5.9 資材計(jì)劃部門目標(biāo)：依總經(jīng)理確確定的方針、政策策擬定。采購計(jì)劃：成本計(jì)劃、采購合同、料源源開發(fā)等。庫存管理：管制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定、記錄產(chǎn)生、呆滯料處理、報(bào)報(bào)廢料處理、人員員配置、倉容設(shè)計(jì)計(jì)、盤點(diǎn)周期等。5.10 人力計(jì)劃劃部門目標(biāo)：依總經(jīng)理確確定的方針、政策策擬定。組織編制：人員人力結(jié)結(jié)構(gòu)、人力編制、組織隸屬、擴(kuò)編編縮減。教育訓(xùn)練：職員訓(xùn)練、在職訓(xùn)練。薪資管理：員工薪資等等級、起薪標(biāo)準(zhǔn)、福利保險(xiǎn)、出勤勤考核。5.12 預(yù)算編制制由總經(jīng)理室會同財(cái)會部部組織指導(dǎo)。財(cái)會預(yù)算編制指標(biāo)、具具體計(jì)劃：設(shè)備費(fèi)用支出：說明支支出內(nèi)容、發(fā)生期期間、取得來源、完成日期、評價(jià)價(jià)基準(zhǔn)。人工預(yù)算：標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定。直接人工預(yù)算：依員工