2022年公司安全的工作總結(jié)

1、第 頁2022公司平安的工作總結(jié)公司平安的工作總結(jié)總結(jié)是在某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是我整理的公司平安的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。公司平安的工作總結(jié)120 xx年在全體安管人員的共同努力下，客運(yùn)公司平安工作取得了一點(diǎn)成績，缺乏的地方仍然很多。20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)平安工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，重點(diǎn)在制度的進(jìn)一步落實(shí)和加大監(jiān)管、處分力度，使企業(yè)的技安管理工作更扎實(shí)有效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)平安開

2、展，具體措施如下：一、狠抓源頭管理，嚴(yán)把制度落實(shí)。以前，一提到源頭管理，各級平安人員首先想到的就是“人、車兩個(gè)源頭，通過抓人的管理，來到達(dá)車輛技術(shù)平安，運(yùn)行平安。在20 xx年12月29日周董事長提出“三個(gè)源頭概念后，就要求我們不斷轉(zhuǎn)變平安觀念、創(chuàng)新平安觀念。例如：客運(yùn)公司對源頭管理根本依靠各兄弟汽車站來實(shí)現(xiàn)，由于各站均為兼職人員在管理，無法全身心投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，可否考慮客運(yùn)公司現(xiàn)有人員或重新在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T進(jìn)行駐站管理，從而使客運(yùn)公司真正實(shí)現(xiàn)對“人、車源頭的管理到位，平安是企業(yè)永恒的主題，搞好平安要緊跟不斷涌現(xiàn)的新變化，新問題而創(chuàng)新觀念，制定切實(shí)可行的制度來堵塞漏洞，確保平安生產(chǎn)。當(dāng)然，光

3、有制度不行，還需強(qiáng)化主體，責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)制度、狠抓落實(shí)，全面構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、保障得力、監(jiān)督到位的平安生產(chǎn)約束機(jī)制和長效機(jī)制來確保制度的落實(shí)。二、確立全員抓，抓全員的平安觀。平安工作關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)乎企業(yè)興盛衰亡，關(guān)乎干部的政治生命，關(guān)乎職工的切身利益，關(guān)乎經(jīng)營戶的身家性命，需公司上、下、經(jīng)營戶、駕駛員全員參與、群策群力，才能從根本上做好此項(xiàng)工作。因此要教育全體職工、經(jīng)營戶、駕駛員充分認(rèn)識(shí)平安工作的重要性、艱巨性，不斷強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，真正樹立起抓平安工作人人有責(zé)、人人問責(zé)的平安觀，營造“全員抓、抓全員、齊抓共管的平安氣氛。三、加大平安培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高安管人員和

4、司乘人員的素質(zhì)。客運(yùn)公司由于新聘人員較多，加之我本人也是從20 xx年xx月中旬才接觸平安管理工作，所以存在業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低這一缺點(diǎn)，只有不斷通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來吸取、掌握相關(guān)知識(shí)從而提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。20 xx年要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)平安培訓(xùn)工作，使安管人員和司乘人員對應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用的安管制度，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技能更加熟悉，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、抓好重大節(jié)日及專項(xiàng)平安活動(dòng)期間的平安管理、平安宣傳工作。提前部署，嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)查違章、違紀(jì)行為。尤其是對“超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)行為要從嚴(yán)、從快進(jìn)行處分，絕不姑息。五、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員聘用制度。嚴(yán)把駕駛員聘用關(guān)，所有駕駛員重新進(jìn)行審核，不

5、符合聘用條件的堅(jiān)決予以辭退。六、加強(qiáng)平安根底資料管理工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底記錄。嚴(yán)格執(zhí)行每月xxxx日自檢自查工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)采用20 xx年集團(tuán)公司平安檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、加強(qiáng)GPS監(jiān)控力度，充分運(yùn)用GPS監(jiān)控手段加強(qiáng)對所屬車輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。重點(diǎn)監(jiān)控特殊氣候下車輛的運(yùn)行情況和省交管局、省運(yùn)管局聯(lián)合出臺(tái)的xx時(shí)以后所有七座以上營運(yùn)客車暫禁止駛?cè)敫咚俟愤\(yùn)營、23時(shí)至次日凌晨5時(shí)暫禁止?fàn)I運(yùn)客車駛?cè)牍愤\(yùn)營的規(guī)定。對于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為，要按照重點(diǎn)監(jiān)控、短信提示、 警告、經(jīng)濟(jì)處分和培訓(xùn)教育相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。對監(jiān)控人員上班期間做非工作分內(nèi)之事的行

6、為，要嚴(yán)格按照客運(yùn)公司20 xx年xx月xx日平安例會(huì)之處分規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。八、強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)工作：1、按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)流程檢驗(yàn)車輛，嚴(yán)防車輛機(jī)械事故發(fā)生。2、嚴(yán)格二維制度，搞好營運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理、強(qiáng)制維護(hù)。3、健全完善車輛技術(shù)檔案。4、進(jìn)一步做好不合格車輛的清理整頓工作。九、加強(qiáng)對報(bào)停、封存、停駛車輛的監(jiān)管力度。1、簽訂停駛協(xié)議，明確存放地點(diǎn)、監(jiān)管責(zé)任。2、按相關(guān)規(guī)定對報(bào)停，停駛車輛辦理停駛手續(xù)，收回相關(guān)證照。3、對長期停駛車輛，按公司相關(guān)規(guī)定撤除傳動(dòng)、方向盤，確保不發(fā)生停駛車輛私自運(yùn)營的現(xiàn)象發(fā)生。十、落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安管人員以及公司與各經(jīng)營戶、駕駛員的年度平安目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，明確平

7、安責(zé)任，同時(shí)按月檢查落實(shí)、兌現(xiàn)。十一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)平安有序。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清春運(yùn)形勢，提高認(rèn)識(shí)，要把春運(yùn)當(dāng)作政治任務(wù)來抓，提前謀劃部署，各司其職，齊抓共管，把好超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章、車輛技術(shù)檢驗(yàn)、隱患排查、GPS監(jiān)控等8關(guān)。對不符合春運(yùn)要求的車輛、駕駛員、乘務(wù)員、不予發(fā)放春運(yùn)證，春運(yùn)期間要逐級簽訂專項(xiàng)平安責(zé)任書。20 xx年為拼搏之年，我們絕不能有松一口氣的思想，平安工作永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好，但我們客運(yùn)公司全體人員堅(jiān)信，只要大家上下同心，步調(diào)一致、扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，客運(yùn)公司的平安工作一定會(huì)更好！公司平安的工作總結(jié)2過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下

8、，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。一、平安制度落實(shí)情況1、我分公司深入貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，按照平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著四不放過原那么進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。2、為進(jìn)一步加深員工對三項(xiàng)制度的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。3、對平安生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。二、積極推進(jìn)三應(yīng)工作，不斷強(qiáng)化平安教育與培訓(xùn) 分公司主要負(fù)責(zé)人及平安管理人

9、員均參加了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度平安教育培訓(xùn)方案每月進(jìn)行了一次平安教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。 三、扎實(shí)開展平安月活動(dòng) 為貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于開展XX年全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，增強(qiáng)平安月活動(dòng)氣氛，分公司本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安方針，以平安責(zé)任，重在落實(shí)為主題，開展了全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安知識(shí)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，張

10、貼平安月宣傳辬語70余條。 四、深入開展打非治違專項(xiàng)整治和百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。 為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展打非治違文件精神，我公司于6月份開始啟動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。 1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了打非治違專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了打非治違專項(xiàng)行開工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的打非治違專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及?集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案?。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)開工作，

11、認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。2、積極營造宣傳氣氛。將打非治違專項(xiàng)行動(dòng)與6月份全國平安生產(chǎn)月以及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了一系列活動(dòng)。3、全面開展自查自糾。公司打非治違工作小組結(jié)合各級政府及上級打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將打非治違自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。為了使活動(dòng)深入開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治三違上。要做到

12、平安隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式，平安部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。4、及時(shí)開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日全國平安生產(chǎn)演練周期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。公司平安的工作總結(jié)3二零零八年，在集團(tuán)公司有關(guān)部室、政府各級平安監(jiān)管部門及消防部門的大力支持和指導(dǎo)下，公司牢記“責(zé)任重于泰山、防范重于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于明火的平安防范原那么

13、，繼續(xù)加強(qiáng)平安工作，公司平安管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；D(zhuǎn)進(jìn)，平安管理水平有了較大提高，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)平安教育，提高職工平安意識(shí)和平安觀念公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)利用一切時(shí)機(jī)和場合對職工進(jìn)行平安教育，除每周平安例會(huì)組織學(xué)習(xí)外，平時(shí)其他工作會(huì)議也不放松平安教育，使平安教育月月講、年年講，真正深入人心。通過平安學(xué)習(xí)教育，使職工認(rèn)識(shí)到自己在平安管理中的地位和作用，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)克服個(gè)人不平安行為的能力。全體職工牢固樹立“平安就是生命，平安就是幸福，平安就是效益的思想觀念，“平安第一的意識(shí)在頭腦中深深扎根。二、進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu)和管理制度公司油庫是本

14、市重點(diǎn)消防管理單位，市、區(qū)、鄉(xiāng)三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年都屢次到庫檢查平安，集團(tuán)公司有關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)也屢次到庫指導(dǎo)平安工作。油庫的平安直接關(guān)系到公司的存亡，為加強(qiáng)平安管理，今年初，公司調(diào)整補(bǔ)充了安委會(huì)組成人員及義務(wù)消防隊(duì)人員，完善了倉庫、油庫平安值班制度和日巡查、周總結(jié)制度。油庫平安管理形成了專職平安員每日巡查記錄、倉庫主任每周例會(huì)總結(jié)、公司安委會(huì)每月定期檢查催促的三級平安監(jiān)管體系，平安管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。三、制定年度平安生產(chǎn)方案，嚴(yán)格催促落實(shí)年初，根據(jù)省公司通知要求，公司安委會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定公司20 xx年平安生產(chǎn)方案，就公司本年度平安生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)、平安教育、平安培訓(xùn)、平安檢查

15、及整改等做出詳細(xì)規(guī)定，并根據(jù)不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，制定了每月平安工作重點(diǎn)。公司全年平安管理圍繞年度方案進(jìn)行相應(yīng)安排部署，安委會(huì)定期檢查落實(shí)，使平安方案真正起到指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌進(jìn)度的作用。四、加強(qiáng)平安硬件投入和人員培訓(xùn)，提高防災(zāi)救險(xiǎn)能力公司安委會(huì)嚴(yán)格按照消防部門及平安監(jiān)管部門的要求，定期檢查消防平安設(shè)施，指導(dǎo)催促有關(guān)人員及時(shí)維護(hù)、更新、添置消防平安設(shè)備、設(shè)施。七月份通過了平安評價(jià)，領(lǐng)取了平安許可證，并按要求對相關(guān)崗位工作人員培訓(xùn)上崗。今年春秋兩季，結(jié)合檢修平安設(shè)施，更新消防滅火劑的時(shí)機(jī)，公司安委會(huì)組織了兩次全員消防演練，提高了職工實(shí)際操作能力和應(yīng)變能力。五、做好防盜、防搶、防災(zāi)害工作，確保職工及財(cái)產(chǎn)平

16、安除重點(diǎn)做好油庫消防平安管理外，公司還注意做好防盜、防搶及防自然災(zāi)害工作，以維護(hù)職工生命平安及公司資產(chǎn)平安。一是整修倉庫大門，加強(qiáng)倉庫大門保安力量，有效防止不法人員入庫滋事。二是加強(qiáng)營業(yè)廳每日營業(yè)收款的存放及押送管理，確保資金平安。三是增加夜晚巡視庫區(qū)，及時(shí)制止周圍村民半夜盜搶貨場煤炭。四是在今年夏季遭受多年不遇的風(fēng)雨襲擊后，及時(shí)整固倉庫圍墻、屋頂、電纜、排水溝等，加強(qiáng)倉庫防災(zāi)能力。公司富有成效的平安管理得到了各級平安監(jiān)管部門的認(rèn)可和表揚(yáng)，不僅實(shí)現(xiàn)了全年平安經(jīng)營，也為招商引資創(chuàng)造了條件，許多客戶之所以到我?guī)扉_展合作，一個(gè)重要的原因就是對我們的平安管理放心滿意。20 xx年，公司將進(jìn)一步堅(jiān)持搞好

17、平安工作，力爭使公司平安管理水平再上新臺(tái)階。二零xx年元月五日公司平安的工作總結(jié)4一、平安生產(chǎn)工作回憶公司平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為根底，落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安根底管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年平安生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)?；貞洠覀冎饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎阂?、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)

18、制度建設(shè)20 xx年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)20 xx年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)。今年x月份以來，公司設(shè)立了主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量平安部，重新對平安生產(chǎn)委員會(huì)及平安網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確平安職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，努力把平安工作做好、做細(xì)。公司嚴(yán)格按規(guī)定召開平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段平安工作情況，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分子公司前一階段平安生產(chǎn)情況，布置下一階段平安生產(chǎn)，使公司平安工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來。針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要

19、求，公司不斷完善平安管理制度，重新修訂了?公司各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制?，編寫了?公司消防管理制度?、?公司平安生產(chǎn)管理制度?、?公司平安生產(chǎn)考核制度?、?公司事故、不平安事件調(diào)查制度?、?公司消防管理制度?、?平安工器具管理制度?等一系列管理制度，目前這些制度局部已正式實(shí)施，局部正在討論定稿階段。平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。二認(rèn)真開展平安檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來歷次平安檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作今年以來，集團(tuán)公司對公司進(jìn)行了三次平安檢查，共提出問題32項(xiàng)，截止x月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93.7517年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)(實(shí)用文檔)工作總結(jié)。10月15日至30日，公司開

20、展了秋季平安大檢查活動(dòng)。通過這次平安大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及平安隱患共53項(xiàng)，其中列入公司平安整改方案共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改方案進(jìn)行中。三、做好平安管理例行工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。根據(jù)處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以hse/ose體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對8個(gè)基層單位平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專、兼職hse監(jiān)督員15人，其中專職hse監(jiān)督員4人，建立了以hse/osh監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級負(fù)責(zé)，全員參與管理的平安環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行hse/o

21、sh體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩書一表精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的?搬遷作業(yè)方案書?和?油建D西安龍風(fēng)園搬遷hse/osh作業(yè)方案書?執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號(hào)行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的不平安隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量153.2萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷方案書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮的目標(biāo)，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場。二、

22、今后平安工作的重點(diǎn)多年來的平安工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。公司平安的工作總結(jié)5運(yùn)輸公司平安檢查工作總結(jié)上級管理部門：今年我司在加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、強(qiáng)化平安目標(biāo)的落實(shí)、預(yù)防平安責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改良平安工作管理方法，增添新的措施確保了我司全年平安工作以得了較好的成績，現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下：一、建立健全平安管理

23、機(jī)構(gòu)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任為了認(rèn)真搞好全年平安工作，根據(jù)上級管理部門的指示精神，層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安生產(chǎn)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。二、繼續(xù)開展平安宣傳教育，努力提高平安意識(shí)平安教是平安管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求，加大了對道路交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在數(shù)起平安事故給我司平安管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過會(huì)議、發(fā)放簡報(bào)、宣傳資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣傳?平安生產(chǎn)法?等平安生產(chǎn)法律法規(guī)。目前為止共召

24、開平安生產(chǎn)會(huì)議6次，參會(huì)360余人次，懸掛標(biāo)語2幅，發(fā)放平安資料200多余份。三、狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)推行平安目標(biāo)責(zé)任管理公司為了鼓勵(lì)全年平安工作中作出成績的員工按年初與各部門、各崗位簽訂的平安責(zé)任書進(jìn)行了考核，并完成了與各部門、各崗位簽訂二o一三年的各項(xiàng)平安責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的平安管理義務(wù)。四、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的平安管理工作為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和“五一、黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)平安工作，確保旅客頂峰期出行的萬無一失，公司于元月23日、4月23日、5月20日召開了黃金周平安教育培訓(xùn)專題會(huì)，并邀請了運(yùn)管局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會(huì)，傳達(dá)了上級對黃金

25、周平安工作的指示及要求，根據(jù)上級要求的精神，組織了平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)：鄉(xiāng)村所經(jīng)營的線路車輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。整改隱患2次，平安大檢查11次，平安巡查56次，出動(dòng)檢查車20臺(tái)次，檢查車輛257余臺(tái)次，檢查出隱患車2臺(tái)次，整改2臺(tái)次。公司利用gps平臺(tái)監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的平安行車。五、狠抓平安源頭管理1、公司繼續(xù)堅(jiān)持客運(yùn)駕駛員每月平安定期會(huì)和出車前的趟次平安座談教育，中短距離堅(jiān)持每月召開一次對駕駛員的平安教育培訓(xùn)，對經(jīng)營業(yè)主每季度召開一次平安教育會(huì)。2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)

26、營業(yè)主寫出推薦申請，駕駛員提供交警部門及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由運(yùn)管部門進(jìn)行資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。3、行車小組長繼續(xù)堅(jiān)持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的平安談話活動(dòng)，使公司每時(shí)每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常平安行車起到了促進(jìn)作用。4、要求對標(biāo)準(zhǔn)全公司車輛的二級維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格催促車輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測。5、積極配合車站搞好“三不進(jìn)站和“五不出站及“三品的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營運(yùn)的違規(guī)行為。六、狠抓平安根底工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理1、為標(biāo)準(zhǔn)平安管理的根底工作，

27、今年公司對檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，拿出資金對檔案進(jìn)行了更新，并對各種平安紀(jì)錄的標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變了過去歸檔不標(biāo)準(zhǔn)、亂、雜、差的舊習(xí)。2、今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對車輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未出現(xiàn)不按公司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。3、在每月的平安培訓(xùn)教育會(huì)上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的平安的重點(diǎn)、要求，教育駕駛員不冒險(xiǎn)行車，并于今年對全司員工進(jìn)行了防火、防汛、重特大交通事故的搶險(xiǎn)處置救援演練，通過演練技能培訓(xùn)提高了每個(gè)員工應(yīng)對突發(fā)生事故的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，并將學(xué)到的搶險(xiǎn)技能落實(shí)到了工作中。下一階段的工作重點(diǎn)一進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的平安教育和技能培訓(xùn)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和

28、全年目標(biāo)任務(wù)的完成，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二進(jìn)一步強(qiáng)化平安管于是，狠抓責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把平安源頭關(guān)，搞好動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處分力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任的考核逗硬。以上是我司在全年平安管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離平安管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問題、以適應(yīng)新形勢平安工作需要，力爭我司在明年的平安工作上取得好成績。公司平安的工作總結(jié)6一、今年參與的重要工作：今年以來按照集團(tuán)公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)各項(xiàng)文件精神，*公司領(lǐng)導(dǎo)重視、扶持平安生產(chǎn)工作對廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、防火、防盜、節(jié)能減排、文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作。把工

29、作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到各個(gè)分公司、部門、車間、庫房、班組、現(xiàn)場和分包隊(duì)伍。特別是開展的平安生產(chǎn)大聯(lián)查起到了更高效率，6月份開展的平安生產(chǎn)及消防平安設(shè)施專項(xiàng)整治和冬季年前專項(xiàng)治理活動(dòng)，都緊密聯(lián)系各部門及班組的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作、組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期檢查基層工作，研究處理相關(guān)問題。建立了質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將現(xiàn)場大項(xiàng)作業(yè)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立了三級聯(lián)防平安小組構(gòu)架，場各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，建全了組織。期間進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律整頓；生產(chǎn)用電、用氣的浪費(fèi)整頓；事故逐項(xiàng)落實(shí)考核！還利用開展平安月活動(dòng)，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場組織演練。和邊防武警結(jié)合于5月18日組織了

30、公司保安隊(duì)伍和兼職平安員隊(duì)伍進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使兼職消防隊(duì)員掌握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。設(shè)備、質(zhì)量、平安響應(yīng)公司的號(hào)召，在對廠區(qū)的危險(xiǎn)點(diǎn)、設(shè)備進(jìn)行檢查，違規(guī)考核項(xiàng)堅(jiān)決責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場執(zhí)行，都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二、明年的方案工作：由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視和扶持，各部門積極配合和支持，從年初至今整體平安形勢較好，未出現(xiàn)大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。一期車間、二期車間、分包隊(duì)伍、分公司、河西場地、液氧站的局部區(qū)域，局部車間、班組的平安形勢不容樂觀，特別是輕微磕碰事故時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)：堅(jiān)決杜絕重、特大平安事

31、故，減少一般平安事故，把平安文明生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階！ 繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日平安無事故活動(dòng)。結(jié)合去年的工作實(shí)際、看準(zhǔn)缺乏項(xiàng)、抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年平安。落實(shí)平安檢查工作。積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是大件吊裝作業(yè)，大型設(shè)備用電作業(yè)，車間設(shè)備運(yùn)行作業(yè)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。對易出現(xiàn)平安隱患苗頭的部門、班組、個(gè)人、分包隊(duì)伍等要跟蹤檢查整改、教育。特別是液氧站、油氣庫、丙烷庫等場所檢查落實(shí)。對生產(chǎn)人員、吊裝人員、駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法的教育，明確了勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)察落實(shí)、堅(jiān)決制止違章作業(yè)、酒后上崗、作業(yè)期間玩 、吃瓜子、生產(chǎn)車輛載人超速行駛、非司機(jī)駕車苗頭的出現(xiàn)，要堅(jiān)決制止！搞好設(shè)備、

32、車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除設(shè)備、車輛隱患，保證設(shè)備車輛不帶故障作業(yè)、行駛。三、總結(jié)缺乏展望未來：總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守，認(rèn)真落實(shí)！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。雖然公司管理整體水平在不斷提高，對生產(chǎn)部門、班組人員的平安意識(shí)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高。展望：今后的工作中，公司對生產(chǎn)管理的中心，要在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安不分家的思想上加強(qiáng)，局部管理人員認(rèn)識(shí)不到位，部門協(xié)調(diào)、銜接有待加強(qiáng)溝通，希望新的一年轉(zhuǎn)變思想，改良方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。公司分包隊(duì)伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大

33、措施，一是平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對分包隊(duì)伍平安員實(shí)行直管制度。催促分包隊(duì)設(shè)置專兼職平安員，把平安員納入公司部門直接管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍平安體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識(shí)，真正從源頭上降低平安風(fēng)險(xiǎn)。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，積極協(xié)助其他部門，做好部門、車間、分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)管理做好積極預(yù)防工作。為了創(chuàng)造更美好的未來。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，深化落實(shí)各項(xiàng)實(shí)質(zhì)工作。為做大做強(qiáng)公司的美好明天而努力！*

34、公司-環(huán)境平安監(jiān)察部20 xx-11-23公司平安的工作總結(jié)7一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)春運(yùn)平安各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)春運(yùn)期間平安工作，建立健全春運(yùn)平安工作機(jī)制，分公司成立春運(yùn)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx；副組長:xx、xx；xx、xx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)春運(yùn)安保辦公室，設(shè)在分公司安機(jī)部。成員由相關(guān)部室人員組成。具體負(fù)責(zé)全司春運(yùn)平安工作的組織協(xié)調(diào)，信息收集和上傳下達(dá)。二、突出工作重點(diǎn)，確保春運(yùn)行車平安。1、抓好車輛技術(shù)全面普查。春運(yùn)前按集團(tuán)要求對參加春運(yùn)xx部車輛車輛技術(shù)狀況進(jìn)行普查，確保營運(yùn)車輛處于良好的技術(shù)狀況，xx部合格后給以參加春運(yùn)；凡達(dá)不到平安性能標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不得讓其參加春運(yùn)。2、嚴(yán)把車輛駕駛員

35、源頭關(guān)，宣傳學(xué)習(xí)新交通法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急處置技能等。引導(dǎo)駕駛員遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁超速、超員、疲勞駕駛等違法違章行為，提高駕駛員平安操作技能，提升平安意識(shí)；嚴(yán)格駕駛員的資格管理，按照上級主管部門及集團(tuán)公司文件要求，嚴(yán)把參加春運(yùn)駕駛員準(zhǔn)駕資質(zhì)關(guān)并對xx名參加春運(yùn)的駕駛員準(zhǔn)駕資質(zhì)審核一遍，對20 xx年發(fā)生交通亡人事故且負(fù)同等含以上責(zé)任、交通違法記分滿12分、酒后駕駛、超員20%以上、超速50%高速公路超速20%以上及未參加節(jié)能減排與應(yīng)急處置教育合格的客運(yùn)駕駛員，不得參加春運(yùn)；并要求參運(yùn)駕駛員隨身攜帶各類有效證件，以備隨時(shí)檢查。3、強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行?GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定試行?，

36、進(jìn)一步加強(qiáng)對營運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)營運(yùn)車輛GPS車載終端設(shè)備未能正常運(yùn)行工作的不予派班的規(guī)定，及時(shí)糾正各類違法違章行為，加大對各類違法違章行為的懲辦力度，從重從嚴(yán)處理，實(shí)行“零容忍，遏制超速、超載、疲勞駕駛等各類交通違法違規(guī)行為。4、做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作。綜合氣象預(yù)報(bào)及其他渠道收集的路況等平安信息發(fā)出提醒短信300多條，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排、調(diào)整客運(yùn)車輛班次，根據(jù)車輛運(yùn)行線路的實(shí)際情況進(jìn)行平安評估，必要時(shí)停班停運(yùn)，制定應(yīng)對各類惡劣氣象條件下的車輛運(yùn)行平安保障措施如防滑鏈等設(shè)備，隨時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，不具備平安通行條件時(shí)，堅(jiān)決不得發(fā)車。關(guān)注和提醒駕駛員注意防寒保暖、注意休息，謹(jǐn)慎駕駛，

37、告知駕駛員防范及應(yīng)對各類惡劣天氣，注重生命財(cái)產(chǎn)平安，確保行車平安。5、強(qiáng)化夜間平安管控。嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛凌晨25點(diǎn)在線路上停止運(yùn)行，客運(yùn)駕駛員24小時(shí)累計(jì)駕駛時(shí)間原那么上不超過8小時(shí)，日間連續(xù)駕駛不超過4小時(shí)，夜間連續(xù)駕駛不超過2小時(shí)，每次停車休息時(shí)間不少于20分鐘。嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛夜間行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，嚴(yán)禁超員、超速、疲勞駕駛、爭道搶行等違法違章行為；對于單程運(yùn)行里程超過400公里高速公路直達(dá)客運(yùn)600公里的客運(yùn)車輛，應(yīng)當(dāng)配備兩名以上客運(yùn)駕駛員。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營班車夜間22點(diǎn)至次日凌晨6點(diǎn)不得行駛在三級含以下山區(qū)公路的規(guī)定。并對違反上述規(guī)定停班2條班線。6、把好危險(xiǎn)品檢查關(guān)，

38、做到逢包必檢，杜絕危險(xiǎn)品上車，特別要求駕駛員、乘務(wù)員要對途中上車的行李、人員做好危險(xiǎn)品檢查。四、強(qiáng)化宣教行動(dòng)，營造春運(yùn)平安濃厚氣氛。我司在20 xx年xx月xx日上午召開春運(yùn)運(yùn)輸平安工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，并與駕駛員簽訂平安責(zé)任書和告駕駛員一封信，利用橫幅2幅、標(biāo)語8條、LED專欄1版等有效途徑將平安宣傳教育工作日?；?，進(jìn)一步營造濃厚的節(jié)日氣氛。另一方面要深化平安教育學(xué)習(xí)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的內(nèi)容提示，結(jié)合單位實(shí)際，制定行之有效的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教育駕駛員嚴(yán)禁超速、超員、疲勞駕駛、酒后駕駛等各類交通違法違章行為，進(jìn)一步提高各駕駛員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安防范能力，確保行車平安。雖然我司廣闊駕乘人員、管理人員認(rèn)真努力

39、做好春運(yùn)期間平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作、各項(xiàng)措施，但還是發(fā)生輕微事故一起，說明平安工作還有缺乏之處，今后將更加努力做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，確保旅客出行的平安方便，使我司平安形勢的平穩(wěn)、安定。公司平安的工作總結(jié)820 xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、平安為首的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、平安生產(chǎn)形勢今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，

40、仍舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的平安員，大局部都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累，工作起來可以說比擬費(fèi)力。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建工程處于大干階段，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施工程的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二、平安管理情況1.平安教育及平安宣傳1我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各工程的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司

41、組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行全員三級平安教育，累計(jì)對1700人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1700人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。2積極組織開展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月的前期，我平安部門召集各工程部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位Z懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。公司和工程累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣傳畫10余幅。2.平安檢查情況1上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開始實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90

42、項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。2對重大危險(xiǎn)作業(yè)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、.平安活動(dòng)1.根據(jù)公司平安活動(dòng)安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教

43、育視頻，確保平安意識(shí)深入每個(gè)職工心中。2.組織開展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開展了以“平安生產(chǎn)月活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月平安生產(chǎn)知識(shí)搶答競賽，平安警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率到達(dá)了100%。四、存在的缺乏目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)缺乏：1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。局部生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都

44、應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管平安的原那么明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，局部員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2.局部工程執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，不平安因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。五、下半年工作方案20 xx年下半年平安工作安排1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！?/p>

45、嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各工程的各個(gè)工作崗位，既要承當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過的原那么，不留情面，嚴(yán)肅處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。2.加強(qiáng)根底管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管

46、理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20 xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)、“百日平安活動(dòng)以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的平安文化氣氛，使“平安為天、生命至尊的理念深入人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各工程的崗位人員的隱

47、患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消除平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角。各工程還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。公司平安的工作總結(jié)9*年是全面實(shí)施“十三五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)營公司在區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的具體部署之下，本著“平安無小事，常抓少隱患的原那么，積極推進(jìn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，確保了上半年度公司總體平安形勢平穩(wěn)可

48、控。一、推進(jìn)平安制度建設(shè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任體系要求，經(jīng)營公司今年初在與各部門、各所屬單位簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?、?平安生產(chǎn)承諾書?等的根底上，細(xì)化平安責(zé)任，做到“橫向到邊、縱向到底。按照集團(tuán)要求，公司今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的變化及時(shí)調(diào)整了公司安委會(huì)的組成人員；并與大樓物業(yè)、材料公司等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自身的缺乏，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，上半年各所屬公司還及時(shí)核查企業(yè)平安負(fù)責(zé)人以及平安干部?平安生產(chǎn)崗位證書?的有效期，做好了復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作；認(rèn)真做好與承租戶?平安生產(chǎn)告知承諾書?的簽約工作，今年上半年簽約率到達(dá)100%

49、。二、組織員工平安培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)公司今年上半年進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)教育工作。今年5月，公司在教培中心組織了全體員工參加的平安生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請了浦東平安協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心平安科長馮明德老師主講。馮老師通過實(shí)際案例的講解和分析，形象地展示了生產(chǎn)過程中存在的平安威脅和危險(xiǎn)源，并解答了平安管理人員在企業(yè)中的職責(zé)和地位、如何健全平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬等方面的問題，進(jìn)一步樹立了員工“主動(dòng)要平安的平安生產(chǎn)意識(shí)。上半年，公司在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展“安康杯活動(dòng)競賽，以及“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，并以“唱響主旋律、傳播正能量、落實(shí)硬措施為主題推進(jìn)宣貫活動(dòng)。公司在食堂組織員工收看了*年上海市平安生產(chǎn)警示片，并新近采購了?

50、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)管理?、?員工平安學(xué)習(xí)讀本?、?班組平安學(xué)習(xí)讀本?等新出幅員書，分發(fā)給員工學(xué)習(xí)，營造“人人學(xué)習(xí)平安知識(shí)、人人遵守平安規(guī)那么的良好氣氛，在職工中構(gòu)筑防范事故的平安防線。上半年，公司還在繽谷文化休閑廣場組織開展了消防演習(xí)，從人員安排到設(shè)備前期調(diào)試都做了大量的精心準(zhǔn)備，相關(guān)橫幅、彩旗、自制的消防專題宣傳片都起到了很好的宣傳作用，強(qiáng)化了公司員工，物業(yè)人員以及商場租戶的消防平安意識(shí)，提高了火災(zāi)施救和突發(fā)問題處置能力。三、貫徹集團(tuán)部署要求，落實(shí)拆違清退工作今年上半年，公司為積極落實(shí)區(qū)府以及集團(tuán)關(guān)于撤除違章建筑的相關(guān)精神和要求，啟動(dòng)了對凱旋路1509號(hào)近虹橋路285平方米臨時(shí)搭建的

51、撤除工作。該處臨時(shí)搭建原用于出租經(jīng)營多家小吃店鋪，一些經(jīng)營者對此次拆違工作心存僥幸和抵觸心理，公司本著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)生活平安的原那么和方針，聯(lián)合了所在地的街道、城管、工商等政府部門，采用勸說、疏導(dǎo)、張貼收房公告等多種方式，收回一家撤除一家，與4月底收回了所有店鋪。由于凱旋路1509號(hào)房屋緊貼地鐵3號(hào)線虹橋路站，又是沿街商鋪，密集的人流給撤除工程帶來了平安風(fēng)險(xiǎn)，公司為了確保撤除工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，在與施工單位簽訂平安協(xié)議明確平安責(zé)任的根底上，進(jìn)一步要求施工單位務(wù)必加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，做好平安防范工作。四、推進(jìn)隱患排查治理，嚴(yán)肅對待平安漏洞上半年，公司按照長寧區(qū)*年消防工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)

52、?關(guān)于集中開展人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治工作的通知?的具體要求，為防止并杜絕經(jīng)營公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生因廚房等排煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備老化、維護(hù)不善等而造成的火災(zāi)事故，公司領(lǐng)導(dǎo)具體部署，開展了全公司范圍內(nèi)的對廚房等排油煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備隱患自查工作。首先對上海虹橋百盛商貿(mào)、上海美萊醫(yī)療美容門診部等租戶以及仲量聯(lián)行*國際廣場管理中心、繽谷廣場管理中心等物業(yè)管理單位下發(fā)通知，要求他們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自查自糾。接著公司聯(lián)合集團(tuán)第三方專業(yè)平安生產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，對相關(guān)情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，出具專業(yè)的第三方評估報(bào)告，對具體隱患排查情況進(jìn)行檢查和梳理，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。美萊醫(yī)院已按要求對廚房排油煙過

53、濾網(wǎng)及管道進(jìn)行清理，并保證做到三個(gè)月清洗一次并做好相關(guān)記錄。百盛優(yōu)客廣場聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對樓頂排油煙管道、風(fēng)機(jī)、油煙凈化器進(jìn)行了清洗，做到了無殘留污垢、無點(diǎn)蝕、無油污。目前，*國際廣場和繽谷廣場整改率到達(dá)70%以上，百盛優(yōu)客整改率到達(dá)50%以上。公司平安的工作總結(jié)10根據(jù)集團(tuán)公司?20 xx年集團(tuán)公司“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案?的通知精神，客運(yùn)公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開展的活動(dòng)主題，研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)知識(shí)、公司平安生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的平安意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極開展形式多樣、內(nèi)容

54、豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對平安工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，及時(shí)有效的消除了平安隱患，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。現(xiàn)20 xx客運(yùn)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)將我單位20 xx年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，與汽車站等兄弟單位密切配合，狠抓落實(shí)。結(jié)合我單位實(shí)際，制訂了?20 xx年客運(yùn)分公司“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?，明確了活動(dòng)的主題和具體要求，要求我單位各部門要把“平安生產(chǎn)月活動(dòng)列入重要議事日程，精心組織、務(wù)求實(shí)效，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，活動(dòng)要講求實(shí)

55、際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動(dòng)開展中，客運(yùn)公司成立了以陳勝軍經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證平安月活動(dòng)開展的富有成效。通過活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我單位平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳效果，我單位在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，6月9日上午,在德州汽車站門前成功舉行了“平安月宣傳展覽暨交通事故警示圖展活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。二、大力宣傳、營造氣氛、提高平安工作意識(shí)，熱真組織開展警示教育活動(dòng)。平安生產(chǎn)工作宣傳是平安生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一。我單位通過制作，懸掛平安生產(chǎn)月宣傳橫幅，發(fā)放宣傳資料等活動(dòng)形

56、式，營造了良好的平安生產(chǎn)氣氛。20 xx年6月10日、6月20日、6月29日分三次在平安培訓(xùn)例會(huì)上針對公司所有員工播放平安生產(chǎn)事故警示系列片、?交通集團(tuán)平安月專題之十大違法案例?等影響資料，突出了典型，加強(qiáng)了效果。通過觀看，參加人員受到了深刻的教育，對平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)了重視。為進(jìn)一步完善我單位的平安生產(chǎn)管理工作提供了切實(shí)可靠的保障和依據(jù)。四、積極配合上級主管部門向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳。充分發(fā)揮汽車站、出入庫等地的宣傳陣地作用，向駕乘人員進(jìn)行宣傳的同時(shí)，對乘車旅客發(fā)放乘車根本常識(shí)、播放宣傳告知視頻。通過活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了我單位平安管理人員、駕乘人員、安檢人員、乘車旅客的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、平安乘車意識(shí)，

57、促進(jìn)全社會(huì)的交通參與者對平安行車和平安乘車的重視。通過活動(dòng)受到教育的乘車旅客近千人，取得了良好的社會(huì)宣傳效應(yīng)，營造了較為濃厚的平安生產(chǎn)月氣氛的同時(shí)宣傳了企業(yè)形象。五、開展管理人員培訓(xùn)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高平安管理水平。為進(jìn)一步提我單位所有管理人員的平安生產(chǎn)管理水平，針對當(dāng)前平安生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)我司在活動(dòng)期間，要求各科室結(jié)合本科室實(shí)際精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施，從而通過培訓(xùn)切實(shí)提高全體管理人員的平安生產(chǎn)知識(shí)和平安管理水平。同時(shí)要求各科室在活動(dòng)期間進(jìn)行平安自查自糾，領(lǐng)導(dǎo)小組那么進(jìn)行平安大檢查，找漏洞、挖細(xì)節(jié)，保障此次活動(dòng)的質(zhì)量和效果。六、保質(zhì)保量開展20 xx年駕乘人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)，簽訂平安責(zé)

58、任狀?？瓦\(yùn)公司對駕乘人員進(jìn)行了平安月專項(xiàng)考試、打非治違專項(xiàng)考試，要求每位駕駛員認(rèn)真答題，培訓(xùn)結(jié)束考核合格后才可上崗，不合格者進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過簽訂平安責(zé)任狀的形式，加強(qiáng)駕乘人員的平安意識(shí)，提高平安責(zé)任心，確保將平安落在實(shí)處。七、舉行車輛技術(shù)狀況專項(xiàng)檢查和生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)。我單位結(jié)合20 xx年以來的道路客運(yùn)平安工作實(shí)際情況，為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加大平安隱患排查治理力度，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高全員平安管理水平，促進(jìn)駕乘人員遵章守法，遏制各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，保障我司道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序，按照安排和部署于6月14日進(jìn)行了夏季平安生產(chǎn)暨平安月專項(xiàng)檢查活動(dòng)。本次活動(dòng)從宣傳發(fā)動(dòng)、自檢

59、自查、集中整改、分項(xiàng)排查、檢查驗(yàn)收到總結(jié)，共計(jì)3天。共計(jì)排查車輛150余臺(tái)，檢查辦公室20余間、機(jī)務(wù)車間4間、變電室1所，檢查出車輛隱患1起，平安生產(chǎn)隱患1起，均進(jìn)行了專人催促整改。八、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、提高應(yīng)急處置能力今年“全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開展。我們緊緊圍繞這個(gè)主題，制訂了行車事故應(yīng)急預(yù)案、汛期防洪應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案，并于6月25日進(jìn)行消防演習(xí)的實(shí)施。通過所有人員的積極參與，臨時(shí)突演，注重了流程，檢驗(yàn)了我單位的方案科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化應(yīng)急、增加效果，提高了每位員工消防平安的“四個(gè)能力、三提示、三懂三會(huì)。結(jié)語以“平安月帶動(dòng)“平安年，以“平安月推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化

60、達(dá)標(biāo)，確保20 xx年度平安生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定每年一度的“全國平安生產(chǎn)月雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我們心中的平安生產(chǎn)日、平安生產(chǎn)月、平安生產(chǎn)年卻永遠(yuǎn)沒有結(jié)束。平安生產(chǎn)工作必須時(shí)時(shí)抓、日日抓，真抓敢管才能出成效。況且我單位還存在平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻在威脅著我們來之不易的平安局勢。所以我們必須認(rèn)真總結(jié)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)好的做法，克服薄弱環(huán)節(jié)，按照平安標(biāo)準(zhǔn)化要求全面執(zhí)行平安工作，如履薄冰地保持我單位的平安生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定。公司平安的工作總結(jié)11為牢固樹立平安開展觀念，提升全體員工平安文明素質(zhì)，強(qiáng)化燃?xì)馄桨矊I(yè)化宣傳范圍，工程所于6月份按照*市及集團(tuán)公司相關(guān)部署，結(jié)合分公司平安生產(chǎn)工作實(shí)際開展了平安