最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)( 45)

1、6.3 最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)optimized production technology,OPT是以色列物理學(xué)家E.Goidratt博士于20世紀(jì)70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)消費(fèi)人力和物料調(diào)度的方案方法。最初它被稱做最優(yōu)消費(fèi)時(shí)間表，80年代才改成為最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)，后來(lái)又進(jìn)一步將它開(kāi)展成為約束實(shí)際。最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)，作為一種新的消費(fèi)方式，它吸收了MRP和JIT的優(yōu)點(diǎn)、其特別之處不僅在于提供了一種新的管理思想，而且在于它的軟件系統(tǒng)。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。.6.3.1 OPT的目的OPT的倡導(dǎo)者以為，任何制造企業(yè)的真正目的只需一 個(gè)，即在如今和未來(lái)都能賺錢(qián)。衡量一個(gè)企業(yè)能否 能

2、賺錢(qián)，通常采用以下三個(gè)目的： 凈利潤(rùn)NP，即一個(gè)企業(yè)賺多少錢(qián)的絕對(duì)量。凈利潤(rùn)越高的企業(yè)，其效益越好。 投資收益率(ROI)。表示一定時(shí)期的收益與投資比。 現(xiàn)金流量Cash Flow,CF).表示短時(shí)間內(nèi)收入和支出的錢(qián)。 但是，以上三個(gè)目的不能直接用于指點(diǎn)消費(fèi)，由于它們太普通。因此需求一些作業(yè)目的做橋梁。假設(shè)這些作業(yè)目的好，以上三個(gè)目的就好，那么闡明企業(yè)賺錢(qián)。.按照OPT的觀念，在消費(fèi)系統(tǒng)中，作業(yè)目的也有三個(gè)： 產(chǎn)銷(xiāo)率Throughput,T).即單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)出來(lái)并銷(xiāo)售出去的量，即經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)獲取金錢(qián)的速率。消費(fèi)出來(lái)但銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品只是庫(kù)存。 庫(kù)存Inventory,I.它是一切暫時(shí)不用的資源

3、。庫(kù)存占用了資金，產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)及一系列維持庫(kù)存所需的費(fèi)用。 運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)Operating Expenses,OE).它是消費(fèi)系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)量的過(guò)程中的一切破費(fèi)，包括一切的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。.降低庫(kù)存能縮短制造周期?？s短發(fā)明周期是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才干得一個(gè)重要要素?？s短制造周期，對(duì)于縮短顧客的訂貨提早期，提高對(duì)顧客訂貨的呼應(yīng)性，以及爭(zhēng)取較高的價(jià)錢(qián)都有很大作用。于是，制造周期的縮短導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的添加，從而導(dǎo)致未來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量的添加。.作業(yè)目的與財(cái)務(wù)目的的關(guān)系圖： 如今和未來(lái)都能賺錢(qián)凈利潤(rùn)投資效益率現(xiàn)金流量產(chǎn)銷(xiāo)量庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)制造周期企業(yè)目的財(cái)務(wù)目的作業(yè)目的.6.3.2 OPT的根本思想和九條原那么1OPT

4、的根本思想 瓶頸Bottlenecks是OPT的最重要的概念。 按OPT的定義，所謂瓶頸或瓶頸資源指的是實(shí)踐消費(fèi)才干小于或等于消費(fèi)負(fù)荷的資源，這一類(lèi)資源限制了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。 其他的資源那么為非瓶頸資源。. 瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種根本的關(guān)系，如圖610所示。它們分別是： 從瓶頸到非瓶頸資源; 非瓶頸到瓶頸資源； 瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心； 瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨(dú)立。. 瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系(圖6-10)瓶頸非瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸瓶頸非瓶頸裝配中心市場(chǎng)ABC.瓶頸與非瓶頸四種根本關(guān)系闡明：非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過(guò)來(lái)的文件，其運(yùn)用率自然受瓶頸

5、的制約；雖然非瓶頸資源為前道工序，可以充分地運(yùn)用，運(yùn)用程度可以到達(dá)100，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決議的，非瓶頸資源的充分運(yùn)用只會(huì)呵斥在制品庫(kù)存的添加，而不改動(dòng)產(chǎn)出；由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，此時(shí)非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制由非瓶頸加工出來(lái)的工件，其中可以進(jìn)展裝配的在制品必然遭到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能添加在制品庫(kù)存。. 2OPT的九條原那么 OPT的根本思想詳細(xì)表達(dá)在九條原那么上，這九條原那么是實(shí)施OPT的基石。 1平衡物流，而不平衡才干 使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步. 2非瓶頸資源的利用程度不是由它們本人的 潛力所決議，而是由系統(tǒng)的約束決議.系 統(tǒng)

6、約束就是瓶頸. 3資源的“利用(Utilizationg)和“活力 Activation資源的“利用與“活力不是同義詞，“利用是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力是指資源可以利用的程度。 4瓶頸上的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的損失.5非瓶頸獲得的一小時(shí)是毫無(wú)意義的。6瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率 以上六條原那么都是涉及資源的，以下兩條是涉及物流的。7轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量； 轉(zhuǎn)運(yùn)批量指工序間轉(zhuǎn)運(yùn)一批零件的 數(shù)量； 加工批量指經(jīng)過(guò)一次調(diào)整預(yù)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量為1，而加工批量很大。8加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的9安排作業(yè)方案應(yīng)同時(shí)兼顧一切的約束，提早

7、期是作業(yè)方案的結(jié)果，而不是預(yù)定值.增大瓶頸物流的方法：減少調(diào)整預(yù)備時(shí)間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡能夠大； 實(shí)行午餐和工修延續(xù)任務(wù)制，減少形狀調(diào)整所需的時(shí)間損失； 加工前往復(fù)質(zhì)量檢查； 利用時(shí)間緩沖器；.6.3.3 DBR系統(tǒng) 以九條原那么為指點(diǎn)，OPT的方案與控制是通DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。DBR系統(tǒng)即“Dump,“緩沖器Buffer和“繩索Rope系統(tǒng)。實(shí)施方案與控制主要包括以下的步驟： 1.識(shí)別瓶頸 這是控制物流的關(guān)鍵，由于瓶頸制約著企業(yè)的產(chǎn)出才干。普通說(shuō)來(lái)，當(dāng)需求超越才干時(shí)，排隊(duì)最長(zhǎng)的機(jī)器就是“瓶頸。假設(shè)我們知道一定時(shí)間那消費(fèi)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計(jì)算出要消費(fèi)的零部件。OPT的處置邏輯

8、就是使交付時(shí)間盡能夠與交貨期限相符。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里一切的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。 . 2給予瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)方案Master schedule1“緩沖器的管理與控制2控制進(jìn)入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流3根據(jù)OPT的原那么合理安排批量與批次4要思索實(shí)施方案與控制的費(fèi)用 3“繩索 經(jīng)過(guò)“繩索系統(tǒng)的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設(shè)備平衡消費(fèi)，加工瓶頸和運(yùn)輸批量減少，可以減少提早期以及在制品庫(kù)存，而同時(shí)又不使瓶頸停工待料。.6.3.4 OPT軟件系統(tǒng) 1. OPT軟件的任務(wù)原理 OPT軟件系統(tǒng)主要基于一個(gè)嚴(yán)密的算法，該算法的中心在于識(shí)別瓶頸和對(duì)瓶頸排序。從模塊構(gòu)成來(lái)看，OP

9、T系統(tǒng)主要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成，如圖：. OPT信息系統(tǒng)構(gòu)成圖611產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)資源描畫(huà)BUILDNET工程網(wǎng)絡(luò)SERVE初步分析報(bào)告SPLIT主網(wǎng)絡(luò)BRAIN關(guān)鍵資源排序報(bào)告效力網(wǎng)絡(luò)SERVE非關(guān)鍵資源排序報(bào)告. 2. OPT軟件的功能 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)“準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品使怎樣制造出來(lái)的，它包含產(chǎn)品構(gòu)造文件和加工道路文件兩部分內(nèi)容，只不過(guò)在OPT中這兩部分信息使經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一同，構(gòu)成一個(gè)文件。 對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的 詳細(xì)描畫(huà)是在“資源描畫(huà)這個(gè)模塊中完成的，其中包括每種資源機(jī)器，工人，空間等及其替代資源和它們的相互影響，允許加工時(shí)間，用于加工的某種資源的數(shù)量等

10、。.6.4 供應(yīng)鏈管理實(shí)際與方法 6.4.1 SCM的概述 1.供應(yīng)鏈的產(chǎn)生 早在20世紀(jì)60年代，物流Physical Disribution，PD的概念開(kāi)場(chǎng)在一些國(guó)家出現(xiàn)了。它是指物料或商品在空間與時(shí)間上的自在位移。 物流的管理的開(kāi)展閱歷了物流前期，個(gè)別管理時(shí)期，綜合管理時(shí)期，擴(kuò)展領(lǐng)域時(shí)期，整體體制時(shí)期和一體化時(shí)期。 從以上開(kāi)展過(guò)程可以了解供應(yīng)鏈的根本概念，即在產(chǎn)品加工和流經(jīng)過(guò)程中，供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商和消費(fèi)者組成的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式稱為供應(yīng)鏈Supply Chain。如圖6-12所示.供應(yīng)鏈圖6-12信息流程供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零散商消費(fèi)者物流. 2.供應(yīng)鏈的流經(jīng)過(guò)程 供應(yīng)鏈中存在

11、著四種流程，它們分別是物流，商流，信 息流和資金流。 3.供應(yīng)鏈的類(lèi)型 1虛擬供應(yīng)鏈 虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N由特定的效力中心為供應(yīng)鏈成員提供技 術(shù)效力的一種動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。 (2) 矯捷供應(yīng)鏈 矯捷供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N按照需求進(jìn)展快速組合所建立的供應(yīng) 鏈。矯捷供應(yīng)鏈的出現(xiàn)主要使為了應(yīng)付快速變化的環(huán)境， 經(jīng)過(guò)快速組建和快速調(diào)整來(lái)博得時(shí)間，博得市場(chǎng)。 4.供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈Supply Chain Management，SCM是對(duì)供應(yīng)鏈業(yè) 務(wù)及各種同伴關(guān)系進(jìn)展方案，組織，協(xié)調(diào)和控制的一體化 管理。. (1) 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 從供應(yīng)鏈的方式中可以看到，供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N較為復(fù)雜的鏈接它是由不同的協(xié)作同伴所組成的。 (2)

12、供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)隨市場(chǎng)而多變的系統(tǒng)。這種變化給制造商帶來(lái)產(chǎn)品消費(fèi)的較大動(dòng)搖，同時(shí)也給供應(yīng)商帶來(lái)了原料供應(yīng)的較大動(dòng)搖。對(duì)于這樣一個(gè)隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，比較難以指揮需求由矯捷的反映，才可以應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的局面。 (3) 供應(yīng)鏈的匹配性 供應(yīng)鏈的匹配性是指上游的供應(yīng)與下游的需求之間的匹配。.6.4.2 SCM 的效益 SCM與傳統(tǒng)的物流管理有著質(zhì)的區(qū)別。這里 就庫(kù)存減少，資源共享，時(shí)間和人工節(jié)省， 本錢(qián)下降降低風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面做進(jìn)一步的說(shuō) 明。 1庫(kù)存的減少 2資源共享 3時(shí)間和人工節(jié)省 4 本錢(qián)下降 5降低風(fēng)險(xiǎn).6.4.3 SCM的原理 在引見(jiàn)一些實(shí)際根據(jù)之前，這里先討論一下 SCM的原那

13、么。 1.SCM的七項(xiàng)原那么 (1) 劃分客戶群 (2)設(shè)計(jì)后勤網(wǎng)絡(luò) (3)傾聽(tīng)市場(chǎng)需求 (4)實(shí)行時(shí)間延遲 (5)建立雙贏戰(zhàn)略 (6)建立信息系統(tǒng) (7)建立考核準(zhǔn)那么. 2.戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系 建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系可以使產(chǎn)品增值,也可以促進(jìn)銷(xiāo)售,相互利用資源,加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,長(zhǎng)期交流,方案更加縝密,有利于產(chǎn)質(zhì)量量的提高,本錢(qián)的降低。 互置信任 處理矛盾 權(quán)益運(yùn)用. 3.雙贏原理 (1)雙贏戰(zhàn)略的概念 雙贏WinWin原理是指在市場(chǎng)中,并非一方損失,另一方收益,而是雙方均有收益，這種沒(méi)有敗勝，共同取勝的理念稱為雙贏。 (2)雙贏原理的運(yùn)用 要想建立起雙贏關(guān)系，必需具備一定的條

14、件。首先使協(xié)作雙方的目的要一致,其次要求共同發(fā)明效益;此外,還需求共同分配收益。 . 4.拉式供應(yīng)鏈 (1)推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈不能滿足需求的動(dòng)搖，而為了應(yīng)付需求的動(dòng)搖，庫(kù)存冗余度較大，積壓較多，呵斥產(chǎn)品過(guò)時(shí)，滯銷(xiāo)產(chǎn)生。 (2)拉式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈能滿足客戶需求，使庫(kù)存處于最正確形狀，是一種先進(jìn)的管理技術(shù)。但這種技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的管理根底，人員素質(zhì)，信息系統(tǒng)的運(yùn)用要求較高。只需具備了一定的條件的供應(yīng)鏈，才干運(yùn)用拉式供應(yīng)鏈 .6.4.4 SCM的功能 SCM的功能按照SCM的開(kāi)展分為兩種情況:一種是初期的SCM的功能;另一種是集成的SCM的功能。 1.初期的SCM的功能 在SCM開(kāi)展的初期，SC

15、M的根本功能有：企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的供應(yīng)需求管理，供應(yīng)鏈商的物料管理和財(cái)務(wù)管理。 (1) SCM的各種情況 圖6-13的供應(yīng)鏈由企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)子工廠,倉(cāng)庫(kù),分銷(xiāo)中心,客戶和供應(yīng)商所組成。 . (2)初期SCM 的各項(xiàng)功能 供需管理 供需管理SCM的重要功能，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供需管理，也包括供應(yīng)商和客戶的信息和進(jìn)度管理。 物料管理 具備了供需信息之后，可以根據(jù)這些信息來(lái)編制方案和執(zhí)行方案。 財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理主要是管理供應(yīng)商，制造商和客戶之間的資金往來(lái)情況，即應(yīng)收款與應(yīng)付款。. (3)分銷(xiāo)需求方案DRP的運(yùn)用 分銷(xiāo)需求方案的運(yùn)轉(zhuǎn) 分銷(xiāo)方案DRP也產(chǎn)生方案單，它是一種使物料從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)

16、運(yùn)至另一地點(diǎn)的方案單。 需求點(diǎn)的DRP 在需求點(diǎn)上執(zhí)行DRP計(jì)算時(shí)，計(jì)算的結(jié)果得到的時(shí)時(shí)間階段的方案，凈需求和供應(yīng)方案。 供應(yīng)點(diǎn)的DRP 需求一旦由需求點(diǎn)傳送至供應(yīng)點(diǎn)之后，就成為供應(yīng)點(diǎn)的需求，可以用來(lái)啟動(dòng)MRP的需求，假設(shè)此需求無(wú)法滿足，該當(dāng)進(jìn)展修正，修正的內(nèi)容將自動(dòng)地送回需求點(diǎn)，以重新運(yùn)轉(zhuǎn)DRP。. 2.集成的SCM功能(1)集成SCM的各項(xiàng)活動(dòng)(2)高級(jí)方案排程(APS) APS的決策可以分為以下幾個(gè)方面. 預(yù)備數(shù)據(jù) 選擇分析方法 采用多種輸出結(jié)果 .(3)集成SCM的各項(xiàng)功能 采購(gòu)管理 銷(xiāo)售管理 高級(jí)方案排程 買(mǎi)賣(mài)平臺(tái) *一對(duì)一方式 *一對(duì)多方式 *多對(duì)多方式.一對(duì)一方式圖616多對(duì)多方

17、式圖617企業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)企業(yè)買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè).多對(duì)多方式圖618公用買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè).6.4.5 SCM的實(shí)施 1.確定SCM的戰(zhàn)略目的 在建立SCM之前,首先要確定SCM的戰(zhàn)略目的.要確定戰(zhàn)略目的先要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)展分析,現(xiàn)狀分析可以分為兩個(gè)階段: (1)分析業(yè)務(wù)目的 (2)分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈 2.組建實(shí)施推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 實(shí)施團(tuán)隊(duì)由與SCM有關(guān)的人員多組成，他們是掌握一定產(chǎn)品知識(shí)的技術(shù)人員，管理部門(mén)和供應(yīng)商之間聯(lián)絡(luò)的組織人員；具有決策權(quán)益的企業(yè)高層管理者。. 3.選擇協(xié)作同伴 協(xié)作同伴的選擇也是SCM設(shè)計(jì)的首要任務(wù).由于協(xié)作同伴選擇得能否恰當(dāng)將會(huì)對(duì)SCM

18、E產(chǎn)生很大的影響。 4.組建供應(yīng)鏈 5.SCM的設(shè)計(jì) SCM信息系統(tǒng)需求完成以下任務(wù): 以產(chǎn)品為主線 以供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)為單位 利用分析數(shù)據(jù) 采集數(shù)據(jù),讀取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的功能是經(jīng)過(guò)SCM信息系統(tǒng)的集成來(lái)到達(dá)的。 . 6.SCM軟件的運(yùn)轉(zhuǎn) 當(dāng)SCM設(shè)計(jì)完成之后,可以裝入測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)展SCM軟件的試運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)修正,使SCM系統(tǒng)不斷地完善,最終投入正式運(yùn)轉(zhuǎn)。.6.4.6 SCM的軟件 1.SAP公司的SCM軟件SAP SCOPE SAP是國(guó)際上著名的運(yùn)用軟件公司.除了ERP軟件之外,SAP公司還提供了供應(yīng)鏈的優(yōu)化,方案及執(zhí)行的處理方案,稱ASAP SCOPE,這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的實(shí)

19、時(shí)決策和決策分析的結(jié)合物,SCOPE的關(guān)鍵組成部分是高級(jí)方案優(yōu)化器APO。 1APO供應(yīng)鏈主控室 這是一個(gè)用也供應(yīng)鏈的建模，導(dǎo)航和控制的圖形化的“工具面板。以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)方式所表現(xiàn)的APO對(duì)象源于運(yùn)用方案模型。這些方案模型存在于APO內(nèi)部，其數(shù)據(jù)可從供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)提取。一旦建立網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和有關(guān)的數(shù)據(jù)和對(duì)象，那么在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)結(jié)點(diǎn)上，可利用供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)功能建立銜接關(guān)系。這些曾經(jīng)或尚未在ERP中存在的各個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的鏈接關(guān)系可以在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中動(dòng)態(tài)的定義。 . 供應(yīng)鏈的詳細(xì)視圖 整個(gè)供應(yīng)鏈的圖形顯示可以變得很大，經(jīng)過(guò)一系列的圖像定位和縮放操作，可以閱讀整個(gè)供應(yīng)鏈的任何細(xì)節(jié)，可以對(duì)所選的任何操作細(xì)

20、細(xì)琢磨。 可配置的用戶界面 供應(yīng)鏈主控室作為管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈的強(qiáng)大而靈敏的工具，采用主控室功能來(lái)識(shí)別廣泛的，具有各種不同運(yùn)用需求的用戶，在控制框架中建立供應(yīng)鏈主控室運(yùn)用戶可以定義本人的桌面環(huán)境。 報(bào)警監(jiān)控 供應(yīng)鏈主控室有一個(gè)處置一切APO中的普通例外和錯(cuò)誤情況的報(bào)警監(jiān)控功能。. 2APO需求方案 這是一個(gè)具有統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)和需求方案特征的工具箱，它用來(lái)產(chǎn)生最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 需求方案的作用 APO需求方案是一套高級(jí)的預(yù)測(cè)和方案工具，它可以使得企業(yè)按需求信號(hào)和圖示來(lái)盡早地捕獲需求變化。及時(shí)和準(zhǔn)確的視圖使方案員可以： 大幅度提高預(yù)測(cè)質(zhì)量 模擬顯示消費(fèi)者采購(gòu)行為以便更好地了解買(mǎi)方動(dòng)態(tài) 用集成處置方法進(jìn)展各

21、種預(yù)測(cè)，如銷(xiāo)售，市場(chǎng)等等 與客戶預(yù)測(cè)相結(jié)合 需求方案的集成性. APO將大量數(shù)據(jù)集成到方案處置中，使方案員可以進(jìn)一步了解影響需求的要素，用這種方法，APO可以生成一個(gè)功能強(qiáng)大的，高精細(xì)度的需求方案這種密集的集成所帶來(lái)的益處包括以下各個(gè)方面： 經(jīng)過(guò)基于需求的實(shí)時(shí)決策驅(qū)動(dòng)下游的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的中期預(yù)測(cè)優(yōu)化資產(chǎn)的利用 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)支持戰(zhàn)略方案 3 APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案和配置 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案使一種方法，它是一種建立完好供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的決策方法。配置使一種用于方案的工具，它可以對(duì)運(yùn)輸時(shí)網(wǎng)絡(luò)分布進(jìn)展重新平衡和優(yōu)化。. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案和配置的作用 企業(yè)可以利用APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案方案去處理供應(yīng)與需求的匹配問(wèn)題。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案和配置處置的結(jié)合可以確保工廠分銷(xiāo)和運(yùn)輸資源的優(yōu)化運(yùn)用，以滿足預(yù)測(cè)和實(shí)踐需求，其到達(dá)的結(jié)果如下： 提高客戶效力程度 改善反映時(shí)間 減少庫(kù)存和緩沖量 減少周期時(shí)