電力企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

1、電力企業(yè)財務(wù)管理問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速開展，國家越來越重視電力企業(yè)的財務(wù)管 理問題。而電力企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)開始滲透到人們的實際生活之中，會 對居民生活產(chǎn)生巨大的影響。因此，在電力企業(yè)中必須要及時的改進 企業(yè)財務(wù)運營開展模式，從實際必須要從具體情況出發(fā)，選擇科學合 理的管理制度。因此本文主要針對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問 題進行簡要分析，并提出一些合理化的建議。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）電力企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱從在實際的工作中，電力企業(yè)的開展對于國家的經(jīng)濟平安穩(wěn)定性造成 嚴重的影響。一般來說，這種行業(yè)都是壟斷性的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)缺乏相 應的

2、競爭機制，行業(yè)的體制問題嚴重，企業(yè)管理層一般就比擬重視企 業(yè)的平安生產(chǎn)問題，而忽視企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，這就使得電力企業(yè)的 財務(wù)管理制度的專業(yè)化水平比擬薄弱。不僅如此，很多企業(yè)的采購管 理環(huán)節(jié)存在著很多的漏洞，在管理上都存在著相應的缺陷，導致企業(yè) 庫存緊張或者缺乏現(xiàn)象，如果不加以改善會對企業(yè)造成重要的影響。（二）電力企業(yè)的管理層不重視企業(yè)財務(wù)管理一項好的財務(wù)管理制度在企業(yè)中有著重要的作用。在實際的工作中， 企業(yè)的良性開展離不開企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和管理決策，但是由于局部企 業(yè)存在一股獨大現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者喜歡把權(quán)利掌握在自己手中, 對于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟掌握著重大的管理權(quán)限，這樣會導致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng) 濟管理

3、權(quán)力控制較差，出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂，會計基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)控制 風險缺乏的現(xiàn)象。雖然近些年來，企業(yè)已經(jīng)開始改革創(chuàng)新，但是原先 的體制化問題已經(jīng)根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業(yè)需要進 一步的從實際出發(fā)，改進現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，將普通企業(yè)的開展模 式應用到電力企業(yè)之中，加強本企業(yè)的市場競爭性，及時地利用好企 業(yè)的財務(wù)情況，對企業(yè)的各種資源進行綜合的利用和管理，為企業(yè)創(chuàng) 造出最大的收益。（三）基層電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員在電力企業(yè)中，比擬受到重視的一般是科研工作人員。因為科研人員 是整體企業(yè)生存開展的重要支柱。但是，值得一提的是，在對科研人 員進行相關(guān)培訓時往往會忽視電力企業(yè)的財務(wù)管理人員。因此，作

4、為 電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的提升機會，沒有 足夠的能力去改進現(xiàn)階段的社會電力企業(yè)開展狀態(tài)，安于現(xiàn)狀，長此 以往，電力企業(yè)的財務(wù)管理落后于其他企業(yè)。不僅如此，在實際的電 力企業(yè)人才選拔中，采用的是非開放式的人才選拔，這種人才選拔方 式使得整個電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力遠遠低于外 界公開選拔人才。因此電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員應該及時主動地去 學習當前先進的財務(wù)管理知識和財務(wù)管理技能，主動地提高自己的專 業(yè)素養(yǎng)。二、電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因在實際的工作中，局部電力企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的開展形勢，來進一步 更新企業(yè)管理的理念和企業(yè)管理的方式。現(xiàn)階段很多的電力企業(yè)也需

5、 要像普通企業(yè)一樣開展，需要及時的健全企業(yè)的相關(guān)管理制度，增加 企業(yè)的風險管理意識。但是由于電力企業(yè)是壟斷型行業(yè)，其本身應對 財務(wù)分析的能力較弱，其中也會根據(jù)市場環(huán)境的改變不斷的出現(xiàn)一些 原來并不出現(xiàn)的財務(wù)問題。很多企業(yè)想要改變自己的情況，實際中并 沒有這樣的能力。三、應對企業(yè)財務(wù)管理問題的對策（一）加強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制意識在實際的工作中，電力企業(yè)想要解決財務(wù)管理問題，首先要從根源出 發(fā)，對于相關(guān)工作人員進一步的加強財務(wù)管理人員的地位。對于財務(wù) 管理人員也要進一步加強財務(wù)管理本錢意識，加大對于企業(yè)資產(chǎn)的整 合情況，合理的利用和分配相關(guān)的企業(yè)資源，提高工作效率，減少浪 費。如果企業(yè)想要

6、實現(xiàn)利潤的最大化，必須要進一步的改進整個企業(yè) 的經(jīng)營開展模式，從實際情況出發(fā)，加強對于企業(yè)的管理，開發(fā)新能 源新技術(shù)，控制本錢，完善相關(guān)的管理模式。一個企業(yè)如果具有完善 的財務(wù)管理控制，就會使得整個企業(yè)的工作更加的有序，能夠在強大 的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，也能夠為管理層制定方案決策提供有 力的參考。（二）提高電力企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)在實際的工作中，電力企業(yè)的財務(wù)管理問題有一局部原因是因為電力 企業(yè)中的財務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識缺乏。因此在實際的電 力企業(yè)之中，必須要進一步的加強對于整個企業(yè)的控制要求，及時的 對財務(wù)管理人員進行相關(guān)的崗前培訓和崗位知識能力提升。并且在人 才的選拔

7、上，可以采取一些開放式的人才選拔方式，注重考察財務(wù)管 理人員的綜合實力以及對于財務(wù)管理方面相關(guān)知識的把握進一步的 從各種情況中都能夠理解到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用。在財務(wù)管 理人員進入公司之后，企業(yè)還要定期不定期地開展一些相關(guān)的培訓， 根據(jù)市場的變化情況，讓工作人員考取一些含金量較高的證書。除此 之外，財務(wù)管理人員自身需要積極主動的去學習新知識和新政策變化, 及時的將學習到的知識技能運用到自己的工作中，為企業(yè)的相關(guān)決策 提供更好的數(shù)據(jù)參考，這樣可以為企業(yè)的利潤最大化做出自己的一份 貢獻。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速開展，電力企業(yè)的不斷深化改革使得 現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)成了壟斷性和極具競爭力的企業(yè)。因此這實際 的工作中必須要進一步的完善企業(yè)中的財務(wù)管理