2022年煤礦培訓中心專兼職教師管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年煤礦培訓中心專兼職教師管理制度為提高教師的業(yè)務水平，促進教學的順利開展，督促、激勵教師積極向上和自我約束的工作作風，深化教學改革，提高教學質量，特對專兼職教師制定管理制度。一、專兼職教師聘用條件1、堅持四項基本原則，具有良好的職業(yè)道德和較高的敬業(yè)精神，為人師表，教書育人。2、具有教師資格證書，本科以上學歷，中級以上職稱，專業(yè)理論課扎實，實踐操作技能嫻熟。3、具有一定的教學經驗、生產實踐經驗，熟悉培訓教學規(guī)律，能勝任所講授的課程。4、專兼職教師的年齡原則上不超過_周歲，身體健康，儀表端莊。5、有一定的計算機水平，會使用電腦課件上課。二、專兼職教師的選

2、聘制度專兼職教師的選聘程序是:(一)招聘由培訓科擬專兼職教師招聘計劃，報人勞科、院長審批。(二)選聘培訓科負責審核聘請教師教資格，經審核合格的填寫聘請教師申請審批表，按程序交人勞科審核，經分管領導簽字審批后，方可聘任。(三)辦理聘任手續(xù)批準的專兼職教師須把有關材料交齊后，填寫聘用合同，由檔案室存檔。(四)名師、名教授、專家學者、“雙師型”教師，經學校批準，發(fā)給聘書。三、專兼職教師的考核制度1、專兼職教師需嚴格按照學校的作息時間，準時上、下班，嚴格遵守學院考勤紀律。2、專兼職教師因事、因病可以向科長請假。專兼職教師請假后，由培訓科按規(guī)定辦理調課、停課手續(xù)。不得隨意缺課和私自調課，更不得中途走人。

3、3、對于無故不上課、遲到、早退者，除給予批評外，按缺課時數(shù)酌情扣除酬金。4、管理人員負責檢查專兼職教師的教案，應根據(jù)課程教學計劃的要求，不定期考查和了解上課、課程輔導、批改作業(yè)情況、組織聽課、檢查其教學質量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議，予以改進。5、培訓科要加強對專兼職教師教學的過程管理，及時通知專兼職教師參加學校統(tǒng)一組織的教學檢查，試卷分析及學生成績審查，填寫教師考核表，對專兼職教師的教學質量作出評價。6、建立專兼職教師檔案，并注重使用相對穩(wěn)定的專兼職教師，對經常被聘任的我校專兼職教師且教學效果優(yōu)良者，應加強與其聯(lián)系，優(yōu)先安排任課。7、經批準同意的專兼職教師，前一周的講課屬試用期。培訓科應及時了解

4、專兼職教師講課的信息，經考核，教學效果良好者正式聘用，教學效果差者，應及時調整。8、每學期，培訓科要召開專兼職教師座談會、總結會，了解專兼職教師教學情況，向學校通報教學信息，宣傳教學工作，記錄存檔。9、培訓科應及時發(fā)給專兼職教師相關教學管理資料，以及所授班級的學生名單。四、專兼職教師獎罰及淘汰制度(一)獎勵制度:1、對積極參加政治學習，做到教書育人、為人師表，且教學效果優(yōu)秀者，每學期評_人給予表彰和獎勵。2、積極參加學院組織的各項活動，工作業(yè)績突出者，給予表彰和獎勵。3、為了鼓勵教研室教師進行課程建設，對于在課程建設方面取得成績的教師予適當?shù)莫剟睢?、對獲國家、省、市級有關教學成果的教師上報學

5、院，同時給予表彰和獎勵。5、對認真?zhèn)湔n、主動積極地開展教學、科研活動且教案書寫工整清晰細致、教學效果優(yōu)秀者，給予表彰和獎勵。6、青年教師講課競賽獎勵制度，青年教師講課競賽活動活動中，表現(xiàn)突出的青年教師，設立獎項以資鼓勵，評出一等獎_名，二等獎_名，三等獎_名。(二)懲罰及淘汰制度:1、對無故不參加學校會議和政治學習一次者批評教育，多次者大會檢討、并取消學年評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的取消其聘任資格。2、上課遲到或提前下課累計多次者，其本人在教學大會檢討、并取消學年評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的取消其聘任資格。3、無故出現(xiàn)誤課者，取消學年評優(yōu)資格和罰款，并上報學校，通報批評，情節(jié)嚴重的取消其聘任資格。4、對不維護

6、教師形象，不積極和配合教研工作、屢教不改的教師，上報學校，并建議給予相應的處分，情節(jié)嚴重的取消其聘任資格。五、專兼職教師的課時酬金標準和發(fā)放辦法1.專兼職教師的課時酬金標準由學校制定。2.專兼職教師的工作量按實際上課時數(shù)計算，參加出題、評卷者按學校相關規(guī)定計算酬金。_名師、名教授、知名專家學者等屬特殊邀請的教師酬金，應由培訓科請示，經學校領導研究后執(zhí)行暫定講課酬金。4.專兼職教師講課時數(shù)，課時酬金的發(fā)放，先由培訓科根據(jù)其講課的考勤情況及實際講課時數(shù)進行統(tǒng)計，填報專兼職教師課時數(shù)統(tǒng)計表，經科長審核后，上報分管校長，經審核無誤后，報主管校長批準，按月發(fā)放。2022年煤礦培訓中心專兼職教師管理制度（

7、二）為加強中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，制訂本制度。一、總則(一)基建工程管理嚴格執(zhí)行建筑法、招標投標法、建設工程質量管理條例、建設工程勘察設計管理條例等有關法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴格執(zhí)行項目招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和廉潔責任制。(二)本制度適用于中心所有新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。二、工程管理部門及職責(一)_領導所有立項通過的項目工程，成立項目工程領導小組和實施小組。領導小組由中心主要領導擔任組長，分管領導任副組長，辦公室、財務部、相關職能部門或使用部門領導任成員。實施小組由項目管理部門、相關職能部門或使用部門成員組成。(二)管理部門所

8、有需外包的工程項目均由中心統(tǒng)一_實施。中心基建工程管理由區(qū)劃部和相關使用業(yè)務部門負責。(三)職責1、負責中心總體布局規(guī)劃及基建的相關事宜；負責中心整體綠化的規(guī)劃與實施。2、負責工程項目的設計、預算及_實施(包括招投標、_施工、質量監(jiān)督)、竣工驗收等工作。3、負責圖紙審核；跟進工程進度；監(jiān)督工程質量；溝通與協(xié)調基建相關工作。4、負責收集中心所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產權、圖紙等資料并按要求交中心檔案室存檔。5、監(jiān)督中心各部門使用水、電、房屋及工程技術維修操作的合理性及安全性。三、_實施流程(一)立項由中心統(tǒng)一部署，各使用業(yè)務部門負責向上級主管部門申報立項。(二)制訂實施計劃

9、通過立項的工程項目，由相關工程管理部門根據(jù)預算安排，向中心提交年度基建項目實施計劃、設計圖紙及資金使用計劃，經中心領導班子批準后按有關法律法規(guī)_實施。(三)一般工程、較大工程決定與重大工程招投標1、一般工程。結合每年實施施工項目單價，定出基準價，報中心領導審批后備案。對_元以上、_萬元以下的工程，若無特殊要求，可由_家施工隊報預算，報中心領導批準，參照基準價確定施工隊施工。2、較大工程。按照法律法規(guī)或政府有關規(guī)定，無需進行招投標的授權支付項目較大工程，可采用詢價形式，報中心領導班子_議事決定施工單位。對_萬元以上、_萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價；_至_萬元工程項目原則上要三家以

10、上施工隊報價；_萬元以上、_萬元以下的工程項目，原則上要_家以上施工隊參與報價；_萬元以上項目工程原則上要實施公開招投標。3、重大工程。按有關法律法規(guī)規(guī)定，_萬元以上項目工程屬重大工程，需要進行公開招投標。由項目實施小組提出項目預算及設計圖紙報財政預評審，按政府有關規(guī)定、程序完成工程公開招投標等工作。(四)簽訂合同及廉政協(xié)議。所有大小工程必須與施工單位簽定工程合同及廉政協(xié)議。按_市建設工程合同和建設工程承發(fā)包廉潔協(xié)議規(guī)范文本貫徹執(zhí)行。(五)施工_及管理1、確定施工單位后，工程管理部門跟進項目施工手續(xù)的辦理、現(xiàn)場施工監(jiān)管、安全管理、協(xié)調解決施工過程中存在問題。2、工程變更及現(xiàn)場簽證。項目實施過程中如需發(fā)生工程變更，應由設計單位編制設計變更文件并附工程量變化說明和費用測算(包括設備、材料和施工費用變化)。工程負責人代表、現(xiàn)場監(jiān)理人員、設計代表按權限簽字確認以安排施工，附設計修改單以作為竣工結算和竣工資料的憑證。凡是設備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結算依據(jù)。3、現(xiàn)場簽證。施工過程中如需現(xiàn)場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程管理部門按權_理審批后才能實施。(六)項目驗收。公開招投標工程，由施工單位按有關程序申請_驗收；一般工程項目