2022年生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本管理制度為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司全體員工。第一章員工守則員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則，本公司所有在職員工必須遵守以下守則。1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退。2、上班期間禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，爭(zhēng)吵打架，私自離崗，串崗等行為。3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如有不同意見，可婉轉(zhuǎn)相告，或是書面陳述，但不管領(lǐng)導(dǎo)是否采納意見，皆應(yīng)服從上級(jí)安排，不得因?yàn)橛挟愖h而采取抵制情緒和行為。4、維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)_，對(duì)外不議

2、論公司事務(wù)。5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約，做到不浪費(fèi)、不化公為私。6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，或兼任公司以外的職務(wù)。經(jīng)股東大會(huì)同意的除外。7、不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)_或向其挪借款項(xiàng)。8、講文明、講衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，車間與倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)工人嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲。第二章考勤制度為了加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。1、出勤。時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位，有特殊情況者需報(bào)經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可離開工作崗位。因業(yè)務(wù)需要外出，在外出前需告知主管負(fù)責(zé)人。2

3、、簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡，不得代打卡及無上班加班打卡，否則均以違紀(jì)處罰。3、遲到。上班時(shí)間超過_分鐘即為遲到，_分鐘后視為曠工。4、早退：每天中午12：00，下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。5、請(qǐng)假。員工若有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如有特殊情況發(fā)生，最遲應(yīng)在當(dāng)日上班前向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在上班前報(bào)總經(jīng)理，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、曠工。按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。第三章出入廠管理規(guī)則根據(jù)一次性使用衛(wèi)生用品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。本制度適用公司所

4、有員工。1、員工進(jìn)入廠房前應(yīng)先更換衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期間應(yīng)穿著制服，戴上工作帽，頭發(fā)包入帽內(nèi)，嚴(yán)禁披頭散發(fā)。下雨天應(yīng)在外面把鞋洗刷干凈方可入內(nèi)，以免將泥沙帶入廠內(nèi)。2、員工上下班應(yīng)從正門出入，嚴(yán)禁只圖方便直接走側(cè)門。3、上班期間嚴(yán)禁親朋來訪，若確有急事，應(yīng)先讓親朋告訴主管，讓主管轉(zhuǎn)告或經(jīng)主管同意，方可走出工作間或在接待室會(huì)談，但時(shí)間不宜過長(zhǎng)。4、從業(yè)人員上班時(shí)不得無故或隨意請(qǐng)假，家中若無大事或急事，不得請(qǐng)假。若確有事需中途離開或不上班，須先向主管說明，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可離廠。5、從業(yè)人員下班時(shí)不得私自攜帶廠內(nèi)物品出廠，經(jīng)主管批準(zhǔn)或是在廠內(nèi)購買的物品除外。6、員工上班時(shí)不得攜帶私人物品(水

5、杯例外)進(jìn)入車間，如食品等。若有攜帶應(yīng)將物品放入衣物柜。第四章安全生產(chǎn)管理細(xì)則1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障安全生產(chǎn)。堅(jiān)決_違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。2、倉庫及廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或攜帶引火物品，但在下班時(shí)間及倉庫及廠房外則不在此限。從業(yè)人員不得在上班時(shí)間內(nèi)到倉庫及廠房處吸煙，影響工作。3、易燃_等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。揮發(fā)性易燃物，還應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯易取用之處，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。同時(shí)要熟練使用方法。5、電線不得接用大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)關(guān)閉電源。下班

6、后應(yīng)關(guān)閉總電源。遇停電時(shí)要立刻關(guān)閉總開頭。送電時(shí)在開各開關(guān)之前，要先開總開頭。6、使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。7、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源，將著火物附近的可然物品，在場(chǎng)的員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。8、救火時(shí)，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：、油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救；、衣服著火，立即在地上打滾較易撲滅；、在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻；、如火焰封住路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。9、在料房等灰塵多的場(chǎng)合工作時(shí)，應(yīng)戴上口罩及工作帽。10、玻璃、鐵釘或鐵絲等不得隨意拋棄，不得穿著松馳衣褲操作機(jī)器或走近工作中的

7、機(jī)器。11、凡電器機(jī)器的修理、更換保險(xiǎn)絲、檢查或其他有觸電危險(xiǎn)時(shí)必須先關(guān)閉開關(guān)再操作。12、機(jī)械清掃注油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)停止后行之，但得特別許可時(shí)不在此限。如無特殊情況嚴(yán)禁機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章車間管理制度1、設(shè)備操作工必須提前到車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)加溫，做好開機(jī)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2、每批產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照規(guī)定的材料配比生產(chǎn)，不能因?yàn)椴缓米鼍碗S意更換原料。若確實(shí)無法做，則應(yīng)報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)方可更換。3、吸料時(shí)要經(jīng)常注意料倉，以免吸料太多而造成堵塞現(xiàn)象。4、工具用了必須歸放工具架內(nèi)，常用工具可放于易取放處，但在下班后也應(yīng)回歸原處，杜絕隨用隨放的現(xiàn)象。5、工作時(shí)間不允許亂串崗位，擅自離開工作崗位，尤其是在暫時(shí)停機(jī)或是

8、修機(jī)時(shí)間私自離開工作崗位，辦理私事或是到處溜達(dá)；大聲喧嘩或相互打罵，在車間吃零食，隨處吐痰、在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。情節(jié)嚴(yán)重者罰款_元。6、合格品和不合格品要分開放，合格品馬上進(jìn)行灌裝，不合格品可以暫時(shí)先在廢品區(qū)，但是等下班時(shí)必須要清理好，把不合格品中摻雜的合格品挑選出來，廢品中的木槳?jiǎng)冸x出來。如果廢品太多，可以暫時(shí)放在廢品區(qū)，有時(shí)間時(shí)再慢慢清除。7、愛護(hù)公物，凳筐等東西輕拿輕放，嚴(yán)禁拖著筐或袋子走.8、包裝工應(yīng)協(xié)助操作工抓好產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)告知操作工。9、下班后打掃好自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，桌凳及半成品要擺放整齊，地面拖干凈。設(shè)備及周邊不允許有木槳、產(chǎn)品、油污等存在，10、

9、車間及倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以開除處理。第六章倉庫管理制度1、物資的驗(yàn)收入庫、物資到公司后庫管員應(yīng)會(huì)合采購員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉管員及時(shí)填寫一式二聯(lián)入庫單，一聯(lián)存根，一聯(lián)交出納做帳。、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。2、物資保管、物資入庫后按不同類別和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、_、四號(hào)定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)_。材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位。按區(qū)、按排、按架、按位定位。、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正、庫存信

10、息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3、物資的領(lǐng)發(fā)、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)。、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間原則上遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則，若有特殊情況經(jīng)主管批準(zhǔn)例外。、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)告知總經(jīng)理。、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。、透明膠等以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。4、物資退庫、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。、廢品或是銷售退貨，庫管員進(jìn)行查驗(yàn)后入庫，并做好記錄標(biāo)識(shí)。、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證

11、倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。5、廢品的管理、生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的廢品(包括原料包裹層及紙筒芯等)，倉管應(yīng)及時(shí)將廢品整理好，分類放入廢品區(qū)。、廢品區(qū)的廢品堆積到一定數(shù)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，以“價(jià)高者優(yōu)先收購”的原則聯(lián)系廢品收購商，通知其前來取貨。、廢品處理時(shí)，由倉管和出納員一起和收購商過磅，清點(diǎn)數(shù)量，做好記錄，開具收款票據(jù)。2022年生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本（二）目的及適用范圍為優(yōu)化集團(tuán)公司各類物料的合理庫存，確保生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)為提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低物料采購貯存檢驗(yàn)等各類費(fèi)用，特制定本制度。本制度適用于涉

12、及藥品生產(chǎn)的原料、輔料、中藥材、化工原料、包裝材料等原材料以及成品的庫存控制成品安全庫存管理制度總部成品高架庫安全庫存方面總部成品高架庫安全庫存由銷售辦牽頭，商同制造部根據(jù)市場(chǎng)銷售及生產(chǎn)情況確定所有產(chǎn)品的安全庫存系數(shù)，并且定期對(duì)安全庫存系數(shù)進(jìn)行修訂，建議每半年至少修訂一次。銷售辦根據(jù)市場(chǎng)銷售以及庫存情況提前一個(gè)月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理_生產(chǎn)，確保庫存控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免庫存積壓。外線省公司安全庫存方面外線各省公司根據(jù)銷售情況合理儲(chǔ)備庫存，但每月庫存關(guān)賬時(shí)開票未發(fā)貨商品毛利嚴(yán)禁超過當(dāng)年平均月銷售毛利，否則由銷售辦對(duì)省公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各省公司倉庫每月庫存關(guān)賬后及時(shí)將有效期小于六

13、個(gè)月的庫存情況上報(bào)銷售辦，銷售辦督促各省公司合理調(diào)配銷售。原輔包材安全庫存方面4.1、總的原則：由供應(yīng)部牽頭依據(jù)物料的使用情況，單位采購量，供應(yīng)周期，保存時(shí)間等制定物料的合理庫存。合理庫存為相對(duì)定值，需要通過適時(shí)的補(bǔ)充貨源，來保證庫存維持在一個(gè)合理的限度，既不影響研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)正常進(jìn)行，又能降低物料庫存貯存費(fèi)用。4.2、為確定合理的安全庫存，應(yīng)主要考慮以下因素：1.依據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，合理配備各品種所使用的原輔料、包材的庫存。2.依據(jù)物料特性，最小包裝、有效期的長(zhǎng)短，合理確定各種物料庫存數(shù)量。3.依據(jù)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理確定各種物料庫存數(shù)量。4.依據(jù)供應(yīng)商的生

14、產(chǎn)供貨能力、采購周期和檢驗(yàn)周期調(diào)整庫存量。5.依據(jù)生長(zhǎng)、種植、采收季節(jié)變化，確定中藥材、各類提取物的庫存量。6.在新政策法規(guī)出臺(tái)、重大活動(dòng)或_發(fā)生時(shí)，要提前增加或減少某些物料的庫存量。7.依據(jù)毒麻精放類特殊物料的采購和運(yùn)輸情況，參照采購計(jì)劃，常用品種可最小量配備合理庫存。8.依據(jù)進(jìn)口物料采購流程和檢驗(yàn)周期等情況，確定合理庫存量。9.依據(jù)采購成本、經(jīng)濟(jì)批量和檢驗(yàn)成本進(jìn)行采購，確定合理庫存量，降低采購和檢驗(yàn)成本。4.3、供應(yīng)部。于每年的_月份，依據(jù)上一年使用情況結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)銷售等要求，制定合理安全庫存量表。嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，有效執(zhí)行安全庫存量表。4.4、供應(yīng)部。密切_市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)各種緊急情況和影響因素，及時(shí)提出變更，修訂安全庫存量表，保證生產(chǎn)等需求。安全庫存量表和物料安全庫存量緊急變更表經(jīng)供應(yīng)部、制造部會(huì)簽，_科、財(cái)務(wù)總公司批準(zhǔn)后生效。4.5、安全庫存量表經(jīng)批準(zhǔn)生