贏在執(zhí)行之為企業(yè)建立強(qiáng)大的執(zhí)行力

1、開題報告題目：贏在執(zhí)行-為企業(yè)建立強(qiáng)大的執(zhí)行力報告人：王俊剛 時刻：2010年7月22日星期四一、文獻(xiàn)綜述談到執(zhí)行，專門多人聯(lián)系傳統(tǒng)思維，認(rèn)為執(zhí)行確實是更為有效、更為認(rèn)真、更為注重細(xì)節(jié)地完成某項工作，而實際上有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)進(jìn)展的方方面面。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，要做到這些，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者動身，自上而下的建立一個整體高效的團(tuán)隊。只有如此，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。決定一個企業(yè)成功的要素有專門多。其中，戰(zhàn)略

2、、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。 國有企業(yè)走到今天，經(jīng)歷了專門多考驗和磨難，而這些存活下來的企業(yè)也面臨著專門多困難。專門多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為國企進(jìn)展之因此困難重重，其要緊緣故在于體制問題。但專門少有人意識到，執(zhí)行能力的缺乏也是許多打算失敗的重要緣故。 面對市場經(jīng)濟(jì)中激烈的競爭甚至國際競爭，任何一個企業(yè)都面臨著空前的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)要想在競爭中立于不敗就必須不斷提高自身的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)治理理念真正在中國實踐是從改革開放開始的，我們要學(xué)習(xí)的地點(diǎn)還有專門多。在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，如何使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力無

3、疑是最需要解決的問題之一。二、選題的目的和意義1、選題的目的重新認(rèn)識執(zhí)行的定義。企業(yè)建立強(qiáng)大的執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者改變觀念做起，領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個積極的執(zhí)行者。執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它是一門學(xué)問，也是一個系統(tǒng)。它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個層面。只有重新認(rèn)識執(zhí)行的定義，才能更好的建立企業(yè)執(zhí)行文化。與國內(nèi)外專門多優(yōu)秀的企業(yè)相比，我們的企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中總是存在這虎頭蛇尾，甚至不了了之等執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，那么我們的企業(yè)什么緣故會存在如此的問題呢，到底是哪些因素制約了我們的執(zhí)行力呢？實際上不是一個點(diǎn)的問題，而是方方面面的問題。由于執(zhí)行不力而給企業(yè)帶來專門多負(fù)

4、面的阻礙。本論文寫作的目的確實是為企業(yè)建立一種強(qiáng)大的執(zhí)行力體系以保證戰(zhàn)略打算的實施和各種改革創(chuàng)新活動的有效開展。2、選題的意義國內(nèi)企業(yè)在過去三十多年的進(jìn)展中，要緊走的依舊資源、機(jī)會導(dǎo)向型的進(jìn)展道路。這多少得益于中國專門的經(jīng)營環(huán)境，改革開放的歷程，為各類企業(yè)進(jìn)展提供了巨大的想象空間和利益機(jī)會，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過身來看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展打下足夠堅實的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致許多聞名企業(yè)一旦面臨進(jìn)展資源、機(jī)會喪失時就會轟然倒下。 面對日益市場化、國際化的經(jīng)營環(huán)境，我們的企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，全力以赴的夯實治理的基礎(chǔ)，以市場、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的

5、執(zhí)行力，才能與國際、國內(nèi)企業(yè)抗衡。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)治理和各項改革成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的治理模式、治理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體職員的積極性，治理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能制造長盛不衰的目標(biāo)。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必定有一位高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和一支高素養(yǎng)的職員隊伍，而通過領(lǐng)導(dǎo)者帶頭建立企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力來培養(yǎng)一支具有高素養(yǎng)職員隊伍，將是本論文的寫作意義。 三、寫作方案本論文以重新認(rèn)識執(zhí)行這一學(xué)問開頭，以戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營這三大核心流程的實現(xiàn)和結(jié)合過程為主線，將執(zhí)行文化穿插其中。以分析打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操

6、縱和監(jiān)督的順序為輔線，作為論文寫作的思路。論文提綱如下：前言企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)狀、企業(yè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的意義（一）、重新認(rèn)識執(zhí)行力1、執(zhí)行的定義執(zhí)行在企業(yè)治理中的定義并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學(xué)會掌握這些技巧。它本身確實是一門學(xué)問。不管是對大公司依舊小公司，它差不多上成功的關(guān)鍵所在。2、執(zhí)行的重要性（二）、執(zhí)行的要素領(lǐng)導(dǎo)者要想使企業(yè)具有執(zhí)行力，首先要使自己和企業(yè)具備培養(yǎng)執(zhí)行力文化的土壤，具備了以下三要素以后，企業(yè)執(zhí)行力自然會得到成長，并將更好的進(jìn)展。1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條差不多行為2、建立文化變革的框架3、絕不能托付他人的工作

7、-人員配置（三）、建立執(zhí)行文化的策略1、分析緣故，勇于承擔(dān)責(zé)任2、選人有方，科學(xué)育人，用人得當(dāng)3、重視制度，更應(yīng)該注重企業(yè)文化4、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)和治理的作用5、目標(biāo)清晰，打算明確6、標(biāo)準(zhǔn)量化，考核有據(jù)7、注重溝通8、合理授權(quán)，勇做后勤9、制定科學(xué)合理的流程10、科學(xué)監(jiān)控，獎罰到位結(jié)束語四、參考文獻(xiàn)：1 拉里博西迪，查蘭執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問機(jī)械工業(yè)出版社出版20082 余世維贏在執(zhí)行東方出版社20093 郭鵬執(zhí)行不力的十大病因4 王建讓思想沖破牢籠北京大學(xué)出版社20075 戴天宇超越執(zhí)行力清華大學(xué)出版社2010進(jìn)度打算依照學(xué)校論文進(jìn)度安排，結(jié)合自己實際情況，擬定論文進(jìn)度打算為：1、7月中旬-7月下旬，認(rèn)真查閱執(zhí)行力、企業(yè)治理、創(chuàng)新思維等相關(guān)書籍及資料，完成論文整體框架設(shè)計2、8月上旬-8月中旬，將初稿上交給指導(dǎo)教師，并在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下對初稿進(jìn)行修改3、8月中下旬，進(jìn)行論文的中期檢查工作4、8月26日前完成論文的終稿工作。六、指導(dǎo)