2022年勞務(wù)用工制度范文

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年勞務(wù)用工制度范文第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法、建筑法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動(dòng)中所使用的臨時(shí)勞務(wù)人員及勞務(wù)分包企業(yè)。第三條本辦法適用于本公司承建的工程項(xiàng)目。第二章_機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條工程管理部為公司勞務(wù)用工歸口管理里部門1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；3、負(fù)責(zé)建

2、立公司內(nèi)部勞務(wù)管理制度，建立公司勞務(wù)用工信息庫(kù)。第五條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是勞務(wù)管理責(zé)任人1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；2、負(fù)責(zé)所用勞務(wù)方的推薦及臨時(shí)用工的選擇，負(fù)責(zé)與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，并報(bào)工程管理部備案；3、負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員相關(guān)證件、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等資料的收集、查驗(yàn)、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)方信用檔案，并定期檢查。4、_入場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報(bào)工程部備案；5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方合同履約、工程質(zhì)量情況跟蹤管理，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，負(fù)責(zé)勞

3、務(wù)人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放；第三章勞務(wù)工的選用原則第六條勞務(wù)企業(yè)的選用，要遵循“合格準(zhǔn)入、公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄用”的原則。第七條通過(guò)勞務(wù)方公開(kāi)招聘評(píng)價(jià)確定及日常考核評(píng)價(jià)等措施，建立勞務(wù)企業(yè)引進(jìn)和退出機(jī)制，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)滿足施工需要。第八條勞務(wù)用工隊(duì)伍選擇，應(yīng)以資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠(chéng)信等條件進(jìn)行全面考察，凡取得公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格和施工能力滿足要求，具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。特殊情況下，應(yīng)優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、能承擔(dān)一定民事能力的勞務(wù)隊(duì)伍。第九條經(jīng)公司核準(zhǔn)同意的勞務(wù)方，必須依法簽訂勞務(wù)用工合同及安全責(zé)任書(shū)。合同簽訂的主體為公司和提供勞務(wù)的勞務(wù)方。合同中必須明確雙方的

4、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責(zé)任等。凡單項(xiàng)勞務(wù)合同價(jià)款在_萬(wàn)元以上或特殊項(xiàng)目，由公司公開(kāi)招標(biāo)，_談判并簽訂合同。其他勞務(wù)委托合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施。第十條外部勞務(wù)工年齡應(yīng)在_周歲及以上至_周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴(yán)禁使用未滿_周歲童工。第四章過(guò)程管理第十一條勞務(wù)用工選擇確定項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要成員為組員的評(píng)價(jià)小組，對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)單價(jià)、工序勞務(wù)承包單價(jià)并結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部_公司相關(guān)部門進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，建立公司合格供方(勞務(wù))名冊(cè)。對(duì)臨時(shí)零星用工，可由項(xiàng)目部_評(píng)價(jià)選用、建

5、檔并報(bào)工程管理部備案。第十二條項(xiàng)目部對(duì)所用合格勞務(wù)方資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，建立人員信息臺(tái)帳、合格勞務(wù)人員勞動(dòng)合同臺(tái)帳，特殊工種登記臺(tái)帳等，進(jìn)行整理歸檔，并報(bào)公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。第十三條所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)方負(fù)責(zé)，崗前培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，從事特殊作業(yè)的勞務(wù)工，還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書(shū)。第十四條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納監(jiān)督檢查項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)方為勞務(wù)工繳

6、納社會(huì)保險(xiǎn)的情況，并及時(shí)索要相關(guān)憑證備存。第十五條項(xiàng)目部要定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具是否符合國(guó)家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。禁止使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品用具，預(yù)防安全事故，減少職業(yè)危害。第十六條人員動(dòng)態(tài)管理1、在建工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換。編入勞務(wù)人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術(shù)等級(jí)的工人。否則，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，由勞務(wù)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；2、項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有變更的應(yīng)上報(bào)人員變更情況；3、項(xiàng)目部對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第十七條勞

7、務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付1、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付原則。按期撥付、嚴(yán)禁超撥。2、勞務(wù)費(fèi)支付(1)勞務(wù)工工資每月由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)工考勤報(bào)勞務(wù)工資單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)依據(jù)工資單直接支付勞務(wù)工工資；(1)勞務(wù)管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算審批手續(xù)，進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)列帳?？鄢齽趧?wù)工工資后對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行支付。第五章考核評(píng)價(jià)第十八條項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考核再評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)部建立考核評(píng)價(jià)體系(見(jiàn)附件1：勞務(wù)方評(píng)價(jià)表)，并及時(shí)清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍。第十九條勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)考核不合格，予以清退出場(chǎng)。在辦理退場(chǎng)手續(xù)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場(chǎng)通知書(shū)給勞務(wù)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，辦

8、理末次結(jié)算。第二十條本管理制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2022年勞務(wù)用工制度范文（二）一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并_制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自_解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞務(wù)爭(zhēng)議。二、工程項(xiàng)目嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)合同。三、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件。勞務(wù)工須年滿_周歲，男性不超過(guò)_周歲，女性不超過(guò)_周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。四、勞務(wù)分包糾紛解決程序。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)_協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組_協(xié)

9、商依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁依法向人民法院提起訴訟。五、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)_協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理_協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務(wù)單位必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤，并報(bào)項(xiàng)目部備查。勞務(wù)工資支付管理制度根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：一、各班組每月必須在月底到項(xiàng)目部工程技術(shù)部申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可。二、工作量核實(shí)后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)

10、量員(或施工員)簽字。(分管內(nèi)容：分別為場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工、安全、質(zhì)量)。三、辦齊上述手續(xù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理核定金額簽字交班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部監(jiān)督下發(fā)放給農(nóng)民工。上述規(guī)定各班組必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。2022年勞務(wù)用工制度范文（三）一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并_制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自_解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。二、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，依法分包給相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位施工，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)合同。三、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務(wù)工須年

11、滿_周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。如現(xiàn)場(chǎng)需要?jiǎng)趧?wù)單位加人，勞務(wù)單位必須在項(xiàng)目部的監(jiān)督下公開(kāi)對(duì)外招聘符合要求的勞務(wù)工。四、勞務(wù)分包糾紛解決程序。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)_協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組_協(xié)商依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁依法向人民法院提起訴訟。五、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序。班組長(zhǎng)_協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理_協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務(wù)單位必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤，并報(bào)項(xiàng)目部備查。_城建集團(tuán)_亞包工程總承包部2022年勞務(wù)用工制度范文（四）為規(guī)范

12、和加強(qiáng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工的穩(wěn)定，打造和諧平安項(xiàng)目，尊重勞務(wù)工的合法權(quán)益，確保勞務(wù)工身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，提高勞務(wù)隊(duì)施工生產(chǎn)積極性，推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的實(shí)際情況，特制定本勞務(wù)用工管理制度。1、項(xiàng)目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標(biāo)和責(zé)任。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、_號(hào)碼等錄入勞務(wù)工花名冊(cè)，將勞務(wù)工_及花名冊(cè)一并交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科存檔。3、勞務(wù)工自進(jìn)場(chǎng)之日，用工單位應(yīng)明確其工作及工資標(biāo)準(zhǔn)，并按項(xiàng)目部要求詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)資料備案。4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助用工單位合法

13、用工。對(duì)于未與用工單位簽訂勞動(dòng)合同的農(nóng)民工，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)活動(dòng)。5、用工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤，對(duì)勞務(wù)工每日出勤情況進(jìn)行逐日登記，作為當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的依據(jù)。6、項(xiàng)目部不定期的對(duì)各用工單位進(jìn)行檢查，對(duì)勞務(wù)人員往來(lái)情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)工程施工中新增人員和辭退人員及時(shí)更改變動(dòng)情況，實(shí)行勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理。7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場(chǎng)配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對(duì)農(nóng)民工宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查，改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。8、對(duì)用工單位與農(nóng)民工簽署勞動(dòng)合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位對(duì)每一個(gè)勞務(wù)工工資的發(fā)放。9、項(xiàng)目部監(jiān)督并協(xié)助

14、用工單位，根據(jù)每個(gè)農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄，做到“月支付、季結(jié)算”。工資發(fā)放時(shí)工資表上要有勞務(wù)工本人以及班組長(zhǎng)簽字，不得一人代簽代領(lǐng)。同時(shí)用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應(yīng)留存發(fā)放時(shí)的影像資料。10、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位依法按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的_和個(gè)人。11、項(xiàng)目部要不定期的_對(duì)勞務(wù)工的技能培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的_專業(yè)人員或外聘教師對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行施工安全教育，講授施

15、工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓(xùn)等，并做好記錄存檔備案。12、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，按規(guī)定在重點(diǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)，確保工人施工過(guò)程中的安全。按要求督促工人做好個(gè)人施工中的安全防護(hù)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。_公路第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部年_月2022年勞務(wù)用工制度范文（五）1.總則1.1為維護(hù)公司正常的工作秩序，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)用工在公司定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高施工隊(duì)伍勞務(wù)用人的整體績(jī)效。2.適應(yīng)范圍用于項(xiàng)目公司(部)所有使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工、非全日制用工。3.管理辦法3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選定、通

16、過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩考察勞務(wù)單位或隊(duì)伍的技術(shù)水平及管理能力；、通過(guò)其他途徑考察勞務(wù)單位或隊(duì)伍的不良記錄；、考察相關(guān)人員的技術(shù)能力，人員素質(zhì)，技術(shù)水平的確認(rèn)。4.勞務(wù)合同管理4.1、首先要簽訂勞務(wù)分包合同；4.2、勞務(wù)分包合同樣式應(yīng)參照建設(shè)部、工商行政管理_聯(lián)合下發(fā)的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)和置地公司相關(guān)合同范本；4.3、勞務(wù)分包合同按照國(guó)家合同法、建筑法、勞動(dòng)法及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，協(xié)商簽訂；4.4、勞務(wù)分包合同應(yīng)包括的主要內(nèi)容：、合同主體雙方的全稱；充棟盈車、工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；、勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；、工程承包方式、承包總價(jià)和人工單

17、價(jià)；材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；、工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理；(6)、人工費(fèi)支付的時(shí)間、方式；、違約責(zé)任等；4.5、勞務(wù)分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)(委托)人簽字(蓋章)后生效。5.工人進(jìn)場(chǎng)管理5.1、勞務(wù)單位或隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，要向項(xiàng)目部提報(bào)相關(guān)資料；5.2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前首先必須要簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)工人登記表等資料，工人勞動(dòng)合同等簽字資料必須由本人簽字；5.3、勞動(dòng)合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、_號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間、違約責(zé)任等；合同簽訂時(shí)要“一式三份”5.4、勞動(dòng)合

18、同現(xiàn)場(chǎng)留存一份原件備查，給工人發(fā)放勞動(dòng)合同必須由本人在“勞動(dòng)合同發(fā)放登記表”上簽字后才能發(fā)放；5.5、進(jìn)場(chǎng)工人與勞務(wù)單位或隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同后提供_、暫住證、上崗證等資料原件，勞務(wù)管理人員復(fù)印相應(yīng)的證件，工人提供的以上資料必須是真實(shí)有效的證件，嚴(yán)禁提供虛_。勞務(wù)管理人員按照好的資料匯總做出總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員登記表和總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人登記表；5.6、勞務(wù)管理人員在簽訂工人勞動(dòng)合同的同時(shí)采集工人照片建立電子檔案。進(jìn)場(chǎng)人員的_、上崗證、簽名等必須是人證相符。未經(jīng)備案登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.7、項(xiàng)目公司(部)負(fù)責(zé)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)教育。勞務(wù)工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)

19、行進(jìn)場(chǎng)教育及每天的班前教育。5.7.1、進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人_教育等，其中安全生產(chǎn)、_普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序等內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。充棟盈車6.2食堂的管理：嚴(yán)禁人員住宿及放置有毒有害物品；工作時(shí)應(yīng)穿戴工作服、工作帽、口罩；7.2處罰制度2、勞務(wù)單位或隊(duì)伍有下列行為之一，將給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重處以_元(暫定)以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)，今后不再使用。1)、違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；2)、不按規(guī)定交驗(yàn)個(gè)人證件資料的；3)、不按時(shí)辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，提供虛_，私招濫雇人員的；4)、勞動(dòng)安

20、全保障體系不健全，不服從安全管理，違章作業(yè)的；5)、協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；6)、不通過(guò)正當(dāng)途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7)、違_治安管理處罰，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的；8)、違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。充棟盈車9.工人退場(chǎng)管理1、勞務(wù)單位或隊(duì)伍完成工作任務(wù)或工程完工，勞務(wù)管理人員為退場(chǎng)隊(duì)伍工人解除勞動(dòng)合同辦理退場(chǎng)手續(xù)；2、勞務(wù)單位或隊(duì)伍要做好勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)的管理工作，勞務(wù)、財(cái)務(wù)、材料等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、移交、登記等工作；3、項(xiàng)目公司(部)要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍安全、穩(wěn)定、有序的退場(chǎng)；10.工資的發(fā)放管理_具體實(shí)施參照恒旭置地農(nóng)民工資

21、管理辦法執(zhí)行；11.應(yīng)急預(yù)案11.1、項(xiàng)目公司(部)成立應(yīng)急_，具體負(fù)責(zé)解決民工工資拖欠及_。_發(fā)生后，需立即作出應(yīng)急處理的各項(xiàng)工作，應(yīng)急_成員根據(jù)具體分工在出現(xiàn)_后應(yīng)立即分頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事件處理；11.2、解決民工工資拖欠及_發(fā)生后，首先要進(jìn)行詳情了解，熱情接待，耐心安撫，詳細(xì)解釋民工工資拖欠的有關(guān)政策，認(rèn)真做好記錄，積極協(xié)調(diào)處理，防止發(fā)生沖突事件；對(duì)違法討要工資行為，趁機(jī)滋事擾亂公司秩序的行為，做好治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)決予以打擊，必要時(shí)撥打110報(bào)警，以維護(hù)社會(huì)和公司穩(wěn)定。11.3、項(xiàng)目公司(部)認(rèn)真做好農(nóng)民工工資支付情況的統(tǒng)計(jì)工作，建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度及臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確掌握支付農(nóng)民工工資的基本數(shù)據(jù)；12勞務(wù)用工需存檔資料_分包單位資料(1)建筑工程(專業(yè)、勞務(wù))分包登記表(2)分包公示