成本會計練習(xí)1

1、1.工大公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，6月份共同領(lǐng)用C材料1760千克，單位計劃成本為50元，甲產(chǎn)品的材料消耗定額為2千克，乙產(chǎn)品的材料消耗定額為3千克，該月份甲產(chǎn)品的投產(chǎn)500件，乙產(chǎn)品的投產(chǎn)400件。A材料成本差異為2%。要求：（1）計算C材料消耗量分配率。（2）計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配A材料的計劃成本。（3）計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配A材料的實(shí)際成本（4）編制甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本的會計分錄。12.工大公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，原材料費(fèi)用分配表中：甲產(chǎn)品直接領(lǐng)A料5000元，乙產(chǎn)品直接領(lǐng)B料3000元，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用C料2000元。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額2千克，乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件

2、，原材料單件消耗定額3千克?；旧a(chǎn)車間一般耗用D料500元，行政管理部門耗用D料200元。要求：（1）按照定額消耗比例分配甲、乙產(chǎn)品的原材料；（2）并編制分配原材料的會計分錄。23. 工大公司6月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計時工資共計44 800元，車間管理人員工資11 840元，行政管理部門人員工資81 840元。甲產(chǎn)品產(chǎn)量10000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量8000件；單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品3小時。要求：（1）按定額工時比例分配甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資。（2）編制工資分配的會計分錄。34、工大公司6月25日通過銀行支付外購動力(電力)費(fèi)用

3、26000元。該月未查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間動力用電12000度，輔助生產(chǎn)車間動力用電3000度，基本生產(chǎn)車間照明用電2000度，輔助生產(chǎn)車間照明用電1000度，行政管理部門照明用電2000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)用26480元，要求： (1)按照用電度數(shù)分配計算各車間、部門動力和照明用電費(fèi)。 2)按照機(jī)器工時分配計算基本生產(chǎn)車間甲、乙兩種產(chǎn)品的動力費(fèi)用。產(chǎn)品機(jī)器工時分別為：甲產(chǎn)品11500工時；乙產(chǎn)品8500工時 (3)編制該月份支付外購電力費(fèi)用的會計分錄(該企業(yè)外購動力費(fèi)用通過“應(yīng)付賬款”科目結(jié)算)。 (4)編制該月份分配外購電力費(fèi)用的會計分錄。45.某工業(yè)企業(yè)設(shè)置供電、供水

4、兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為11280元，供電20000度，其中：為供水車間供電1200度，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品供電11000度，為基本生產(chǎn)車間照明用電5000度，為管理部門供電2800度。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用31500元，供水總產(chǎn)量為8000噸，其中為供電車間供水1000噸，為基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品供水5000噸，為基本生產(chǎn)車間一般供水1000噸，為管理部門供水1000噸。要求：采用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。）C:Documents and SettingsAdministrator桌面精煉答案3答案 .doc56某企業(yè)有供水、

5、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，其費(fèi)用發(fā)生和勞務(wù)提供情況如圖表1所列。基本生產(chǎn)車間用電均為照明用電。C:Documents and SettingsAdministrator桌面精煉答案3答案 .doc要求：采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。（計算時分配率的小數(shù)保留4位，分配的小數(shù)尾差計入管理費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。）67.某企業(yè)設(shè)置運(yùn)輸、運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，6月份供電車間發(fā)生的費(fèi)用為15500元，運(yùn)輸車間發(fā)生的費(fèi)用為7100元。計劃單位成本：每小時費(fèi)用3.5元；每度電0.50元。提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量資料見圖表2。精煉答案/3答案%20.doc78

6、.某工業(yè)企業(yè)只有一個基本生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計劃為96000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品1200件，丁產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：丙產(chǎn)品6小時，丁產(chǎn)品5小時。10月份實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為6900元；“制造費(fèi)用”科目月初余額為借方200元。要求：（1）計算制造費(fèi)用年度計劃分配率；（2）計算10月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；（3）編制分配制造費(fèi)用的會計分錄； （4）計算 “制造費(fèi)用”科目10月末余額。89.某產(chǎn)品月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用共計為：原材料38080元，工資等加工費(fèi)用10472元。本月完工產(chǎn)量120件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度為40%

7、，原材料費(fèi)用生產(chǎn)開始時一次投入。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。910.某企業(yè)乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投料，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計價。某月份月初在產(chǎn)品費(fèi)用2800元。本月生產(chǎn)費(fèi)用：原材料12200元，燃料及動力費(fèi)用4000元，直接人工2800元，制造費(fèi)用8000元。本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品100件。要求：計算本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。1011.某種產(chǎn)品月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用3020元，本月發(fā)生制造費(fèi)用6900元，月初在產(chǎn)品定額工時720小時，本月投入定額工時1560小時，本月完工35件，每件工時定額40小時，每

8、小時制造費(fèi)用定額6元。本企業(yè)在產(chǎn)品采用定額成本計價。要求：（1）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額工時；完工產(chǎn)品定額工時：1560*6=9360（元） 月末在產(chǎn)品的定額工時：720*6=4320(元）（2）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用。1112.某產(chǎn)品分兩道工序制成。其工時定額為：第一道工序20小時，第二道工序30小時，每道工序按本道工序工時定額的50%計算。在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序100件，第二道工序200件。本月完工產(chǎn)品300件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用共計64400元。要求：（1）計算兩道工序在產(chǎn)品的完工率；第一道工序：20*50%/50=20% 第二道工序：（20+30*50%）/50=70%（2）計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；第一道工序的約當(dāng)產(chǎn)量：100*20%=20（件） 第二道工序的約當(dāng)產(chǎn)量：200*70%=140（件） （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用。直接人工分配率：64400/（300+160）=140完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用300*140=42000（元） 在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用160*140=22400（元）1213.某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，每道工序開始料一次投入。第一道工序投入原材料定額為160公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量100件；第二道工序投入原