版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年人力資源主要工作職責1、負責對接崗位的招聘需求,主要為發(fā)布崗位、篩選簡歷、初面篩選、安排測評、安排復終試、背景調查、薪資談判和確定錄用等,確保及時滿足崗位的用人需求。(社會招聘)2、承接總部的校招項目,協(xié)助執(zhí)行,包括宣講會、雙選會等。(校園招聘)3、辦理員工入職、轉正、轉崗、離職等人事異動紙質版手續(xù)并維護ERP系統(tǒng);勞動合同的續(xù)簽、變更、終止;負責各類人事證明的開具;負責各類人事制度、政策、流程、規(guī)定、事務的答疑。(員工關系)4、承接總部培訓項目,協(xié)助執(zhí)行;策劃與組織子公司的培訓項目。(培訓)5、完成上級交辦的其他工作。2022年人力資源主要工作職
2、責(二)1、公司全體員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及保管工作,2、幫助建立積極的員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,3、執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程,4、負責對現行勞動法規(guī)等進行收集和研究,尋找符合公司用工管理的模式,5、集團及公司相關人力資源報表的填制工作,6、領導交辦的其他工作。2022年人力資源主要工作職責(三)1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;2、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī);5、執(zhí)行招聘工作
3、流程,協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);6、協(xié)同開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,執(zhí)行培訓計劃,聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;7、幫助建立員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,組織員工的活動,公司文化宣傳.2022年人力資源主要工作職責(四)1、協(xié)助完成人員配置與規(guī)劃、招聘、員工關系、培訓、績效管理、企業(yè)文化各模塊人力資源工作;2、加強員工關懷與企業(yè)文化建設,主動思考,不斷提升員工體驗,打造積極向上的工作氛圍;3、熟悉最新的政策法規(guī),不斷優(yōu)化人力資源制度和流程;4、領導交辦的其他事宜。2022年人力資源主要工作職責(五)_人員入職流程管理及辦理;2.勞動合同簽訂、社保辦理;
4、3.薪資計算;_公積金的增加與減少;5.輔助制度的建立與執(zhí)行;6.其它協(xié)助和臨時性工作;2022年人力資源主要工作職責(六)_人員入職流程管理及辦理;2.勞動合同簽訂、社保辦理;3.薪資計算;_公積金的增加與減少;5.輔助制度的建立與執(zhí)行;6.其它協(xié)助和臨時性工作;2022年人力資源主要工作職責(七)1、根據公司的發(fā)展規(guī)劃,負責制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度(招聘、培訓、薪酬、考核等人力資源日常管理事宜);2、依據公司各部門的需求和崗位任職條件,制定招聘計劃,組織招聘、甄選和錄用工作,完成人員配備;3、負責每月工資核算,公司福利發(fā)放及執(zhí)行;4、建立并優(yōu)化員工績效考核體系,負責各部門員工績
5、效考核的組織和評定;5、建立、管理員工檔案,負責員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;負責社保、公積金、勞動用工操作6、負責員工勞動關系的管理,員工入職、轉正、合同、異動、離職等人事事務及勞動糾紛進行妥善處理;7、行政事務總統(tǒng)籌工作;8、完成領導安排其他工作事項。2022年人力資源主要工作職責(八)1、負責公司的關鍵崗位招聘、績效薪酬、員工關系、行政等人力行政的日常管理事宜;2、負責公司內外綜合事務的統(tǒng)籌管理和協(xié)調,優(yōu)化和完善行政、人力資源相關管理制度及工作流程;3、負責營造積極的企業(yè)文化,組織公司員工活動實施計劃,提升員工總體的滿意度;2022年人力資源主要工作職責(九)1、立足集團戰(zhàn)
6、略發(fā)展框架基礎上,負責子公司人力資源體系各個模塊的搭建,管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;2、全方面配合集團發(fā)展需求,細化子公司人才招聘流程并實施,解決核心崗位招聘難題;3、根據集團的培訓體系要求,組織、開展培訓計劃,并收集、分析培訓數據,提出優(yōu)化方案;4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗;5、針對子公司運營及部門配合實際情況,提出合理的建議及方案;2022年人力資源主要工作職責(十)1、根據年度招聘計劃,開展招聘工作,負責辦理人員的入離職、轉正、調崗、晉升、任免、離職等各項人事手續(xù)及人事檔案管理;2、協(xié)助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作計劃及其實施;3、根據公司發(fā)展的階段性要求,適時提
7、出整改建議,組織流程體系的優(yōu)化工作;4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議,提高綜合管理水平,控制人力資源成本;5、根據公司的發(fā)展規(guī)劃做好培訓部門的年度培訓計劃并組織實施;6、負責制定公司的績效考核方案,建立和維護績效考核體系,組織實施績效管理;7、負責制定及完善公司薪酬體系,定期開展行業(yè)內薪酬福利調查,為公司年度調薪方案提供合理的依據;2022年人力資源主要工作職責(十一)1、熟悉人力資源各個模塊,善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;2、完善招聘體系,拓展招聘渠道,提高效率,保證各部門需求人員的及時到位;3、制定績效、員工關系等人事工作的規(guī)劃,并做好落實或監(jiān)督落實工作;4、建立健全人
8、力資源管理體系和工作機制,為重大人事決策提供建議和信息支持;5、安排行政日常相關工作,處理好相關部門的工作要求,保持良好的政企關系;6、適應公司快速發(fā)展的需求,及時調整工作計劃,做好人事行政工作的服務功能。2022年人力資源主要工作職責(十二)1、定期與部門負責人溝通了解人員需求情況,制定相應的招聘計劃;2、根據崗位需求,不斷完善崗位職責體系,發(fā)布招聘信息,負責每個崗位的面試及到崗跟蹤;3、對新進員工進行及時的跟蹤反饋測評;4、針對入職_個月、_個月、_個月的員工進行面談,及時發(fā)現問題并解決問題;5、根據公司需求組織開展新員工入職培訓;6、根據階段性的需求,安排階段提升的培訓課程;7、每月末進
9、行該月度績效考評工作,并匯總各店面考評分數作為該月度績效工作評定依據;2022年人力資源主要工作職責(十三)負責集團各項人力資源政策在區(qū)域內的落地實施,并就實施過程發(fā)現的問題或優(yōu)化建議,進行及時反饋;了解業(yè)務部門的業(yè)務狀況和團隊運作狀況,能夠預測或識別業(yè)務部門存在的人力資源方面問題,并制定有效的解決方案,保障業(yè)務順暢運行;協(xié)同業(yè)務部門,編制年度人力資源規(guī)劃,并根據規(guī)劃,組織實施人才招聘,滿足業(yè)務運行的人員需求;掌握行業(yè)人才信息,完善招聘渠道和人才庫建設,為業(yè)務發(fā)展提供充足的人力資源支持;能夠基于業(yè)務發(fā)展過程中產生的崗位需求,進行人才畫像,并運用于招聘實施;定期對區(qū)域內招聘數據進行分析,發(fā)現招聘過程中癥結所在,并制定有效性的招聘解決方案;運用專業(yè)的理論和工具,為業(yè)務團隊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人擔保借款協(xié)議模板在線查看
- 特色小鎮(zhèn)旅游服務合同
- 激發(fā)創(chuàng)新熱情的研學旅行合同
- 運營商長期技術服務合同
- 銀行企業(yè)貸款延期合同
- 服務合同回響好評
- 家庭護工服務合同模板
- 軟木購銷合同模板
- 股份制公司合同協(xié)議簽訂流程范例
- 網絡服務合同中的知識產權保護
- 循環(huán)流化床鍋爐氮氧化物生成與控制分析
- 關于申請創(chuàng)辦宜康醫(yī)院精神病醫(yī)院的報告
- 《人間生活》高中美術鑒賞教案設計
- 在建鋼結構工程危險源辨識評價.doc
- 托兒所、幼兒園建筑設計規(guī)范 JGJ 39-2016
- 異常子宮出血病因與治療的臨床分析
- 螺栓螺母理論重量表
- 微生物鑒定藥敏分析系統(tǒng)說明書48頁
- 兒童心理健康教育PPT課件
- 普天同慶主降生ppt課件
- 基于windows操作平臺的數據恢復技術
評論
0/150
提交評論