2022年供應(yīng)部工作總結(jié)

1、第 頁2022供給部工作總結(jié)供給部工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我為大家整理的供給部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。供給部工作總結(jié)120 xx年，供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，按照“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、效勞更優(yōu)和及時供給的要求，努力提高物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20 xx年工作做如下總結(jié)匯報：一、工作完成情況今年供給部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下

2、，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。今年在公司的統(tǒng)一安排下，供給部同有關(guān)部門一起完善了供給部各項職責(zé)和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，到達了質(zhì)量體系認證要求。今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供給代來很大危機。在此情況下供給部加大新進貨渠道開發(fā)，加大老供給廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供給任務(wù)。今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多

3、線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供給部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節(jié)約本錢榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好屢次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結(jié)合作努力工作，今年供給部圓滿完成了公司物流配送工作。二、存在問題在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和配送管理制度，標準采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。原材料采購沒

4、有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供給商。部門員工還需加強學(xué)習(xí)，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。三、20 xx年工作方案在完成公司下達的20 xx的工作方案外，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料本錢。供給部工作總結(jié)220 xx年上半年，物資供給部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際情況，立足科學(xué)開展，著力進行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越的高度上來，努力促進公司健康和諧開展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)

5、長滿優(yōu)的經(jīng)營目標?，F(xiàn)將20 xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：一、20 xx年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況進入20 xx年供給部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、平安庫存的根底上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)、“算賬采購理念。利用煤場改造消耗庫存時機，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。物資供給部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.

6、83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。20 xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸，占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。二、主要工作完成情況1、煤炭采購方面1加強煤炭采購環(huán)節(jié)的管理a.

7、對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進行通報。b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供給部發(fā)回信息，由供給部業(yè)務(wù)科進行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場動向。2建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供給部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責(zé)人隨時能夠了解煤炭供給情況，為生產(chǎn)儲藏提供數(shù)據(jù)支持。3根據(jù)?煤氣化公司煤炭采購運輸方法?，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸

8、管理中需要解決的問題，按?煤氣化公司煤炭采購運輸方法?要求：1、審查所有承運商資質(zhì)，對注冊資金缺乏200萬元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；3、完善標準了?煤氣化公司煤炭采購運輸管理方法違規(guī)索賠條款?，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供給商違約索賠索賠130萬元。4認真執(zhí)行?煤氣化公司煤炭采購運輸管理方法違規(guī)索賠條款?，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供給商索賠130萬元。5按照?駐場聯(lián)絡(luò)員管理方法?要求，為標準公司煤場管理，保證煤

9、場正常運營秩序，分兩次由供給部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供給部運輸管理科從不同管理角度進行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，標準了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。6為提高采購煤質(zhì)，制訂了?承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理方法?，并得到很好落實執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供給部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供給部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供給部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。7在運費下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、

10、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤采購量。2、化工原材料采購方面物資供給分公司肩負著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供給工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標范疇，通過實地走訪、 詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢、供給能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供給商發(fā)出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經(jīng)過嚴格公正的招標程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供給商，降低采購本錢，確?；ぴ牧瞎┙o。3、企管工作方面。管理創(chuàng)新工程帶動上，供給部對涉及

11、煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供給商管控方法研究等6個工程，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時間進度做好研究及成果上報；按照“以我為主理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在方案、合同簽訂和與供給商的關(guān)系維護的方面如何表達以我為主理念；2、對供給商煤源地煤質(zhì)、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好本錢，以促進煤炭采購管理工作上臺階。供給部工作總結(jié)3一、原材料采購情況匯報我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20 xx年共采購泡化堿液堿總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原那么上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供給比擬緊張，為了

12、滿足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96.6%，圓滿完成公司下達的指標。目前合格的供給商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品使用效果的反響結(jié)果及評價。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門檢測，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，合格率達100%，煤：300噸，供給商與去年相比增加比擬多，煤：但20 xx年前半年市場比擬不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比擬緊張的局面，價格持續(xù)上揚，給工作帶來了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比擬順利的度過了艱難的時期。二、工作中存在的問題：a、信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比擬少，客戶單一，缺乏

13、有效的市場分析，預(yù)測手段，與供給商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。b、針對客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比擬窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶力量缺乏。c、積極配合倉庫管理，使供給和倉庫工作的各個環(huán)節(jié)都要配合好，防止工作中出現(xiàn)漏洞。20 xx年過去了，金融危機帶來的沖擊依然掃蕩著每個角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；千方百計去降低本錢，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承

14、兌匯票，間接性地降低本錢。供給部工作總結(jié)4半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。20 xx上半年工作根本告一段落，我們供給倉庫團隊參照供給部王部長制定的“每月供給科工作績效考核表按部就班地對倉庫內(nèi)物資進行整改，同時在供給科廉科長的不斷催促下，細致入微地從考核工程、考核內(nèi)容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設(shè)備庫“設(shè)備材料庫的20 xx年上半年每月精細化管理方案。在20 xx年12月23日以91.27分所通過的公司驗收合格的“標準化倉庫并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位的喜人成績面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶著下，保障倉庫始終保持

15、標準化狀態(tài)的同時我們積極投入了新一輪的整頓方案中，并在上半年結(jié)束時取得了一定成效。上半年我們供給倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料這個管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放“四號定位進行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進一步使倉庫標準化、正規(guī)化。小結(jié)如下：1、按時完成了以“收發(fā)物料而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料方案及下月材料方案的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無平安隱患。3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“

16、帳、物、卡的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)“名稱一致、規(guī)格型號不同的物資進行了分類：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風(fēng)動錨桿機配件；名稱一致但規(guī)格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡的一一對應(yīng)原那么。4、我們在供給科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內(nèi)易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反響而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了?保養(yǎng)手冊?定期進行保養(yǎng)。5、供給部王部長在20 x

17、x年6月17日還特別強調(diào)了一個一直以來我們都無視的關(guān)于“交接班登記的細節(jié)問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供給倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。上半年暫且告一段落，在集團公司滿懷信心為搞好十二五做出的決策調(diào)整一區(qū)四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20 xx年5月4日評為的一名“先進青年，同時身為溫礦供給倉庫保管員兼職會計的我自知自身責(zé)任重大，面對公司十二五開展規(guī)劃“再造一個新煤化的宏偉方案，我們供給倉庫團隊不甘落后，20 xx十二五開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整

18、改措施及方案：第一，在溫礦倉庫現(xiàn)有空間狹窄的這個既定事實的前提下，我們將會對物資的布局進行大調(diào)整：對約計53件80A、120A、225A、350A開關(guān)用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓于倉庫內(nèi)幾近不用的以及根據(jù)溫礦井下實際情況早已淘汰的物料進行下放、報廢或合理調(diào)撥。第二，隨著供給部內(nèi)部精細化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及方案對庫內(nèi)尚不符合四號定位原那么的材料進行精細化歸類，逐步完善并到達100%的標準化程度。第三，我們將會積極加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養(yǎng)、維護力度。第四，主動與機電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)

19、習(xí)，了解并熟練掌握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等?？傊覀児┙o團隊遵從廉科長的悉心教導(dǎo)，在廉科長的帶著下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項任務(wù)指標,下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。供給部工作總結(jié)520 xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建設(shè)逐漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生機盎然，部門間團結(jié)協(xié)作，努力爭取二期工程順利投產(chǎn)。供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好、效勞更優(yōu)的原那么，努力提高設(shè)備及物資供給保障能力。

20、現(xiàn)將20 xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：1、設(shè)備采購方面：二期工程根據(jù)中橡集團炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長短，自20 xx年一月至六月同物資公司合作招標采購主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、上下壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設(shè)備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設(shè)備總金額約計5169萬元。2、鋼材采購方面：通過招標和詢價采購兩種方式，截止到目前為止供給部共采購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。3、輔材采購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團審

21、計部、供給部、戰(zhàn)略開展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進行招標采購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價采購，從而有效地降低了采購本錢，提高了工作效率。至今輔材采購總金額約計1111萬元。4、加強對供給商的管理供給部在以前的根底上進一步加強了對供給商的管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了?合格供給商管理制度?。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊，對商家優(yōu)勢工程、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供給商名冊、才具有投標或報

22、價資格?，F(xiàn)代管理學(xué)思維模式認為公司本錢競爭力的核心最主要來源于公司所有供給商的支持力度。供給商對每家客戶不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。因此供給部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。5、加強對設(shè)備、材料價格信息的管理供給部進一步加強了對設(shè)備、材料信息的掌握和管理，采購員每個月考察市場一次；每一次設(shè)備、材料的招標、詢價比價、付款等都進行了復(fù)印留底，保持了信息資

23、料的完整，同時輸入電腦保存，建立供給部設(shè)備、材料信息庫，以備隨時查閱、比照。供給部工作總結(jié)620 xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照?XXXXX集團公司內(nèi)部控制手冊?、?XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、效勞采購管理方法?等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、標準采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康開展，有力保障了工程建設(shè)工程的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：一標準物資采購招、議標流程，提高供給商準入門檻為確保工程建設(shè)工程的標準運行，營造公開

24、、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以?河北XXXX分公司物資采購管理方法?為根底，明確招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供給商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后效勞能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額

25、較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的工程，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。20 xx-20 xx年度我公司共完成各類招標工程42個，新增甲供、甲指供給商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標方案。二細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站工程物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如

26、XXXXX圖紙標定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。三建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理20 xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照?關(guān)于明確XXX改造主材、標準件主輔供給商供給范圍的通知?精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了工程所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)

27、據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等根本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。四強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資為防止因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對局部如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行

28、備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和工程進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。五加強崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證效勞為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快的方法要求自己，做到勤與廠家和工程經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有

29、據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，效勞于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康開展做出更大的奉獻。供給部工作總結(jié)7公司領(lǐng)導(dǎo)：20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供給部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新的效勞宗旨，以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供給保障和效勞工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回憶如下：一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附

30、屬材料招標采購工作。按照集團和公司年初制定的工作方案，供給部配合集團招標部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準備，共完成設(shè)備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次 回訪，及時了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價等方式進行采購，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比

31、擬緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款在十月x日收費之后的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)那么為根本任務(wù)、以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價，質(zhì)優(yōu)價宜的原那么，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調(diào)查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量

32、、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)采購。三、設(shè)備、材料采購運輸效勞方面工作完成情況。為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠及時到達施工現(xiàn)場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料方案，需要時就很著急的實際情況各種工程臨時采購方案共計30多份，我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手缺乏時，我們的司機又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路

33、上去購置新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。四、合同、材料方案的執(zhí)行管理等工作完成情況。合同、材料方案是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，防止給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。嚴格控制采購方案的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購方案，防止造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執(zhí)行采購，做到供

34、貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。五、工作之中需改良的問題1、加強本部門人員的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進一步提升。2、加強合同、材料方案管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價格最低。3、強化效勞意識，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障?？傊何覀冊谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下，還會繼續(xù)努力！回憶20 xx年的工作，我們的工作還有許多缺乏之處，我們還要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評和指正。供給部工作總結(jié)8二季度，我部門

35、認真貫徹公司安委會精神，時刻牢記“平安第一，預(yù)防為主這一平安工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季平安工作特點，緊緊圍繞“平安保障營運生產(chǎn)主題切實有效的開展了各項預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度平安工作總結(jié)如下：一、6月平安工作開展情況1、部門平安管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門平安工作，加強對庫區(qū)防火、防盜及平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，迅速匯報。2、針對夏季燃油特點，及時調(diào)整夏季加油時間。3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的平安隱患。4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試時機，要求物資部全體員工掌

36、握物資管理平安知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識平安講座。5、6月平安存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證平安防盜需求，建議公司給予更換防盜門。二、第2季度平安工作開展情況1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好平安工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供給平安管理制度、平安管理流程及各種平安應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行物資供給部平安生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。2、建立以部門負責(zé)人為物資部平安第一責(zé)任人，各管理員及倉油庫組長為所管轄區(qū)平安責(zé)任人的分級平安管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在

37、平安意識薄弱，消防設(shè)施不能標準操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職平安員，監(jiān)督檢查各倉油庫現(xiàn)場平安生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，切實做到“不平安，不生產(chǎn)。3、針對重點平安管理部位，制作各種平安平安管理制度、平安管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工平安意識，提示駕修人員遵守平安，在思想上建立起一道平安防護線。4、針對夏季平安特點，六月份，部門加強倉油庫的平安防范，開展部門內(nèi)部平安大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進行全面檢查，確認無平安隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備平安狀況，針對性地進行平安例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。5

38、、加強常規(guī)性的平安檢查，部門對重點平安部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防范。部門在各倉油庫建立并嚴格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或平安隱患，部門立即采取措施，切實整改。6、在狠抓平安管理的同時，我部門將平安知識納入考核，將平安教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的平安意識的提高和良好平安行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為平安事故發(fā)生。三、下一步平安管理工作重點1、做好夏季平安生產(chǎn)工作，平安管理工作重在現(xiàn)場，對重點防范部位，堅決監(jiān)控到位。2、強化現(xiàn)場管理力度，及時查找各種平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、注重

39、培訓(xùn)，結(jié)合實際，開展各種平安教育，重點提升部門員工的整體平安意識。平安開展是企業(yè)永恒的主題，平安生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進一步夯實根底性管理工作，加大隱患排查力度，確保平安生產(chǎn)萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力。供給部工作總結(jié)9山西磐龍建材 供給管理部20 xx年年終工作總結(jié) 20 xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“平安供給、及時供給、經(jīng)濟供給作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給

40、，為公司各項工作穩(wěn)步開展鋪好基石?，F(xiàn)將供給管理部20 xx年工作運行情況總結(jié)如下：一、物資供給從公司長遠開展來說，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負著非常重要的使命。在20 xx年，全年為運輸部完成材料方案單35份，原料破碎部33份材料方案單，生產(chǎn)管理部方案材料單49份，銷售部材料方案單14份，石料廠、爆破公司材料方案單13份，化驗室材料方案單9份，供給管理部、行政管理部材料方案單7份，后勤部和物業(yè)部材料方案單共13份，全年累計完成173份材料方案單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好的宗旨，我們的本錢越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各

41、個工程的工作進度。供給部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所方案的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無誤。在采購前期與供給商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供給部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好根底。二、倉儲管理做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫

42、時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的防止了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。公司要開展，人才是關(guān)鍵。部門要開展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)

43、能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的根底上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。20 xx年供給管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善。 1專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認定方面的內(nèi)容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。

44、購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務(wù)部對接。供給管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供給、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。2倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和效勞工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供給管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對局部物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。20 xx年工作方案供給管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資

45、供給工作。根據(jù)公司工作總體思路及20 xx年物資材料需要的情況，供給部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作。嚴把“方案關(guān)，合理降低庫存20 xx年，供給管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購方案管理，標準采購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴格執(zhí)行方案，保證物資采購準確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購本錢，降低生產(chǎn)費用。標準管理流程，加強內(nèi)部管理在未來的20 xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作標準。加強庫房保管的培訓(xùn)，提高物

46、資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供給流通。 建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。嚴把“回收關(guān)，實現(xiàn)材料的有效利用我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。在接下來的工作中，供給管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、標準化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司開展作出積極的奉獻。供給部工作總結(jié)10又一個月在悄無聲息中結(jié)束，這個月通過“三標一體外審，我部門又

47、一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多缺乏，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對我們來說剛剛開始。在本次外審工作中，我部門中的一些缺乏：一、危險品及其他一些原材料存放問題1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現(xiàn)阻燃。2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。3、油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必要的損失。4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進先出原那么。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。二、危險源識別問題油漆在識別中，應(yīng)該視為重大危

48、險源。三、一些制度的完善問題1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。2、重大材料進廠制度主要是平安方面3、大型鋼材搬運制度。4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。5、庫房平安巡檢制度。一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。6、日常檢查制度。一日一次四、原材料可追溯性問題。材料方案、合同、入庫臺帳編號要一致。要實現(xiàn)生產(chǎn)方案、采購方案生產(chǎn)發(fā)放一條線。本月主要工作及下月工作方案：一、制度完善方面1、完成油漆庫房管理制度。2、氧氣、乙炔庫房管理制度二、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立適宜的

49、物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。三、采購標準化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準確的供給。外審工作的結(jié)束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供給部做的更好。供給部工作總結(jié)1120 xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20 xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的

50、。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實供給工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。 在劉總和分管供給部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：20 xx年上半年共完成供給處材料設(shè)備采購方案13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關(guān)7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。一、組織實施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦

51、事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。 20 xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20 xx年通過組織學(xué)習(xí)?采購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備采購控制流程?、?采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等采購管理制度。制度清楚，操

52、作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供給部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供給部、機運部等部門簽字確保平安生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx年進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材

53、料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年供給部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)工作人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。四、 加強對倉庫標準化管理：1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序標準，數(shù)量準確性提高。材料包裝充分利用現(xiàn)有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加標準。五、加強對炸藥庫標準化管理：1、嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防，從嚴管理，效勞生產(chǎn)，保障平安的

54、方針。2、負責(zé)驗收好每一次進貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。3、嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，到達全縣一流標準。5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。六、深化內(nèi)部管理：1、加強標準學(xué)習(xí)，標準內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進一步標準內(nèi)部管理的要求，加強對?信息標準?、?總經(jīng)理辦公例會管理標準?等標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執(zhí)行

55、，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、標準化。2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷開展的新形勢做好“內(nèi)、外溝通工作，進一步提高效勞水平，供給處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運和吊車情況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了本錢雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元，全面推進各項工作的順利開展。七、20 xx年下半年將具體從以下幾方面予以改良：在20 xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)

56、和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想方法下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作開展中奉獻出我部門的力量。供給部工作總結(jié)12一、本月工作總結(jié)本月，在公司上下的共同努力下，物資供給分公司供給部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供給公司全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供給公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，

57、積極主動做好物資采購供給工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：1物資供給方案的編制情況、方案采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；物資供給部要注重物資供給方案的編制情況、方案采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供給工作。要認真分析當(dāng)前工作特點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，切實履職盡責(zé)，切實做好“物資供給工作。2主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況，得出結(jié)論，供給部要加強物資供給管理

58、，物資供給部門要制定全年的物資采購方案，要注意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況分析，擴大供給環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。供給部門采取方案工作先行，促進材料消耗標準合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗方案進行認真匯總、審核、對庫，防止重報、漏報、錯報。及時上報臨時方案，合理安排到貨時間，并根據(jù)平安生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗方案，并及時上報。同時，把好批料關(guān)，

59、加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。4噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比擬，在執(zhí)行、分析，考核中供給部門作了那些工作。噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比擬，在執(zhí)行、分析，考核中供給部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，防止物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，防止積壓，增加周轉(zhuǎn)。5廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。供給部想盡一切方法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出

60、臺了物資修舊利廢和復(fù)用方法，從制度上標準和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。降低材料本錢。6儲藏資金完成情況良好，應(yīng)付賬款情況還可以。二、下月工作安排下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細制定“達標規(guī)劃、改良措施、硬件投入；降低儲藏的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購歸口管理等。供給部完善物資供給流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格本錢，控制庫存儲藏，降低儲藏獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供給效率，加