2022年產品管理經(jīng)理崗位工作職責

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年產品管理經(jīng)理崗位工作職責(一)工作職責為公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品長期發(fā)展與競爭策略，形成公司的產品體系；為產品管理的需要，制定新品開發(fā)計劃并監(jiān)督實施，和對現(xiàn)有產品的生命周期進行管理；為分公司產品管理提供支持與跨區(qū)域產品導入進行協(xié)調。(二)主要工作內容1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定產品長期發(fā)展與競爭策略；2、根據(jù)現(xiàn)有產品的種類、品牌，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產品體系(即產品線)；3、制定產品管理制度與方案；4、管理產品生命周期，以能更好地調整產品策略，與管理產品線；5、管理新品開發(fā)項目，完善新品開發(fā)流程；6、根據(jù)決策需要，提出市

2、場調研需求，指導市場調研專員對行業(yè)動態(tài)、競爭對手、消費者行為等內容進行調研；7、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場調研結果，提出新品定義(產品規(guī)劃)、要滿足的市場需求，并指導產品研發(fā)設計人員開發(fā)產品；8、提出新品定價方案，分析新品定價策略，協(xié)助公司領導、市場營銷部門制定營銷策略；9、跟蹤新品上市銷售情況，及時對產品功能、定價進行調整；10、根據(jù)銷售分析專員與業(yè)務員對市場、產品的分析，對現(xiàn)有產品進行升級、改進；11、監(jiān)測產品成本變動，及時對成本變動做出合理對策，避免對產品的生產、銷售產生負面影響。2022年產品管理經(jīng)理崗位工作職責（二）1、協(xié)助部門領導制定產品管理制度與方案;2、對產品在不同階段出現(xiàn)的問題進

3、行記錄并進行處理;3、規(guī)劃產品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;4、規(guī)劃產品年度發(fā)展方向，制定產品年度計劃;5、對產品的設計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。2022年產品管理經(jīng)理崗位工作職責（三）1、制定產品管理制度與方案規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制;3、開展市場調研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，對產品提出整改計劃;4、管理產品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產品發(fā)展情況，處理產品問題;5、管理產品品牌和產品成本;6、負責組織產品管理部完成企業(yè)產品的功能設計和實施;7、承擔與產品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全

4、責;8、改進產品或降低成本，以提升產品價值準確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議;9、有效推動項目實施，把握項目關鍵對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產品價格，根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案;11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調;12、完成領導交辦的其他工作。2022年產品管理經(jīng)理崗位工作職責（四）1、依據(jù)業(yè)務運轉環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責、權利和目標。2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作，保證項目的順利進行。3、產品版本規(guī)范的修編及管理。4、運營產品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。5、公司及各項目網(wǎng)站內