版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)酒店的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo);2、圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作,建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化;3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立,關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);4、根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作策略,并組織實(shí)施和有效控制;5、全面負(fù)責(zé)安全管理,抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作,確??腿撕蛦T工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;6、與公司各連鎖店運(yùn)營(yíng)進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通、有效;7、負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店與各界人士
2、的公共關(guān)系,樹(shù)立酒店良好形象;8、完成公司交辦的其他工作。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(二)1.全面負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.提出酒店的經(jīng)營(yíng)管理思路,協(xié)助確定酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并指揮落實(shí)。3.協(xié)助建立健全酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。5.研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),協(xié)調(diào)制定酒店各服務(wù)產(chǎn)品體系。6.審定酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。7.提高酒店的管理水平、服務(wù)質(zhì)量。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)民宿的整體運(yùn)營(yíng)管理,協(xié)助民宿日?;顒?dòng)安排及管理工作,對(duì)民宿相關(guān)管理和服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化;2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)民宿日常的人員管理,負(fù)責(zé)對(duì)
3、運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)民宿預(yù)定信息,做好預(yù)定準(zhǔn)備工作;4、為賓客提供從到達(dá)民宿到離店全程各項(xiàng)服務(wù);5、受理賓客的投訴、及時(shí)協(xié)調(diào)匯報(bào)并及時(shí)回復(fù)客人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理其他突發(fā)事件;6、建立并保持同賓客的良好關(guān)系;7、向客人提供一切必要的協(xié)助和服務(wù);8、負(fù)責(zé)各房源易耗品及時(shí)購(gòu)物和補(bǔ)充和每月水電氣費(fèi)用繳納;9、負(fù)責(zé)對(duì)管理的房源的養(yǎng)護(hù)工作,包括房屋設(shè)施設(shè)備檢查、房屋維修、房屋物品盤(pán)點(diǎn)等,確保房屋狀態(tài)良好。10、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(四)1、制定前廳部各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃、費(fèi)用管控并組織落實(shí);2、限度地提高收入,參與制定有關(guān)銷(xiāo)售的預(yù)算和預(yù)報(bào);3、向總經(jīng)
4、理提出有利于銷(xiāo)售的各項(xiàng)建議,并提供信息反饋;4、定期召開(kāi)前廳部培訓(xùn)例會(huì),聽(tīng)取匯報(bào),布置工作,解決工作問(wèn)題,協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各崗位之間出現(xiàn)的工作矛盾;5、負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常檢查和督促本部門(mén)的工作人員,嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程及質(zhì)量要求,實(shí)行規(guī)范服務(wù),提高客人滿(mǎn)意度;6、檢查審核每日的有關(guān)報(bào)表,客史賬務(wù)情況和旅客抵離情況,安排重要客人的住宿和迎送;7、維護(hù)門(mén)店OTA平臺(tái)數(shù)據(jù),不同時(shí)節(jié)房?jī)r(jià)的調(diào)整,做好門(mén)店的房控工作;8、對(duì)部門(mén)員工定期進(jìn)行培訓(xùn),做好績(jī)效評(píng)估,按照酒店獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲;9、關(guān)心員工生活,掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好部門(mén)文明建設(shè),管理好本部門(mén)員工;10、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作指令;2022年五
5、星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(五)1.全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo);2.圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作,編制酒店的預(yù)算和決算,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本;3.負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);4.根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作策略,并組織實(shí)施和有效控制;5.全面負(fù)責(zé)安全管理,抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作,確保客戶(hù)和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;6.與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通、有效;7.負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店的外圍關(guān)系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內(nèi)、外部形象;8.關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;9.完成公司交辦的
6、其他工作;2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(六)1,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和酒店經(jīng)營(yíng)狀況制定酒店業(yè)務(wù)規(guī)劃,制定酒店經(jīng)營(yíng)方針,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;2,組織實(shí)施執(zhí)行酒店業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針,將任務(wù)合理安排至下屬人員;3,監(jiān)督和控制酒店業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施情況,如有問(wèn)題及時(shí)解決;4,組織并制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,分析經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略并及時(shí)作出相應(yīng)措施;5,定期分析酒店經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況,制定費(fèi)用預(yù)算,控制費(fèi)用和成本;6,認(rèn)真細(xì)致審核并簽發(fā)酒店文件;7,主持酒店的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定基本的管理規(guī)范;激勵(lì)考核員工業(yè)務(wù);8,對(duì)中高層管理者的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)中高層管理崗位的人士調(diào)動(dòng);
7、9,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù);2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(七)(1)制定酒店發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、重要服務(wù)項(xiàng)目的投資決策方案,報(bào)董事長(zhǎng)審批后,組織貫徹實(shí)施。(2)參與酒店前期建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝修、布局等工作以及酒店開(kāi)業(yè)籌備工作。(3)制定酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和方案,擬定酒店人事政策,制定人力資源開(kāi)發(fā)方針。(4)制定酒店管理制度,完成各級(jí)管理人員工作職責(zé)。(5)不斷完善酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決策。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(八)1、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)市場(chǎng)存量目標(biāo)酒店情況;2、負(fù)責(zé)挖掘適合華住旗下品牌潛在的物業(yè);3、負(fù)責(zé)維護(hù)投資人與
8、華住合作的長(zhǎng)期的良好關(guān)系;4、負(fù)責(zé)擴(kuò)大華住在市場(chǎng)上的影響力和知名度;5、負(fù)責(zé)與意向加盟商溝通,促進(jìn)合同簽約;6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)上線;2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(九)1、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行合作酒店的維護(hù)和洽談;2、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行分管區(qū)域內(nèi)酒店產(chǎn)品的價(jià)格談判;3、協(xié)助處理與合作酒店之間的業(yè)務(wù)(包括預(yù)訂、結(jié)算、投訴等);4、維護(hù)區(qū)域內(nèi)合作酒店的價(jià)格,并定期了解同行業(yè)相關(guān)行情;5、關(guān)注負(fù)責(zé)合作酒店的房態(tài)并保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);6、按要求完成區(qū)域內(nèi)合作酒店的開(kāi)發(fā),并定期進(jìn)行推薦。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(十)1)接聽(tīng)或者在線回復(fù)客戶(hù)的咨詢(xún),熟練掌握其應(yīng)對(duì)情況,給
9、客戶(hù)提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù);2)為客戶(hù)提供酒店預(yù)訂服務(wù);客戶(hù)投訴的受理、跟進(jìn)、督辦和回訪;3)協(xié)助中山外包解綁會(huì)員手機(jī)號(hào)碼;2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(十一)全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修總計(jì)劃的實(shí)施和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)裝修專(zhuān)業(yè)人員工作分配、對(duì)安裝“三控”受控跟蹤。對(duì)簽證、聯(lián)系單、進(jìn)度款、專(zhuān)業(yè)技術(shù)深化方案確認(rèn)、工作周、材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)簽批。負(fù)責(zé)酒店裝飾的“三控”過(guò)程跟蹤,與裝飾相關(guān)聯(lián)的安裝單位現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)生的簽證、聯(lián)系單、進(jìn)度款、專(zhuān)業(yè)技術(shù)深化方案會(huì)審確認(rèn)等簽批和登記,對(duì)工程量統(tǒng)計(jì)、施工缺陷審核并糾正,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工、材料運(yùn)輸、甲供品擺放跟進(jìn)等責(zé)任工作。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(十二)1.辦理各種手續(xù),提前安排客人的入住登記。2.為客人提供留言、咨詢(xún)等服務(wù)2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(十三)1、主要負(fù)責(zé)協(xié)助房務(wù)總監(jiān)對(duì)整個(gè)前廳的管理2、負(fù)責(zé)前臺(tái)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)3、大客戶(hù)的維護(hù)4、OTA平臺(tái)的維護(hù)5、高峰時(shí)刻頂班,及時(shí)發(fā)現(xiàn)客人的投訴信息,及時(shí)反饋。2022年五星級(jí)酒店經(jīng)理的工作職責(zé)(十四)1)對(duì)分店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),組織分店銷(xiāo)售工作,提升分店銷(xiāo)售業(yè)績(jī),完成公司下達(dá)的營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo);2)執(zhí)行公司產(chǎn)品、對(duì)客服務(wù)、品牌、價(jià)格等連鎖標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司要求,監(jiān)控分店服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)處理賓客投訴和意見(jiàn),提升賓客滿(mǎn)意度,增進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)感受;3)分店各崗位招聘和選拔,監(jiān)控和推進(jìn)員工入職、轉(zhuǎn)正、異
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吉林師范大學(xué)《數(shù)值分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林師范大學(xué)《歷史哲學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 中學(xué)在線學(xué)習(xí)優(yōu)化方案
- 男方凈身出戶(hù)協(xié)議書(shū)的法律效力
- 2024滅火器維修充粉合同
- 吉林大學(xué)《信號(hào)與系統(tǒng)B》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林師范大學(xué)《分鏡頭腳本設(shè)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024船只租賃合同樣本
- 2024常用合同范本范文
- 2024貨物進(jìn)口合同貿(mào)易合同
- 建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)《裝配式建筑》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 好的六堡茶知識(shí)講座
- 火車(chē)站物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告
- 《養(yǎng)老護(hù)理員》-課件為老年人布置睡眠環(huán)境
- 職業(yè)生涯規(guī)劃醫(yī)學(xué)生
- 醫(yī)學(xué)課件指骨骨折
- 拜占庭歷史與文化智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- 反應(yīng)釜驗(yàn)證方案樣本
- S2-旋挖樁機(jī)安裝拆卸專(zhuān)項(xiàng)方案
- 二年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文課件-作文指導(dǎo):13-通知(23張PPT) 部編版
- 普通高中物理課程標(biāo)準(zhǔn)解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論