甲方施工進度管理制度及措施

1、工程施工進度管理及措施一、各部門職責1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān) 方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表 甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控 制措施實現(xiàn)工期目標.二、進度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人批準的施工單位施工進 度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工 期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得 當。2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控

2、制性工 程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃 進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào) 整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定 相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工 期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款 項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件， 減少外界因素對工程 進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理

3、進度計劃， 項 目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）， 審核內(nèi)容同原計劃審核標準。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。2、方式:項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查， 檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng) 理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí) 行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān) 部門和領(lǐng)導。3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。四、工程進度管理1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在 計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否

4、按計劃進行，并采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施 .2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。 使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性， 防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部 門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約.進度控制的管理技術(shù) 方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控 制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理 措施等。3、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制， 通過采取有效措施使 工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計， 并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙 及說明?？刂频闹攸c

5、是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求， 各專業(yè)相 互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理.4、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目 開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署， 是公司各部門工作計劃的編 制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)對保證項目建設(shè)的連續(xù)性， 增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考 慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接， 相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求， 資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求， 征遷外協(xié)進度是否滿足 施工計

6、劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導反映，及時解決。6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制 的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解， 形成施工進度控 制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工 期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制 承包商 根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及 周施工進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部和項目 部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。8進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，

7、對承包商實際進 度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度 通知，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度 時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因， 采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施。9。用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲 .10。在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和 不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的 依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查 考核。11。檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進

8、度 的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承 包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。12、 項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié) 工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外 界干擾對工程進度的影響。在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。14。定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促 使各承包商總部用行政方法加快施工進度。在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實

9、現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來 獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人在接到施工單位 的報驗單后要及時到工地進行驗收， 并及時作出驗收結(jié)論，不合要求 的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。17、 為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要 求做到“ 4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下 達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后 24小時內(nèi)必須出檢測報 告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24小時 必須進行返修；返修完成后,24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢.鉆探施工管理制度第一

10、節(jié) 設(shè)計與施工 第一五O條 進行勘探、詳查或鉆機比較集中的礦區(qū)，必須編制礦區(qū)年 度鉆探施工 技術(shù)設(shè)（詳見附錄 ）和季度鉆探施工計劃。 第一五一條 礦區(qū)年度鉆探施工技術(shù) 設(shè)計，由隊鉆探技術(shù)責負組織有關(guān)人員編制，季度鉆探施工計劃由分隊根據(jù)鉆探設(shè)計分季進行安排。 第一五二條 施工時必須按 “施工技術(shù)設(shè)計 ”組織實施， 沒有設(shè)計不準施工。 施 工中如需修改設(shè)計 （如 變更鉆孔深度、工作量）時，需報原審批單位批準，行文生效。新礦區(qū)除按 “施工技術(shù)設(shè)計 組織實施外，開工前要全面作好技術(shù)、物資、組織的準備工作。必 須 準備好為保證工程質(zhì)量所必需的各類工具和儀器等，否則不準施工。工程質(zhì)量沒有過關(guān) 的礦區(qū)應(yīng)先開

11、 試驗鉆機攻關(guān)，不準貿(mào)然安排大量鉆機施工。第一五三條 鉆孔施工前，由地質(zhì)和探礦部門編寫 “鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計書 ”、“鉆孔定位和機械安裝 通知書 ”，經(jīng)分隊 （大隊 ） 技術(shù)負責或分隊長（隊長）批準下達。見礦前由地質(zhì)部門填寫“鉆孔見礦預(yù) 告通知書 ”；礦心未達到要求需補采礦心時，由地質(zhì)、探礦部門填寫 “補采礦心通知書 ”；改變鉆孔設(shè)計 時 由地質(zhì)部門填寫 鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計變更通知書 ”；竣工前35天分別由地質(zhì)、水文、探礦 部門編寫“鉆孔封孔設(shè)計和封孔記錄表 、由地質(zhì)部門填寫 “鉆孔終孔通知書 ”，以上各項均經(jīng)分隊 （大 隊）技術(shù)負 責或分隊長（隊長）批準后，下達機臺執(zhí)行。機臺在未接到上述通知前,

12、不得任意改變原設(shè)計。 質(zhì)量檢查、 第二節(jié) 質(zhì)量檢查、驗收 第一五四條 地質(zhì)隊（探礦工程隊 ） 和分隊，必須成立質(zhì)量檢查驗收委員會或小組,負責全隊或 分隊的鉆探質(zhì)量管理工作。 第一五五條 鉆探技術(shù)人員中應(yīng)有專人分管工程質(zhì)量。在開鉆前、施工中和竣工時都要經(jīng)常的 進行質(zhì)量檢驗。在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由分隊（大隊）檢驗小組及時檢驗,作出質(zhì)量評價。 第一五六條 設(shè)備安裝質(zhì)量驗收制1、 鉆探設(shè)備安裝完畢（包括機臺自行安裝的設(shè)備），必須經(jīng)過檢查驗收合格后 ,方可開鉆。2、檢查驗收工作由分隊長（隊長）主持，有地質(zhì)、測量、探礦、安全技術(shù)、機械、安裝、機長 等組成的驗收小組，對安裝質(zhì)量等逐項驗收,驗收合格后

13、,填寫“鉆孔開孔檢查驗收單 。3、 如安裝質(zhì)量不合要求，應(yīng)指定專人負責返工，限期完成。第一五七條 終孔質(zhì)量檢查驗 收制1、 鉆孔終孔后由隊質(zhì)量驗收委員會或小組，吸收有關(guān)人員參加， 及時對鉆孔進行評價驗收。2、鉆孔質(zhì)量驗收標準， 以地質(zhì)礦產(chǎn)部計劃司制訂的 “地質(zhì)工作主要統(tǒng)計指標解釋 ”中有關(guān) 規(guī)定為準 , 或以合同指標為準，不得另提指標 .3、驗收時應(yīng)填寫 “鉆孔質(zhì)量驗收報告 。4、經(jīng)分隊驗收的鉆孔，應(yīng)報大隊備案 . 第一五八條 探礦工程專業(yè)隊向地質(zhì)隊承包的鉆孔質(zhì) 量，應(yīng)按雙方事先簽訂的合同或達成的協(xié)議 書中規(guī)定的內(nèi)容和辦法進行驗收。 第三節(jié) 鉆 孔技術(shù)檔案 第一五九條 凡開始鉆機的地質(zhì)隊或探礦

14、工程隊都必須嚴格執(zhí)行地質(zhì)部地檔198273號頒發(fā)的 固體礦產(chǎn)巖心鉆探鉆孔技術(shù)檔案立卷歸檔辦法（試行）。第一六O條 凡深度超過一百米 （含一百米） 的鉆孔都要建立鉆孔技術(shù)檔案。 對一百米以內(nèi)的淺孔， 一般可不立卷歸檔， 但見礦孔以及代替槽、 井深， 用以圈定礦體露頭邊界和確定地質(zhì)邊界或 地質(zhì)構(gòu)造 的淺孔 ,仍應(yīng)立卷歸檔。 第一六一條 施工過程中，應(yīng)及時按鉆孔技術(shù)檔案立卷歸 檔辦法規(guī)定的內(nèi)容，逐項準確、詳細地 填寫。第一六二條 鉆孔終孔后由機長將所形成的應(yīng)歸檔的技術(shù)文件材料整理立卷,經(jīng)探礦科負責人審 查后，及時歸檔，由科技檔案室集中統(tǒng)一管理。對于一般性技術(shù)文件材料，由本隊自 行處理。 總結(jié)、 第四

15、節(jié) 總結(jié)、匯報制度 第一六三條 地質(zhì)隊（探礦工程隊）探礦科（組） 要按旬、月報告探礦工程工作簡況。月報主要 內(nèi)容包括：任務(wù)完成、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 技術(shù)革新、技術(shù)管理等情況，旬報內(nèi)容可以從簡。旬報由分隊探礦組報大隊探礦科，月報由大隊探礦科報局探礦處； 局探礦處按月、 季向部探礦部門報送情 況簡報。 第一六四條 施 工中出現(xiàn)先進的生產(chǎn)技術(shù)和有顯著成效的項目，要及時進行專題總結(jié)，并逐級上 報 . 第一 六五條 按部統(tǒng)計 197936 號、探鉆 197945 號文聯(lián)合通知的規(guī)定 ,各級探礦部門逐 級 報送 “小口徑鉆探情況月報 。 第一六六條 年終時，各級探礦部門要做年度探礦工作總結(jié)， 并逐級上報

16、 .年度總結(jié)要簡明扼要、 數(shù)字準確， 要有情況、 效果和分析意見 .其主要內(nèi)容應(yīng)包 括1、全年各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況；2、工程質(zhì)量評價；3、采取的主要技術(shù)措施及成效；4、新方法、新技術(shù)的推廣使用或技術(shù)專題報告;5、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗及教訓。第一六七條 礦區(qū)鉆探工程結(jié)束后，由大隊鉆探技術(shù)負責及時組織有關(guān)人員編寫礦區(qū)鉆探技術(shù)報 告，并報上級主管礦區(qū)鉆探技術(shù)報告的主要內(nèi)容是：1、礦區(qū)巖層情況及物理機械性質(zhì)概述，實際巖石可鉆性分類，主要礦物組份及破碎程度,鉆孔 涌、漏水性質(zhì)及層位等；2、適合礦區(qū)特點的鉆孔結(jié)構(gòu) （附典型鉆孔結(jié)構(gòu)圖） 及鉆孔平均深度等 ;3、設(shè)備配套情況 :鉆機、 水泵、動力機類型及使

17、用情況；4、鉆進方法： （ 1）礦區(qū)選用的鉆頭類型、鉆頭進尺、提鉆長度及各類鉆頭在不同巖層中 的平均機械鉆速、臺 月效率等。 （ 2）分層鉆進技術(shù)措施、各種鉆進方法的分層鉆進技術(shù) 參數(shù)、回次長度、回次時間、小時效率 等 . （ 3）各類鉆進方法的操作要點及注意事項。5、鉆探質(zhì)量評述 : （1）鉆孔六項質(zhì)量指標的評價 . （2）行之有效的取心工具及取心方法（必 要時應(yīng)附圖 ）. （3）鉆孔彎曲規(guī)律及采取的防斜、治斜措施6、護壁堵漏： （1）選用沖洗液的類型、性能指標及調(diào)整方法、處理劑的使用及效果. （ 2）各種不同護壁方法的使用及效果。7、各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況及存在問題。第五節(jié) 機場管理制度

18、 第一六八條 機場必須建立健全各項責任制 ,做到事事有人管 ,人人有專責 ,堅守崗位，認真負 責。具體按地質(zhì)隊 探礦工程管理辦法中崗位責任制的規(guī)定執(zhí)行。 第一六九條 機務(wù)會議 :由機長召集班長、 副班長、材料員參加，每旬一次，主要是總結(jié)生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全情況 ,提出問題 ,討論解決； 布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào) 三個班的生產(chǎn)。第一七C條班務(wù)會議：每周一次，總結(jié)本班生產(chǎn)、生活中存在的問題，提出保證完成任務(wù)的具體 措施。 第一七一條 上班前、交班后，用十五分鐘左右的時間由班長在現(xiàn)場召開班 前、班后會：1、 為使班與班之間互通情況，密切配合，達到均衡生產(chǎn)，必須按崗位分工進行

19、對口交接.2、交接班必須認真負責，做到交清、接清：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內(nèi)情況 及原 始記錄交接清楚。3、 交班必須情況真實， 接班必須及時認真 ,凡因交班不清發(fā)生問題時，均由交班者負責 .接班 后發(fā)生的問題應(yīng)由當班負責。 第一七三條 機長主要職責1、機長在分隊長 （或隊長）直接領(lǐng)導下，認真貫徹上級各項指標，依靠群眾，努力完成各項生 產(chǎn)任務(wù)。負責全機的政治、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等項工作。2、 對機場的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、擴孔器）以及工程質(zhì)量、安全 生 產(chǎn)負全部責任，并經(jīng)常檢查督促各崗工作。3、根據(jù)上級下達的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)，組織全機人員制定具體措施，保質(zhì)、保量

20、、節(jié)約、安 全地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、模范地遵守各項規(guī)章制度 ,并督促全機人員貫徹執(zhí)行。對好人好事和違章作業(yè)者，應(yīng)分別 給 予表揚和批評。5、組織全機人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、政治學習，并負責對新工人進行安全技術(shù)教育。6、做到十到現(xiàn)場 :機臺自行安裝、開孔、終孔、封孔、巖礦心難采和質(zhì)量達不到要求或補取 礦 心、檢修設(shè)備、處理復(fù)雜事故、起下套管、試驗新方法新機具以及發(fā)生人身事故或排除 不安全因素時， 都必須親臨現(xiàn)場指揮。7、配合有關(guān)部門對鉆工進行技術(shù)教育和考核。對鉆工的轉(zhuǎn)正、晉級等有權(quán)向勞資部門提出 建議。8、要關(guān)心工人生活。 第一七四條 材料員主要職責1、在機長領(lǐng)導下 ,依靠群眾， 搞好機場經(jīng)濟核算， 做到

21、用料有計劃， 消耗有定額 ,領(lǐng)料有記錄， 月月有核算 ,并定期公布成本情況 .2、負責機場各種油料、材料、工具、管材、鉆頭、磨料等的計劃編制、領(lǐng)退和送修。3、貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細算，修舊利廢，改制代用，努力降低成本。4、會同各班有關(guān)崗位，搞好現(xiàn)場各種材料、工具、管材的存放與保管。第一七五條 機場崗位責任制： 崗位分工應(yīng)根據(jù)機臺所用鉆機、 動力機的類型而定。 一般實行四 崗制 : 班長崗、 記錄崗、動力機崗、水泵泥漿崗。除班長崗?fù)?其余各崗可視情況定期輪換。千米以上 （包括千米）的鉆機分設(shè)泥漿崗，采用五崗制 .1、班長崗職責 （1）負責本班生產(chǎn)技術(shù)和思想政治工作，負責組織技術(shù)、政治學習和考

22、勤.副班長負責當班安 全、協(xié)助班長工作；在班長和鉆工輪休時頂崗。（2）主持班前班后會，組織按崗位交接班。 （ 3）督促本班遵守各項規(guī)章制度，及時制止違章作業(yè)，指導鉆工安全 操作 . （ 4）掌握孔內(nèi)情況 ,組織好本班生產(chǎn) .負責本班質(zhì)量 ,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告機長。 （5）在復(fù)雜地層鉆進、采取礦心、孔內(nèi)不正常及處理孔內(nèi)事故或下套管時都應(yīng)親自操作，特 殊 情況下可指定熟練鉆工代替。 （ 6）本班為下班打好基礎(chǔ) ,白班為夜班生產(chǎn)做好準備，創(chuàng) 造條件。 （7）及時（或通知有關(guān)人員）測量鉆孔彎曲度、校正孔深、審核班報表等. （ 8）負責鉆機、擰管機的使用與維護保養(yǎng)。（ 9）定期召開班務(wù)會議，開展批

23、評與自我批評，搞好班與班及本班的團結(jié)。2、記錄崗職責 （ 1）及時、準確、真實、清晰地填寫本班各種原始表報，并保管好. （2）負責巖礦心的整理，防止混亂、丟失 . （ 3）配備鉆具、丈量和計算機上余尺。負責簡易水 文觀測和校正孔深 . （ 4）保管金剛石鉆頭、擴孔器 ,填寫金剛石鉆頭（擴孔器）鉆進記錄表。 （5）管理機場工具（包括打撈工具） 、管材、鉆頭、磨料、量具等 . （ 6）負責鉆塔、活動工作 臺、天車、水龍頭的維護保養(yǎng) .3、水泵、泥漿崗職責 （ 1）負責水泵、泥漿攪拌機、泥漿凈化設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)，更換 易損零件 ,保證其正常運 轉(zhuǎn) .參加現(xiàn)場檢修 ,保管水泵專用工具及配件。（ 2

24、）負責沖洗液的配制、維護及性能調(diào)整，經(jīng)常測定沖洗液的性能，及時清理循環(huán)槽、沉淀箱， 保持環(huán)境衛(wèi) 生，防止泥漿污染。 （ 3）負責泥漿儀器、粘土粉、潤滑劑及化學處理劑、堵漏材料的保管 與使用。 （ 4）寒冷季節(jié)施工，較長時間停工時，負責放凈泵體和管路中的沖洗液。（5）負責機場前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。4、動力崗職責 （ 1）負責柴油機或電動機及照明發(fā)電機的使用和維護保養(yǎng)。（ 2）正確使用柴油機或電動機，嚴禁超負荷和帶病運轉(zhuǎn)。檢查和排除一般故障,參加現(xiàn)場小修 . （3）按地質(zhì)部頒發(fā)地質(zhì)勘探機械維護操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行班保養(yǎng)，并協(xié)助機修人員做 好周、 月的設(shè)備保養(yǎng)。 （4） 負責柴油機或電動機

25、的配件、電器材料、所用油料、專用工具及防火用 具的保管與使用 . （5）保證照明發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn) ,負責機場內(nèi)照明及照明線路的安全。（6） 負責機場后部的環(huán)境衛(wèi)生 .一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡 .工程開工后， 工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請， 填寫請假條， 一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準 ,兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由

26、項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作 人員加班工資另計 ,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任 務(wù)，需要加班的，不計加班工資 .7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名 .二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集， 施工員、 養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加 .工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決 執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。 例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、 及最新工程動態(tài)5、每周例會由分管副總召集， 由項

27、目經(jīng)理、 預(yù)算員、 營銷經(jīng)理參加， 工程秘書記錄歸檔。 分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新 工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊 .施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文

28、檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫 ,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子 文檔備查 .3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理 .并留有足夠的通道， 便于搬運。5、油漆、 酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火 .6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作,防止雨淋日曬，避

29、免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳.嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫.實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等 ,不沿途遺灑及時清掃維 護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清.5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、

30、工棚必須保持整潔 ,輪流打掃衛(wèi)生 ,生活垃圾 ,生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆,拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力 .8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民.六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受 “安全生產(chǎn)三級教育 .2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全 可靠.3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險.切割材料時用力均勻 ,被切割件要夾牢。5、高

31、空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈.8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路 ,馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用.注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 ”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作 .七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專

32、業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護.4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空 ,不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān) 護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必

33、須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況 ,設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等 .盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。 或派專人看守 .4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時 ,密切注意原材料、成品半成品、 機具設(shè)備等。 發(fā)現(xiàn)異常情況及時 向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、 工具等應(yīng)進行登記 ,登記清單由工程秘書保管。 以備相關(guān)人 員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具

34、、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法 .6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方 ,必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常

35、進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1。1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況 時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本） 。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況 按百分比扣除項目經(jīng)理獎金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比 一次性獎勵項目經(jīng)理。1。2 成本控制目標層層分解， 層層簽訂責任書， 并與經(jīng)濟利益掛鉤 ,以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員 .具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工

36、序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核 .在各自責任成本范圍內(nèi) ,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2作為獎金獎勵給相關(guān)人員 .如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1扣除獎金 .1。4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃 .定期召成本分析會 .主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量 ,監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需 用種類及數(shù)量 .機械費用發(fā)生額 ,維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施

37、工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù) 工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。2。2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料 .在材料領(lǐng)取、 入庫出庫、 投料、用料、補料、 退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理 .2。4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責.具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由施工員分配大型材料使用 數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用 數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后

38、， 由施工員清點、 匯報材料使用和剩余情況，材料消 耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度 .及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須 及時提交報廢原因 .以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2。8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本 核算：攤銷量=一次使用量X （ 1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù) :指新的周轉(zhuǎn)性材料 ,從第一次使用 ,到這

39、部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料 ,在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期 長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3。1 在施工開始前 ,不僅要排施工進度計劃 ,也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工 計劃 ,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責 人心中有數(shù)。3。2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導 審查。 根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。 工程完工后， 人工費在事先 擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的

40、 1 獎勵給相關(guān)人員 .3。3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解 決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗 .這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。3。4在施工過程中 ,應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。 調(diào)配民工、 追究責任等問題 ,直接與班組負責人交涉。3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法 :在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工

41、期、 定質(zhì)量、 定人工量， 由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中 的許多麻煩 ,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的 .3.6 具體的人工費考核標準 ,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本 ,分析其中的浮動額 .便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、 加強管理 .在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃， 在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須有專人負責， 其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3。8 工程部內(nèi)可

42、引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使 大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作 .4、機械使用和管理4。1 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4。2 對于重要工序所使用的重要機械 ,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù) .4。3 大型機械必須專人指揮 ,事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流

43、程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律 ,貼近自然 ,達到逼真效果 .4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制 定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性 .5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具 體的修正方案， 報甲方及設(shè)計單位共同探討， 以達成一致， 使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合 格的民工。

44、8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事 半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試 驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為 依據(jù)對工人進行書面交底 ,并由班組長簽字接收 .工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要 點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 在施工時先交底后施工， 嚴格執(zhí)行工藝要 求.9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、 互檢活動 ,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人 員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)

45、行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄 ,班組自檢記錄填寫完善 ,自檢出的問題已確實修正后方可由施 工員進行驗收 .9。2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組 織上、 下工序施工班組長進行交接檢驗， 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量， 對影響本道 工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗記錄， 施工員督促上道工序人員進行修正后， 下 道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在 .專職檢查、 分清責任。 在班組自檢基礎(chǔ)上， 施工員要對各班組長的各道工序進行檢查， 從嚴要求，對不合格的要立即處理 ,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，

46、是由于工人操作 引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制 定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施 ,防止同類問題再次發(fā)生 .對于工人操作引起的不合格，要視情 況嚴重程度對工人采取處罰措施 ,并及時向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集 中分類， 定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項目制定 糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平 .做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對 工程進行全面的驗收檢查，對

47、于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改 ,如有必要則進行二 次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵 博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產(chǎn)生了 深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思 維及專業(yè)技能的培養(yǎng) 他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習 打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一

48、躬！ 特別是 我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來， 在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意！感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不 是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932班這個大家庭！最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法

49、回報你們， 要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康， 我不會 讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞2在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會，在學習 中，老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導， 提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神 對我產(chǎn)生重要影響他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我 深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的 動力和信心完成這篇論文感恩之余，誠懇地請各位老師對我

50、的論文 多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師 表示衷心的感謝。開學自我介紹范文：首先，我想說“榮幸，因為茫茫人海由不相識到相 識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學習生活中能夠與大家成 為好同學，好朋友。其次我要說“幸運 ，因為在短暫的私下接觸我 感覺我們班的同學都很優(yōu)秀，值得我學習的地方很多，我相信我們班一定將是團結(jié)、向上、努力請保留此標記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學也包括我在內(nèi)通過三年的努力學習 最后都能夠考入我們自己理想中的大學，為老師爭光、為家長爭光，更 是為了我們自己未來美好生活和個人價值，

51、加油。哦，對了，我的名 字叫*興”,希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事! ）查看更多與本文高中生開學自我介紹相關(guān)的文章。電力施工人員管理制度為了規(guī)范操作 ,文明施工，加強施工管理，杜絕不良行為，預(yù)防安全意外事故的 發(fā)生，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，確保裝修施工順利進行，特制定如下管理制度施工現(xiàn)場各人員必須嚴格遵守，以便施工順利安全。（一） 、考勤管理制度為保持正常的工作秩序，規(guī)范公司考勤管理 ,加強員工紀律意識，提高工作效率，特制定本考 勤管理制度。1、現(xiàn)場考勤由班長負責員工的日?？记诠芾砉ぷ?，每月報領(lǐng)導備案2、遲到：上班時間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次，一次扣罰 30元。 2

52、0 分鐘以后到崗 又沒有相關(guān)缺勤手續(xù)的，視為曠工半天。3、以下情況視為曠工：、未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；b 無故不服從工作調(diào)動的；處罰規(guī)定：曠工一天按個人日標準工資 2 倍扣罰，經(jīng)批評仍不改者，視情節(jié)嚴重程度另類處 理。4、請假制度:員工因事 （或?。┎荒苌习嗾撸上蝾I(lǐng)導請假，不能事前請假的 ,須 或讓他人代為請假，否 則視為曠工處理 .5、工傷假 :指受到不可抗力事件、自然災(zāi)害的傷害或見義勇為、搶救國家財產(chǎn)等原因受到傷 害，單位予以一定的工傷補貼。 如本人違反操作規(guī)程或違反國家有關(guān)安全法規(guī)造成的傷害 , 不發(fā)放 工資，各項費用自行負責。如他人違反操作規(guī)程或違反國家有關(guān)安全法

53、規(guī)造成其他人的傷害，由 違規(guī)人承擔工資和各項費用。（二）、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清 .4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔 .不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生 ,生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除 .、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人,出工不出力 .7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民 . （三 ）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽

54、。 必須正確使用個人勞保用品。 如安全帶等 .2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施 是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗 ,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護 ,封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈 .8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具 ,設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械 （吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全 .12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。 （四）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法施工現(xiàn)場嚴禁吸煙 （包括外