2022年項目部部室管理細則范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年項目部部室管理細則范文第一章總則第一條本“細則”依據(jù)水利部水利工程建設項目管理規(guī)定(試行)水建字_號和建設部頒發(fā)的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(95)_號制定。第二條本細則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標項目施工的所有單位。第三條本與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國家有關(guān)法律、法規(guī)不符時，以國家有關(guān)法律、法規(guī)為準。第二章項目經(jīng)理部的設置及錄屬關(guān)系第四條施工項目根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項目和處管項目，并建立相應的項目經(jīng)理部。局管項目，項目經(jīng)理直接對局長負責；處管項目，項目經(jīng)理直接對處長負責。第五條項目經(jīng)理的資質(zhì)等級按規(guī)

2、定可分為：一、二、三個等級。原則上應按獲證的資質(zhì)等級擔任相應等級的工程項目的項目經(jīng)理。第六條項目經(jīng)理受局(處)工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設單位(發(fā)包單位)簽訂的工程項目施工合同。第七條局、處各職能部門對項目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導、服務的職能。第八條項目組成管理形式。(一)局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項目由多種專業(yè)組成、或二個以上工程處參加與施工的由局_項目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項目經(jīng)理部。局項目經(jīng)理部負責下達生產(chǎn)施工計劃，工程成本核算審核，發(fā)包(分包)分項工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務等職能。(二)各施工處單獨承包的工程項目，由處組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理，負責項目經(jīng)理

3、部的管理和調(diào)控，承擔對外工程合同的法律責任。第九條項目管理要以項目經(jīng)理為核心，由本級項目經(jīng)理部的其它主要負責人和分項目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。第三章項目經(jīng)理部的承包責任制第十條全局的所有項目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項目經(jīng)理與局(法人)或處(委托代理人)簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟關(guān)系。第十一條承包基本原則。項目經(jīng)理負責、_承包、全員參與、風險抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。第十二條成本核算原則。執(zhí)行局項目目標成本管理辦法。第十三條項目承包合同的主要內(nèi)容(一)工程指標，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標要求。

4、(二)經(jīng)濟指標，設備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險、稅金、管理經(jīng)費、其它費用以及上交利潤基數(shù)、債權(quán)、債務、成本降低率、工程回款率等。(三)安全指標。(四)精神文明指標。(五)按管理層次，項目部定期上報完成產(chǎn)值、形象進度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。第十四條項目承包費用總的計算原則是預測成本加系數(shù)的計算方法。對內(nèi)、對外分包發(fā)包計算的依據(jù)為水利部_年頒發(fā)的水利水電建筑_工程統(tǒng)一勞動定額和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報局工程技術(shù)處備案。(一)合同中工程指標根據(jù)工程情況，上級文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；(二)經(jīng)濟指標中的利潤基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、

5、中標價，技術(shù)及施工條件等情況，由局(處)相關(guān)職能部門認真考察，核算后確定基礎成本價，在項目成本價基礎上確定統(tǒng)一的上繳利潤基數(shù)。(三)上繳的設備折舊費和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局(處)為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。(四)上繳局的管理費可根據(jù)項目情況確定，一般在產(chǎn)值的_%為宜。(五)其它費用，可根據(jù)局(處)情況自定。(六)在施工過程中如有設計變更、材料調(diào)價、增項增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。(七)原則上各項上繳指標一個工程項目一核算，不能一刀切。局(處)職能部門必須認真調(diào)研，核準成本，本著公平、公正和公開的原則。第十五條項目經(jīng)理部承包工程項目時必須繳納全員承包

6、風險抵押金。(一)項目經(jīng)理抵押金按工程投資的1_%，大項目取小值，小項目取大值。項目經(jīng)理部內(nèi)部可根據(jù)崗位職責不同上交抵押金額度不同，項目經(jīng)理抵押金可為一般人員_倍以上。(二)項目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項指標，返還全部風險抵押金，并適度獎勵。(三)項目經(jīng)理部沒有完成承包合同規(guī)定的各項指標，按合同規(guī)定扣繳部分風險抵押金。第四章項目經(jīng)理第十六條項目經(jīng)理的選擇(一)原則。符合條件、懂技術(shù)、善管理、競爭上崗，班子把關(guān)，合同約定，局(處)長任命。(二)方式。領導舉薦，基層推薦，個人自薦，_，答辯演講，會議評審、擇優(yōu)選聘。(三)評審。一般以局(處)內(nèi)部人員為主，以招投標形式競爭上崗。(四)局(處)建立

7、評審考核機構(gòu)，對應聘人進行評審。評審內(nèi)容主要有：1、工程項目的施工_設計方案。包括。質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標；工程施工進度計劃，工程工期(編報形象進度和網(wǎng)絡計劃)2、設備折舊、成本降低率、上交利潤基數(shù)、回款率等。(不僅要有數(shù)字，還要有保證措施)3、資金使用計劃，工資分配方案。4、對項目管理的各項制定的初步想法。5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。6、繳納工程承包風險抵押金的數(shù)額。7、各項承諾及其它。第十七條項目經(jīng)理的素質(zhì)和條件(一)項目經(jīng)理必須遵紀守法、廉潔奉公、勇于開拓、顧全大局，堅持原則，有高度的事業(yè)心和責任感，自我約束能力和民主管理作風。(二)項目經(jīng)理應具有一定的水利施工實踐經(jīng)驗，具有承擔工程項目

8、的專業(yè)技術(shù)知識，要具有項目經(jīng)理資格及上崗證。(三)項目經(jīng)理應具有較強的決策能力、_能力、指揮和應變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。(四)項目經(jīng)理應是群眾信任、擁護、辦事公正，具有一定管理水平。(五)項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓，有項目經(jīng)理資質(zhì)證書，持證上崗。第十八條項目經(jīng)理的職責(一)認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局(處)的各項規(guī)章制度。(二)項目經(jīng)理對局、處長負責，認真履行法人(或委托代理人)與建設單位(業(yè)主)所簽訂的合同條款。(三)對所承包的工程項目負全責，認真履行局(處)內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時足額上繳各種款項和完成各項合同指標。(四)負責組建項目經(jīng)理部，_制定項目管理規(guī)章制度。

9、按機構(gòu)職能定崗、定責、定員、寬下薪，并負責實現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。(五)嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本管理，在資金使用及分配上能擺正局(處)與項目部和個人三者關(guān)系。(六)負責協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。(七)項目經(jīng)理為完成合同指標應作好如下工作。1、_編制施工_設計、指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學合理地使用人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素。2、項目經(jīng)理在工程施工管理中必須認真學習，并嚴格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的iso9001質(zhì)量保證體系的各項文件。3、按規(guī)定及時向局(處)上報生產(chǎn)經(jīng)營情況報表，要求實事求是，嚴禁弄虛作假。4、負責_編報工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主_竣工驗收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等

10、工作。5、負責及時辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。6、負責本項目的債權(quán)、債務處理，包括項目部人員的工資、獎勵的兌現(xiàn)。第十九條項目經(jīng)理的權(quán)限(一)項目經(jīng)理是工程項目施工過程中的最高管理者，在局(處)長領導下，全面負責工程項目施工過程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟關(guān)系。(二)項目經(jīng)理有權(quán)與建設單位(業(yè)主)、設計、監(jiān)理部門洽談有關(guān)工程項目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時，原則上需與局(處)長協(xié)商。(三)有對本工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。(四)對本項目有組建管理系統(tǒng)(包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財務核算等)，并建立相應

11、管理制度。(五)有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時工，并與項目所有人員簽訂上崗協(xié)議書。對違法違紀人員有辭退的權(quán)力。(六)有權(quán)按局(處)工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進行合理的計酬和工資分配。(七)在財務制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進度計劃安排使用資金，對施工材料、小型設備的購置和大型設備租用。購買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局(處)規(guī)定辦理審批手續(xù)。(八)有權(quán)拒絕接受局(處)及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。(九)有權(quán)對發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟損失提出索賠。(十)有權(quán)對執(zhí)行內(nèi)部合同過程中的爭議向上一級主管單位提出仲裁。第五章項目經(jīng)理部的工資與分配第二十條項目

12、經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營尤其工資分配活動中，必須注意處理好個人與_、積累與分配、當前與長遠的關(guān)系。在提高全員風險意識、管理意識、效益意識、積累意識的基礎上，增加個人收入。第二十一條項目部的工資分配根據(jù)各處的實際情況，制定本處的項目部工資分配辦法。第六章項目經(jīng)理部的審計與考核第二十二條局(處)要建立健全項目經(jīng)理部的審計與考核_機構(gòu)，原則上由局(處)主管經(jīng)營、財務(審計)、人事、機械、物資、安全等職能部門人員參加。第二十三條考核主要依據(jù)為局(處)內(nèi)部項目承包合同以及相關(guān)的國家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。第二十四條審計考核的主要內(nèi)容和方法。第二十五條局(處)對所有項目部考核后要有記錄，以局項目成本管理辦法為準

13、，并由企管(經(jīng)營)部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項目考核情況，以便總結(jié)局項目管理經(jīng)驗。第七章項目經(jīng)理部的獎罰第二十六條對項目經(jīng)理部的獎勵，一般在年度考核、預結(jié)考核或終結(jié)考核之后進行。終結(jié)考核前的獎勵應慎重，有把握時進行。對項目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問題時均可實施。第二十七條項目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項指標后，以下各種獎勵必須在取得獎勵資格后進行。(一)項目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著(有書面材料)，經(jīng)審計考核_確認(有會簽文件)局、處長審批后，可給予重獎。獎勵額度按增加效益的_%，項目部經(jīng)理可得獎金的_%，其余由項目經(jīng)理獎勵相關(guān)人員。實施時由

14、局(處)長根據(jù)具體情況審定。(二)項目部施工的工程項目被省、部評為優(yōu)質(zhì)工程后(有獎勵證書或文件)可對項目部重獎。獎勵額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎勵幅度確定。第二十八條：(一)項目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟指標時項目經(jīng)理可評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。局(處)長根據(jù)項目規(guī)模，復雜程度、超指標幅度，經(jīng)濟效益等因素，對優(yōu)秀項目經(jīng)理獎勵05_萬元。(二)項目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項目經(jīng)理條件后，可被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”。局(處)長根據(jù)項目的具體情況可對“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”另行獎勵1_萬元。第二十九條發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故(或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟損失嚴重)將按水利部9_水利工程質(zhì)量事故處

15、理暫行規(guī)定及有關(guān)國家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時扣繳項目班子人員風險抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責任對造成損失項目經(jīng)理停用1_年。第三十條在考核中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當或決策失誤；工程有嚴重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營有虧損趨勢或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對項目部處以撤換項目經(jīng)理及項目班子相關(guān)人員；扣繳項目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風險抵押金及未發(fā)工資；項目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。第三十一條在審計考核中發(fā)現(xiàn)項目部(包括項目經(jīng)理)有弄虛作假行為時，扣繳項目經(jīng)理部分風險抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項目經(jīng)理資格。第三十二條在審計考核中，發(fā)現(xiàn)項目部違反財務制度，違法、違紀、違反局、處各項規(guī)章

16、制度，除按國家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項目部工資額。第八章附則第三十三條本細則與局其他管理辦法配套使用。第三十四條本細則如與國家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時，以國家或行業(yè)法律法規(guī)為準。第三十五條本細則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。2022年項目部部室管理細則范文（二）_經(jīng)營管理部相關(guān)管理實施細則_自組建項目部以來，現(xiàn)已全面進入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊、現(xiàn)場作業(yè)人員之間就每日對人工、材料、機械、工程量等、人員考勤制度、匯總上報的程序要求，按總公司經(jīng)營稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實施細則，特制定如下相關(guān)細則：一、經(jīng)管部工作細則：(一)、外部報表(業(yè)主、監(jiān)理)_周報表：每周施工產(chǎn)值報表；

17、_月產(chǎn)值報表：每月_日施工產(chǎn)值報表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認；3.計價報表每月_日之前；4.變更。(二)、內(nèi)部報表(總公司)1.旬報表(_日、_日、_日)、月報表(_日)；2.合同臺賬：合同簽訂登記臺賬、合同履約登記臺賬、合同交底登記臺賬；(每月_日)3.結(jié)算登記臺賬(每月_日)；4.變更登記臺賬(每月_日)；_月施工進度計劃臺賬(每月_日)；6.成本分析控制臺賬：項目經(jīng)理匯報(每月_日)；7.影響工期的重大事件。(三)、日常收集資料1.每日人工、材料、機械登記臺賬；2.每日完成工程量收集登記臺賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機械進出場及施工進度情況；_分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每

18、月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月_日之前按經(jīng)管部制定的材料扣除費用匯總表填寫與施工隊確認后并報經(jīng)管部作為本月施工隊結(jié)算依據(jù)；2、材料部的材料購、銷、存月報表在每月_號上報經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報認真、仔細、完整、詳細，部分材料必須細分到型號與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價、金額，出庫或調(diào)撥單填寫清楚領用人(領用人必須是法人委托代表)、領用部位或施工機械的名稱型號。8、材料部在每月的_日必須核對材料的進出庫數(shù)量，材料部將出入庫單據(jù)交財務、經(jīng)管部各一份

19、，三方核對數(shù)量必須一致。9、材料部每月_日對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，庫存材料必須與每月的材料報表庫存余額一致。10、經(jīng)管部每月_日對各施工隊及各施工機械進行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊、施工機械等領用的材料匯總報經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當月材料當月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場技術(shù)員每日必須把人工、材料、機械派工單填寫完整、準確報經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺賬；派工單不得拖欠上報，如遇特殊情況可延續(xù)到第_日上報，超過_

20、天以上的經(jīng)管部將不予以認可；后果由現(xiàn)場技術(shù)員自行負責。派工單簽字流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫簽字施工隊(機手)簽字分管負責人審核；2、施工隊結(jié)算工程量簽認單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場施工技術(shù)員每月_日前必須把各分部分項已完成(指達到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗收合格)的工程量，按經(jīng)管部制定的草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目部工程量簽認單填寫完整、準確、清晰報經(jīng)管部；工程量簽認單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)；施工隊收集已完成工作量現(xiàn)場技術(shù)員填寫工程量簽認單作業(yè)隊負責人簽字安質(zhì)部部長簽字分管負人復核。3、每個月_日由主管施工員提供當月施工隊的作業(yè)隊人員考勤及_機械設備勤表。4、工程日報制度：路基土方、管道

21、、橋梁、涵洞工程隊的負責人或施工隊技術(shù)員每日須把各分部分項施工工程量，按經(jīng)管部制定的每日工程數(shù)量記錄單填寫完整、準確、清晰報經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺賬與成本分析，_施工隊的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場施工隊技術(shù)員主管負責人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個施工中階段施工_管理的綜合性記錄，要準確記錄當日的施工內(nèi)容及實際完成的工程數(shù)量情況。(1)、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機械到場及運行情況。材料消耗、施工進度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響(停工要寫明原因)。(2)路基工程(包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級配礫石均

22、要標明運距)；橋涵工程(包含基坑開挖、樁基要寫明編號、承臺、臺身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場的施工情況)；管道工程(包含每天發(fā)生的實際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機、開挖、回填方量，檢查井的型號、個數(shù)、井高及直徑等)；等合同范圍內(nèi)的所有施工項目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機情況。(3)填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長、寬、高。書寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊結(jié)算程序：1、施工隊原則上對施工現(xiàn)場主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補單，特殊情況可以延遲_天，一般補打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認可；2、施工隊每_天與經(jīng)管部核對一次單據(jù)，每個月的_日三天為結(jié)算日，當月的各種單據(jù)必須當月結(jié)清，原則上下一個月不結(jié)前一個月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。、工程量簽認單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認單作為施工隊每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊收集已完成工作量現(xiàn)場技術(shù)員填寫工程量簽認單作業(yè)隊負責人簽字安質(zhì)部部長簽字分管負人復核。、施工隊每月中間計量支付會簽流程。經(jīng)營科填寫中間計量支付會簽審批單統(tǒng)計復核作業(yè)單位復核材料部復核現(xiàn)場質(zhì)量驗收人復核總工審核分管領導簽字項目經(jīng)理簽字財務部。五、項目部請銷假制度：(一)請銷假辦理程序1、項目部員工請假，先由個人寫出書面請假報告，經(jīng)項目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準后方可休假，請假報告附