2022年項目部人員管理制度范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目部人員管理制度范文1、上班簽到夏季男性時間為6：30，女性為7：20，冬季男性時間為7：00，女性為7：50缺勤者每次體罰_個俯臥撐，女性_個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎_元(工資以外的獎勵)。2、嚴(yán)禁在上班時間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰_個俯合撐，女性_個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。3、每月給每個職工調(diào)休_天，分開調(diào)休，且每次只允許一個一個調(diào)休，調(diào)休需提前1_天與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時間不準(zhǔn)請假(特殊情況除外)每個員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎勵_元。4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定。若

2、下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班(女性職工除外)，每次安排一人值班即可。5、員工加班制度，加班時間為18：3006：00，超過凌晨1：00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過_次，項目部獎勵_元；超過_次，項目部獎勵_元(現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人除外)，具體加班由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人安排。6、每月_日，項目部將_各成員_參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的aa制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。7、項目部每月每人給自己定一個目標(biāo)，宣布目標(biāo)的

3、獎罰措施，每月_日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。8、每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按_%罰款金額進(jìn)行獎勵(以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查)。(具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法)9、各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予_元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進(jìn)行處理。10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角

4、色擔(dān)當(dāng)下一個現(xiàn)場項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。11、為了加強(qiáng)項目部上工程質(zhì)量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到_%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予_個俯合撐進(jìn)行獎勵。12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過_次，超過五次項目部將采取體罰措

5、施。13、各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么_，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。14、本項目將創(chuàng)_區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人_元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。2022年項目部人員管理制度范文（二）為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：1、作息時間安排：上午8：0012：00

6、，下午14：0018：00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰_元/次罰款。2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退_次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。4、現(xiàn)場所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰_元/次，多次者辭退出項目部。5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。7、上

7、班時間嚴(yán)禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款_元/次，多次者辭退出項目部。8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。10、本著誰施工誰負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)_并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。16、所有管理人員在上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，