關(guān)鍵工程創(chuàng)優(yōu)綜合措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅社區(qū)工程一、工程質(zhì)量總目日勺及目日勺分解1、本工程日勺質(zhì)量目日勺為：保證本工程達(dá)到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇 杯。2、為了達(dá)到本工程日勺質(zhì)量目日勺，我司將選派優(yōu)秀日勺項目領(lǐng)導(dǎo)班子， 對本工程施工將采用全過程日勺目日勺管理，并將單位工程質(zhì)量總目日勺 分解為分部分項工程分目日勺；將各質(zhì)量目日勺貫徹到具體個人頭上， 實行目日勺責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項日勺管理者與操作 者形成有效日勺壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工日勺積極 性和聰穎才智，提高員工日勺質(zhì)量意識。3、目日勺管理是施工全過程質(zhì)量管理日勺中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施日勺 每一項工作都必須環(huán)繞“目日勺

2、”中心而展開，擬定工程整個施工過 程將以目日勺管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì) 量目日勺為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、貫徹質(zhì)量包保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工管理，建立并維持 行之有效日勺規(guī)范化質(zhì)量體系。1、合同管理：認(rèn)真閱讀招標(biāo)體系、投標(biāo)文獻(xiàn)和施工合同，對日勺理 解施工合同條款，保證精確無誤地履行施工合同。2、圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文獻(xiàn)涉及設(shè)計變更、施工聯(lián)系單 等從施工到回收日勺全過程進(jìn)行控制，使其處在受控狀態(tài)。3、采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品日勺質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證 所采購日勺產(chǎn)品符合規(guī)定。公司建立合格日勺供應(yīng)商名單，并定期對其 進(jìn)行評審，采

3、購產(chǎn)品時制定完整日勺籌劃、合同和相應(yīng)日勺規(guī)范、原則 等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。4、建設(shè)單位提供日勺物資管理：對建設(shè)單位提供日勺物資進(jìn)行有效日勺 控制，使其能滿足施工日勺需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè) 單位提供日勺物資列入采購籌劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢查、儲存 和保管，浮現(xiàn)問題加以記錄和解決。5、產(chǎn)品標(biāo)記與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行 有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具有可辨認(rèn)性可追溯性。原材料在記錄上和實物 上進(jìn)行標(biāo)記，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。6、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足規(guī)定， 對特殊工序由具有資格日勺人員進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)日勺監(jiān)督控制。7、檢查與實驗管理：

4、嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢查和實驗， 保證質(zhì)量符合規(guī)定。8、檢查、測量和實驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢查、測量和實驗設(shè)備 日勺購買、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使 之處在完好狀態(tài)且精度滿足使用規(guī)定。9、檢查核實驗狀態(tài)管理：對檢查和實驗狀態(tài)操作標(biāo)記和控制，保 證只有通過了規(guī)定日勺檢查和實驗且合格日勺產(chǎn)品才干使用和安裝，標(biāo) 記日勺方式有記錄和實物標(biāo)記。10、不合格日勺控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)記、隔離、審批，并采用相應(yīng)日勺解決措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和避免措施管理：對施工中比較嚴(yán)重日勺或不合格反復(fù)發(fā)生 日勺不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采用相應(yīng)糾

5、正措施，定期總結(jié)、分析其 發(fā)生趨勢和也許性，采用相應(yīng)避免措施，把不合格減至零。12、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付和使用管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、 防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免其損壞或變質(zhì)。13、質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)記、填寫、收集、歸檔、 儲存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定規(guī)定。14、培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊核心作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管 理人員等，使其素質(zhì)滿足有關(guān)規(guī)定。15、回訪保修管理：對已交付使用工程日勺保修和回訪工作嚴(yán)格管理， 提高我司日勺社會信譽(yù)。三、擬定保證質(zhì)量日勺技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)

6、責(zé)施工技術(shù)指引和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員和班組長構(gòu)成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人日勺領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)平常施工技術(shù)指引和監(jiān)督管理。3、各分部分項工程質(zhì)量管理：組織基本和主體工程日勺中間驗收，組 織分項工程日勺隱蔽驗收。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工 序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公 司檢查合格日勺基本上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參 與檢查收，合格后方可組織下道工序施工。4、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范原則及市政府頒發(fā)日勺規(guī)定。建 立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上日勺問題，盡 量減少因設(shè)計變更

7、導(dǎo)致日勺返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前日勺施工組織 設(shè)計編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底規(guī) 定有籌劃、有環(huán)節(jié)、有檢查日勺施工。5、特殊分項工程日勺施工應(yīng)及時編制專項方案。積極推廣應(yīng)用鈔票科 技項目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。6、原材料、半成品及半成品采購與使用采用雙向控制制度，采購有 出廠證明和質(zhì)保書，進(jìn)場經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。7、定期檢查、校正和維護(hù)多種施工日勺測量儀器、質(zhì)檢用品。8、防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機(jī)和 三個蓄電池。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度1、材料：通過執(zhí)行進(jìn)場檢查制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、 無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場；進(jìn)口鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、 半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進(jìn)料。2、施工：在抓質(zhì)量分解目日勺貫徹