低硫焦項目質(zhì)量管理方案

1、低硫焦工程質(zhì)量管理方案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 一、公司概況3公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)3公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 二、工程基本情況4三、規(guī)劃質(zhì)量管理6 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 四、實施質(zhì)量保證10 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 五、工程中的質(zhì)量控制過程23六、質(zhì)量的適用性24七、預防25 HYPERLINK l

2、bookmark7 o Current Document 八、質(zhì)量保證的基本概念27 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 九、工程經(jīng)濟效益30 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表30 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 綜合總本錢費用估算表32 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 利潤及利潤分配表34 HYPERLINK l bookmark19 o Current D

3、ocument 工程投資現(xiàn)金流量表36 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 借款還本付息計劃表38 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 十、投資估算39 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 建設投資估算表41 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 建設期利息估算表42 本錢和效益之間的關系。而同時，精確地獲取和分析數(shù)據(jù)也會產(chǎn)生較 高的代價。這個時候，通過在組織中或者行業(yè)中尋求橫向比照，直接 吸取和繼承別人的

4、優(yōu)勢，就可以比擬容易地實現(xiàn)目的。質(zhì)量標桿法依賴于在行業(yè)內(nèi)部建立基準比擬的機制，也就是說必 須可以獲取行業(yè)內(nèi)的最正確實踐。但這一活動一般依賴于獨立的咨詢組 織，可以在整個行業(yè)內(nèi)部建立標桿基準進行比擬。質(zhì)量流程圖法，是指按照順序分別描述工作過程各個階段的圖表。 在這些過程中特別標注出質(zhì)量形成和產(chǎn)生的工作環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量產(chǎn)生 活動、質(zhì)量控制活動、壞質(zhì)量修復活動等。質(zhì)量實驗設計法，是指在一些大型工程中，為了確定哪些因素會 對質(zhì)量產(chǎn)生影響，在確定質(zhì)量計劃之前進行某些實驗活動，來識別和 確認那些對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，以便于更好地建立質(zhì)量計劃。(四)工程的質(zhì)量目標工程的質(zhì)量目標包括對交付產(chǎn)品的質(zhì)量要求和實施過

5、程的質(zhì)量要 求兩個方面。產(chǎn)品的質(zhì)量要求是指那些衡量產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，這一般和產(chǎn)品的 工程技術領域高度相關，但是也可以從一般性的原那么出發(fā)來考慮。四、實施質(zhì)量保證(-)工程中的質(zhì)量管理活動從質(zhì)量保證的概念中我們發(fā)現(xiàn)，人們對質(zhì)量管理的認識已經(jīng)從，“關注產(chǎn)品本身”提升到“關注產(chǎn)品被制造的過程”上來。也就是說, 好的過程確保了好的產(chǎn)品，這一點也重復驗證了前述的“過程起到了 經(jīng)驗傳承的作用”。對過程的保障就是對產(chǎn)品的保障，其根源也在于“過程就是制造好產(chǎn)品的經(jīng)驗”。在工程中，質(zhì)量保證活動都是圍繞著工程執(zhí)行過程展開的，但包括了兩個方面的內(nèi)容：確保約定的過程被遵循，也就是質(zhì)量審計活動。其活動內(nèi)容是檢查工程實施活

6、動是否遵循了約定的過程。如果發(fā)現(xiàn)偏差，需要及時 糾正。在實施過程中，根據(jù)所出現(xiàn)的問題尋找過程改進的機會，改進 質(zhì)量。上述兩局部內(nèi)容相輔相成，其本質(zhì)還是不斷去完善過程來產(chǎn)生“好產(chǎn)品”。但工程本身的實踐經(jīng)驗傳播和繼承并不局限于工程內(nèi)部, 而是和組織級的活動有關。這既包括在制定質(zhì)量計劃的時候參照組織 過去的經(jīng)驗，也包括把自身的實踐經(jīng)驗貢獻給組織。（二）質(zhì)量審計質(zhì)量審計的目的是確保工程遵循所約定的實施過程、規(guī)范和標準。這一方面是為了確?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)活動的有序進行，另一方面也 意味著被認可的經(jīng)驗得以傳承。對組織來說，有序的生產(chǎn)活動顯然更 有效率，但獲得這種結(jié)果的前提是個體遵循約定的制度和過程。質(zhì)量審

7、計活動就是對生產(chǎn)活動進行檢查，以確保制度被遵循。般 來說，這種檢查集中在過程符合度上。質(zhì)量審計大多是由獨立的質(zhì)量 保證人員來實施的，可以是內(nèi)部人員，也可以是外部人員，但必須遵 循獨立的原那么。審計中所有發(fā)現(xiàn)的不符合工程都會被記錄下來，工程 經(jīng)理應該在后續(xù)工作中盡快糾正這些不符合工程。質(zhì)量審計是建立質(zhì)量保證體系的必要組成局部，因為只有確保流 程被實施，其工程活動的行為才具有一定的可預測性。大多數(shù)企業(yè)在 初次建立質(zhì)量保證體系的時候會遇到來自一線的阻力。在沒有開展質(zhì) 量保證活動之前，大多數(shù)工程技術人員都會有一個相對自由的做事習 慣，并且都認為自身的做法是最有效率的。但現(xiàn)在卻被要求去遵循一 個預先約定

8、的流程，同時還被定期地監(jiān)督和檢查，這顯然會遭到他們 本能的抵觸。質(zhì)量保證活動的推行需要的是一個概念、意識和習慣的 轉(zhuǎn)化。在這個過程中，質(zhì)量保證人員和一線的工程實施人員經(jīng)常會產(chǎn) 生矛盾和沖突。這也是大多數(shù)企業(yè)在建立質(zhì)量保證體系過程中遇到的 難題之一。事實上，大多數(shù)阻力都是來自這樣一個問題：“我們所遵循的流程是否就是最正確實踐經(jīng)驗？ ”這個疑問經(jīng)常困擾著流程的遵循者和流 程實施的監(jiān)督者，特別是在企業(yè)建立流程體系的初期，其流程制度并 不一定完全是自身經(jīng)驗的總結(jié)，而很可能來自其他企業(yè)或者收集來的 資料。在這種情況下，流程的優(yōu)勢被大打折扣，而引來的副作用卻被 放大。大多數(shù)企業(yè)在建立質(zhì)量保證體系的初期經(jīng)常

9、把質(zhì)量保證人員定位 為“警察”，用以監(jiān)督企業(yè)流程執(zhí)行的符合情況。從功能上來說，這 種比喻并沒有錯，但卻讓一線的實施人員和質(zhì)量保證人員形成了一種 對立關系，并沒有對工作產(chǎn)生積極的作用。質(zhì)量保證人員無論是在項 目初期幫助工程組確定工程應該遵循的流程，還是在執(zhí)行中通過監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)流程執(zhí)行中的問題，其都是為了更好地實現(xiàn)工程目標，所以我們 可以把質(zhì)量保證人員看做工程的顧問和咨詢?nèi)藛T，兩者之間不是對立 的關系，而是合作伙伴。監(jiān)督并發(fā)現(xiàn)問題不是為了懲罰，而是為了尋 找更好的機會，這樣流程反而會被執(zhí)行得更好。（三）質(zhì)量改進檢查工程實施是否遵循流程的審計活動，不是為了 “揭短”，而 是為了尋找改進的機會。但機會從

10、何而來呢？缺陷的預防是通過預定 義的過程來實現(xiàn)的，即使如此，通過質(zhì)量控制活動仍然可以發(fā)現(xiàn)很多 產(chǎn)品缺陷，這些缺陷的產(chǎn)生可能是由于以下兩類原因：預定義的過程是可以預防的，但是操作者沒有遵守。預定義的過程并沒有考慮到該類“缺陷”，也就是并沒有對它進行預防。對于前者，我們需要做的是對操作者進行更好的培訓，或者對過 程的遵循加強監(jiān)督。但后一種原因那么說明了所制定的過程存在改進的 機會。所有人都不喜歡犯錯，但不犯錯誤的前提是掌握了 “正確的方 法”，從而防止犯錯誤。有經(jīng)驗的人成功率高，是因為他們已經(jīng)固化 了正確的行為習慣。但這一優(yōu)勢僅屬于他們自身。對于一個組織來說, 它需要的是一個屬于組織一級的能力。具

11、體來說就是：組織通過定義 的執(zhí)行過程使得所有人都可以到達有經(jīng)驗的人的執(zhí)行結(jié)果和能力。這 里并沒有簡單地把出現(xiàn)的缺陷當做一個負面影響來處理，而是把它看 作一個可以被改進的機會。出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是重復出現(xiàn)以 前出現(xiàn)過的問題。對出現(xiàn)的缺陷除了進行返工外，還需要判斷缺陷的來源。如果是 實施的問題，那么需要改進實施。例如，加強培訓，提高人員質(zhì)量意識, 引起上級管理層重視等。如果是過程本身的問題，那么進入過程改進的 環(huán)節(jié)當中。（四）尋找關鍵性的少數(shù)一一質(zhì)量工具：帕累托分析人們通常有這樣的直覺：對一件事而言，所有的原因大致一樣重 要；對于一個商家而言，所有的顧客都一樣重要，都需要關注；對于 一個企業(yè)

12、而言，某一范圍內(nèi)的所有員工大致有同等的價值；所有的生 意、每一種產(chǎn)品、每一分利潤對企業(yè)而言都一樣好推而廣之，所有的 機會都有近似價值，我們應平等以待。可是，意大利人帕累托給了我們一個反直覺的失衡的世界。他得 出這樣的結(jié)論：20%的人口享有80%的財富，某一族群占總?cè)丝诘陌俜?比與該族群所享有總收入或財富之間有一項一致的數(shù)學關系，而且這 種不平衡模式在不同時期、不同國度會重復出現(xiàn)。因此，80/20成了這 種不平衡關系的簡稱，后人稱為80/20定律或帕累托定律。80/20定律 的重點不在于百分比是否精確（實際上精確的80/20關系出現(xiàn)的概率 很?。?，而在于告訴我們：以一個關鍵的小的誘因、投入和努力

13、，通 ?？梢援a(chǎn)生大的結(jié)果、產(chǎn)出或酬勞，這是一個可預測的事實。在經(jīng)濟生活和人們的日常生活中到處都有80/20現(xiàn)象：20%的產(chǎn)品 和20%的顧客，承當了企業(yè)約80%的營業(yè)額；20%的產(chǎn)品和20%的顧客， 通常帶來企業(yè)80%的獲利；20%的朋友，占據(jù)了你對外交往80%的時間; 80%的人、80%的時間，使用的是電腦或電器20%的功能；而在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn) 的缺陷中，80%的問題來源于20%的起因帕累托所發(fā)現(xiàn)的80/20原那么強調(diào)了這樣一個原那么：“關鍵性的少 數(shù)，其重要性大于次要的多數(shù)?！卑延邢薜馁Y源投入到那些關鍵而重 要的事情上，其回報投入比要高得多。在質(zhì)量改進環(huán)節(jié)中，需要利用 80/20原那么首先關注那

14、些產(chǎn)生了 80%問題的20%因素。其做法是，統(tǒng)計 分類事件發(fā)生的頻率分布，并且按照發(fā)生次數(shù)由高到低排列，這樣可 以看出哪些情況比擬重要，這樣的圖被稱作“帕累托圖”。Y軸左邊表 示某種因素發(fā)生的頻數(shù)(次數(shù))，Y軸右邊表示某種因素發(fā)生的累計頻 率。X軸表示影響工程質(zhì)量的各個因素或工程，曲線表示各種影響因數(shù) 的累計百分數(shù)。具體步驟如下：(1)確定要統(tǒng)計的因素的分類依據(jù)。(2)收集一定時間內(nèi)影響工程質(zhì)量的各因素的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各因素 的頻數(shù)，并計算其頻率和累計頻率。(3)根據(jù)影響質(zhì)量的各個因素發(fā)生的頻率，從左向右依次排列在 X軸上，各種影響因素在X軸上的寬度一致，以直方柱的高度表示各因 素出現(xiàn)的頻數(shù)。(4

15、)將計算的各因素的累計頻率逐一標注在相應的坐標點上，并 將各點連成累計頻率曲線。(5) 一般將累計百分數(shù)分為三類：累計百分數(shù)在080%為A類, 此區(qū)間內(nèi)的因素為主要影響因素；累計百分數(shù)在80%90%的為B類， 此區(qū)間內(nèi)的影響因素為次要因素；累計百分數(shù)在90%100%的為C類， 此區(qū)間的因素為一般因素，不作為解決的重點。所以，帕累托分析又 被稱為“ABC分類法”。80/20原那么其實并不僅僅就是個質(zhì)量工具，它也是一種工作和生活 中的指導性原那么，和其他一些管理理論相互呼應。例如：在資源有限的情況下，對目標排列優(yōu)先級，這就要求識別出對 工程最有價值的那些目標并優(yōu)先保障。約束理論中，強調(diào)識別瓶頸，并

16、且投入資源首先全力消除它， 也反映了尋找最關鍵要素的指導思想。在系統(tǒng)模式中，尋求解決根本的杠桿解也是要求去除外表的解, 尋找關鍵的思路。（五）尋找問題的根源一質(zhì)量工具：魚骨圖通過帕累托分析可以得到那些最需要首先解決的80%問題，下一步 就是尋找這些問題產(chǎn)生的根源。我們可以借助一個工具一一魚骨圖， 也稱因果分析圖，又因為其創(chuàng)造人為石川馨而被稱為“石川圖”。魚 骨圖的目的是將原因和結(jié)果聯(lián)系起來，并且對觀點進行有效分類。一個經(jīng)常采用的分析過程是從“人、機、料、法、環(huán)”五個因素 作為起點開始進行“頭腦風暴式”的原因查找：“人”，是指過程實施的人員?！皺C”，是指操作過程所需要的工具或者機器設備。“料”，

17、是指原材料，也就是工程的輸入?！胺ā保侵覆僮鞣椒ɑ蛘卟僮鬟^程?！碍h(huán)”，是指實施活動所處的環(huán)境，包括工作環(huán)境，也可以指 管理、市場等外部因素。這5個方面僅僅是幫助尋找問題根源的5個出發(fā)點，其目的是給 出一個指引。魚骨圖強調(diào)的是發(fā)散性思維。也就是說，先不管這是否 就是主要因素，只要是對問題的產(chǎn)生有影響，都可以在第一階段中進 行羅列，羅列的同時進行分類。從5大類開始，利用類似魚骨的形式, “大刺”上生“小刺”，逐步細分。但總體來說，魚骨圖是通過發(fā)散 來匯聚所有可能導致問題出現(xiàn)的原因，強調(diào)的是“廣”而“全”。實 際操作上，魚骨圖往往僅是尋找問題根源的第一步，這種廣撒網(wǎng)的方 式無法給出有針對性的解決方

18、法，因為資源總是有限的。所以在羅列 完所有的可能性之后，需要給出每一類因素對問題產(chǎn)生所占的權重。 也就是說，還需要判斷哪一類因素是最先要解決的，然后針對這類因 素進行深入挖掘，即先“廣”后“深”。（六）追根溯源一一質(zhì)量工具：五個為什么有一項統(tǒng)計，對一個問題連續(xù)追問五個為什么，就可以得到該問題產(chǎn)生的根源。相對其他質(zhì)量工具來說，這并不是一個正規(guī)化的方法, 而更像是一種處事態(tài)度，但在實踐中卻非常有效。操作時，連續(xù)追問 五個為什么看起來簡單，但有一個技巧需要掌握。例如，雖然大多數(shù) 人知道看書是好事，但未必做得到。我們就此作以下提問：問：為什么不看書？（第1個Why）答：沒有時間。問：為什么沒有時間？（

19、追問，第2個Why）答：工作忙。問：為什么工作忙？（追問，第3個Why）答：因為老板分配的工作多（這個回答阻止了繼續(xù)追問的可能性, 因為問題根源被轉(zhuǎn)移了）上面的例如具有普遍性意義。連續(xù)的“為什么”追問會在最后那 個回答后終結(jié)，因為回答者把根源轉(zhuǎn)移到他人身上。也就是說，為什 么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象，是因為“別人”造成的，“我”無能為力。發(fā)問 者在遇到這種情況時要特別注意，這說明：已經(jīng)接近問題根源，因為回答者開始試圖轉(zhuǎn)移視線?？赡軉栴}真的需要從其他環(huán)節(jié)上尋找，可以照此繼續(xù)追問他如果是上面第一種情況，我們說問題的根源基本上很接近了，但 這個時候需要某種技巧處理這種轉(zhuǎn)移視線的回答。例如問：你的工作效率還有提

20、高的可能性嗎？（把問題重新轉(zhuǎn)移回來） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 流動資金估算表43 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 總投資及構(gòu)成一覽表45 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 工程投資計劃與資金籌措一覽表46 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 十一、進度實施計劃46工程實施進度計劃一覽表47答：可以。問：那為什么不想方法提高工作效率呢？（繼續(xù)追問）答：自己以前沒

21、有意識到，只從外部找原因。（找到問題根源）在追問“為什么”的過程中，往往顯示出這樣一種傾向：人們常 常把責任推脫到外部因素上。道理上這沒有什么不對，特別是很多情 形下，這也是一種客觀現(xiàn)實。一件事情要想成功，其成功的依賴條件包括你所能控制的內(nèi)部因 素，也必然包含你所不能掌控的外部因素。這說明，就算你百分之百努力并做到位，也仍然存在使事情不成 功的外部因素，“謀事在人，成事在天”。此時你的處事態(tài)度有兩種: 一種是只關注外部那些不可控的因素，但這只會為事情不成功尋找理 由，為自身不努力尋找借口。久而久之，不可控因素的范圍會擴大， 可控因素的范圍會縮小，事情成功的可能性也就越來越小了。另一種是忽視那些

22、不能掌控的外部因素，僅僅關注自己所能影響 的，這樣就會繼續(xù)努力。雖然事情的成功仍然存在不可控的外部因素, 但由于你的爭取，實際上影響事情成功的可控因素范圍在擴大。由此可以看到兩種處事態(tài)度的差異：前者稱為消極的，因為其總在關注事情不利的一面；后者稱為積極的，因為其即使存在不利因素, 但仍然不放棄努力。雖然不能保證在某一件事情上后者一定會做成， 但至少成功的概率總是比前者要高得多。雖然努力不一定成功，但不 努力肯定不會成功。道理很簡單，但表達在日常行為上面，上述的5 個為什么追問往往受阻于人們的消極態(tài)度。（七）過程改進尋找到產(chǎn)生問題的根源，通過制定或者改進流程來消除，這一過 程被稱為PDCA循環(huán)，

23、由戴明博士最早提出。P、D、C、A四個字母所代 表的意義如下：P計劃，包括方針和目標確實定以及活動計劃的制訂。D執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。C檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些 錯了，明確效果，找出問題。A行動（或處理），對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng) 驗加以肯定，并予以標準化或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循; 對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提到 下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點：周而復始：PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周 而復始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一局部問題，可能還有問題沒有解

24、決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，以此類 推。大環(huán)帶小環(huán)：類似行星系，一個公司或組織的整體運行的體系 與其內(nèi)部各子體系的關系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。階梯式上升：PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解 決問題的過程就是水平逐步上升的過程。統(tǒng)計的工具：PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法作為 推開工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”。四個階段就是P、 D、C、A,而八個步驟是：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。分析質(zhì)量問題的各種影響因素。分析影響質(zhì)量問題的主要原因。針對主要原因采取措施。執(zhí)行，按措施計劃的要求去做。檢查，把執(zhí)行結(jié)果

25、與要求到達的目標進行比照。標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準。把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中解決。顯然，PDCA循環(huán)強調(diào)改進是一種試探性的行為，結(jié)果被確認到達 了目標，才會被引入流程中來固化。事實上，一次流程改進活動融合 了前面所講的幾個活動，包括識別改進機會、確定改進范圍、定位問 題根源、制定改進方案并實施等。最初的過程管理思想可以追溯到泰勒的科學管理，其目的是推廣 最有效率的工作方式。以后這一思想在工業(yè)界被發(fā)揚光大。早期強調(diào) 的是：貫徹和執(zhí)行已被證明是最有效率的標準化過程。但隨著開展過 程管理的重心逐漸從執(zhí)行上轉(zhuǎn)移到了確定最優(yōu)過程本身上來。既然過 程是過去最正確

26、實踐經(jīng)驗的集合，那也就意味著隨著經(jīng)驗的累積，過程 本身也會不斷改進。強調(diào)遵循過程是一方面，更重要的是所遵循的過 程確實是最正確經(jīng)驗。所以建立過程不斷被優(yōu)化和改進的機制就成了過 程管理的核心。但經(jīng)驗的繼承和傳播不僅僅是工程一級的活動內(nèi)容， 必須上升到組織級層面才有更有效率和意義。五、工程中的質(zhì)量控制過程我們來總結(jié)一下前面有關質(zhì)量控制活動的要點。明確質(zhì)量目標，作為質(zhì)量控制活動的參照基準。在產(chǎn)品構(gòu)造過程中實施質(zhì)量檢驗活動，包括兩種類型：驗證，即檢查產(chǎn)品是否符合預先定義的質(zhì)量規(guī)范；確認，即檢查產(chǎn)品是否符 合用戶的最終需要。對質(zhì)量檢驗活動所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄并跟蹤修復過程。對修復的缺陷進行檢驗，并確保沒

27、有產(chǎn)生其他影響。工程的質(zhì)量控制活動和交付質(zhì)量直接相關，很少被完全忽略，但 可能忽視了以下幾個環(huán)節(jié)：第一，確認活動必須有客戶參與。并且采 取一定的方法使客戶能夠進行有效的檢查來確保工程的交付目標和需 求之間沒有偏差，第二，缺陷跟蹤。發(fā)現(xiàn)的問題如果沒有一定的流程 來跟蹤處理極容易被遺忘。這一活動一直到確保該缺陷經(jīng)過驗證之后 為止。同時，有關缺陷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也有利于工程質(zhì)量的趨勢預測。第 三，返工結(jié)果的驗證。這一活動要求不僅僅是對已發(fā)現(xiàn)缺陷的修補， 還需要去檢查修補工作是否帶來其他方面的影響。后一點經(jīng)常為人所 忽略，因為修補而引發(fā)更大損失的例子不在少數(shù)。質(zhì)量控制活動還有一個提高效率的問題。所謂提高效率

28、，并不是 單純減少質(zhì)量控制活動的投入，而是如何使其更有效率地發(fā)現(xiàn)并解決 缺陷，但這依賴于工程領域的技術和手段。作為管理者，其主要責任 在于為質(zhì)量控制活動分配足夠的資源，以確保其有效開展。如果管理 者對工程領域本身有豐富的經(jīng)驗，那么非常有助于去細化質(zhì)量控制的具 體手段，幫助提高質(zhì)量控制活動的有效性。但如果管理者沒有經(jīng)驗那么 必須借助相關資源，高度關注質(zhì)量控制活動。六、質(zhì)量的適用性簡單來說，質(zhì)量就是需要到達的要求，沒有到達就是偏差，需要 被糾正。這就是質(zhì)量控制活動最主要的目的，但是這個判別是否到達 “要求”的標準是什么呢？也就是說質(zhì)量控制參照什么來判定是否符 合要求？首先應該想到的就是，產(chǎn)品應該符

29、合預先規(guī)定的規(guī)范和標準。任 何一件產(chǎn)品，其本身必須有相應的、應該到達的標準和要求。只要產(chǎn) 品符合這些要求就算滿足標準。這一質(zhì)量觀點始于“質(zhì)量管理”概念 的早期階段，即20世紀40年代，我們把它稱作“符合性質(zhì)量”階段, 其基本的觀點就是：質(zhì)量是以符合現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)，“符合標準”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的水 平。很顯然，要想到達這個要求，一個基本的條件就是必須首先定義 產(chǎn)品的規(guī)格標準，并且這些規(guī)格標準可以被有效地檢查，以確定其產(chǎn) 品的符合度。顯然，“符合性質(zhì)量”概念更適合于標準化的產(chǎn)品。例如，商店 里出售的各種貨物和產(chǎn)品，因為每一個產(chǎn)品都可以用一個顯性的規(guī)格 定義和

30、明確其應該到達的技術指標。但這一觀點也有明顯的問題，因 為技術標準是由生產(chǎn)方定義的，會不會出現(xiàn)符合技術要求，廠方滿意 的產(chǎn)品，而顧客卻對其并不滿意呢？七、預防雖然可以靠增加質(zhì)量控制手段來防止將有缺陷的產(chǎn)品交付給客戶,從而提高整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量，但是否會降低缺陷產(chǎn)生的概率呢？答 案是否認的。事實上，增加質(zhì)量控制活動只能減少返工本錢而不會降 低缺陷發(fā)生的可能性?；蛟S有些人會感覺到：如果有人檢查工作成果, 可能會促使人們更加認真而仔細地工作，從而會減少了錯誤的發(fā)生。 但我們假設人是相對“理性的”,其工作質(zhì)量不會受到外部因素的影 響，在這樣的情況下，如何能降低錯誤發(fā)生的可能性呢？答案是：采 取措施防止

31、犯錯誤，也就是通常所說的預防措施。與其依靠后續(xù)的檢 查措施（質(zhì)量控制）來發(fā)現(xiàn)問題再修正，還不如在一開始就把它做好。預防要求“第一次就把事情作對“。但真正的預防和大多數(shù)人的 直覺理解是不同的。所謂預防，就是采取措施保障一次性把事情作正 確。沒有人會有意識地做錯事情，但總是以一定的概率出錯。既然如 此，預防所提倡的機制就是在“人是會犯錯”的假設基礎之上，設置 定的措施防止人們出錯或者可以在第一時間發(fā)現(xiàn)錯誤而迅速糾正。這 里的預防機制需要一定的投入才能表達作用。大多數(shù)人也希望不出錯, 但卻僅僅停留在“期望”和“意識”上，沒有采取任何前期的投入來 防止出錯，自然就達不到應有的效果。所以，判別是否采取了

32、預防措 施，主要看是否在預防上有投入。認識到了預防的作用，就需要在工程活動中去貫徹預防措施，怎樣才能做到呢？第一，實施預防活動的前提是成認“普通人是會犯錯誤的“。這 個觀念被認可是實施預防措施的前提。第二，建立可以讓普通人不犯錯誤的工作方法和流程，并加以遵 循。這表達了前述“繼承和傳播成功經(jīng)驗”的基本原那么。第三，一個建立好的流程要想起到作用，實施者必須對流程的把 握到位，這樣才能使得好的經(jīng)驗被真正復制和傳承。所以對實施者進 行培訓，以掌握不犯錯誤的方法，也是預防措施得以起作用的必要環(huán) 節(jié)。實施以上三個活動，才能真正做到預防。但這些活動本身也是需 要資源投入的，那就意味著需要分配資源去做這些活

33、動。在實踐中這 就成了一個難點。很多人在犯錯之后，不得不投入本錢去糾正，雖然 心疼，而又不得不做。而對預防，很多人卻心存僥幸，能省那么省，認 為自己不會犯錯。其實，預防的投入是必要的。八、質(zhì)量保證的基本概念為了實現(xiàn)質(zhì)量所建立起來的一系列質(zhì)量管理活動，如通過預防措 施、質(zhì)量控制和返工等活動共同作用來保障質(zhì)量目標的實現(xiàn)。如果沒 有這些措施，就可能出現(xiàn)產(chǎn)品達不到預定要求的情況，也就是質(zhì)量目 標沒有實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，由于各種原因，對質(zhì)量目標實現(xiàn)的判別存在 “滯后性”。例如，消費者對一件專業(yè)性較強的產(chǎn)品缺乏專業(yè)判斷； 或者剛買來的時候產(chǎn)品是好的，過了一段時間后才發(fā)現(xiàn)有缺陷；或者 外包一個工程，必須在工程開

34、始運作之前選定可以保證質(zhì)量目標的承 包商。所有這些，都意味著對質(zhì)量目標實現(xiàn)認定的滯后性。也就是說, 即使不實施這些有利于保障質(zhì)量目標的活動，在當時也可能不會發(fā)生 問題，但卻可以馬上節(jié)省這些活動的實施本錢。這種短期利益行為可 能產(chǎn)生誘惑，必要的質(zhì)量活動因此被忽視。但產(chǎn)品的缺陷早晚會被發(fā) 現(xiàn)，而且發(fā)現(xiàn)得越晚，其修復代價越高。所以，質(zhì)量管理實施的真正 難點在于此：如何防止追求短期利益而損害長期利益。對客戶來說，需要判別質(zhì)量目標狀態(tài)，對組織內(nèi)部的管理來說需 要用某種手段來真實地了解當前質(zhì)量目標的狀態(tài)。因此，需要找到一 種方法來判別未來交付產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢，這就是質(zhì)量保證的概念。為 了幫助理解，以下是一些

35、有關質(zhì)量保證的定義，從這些不同出處的定 義中可以看到一些共有的東西，以幫助大家體會質(zhì)量保證概念的核心 理念：質(zhì)量保證：在質(zhì)量體系內(nèi)所有執(zhí)行的計劃或系統(tǒng)的活動，為工程滿足相關標準增強信心。質(zhì)量保證是一個活動，它向所有有關的人提供證據(jù)，以確立質(zhì)量功能正在按需求運行的信心。中定義的質(zhì)量保證：為了提供足夠的信任，說明實 體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全 部有計劃和有系統(tǒng)的活動。IEEE中定義的質(zhì)量保證：質(zhì)量保證是有計劃和系統(tǒng)性的活動它 對部件或產(chǎn)品滿足確定的技術需求提供足夠的信心。GB65831994中定義的質(zhì)量保證：為了提供足夠的信任，說明 實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量

36、體系中實施并根據(jù)需要進行證實的 全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。從以上來自不同出處但針對同一概念的定義描述中可以看到，所 有的定義都反復強調(diào)幾個關鍵性的詞語，例如，“信心”、“信任”、 “有計劃的”、“有系統(tǒng)的”等。那到底什么是質(zhì)量保證呢？下面這 個案例或許可以給出某些啟示。一個相對理想的案例，雖然它未必能解決今天層出不窮的裝修糾 紛，但至少可以看出質(zhì)量保證兩個最主要的活動：制定實現(xiàn)質(zhì)量目標所應遵循的制度和標準。確保制度和標準是被遵循的。、公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：XX集團2、法定代表人：郭xx3、注冊資本：530萬元4、統(tǒng)一社會信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關：xx

37、x市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-9-237、營業(yè)期限:2013-9-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11023.828819. 068267. 86負債總額4301. 303441. 043225.98股東權益合計6722.525378. 025041.89公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度質(zhì)量保證的實質(zhì)在于：在一個產(chǎn)品制造前，約束和定義產(chǎn)品和產(chǎn) 品制造過程的標準和制度；在制造過程中遵循定義的產(chǎn)品和過程標準, 其質(zhì)量結(jié)果最終就得到保證。質(zhì)

38、量獲得保證的信心來自于一個被認可 的過程標準。九、工程經(jīng)濟效益（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎，工程運營期內(nèi) 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務相對價格變化，同時，假 設當年裝產(chǎn)品及服務產(chǎn)量等于當年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計算期及達產(chǎn)計劃確實定為了更加直觀的表達工程的建設及運營情況，本期工程計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。工程自投入運營后 逐年提高運營能力直至到達預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達產(chǎn)年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入42200. 00萬元；具體測 算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、

39、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入25320. 0029540. 0033760. 0042200. 002增值稅998. 091197. 111396.121794. 152. 1銷項稅3291.603840. 204388.805486. 002. 2進項稅2293. 512643. 092992. 683691.853稅金及附加119. 77143. 65167. 53215.293. 1城建稅69. 8783. 8097. 73125. 593. 2教育費附加29.9435.9141.8853.823. 3地方教育附加19. 9623.9

40、427.9235.88（二）達產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設干問題的通知及相關規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年應 繳納增值稅計算如下：達產(chǎn)年應繳增值稅二銷項稅額-進項稅額 工1794. 15 萬元。（三）綜合總本錢費用估算本期工程總本錢費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、 其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費用為 基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當工程到達正常生產(chǎn)年份時，按達產(chǎn) 年經(jīng)營能力計算，本期工程綜合總本錢費用32945.9

41、0萬元，其中：可 變本錢28276. 37萬元，固定本錢4669. 53萬元。達產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢 31542. 87萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費用估算表所示。綜合總本錢費用估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費16134. 7418823. 8621512. 9826891.232工資及福利費1385.141385.141385.141385.143修理費529. 85529. 85529. 85529. 854其他費用2736. 652736. 652736. 652736. 654. 1其他制造費用248. 29248. 29248. 29248.

42、294. 2其他管理費用199. 86199. 86199. 86199. 864. 3其他營業(yè)費用2288. 502288. 502288. 502288. 505經(jīng)營本錢20786.3823475.5026164. 6231542.876折舊費1006. 291006. 291006. 291006. 297攤銷費16. 7416. 7416. 7416. 748利息支出380. 00380. 00380. 00380. 009總本錢費用22189. 4124878. 5327567.6532945. 909. 1其中：固定本錢4669. 534669. 534669. 534669. 5

43、39. 2可變本錢17519. 8820209. 0022898.1228276. 37（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地 方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程達產(chǎn)年應納稅金及附加 215. 29 萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年利潤總額（PFO）： 利潤總額二營業(yè)收入-綜合總本錢費用-稅金及附加二9038. 81 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計征，根據(jù)規(guī)定本期工程應繳納企業(yè)所 得稅，達產(chǎn)年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應納稅所得額義稅率 工9038. 81X25. 00%=2259. 70 （萬元）。（

44、六）利潤及利潤分配該工程達產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額9038. 81萬元，繳納企業(yè)所得稅2259. 70萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達產(chǎn)年利潤總額-企業(yè) 所得稅=9038. 81-2259. 70=6779. 11 （萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入25320. 0029540. 0033760. 0042200. 002稅金及附加119. 77143. 65167. 53215.293總本錢費用22189.4124878. 5327567. 6532945.904利潤總額3010. 824517.826024. 829038.815應納所得稅

45、額3010.824517.826024. 829038.816所得稅752. 711129. 451506. 202259. 707凈利潤2258. 113388.374518.626779. 118期初未分配利潤0. 002032. 304878. 608457. 509可供分配的利潤2258. 115420. 679397. 2215236. 6110法定盈余公積金225.81542. 07939. 721523. 6611可供分配的利潤2032. 304878. 608457. 5013712. 9512未分配利潤2032. 304878. 608457. 5013712.9513息稅前

46、利潤4143. 536027. 277911.0211678.51（四）財務內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財務內(nèi)部收益率（FIRR）,系指工程在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期工程財務內(nèi)部收益率為:財務內(nèi)部收益率（FIRR） =20. 72%O本期工程投資財務內(nèi)部收益率20. 72%,高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率,說明本期工程對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設定的折現(xiàn)率，計算項 目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV） =8009. 18 （萬元）。以上計算

47、結(jié)果說明，財務凈現(xiàn)值8009. 18萬元（大于0）,說明本 期工程具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是 財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）二（累計 現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當 年凈現(xiàn)金流量,本期工程投資回收期：投資回收期（Pt）=5. 65年。本期工程全部投資回收期5. 65年，要小于行業(yè)基準投資回收期， 說明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能 夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元計算

48、指標序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 0025320.0029540. 0033760. 0042200. 001.1營業(yè)收入0. 0025320. 0029540. 0033760. 0042200. 002現(xiàn)金流出19314.1823929.3824123. 0229859. 2633269. 772. 1建設投資19314.180. 002. 2流動資金3023. 23503. 873527. 111511.612. 3經(jīng)營本錢20786. 3823475.5026164. 6231542.872.4稅金及附加119. 77143. 65167. 53215. 293

49、所得稅前凈現(xiàn)金流量19314. 181390. 625416. 983900. 748930. 234累計所得稅前凈現(xiàn)金流量19314. 1817923. 5612506. 58-8605.84324. 395調(diào)整所得稅1035. 881506. 821977. 762919. 636所得稅后凈現(xiàn)金流量19314. 18637. 914287. 532394. 546670. 537累計所得稅后凈現(xiàn)金流量19314. 1818676. 2714388.7411994. 20-5323.671、工程投資財務內(nèi)部收益率（所得稅前）：28. 16%；2、工程投資財務內(nèi)部收益率（所得稅后）：20. 7

50、2%；3、工程投資財務凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=13%） ： 16864. 20萬元；4、工程投資財務凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=13%） ： 8009. 18萬元；5、工程投資回收期（所得稅前）：4. 96年；6、工程投資回收期（所得稅后）：5. 65年。（七）債務資金歸還計劃本期工程按照“按月還息，到期還本”的模式歸還建設投資借款 計算，還款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運營期稅后利潤。（A）利息備付率測算按照建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI） 的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出工程歸還債務利息的

51、保障程度，本期工程達產(chǎn)年利息備付率（ICR）為30.73。本期工程實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期工程建成正常運營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX） 與應還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和利息的保障程度，本期工程達產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為 27. 48 o根據(jù)約定的還款方式對本期工程的計算說明，在工程實施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建成后可用于 還本付息的資金保障程

52、度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額7755. 007755. 007755. 007755. 001.2當期還本付息190. 00380. 00380. 00380. 00380. 001.2. 1還本付息190. 00380. 00380. 00380. 00380. 001. 3期末借款余額7755.007755. 007755. 007755. 007755. 002利息備付率30. 733償債備付率27.48（十）級標題經(jīng)濟評價結(jié)論根據(jù)謹慎財務測算，工程達產(chǎn)后每年營業(yè)收入42200. 00萬元，綜 合總本錢費用32945.

53、 90萬元，稅金及附加215.29萬元，凈利潤 6779. 11萬元，財務內(nèi)部收益率20. 72%,財務凈現(xiàn)值8009. 18萬元， 全部投資回收期5. 65年。本期工程具有較強的財務盈利能力，其財務 凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟效益指標 上評價是完全可行的。十、投資估算（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性研究指南3、建設工程投資估算編審規(guī)程4、建設工程可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范營業(yè)收入32465.2525972.20

54、24348.94營業(yè)利潤5403. 004322. 404052.25利潤總額5132. 604106. 083849. 45凈利潤3849.453002. 572771. 60歸屬于母公司所有者的凈利潤3849. 453002. 572771. 60二、工程基本情況（一）工程投資人XX集團（二）建設地點本期工程選址位于XXX （待定）。（三）工程選址本期工程選址位于XXX （待定），占地面積約53. 00畝。（四）工程實施進度本期工程建設期限規(guī)劃12個月。（五）投資估算本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，工程總投資24542. 90萬元，其中：建設投資1931

55、4.186、企業(yè)工程設計概算編制方法 7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運營期所發(fā)生的各項費用； 工程效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程 中費用與效益計算范圍相一致性的原那么。本期工程建設投資19314. 18萬元，包括：工程費用、工程建設其 他費用和預備費三個局部。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建 設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期 工作費用，合計16956. 15萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費為9402.84萬元。2、設

56、備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程 設備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設工程概算編制辦 法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行 估算。本期工程設備購置費為7080.27萬元。3、安裝工程費估算本期工程安裝工程費為473. 04萬元。（四）工程建設其他費用本期工程工程建設其他費用為1730. 67萬元。（五）預備費本期工程預備費為627. 36萬元。建設投資估算表單位：萬元序號工程建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用9402.847080. 27473. 0416956. 151.1建筑工程費9402. 849402. 841.

57、 2設備購置費7080. 277080. 271. 3安裝工程費473. 04473. 042其他費用1730.671730.672. 1土地出讓金837. 01837. 013預備費627. 36627. 363. 1基本預備費335. 77335. 773. 2漲價預備費291.59291. 594投資合計19314. 18（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期工程建設期為12個月，其中申請銀行貸款7755. 00萬元，貸款利率按4. 9%進行測算，建設期利息190. 00萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號工程合計第1年第2年1借款1.1建設期利息190. 00190. 000. 001.1

58、.1期初借款余額7755.001. 1.2當期借款7755. 007755. 000. 001. 1. 3當期應計利息190. 00190. 000. 001. 1.4期末借款余額7755.007755.001. 2其他融資費用1. 3小計190. 00190. 000. 002債券2. 1建設期利息2. 1. 1期初債務余額2. 1.2當期債務金額2. 1. 3當期應計利息2. 1.4期末債務余額2. 2其他融資費用2. 3小計3合計190. 00190. 000. 00（七）流動資金流動資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助 材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資

59、金。流動資 金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周 轉(zhuǎn)情況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點和工程運營特點，該工程流動資金測算 參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細測算 法進行測算。根據(jù)測算，本期工程流動資金為5038. 72萬元。流動資金估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)16461.0819204. 6021948. 1127435. 141. 1應收賬款7407. 498642.079876. 6512345.811.2存貨5761.386721.617681.849602. 301. 2. 1原輔材料1728.412016. 48

60、2304. 552880. 69燃料動力86. 42100. 82115. 22144. 03在產(chǎn)品2650. 243091. 943533.654417. 06產(chǎn)成品1296. 311512.361728. 422160. 521. 3現(xiàn)金1316. 891536.371755. 852194.811.4預付賬款1975. 332304. 552633. 783292.222流動負債13437. 8515677. 4917917. 1422396. 422. 1應付賬款4837. 635643. 906450. 178062. 712. 2預收賬款8600. 2310033. 6011466