定期檢查評比制度

1、 定期檢查評比制度為加強各項目部技術(shù)管理，推進公司技術(shù)管理制度的順利實施，規(guī)范技術(shù)管理工作的考評程序和標準，特制定本辦法。第一條 項目部組織的檢查評比1.由項目總工程師組織對本項目技術(shù)人員工作進行檢查評比。2.檢查時間：每月25日。3.檢查依據(jù)： 工程項目檢查表中的“技術(shù)管理”章節(jié)以及公司相關(guān)技術(shù)管理制度。4.評比對象：項目部所有技術(shù)人員、資料員。5.評比方式：按照工程項目檢查表逐項打分，匯總后排出名次。6.獎罰辦法：評比通報，獎優(yōu)罰劣，表彰先進，鞭策落后，具體獎罰措施由經(jīng)理部自行擬定。7.評比結(jié)果每半年上報公司技術(shù)中心核備。上報時間：每年的6月30日、12月30日，上報評比結(jié)果需經(jīng)項目總工程

2、師簽字審核。第二條 公司組織的檢查評比1.公司每半年對項目技術(shù)管理工作進行一次集中檢查，檢查時間一般在每年的6月底和12月底，技術(shù)檢查可結(jié)合公司綜合大檢查一并開展。2.檢查依據(jù)：中鐵上海工程局工程項目檢查表中的“技術(shù)管理”章節(jié)的內(nèi)容和公司技術(shù)管理制度的落實執(zhí)行情況。3.工程項目檢查表權(quán)重60%，公司技術(shù)管理制度的落實執(zhí)行情況權(quán)重40%，加權(quán)平均后得分為F1。4.公司技術(shù)中心根據(jù)與各單位技術(shù)管理部門日常業(yè)務(wù)工作來往情況，按百分制對其打分F2，由公司技術(shù)中心對口專業(yè)工程師根據(jù)日常工作完成率進行考評。5.“項目技術(shù)工作月報”，每月評價，每年統(tǒng)計考核打分F3，根據(jù)其編制質(zhì)量評定為A、B、C、D四個級別

3、，A級100分，B級80分，C級60分，D級50分。6.每年2月底前，依據(jù)公司集中檢查情況、各單位技術(shù)管理部門日常工作情況、項目技術(shù)工作月報等進行綜合考核評比，按下列公式計算各單位施工技術(shù)管理評比綜合得分F：F=F160%+F220%+F320%第三條 技術(shù)管理加減分根據(jù)各單位的獲獎和通報情況進行相應(yīng)加減分，加減分直接在總分中加減，加減后作為評比排名總分。（一）技術(shù)管理加分標準序號獎 別加 分 值1股份公司技術(shù)競賽15名610名1015名團 體加5分加5分加5分個人（每人）加2分加2分加2分2集團公司技術(shù)競賽第一名第二名第三名團 體加3分加3分加3分個人（每人）加1分加1分加1分3技術(shù)交流會論文（每篇）一等獎二等獎三等獎加2分加2分加2分（二）技術(shù)管理扣分標準1.集團公司技術(shù)中心下發(fā)的“技術(shù)管理整改通知”每條扣0.5分；2.公司日常巡檢下發(fā)的“技術(shù)管理整改通知”每條扣0.2分；3.公司交班會上相關(guān)領(lǐng)導進行通報的技術(shù)問題，每次扣2分；第四條 評比通報1.年度內(nèi)新成立的項目部不滿六個月的，應(yīng)納入考評，但不參加排名。2.按各單位綜合得分高低進行排名，在次年技術(shù)工作會議或公司工作會議上通報。3.技術(shù)管理評比作為各單位技術(shù)管理部門、工程部長、總工程師評優(yōu)、評先、晉升、技術(shù)津貼、專家型技術(shù)人才以及先進集體評比的重要依據(jù)。4.技術(shù)管