電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)怎么寫

1、電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)怎么寫工作重點配合實行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，因為前期的準備工作沒 有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的理解不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽 誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方 而的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階 段。因為新機組與原MAK機存有較大差異調(diào)試仍然存有較大的困難， 我們與技改方共同分析原因查找問題，在持續(xù)解決了超速、游車、油 霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于能夠穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在 高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件實行了大 規(guī)

2、模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做相關(guān)備件，仔細復(fù)核 尺寸，并將到廠的備件實行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保 存，確保隨時能夠使用以滿足一號機備件需求。保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入2020年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電 高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間 生產(chǎn)部而對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適合 新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。因為連續(xù)發(fā)電 機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時 檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大 安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合

3、理組織人員盡可能快的完成 必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。日常工作因為發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相對應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù) 任務(wù)的輕重緩急合理安排落實相關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修 單落實到人基木做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障即時解決，在保 證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。持續(xù)強調(diào)運行人員增強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度, 嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班 長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模 范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差別增大了獎懲力度，這個 做法起到了很好的效果。持續(xù)督促員工增強對工作環(huán)

4、境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證 機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠 區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年因為機組待命時間較多，運 行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入 2005 年。增強員工的崗位學習，提升自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐水平，在 XXXX年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。安全與管理2020年是安全與管理年,為切實增強全員的安全意識，消除去年連 串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障 及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：上半年為通過IS09001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工實行 全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工

5、作,力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分 油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,對備件實行了 整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入 電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過 論證。在2020年里，生產(chǎn)部持續(xù)增強安全管理工作，嚴格各類考核制 度,將責任心與獎金掛鉤對員工實行每月考評，真正調(diào)動各方而的工作 積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號 機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度岀發(fā),又各加裝了一 套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。 但我們也

6、深刻的理解到，影響安全的可能還是人為因素,所以對員工的 安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的理解到設(shè)備一些潛在或細微的隱患 如果沒有即時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外 測溫儀的準確使用，在高溫高熱環(huán)境下增大巡檢力度即時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有 的問題即時處理或即時報修。生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。 在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等相關(guān)制度， 即時更換過期的消防器材并定期實行消防演習。不足之處2020年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提 供了 7000余萬KWh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一 年的工作中也看出了很多問題

7、，這類問題的存有將直接影響到生產(chǎn)部今 后工作的順利展開。個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于 管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是增大 考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提升個人的主觀能 動性與積極性。事故的防范及應(yīng)變處理水平還有待于提升。這不但是員工們普 遍存有的問題，也是管理人員存有的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解 透徹，積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或 多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。2020年工作展望2020年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰, 我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下 一年度，