2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對生產(chǎn)運營部管理，負責(zé)分工管理工作(主要為搶險、調(diào)壓、巡線等工作)。2、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。3、按集團規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進行嚴(yán)格檢查和認真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。4、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計量、信息自動化等管理制度修訂、監(jiān)督、實施執(zhí)行。5、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。6、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對自動化信息系統(tǒng)的安

2、裝、維護和驗收。7、根據(jù)本公司實際情況，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。8、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負責(zé)。2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)（二）一、目的為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)_系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責(zé)1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管

3、理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地_生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。5、每周一

4、調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細_部署落實，各單位負責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任

5、人。8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。10、各部門負責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負責(zé)_臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時_人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。14、調(diào)度員必

6、須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)（三）一、目的為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)全公司生產(chǎn)計劃的_、實施。2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責(zé)生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的_保障措施。3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計

7、劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有_、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。生產(chǎn)_管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理_生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程_，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)_的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)的總體_和協(xié)

8、調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負責(zé)日常生產(chǎn)運行的_和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)_工作，確保證生產(chǎn)有序進行。四、生產(chǎn)_的基本要求1、生產(chǎn)_必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)_必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)_必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過程_1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，_生產(chǎn)。2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，_指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時_生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)

9、品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運行方式。5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運行。2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)（四）一、目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部

10、門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負責(zé)質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車間負責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。5、倉儲部負責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、_負責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進行的需要。4、質(zhì)量管理必須滿足

11、全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設(shè)備及時_更換。3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較

12、大時，必須及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進行調(diào)整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相關(guān)的實驗。5、產(chǎn)品檢驗出廠后，_必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、

13、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)（五）一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。三、權(quán)責(zé)分工1、財務(wù)部負責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產(chǎn)部。(1)負責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。(2)負責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。(3)負責(zé)提交設(shè)備檢修費用及設(shè)備更換費用。(4)負責(zé)統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包括生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)計劃等。3、倉儲部。(1)負責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。(2)負責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。4、生產(chǎn)車間。(1)

14、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。(2)負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務(wù)，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報假報。3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及

15、時_技改攻關(guān)。6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。2022年生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)（六）一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)的副總負責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。2、總工程師負責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。3、生產(chǎn)部負責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、