2022年生產(chǎn)主管工作職責

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)主管工作職責1.負責包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;2.完成人員的培訓和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計劃的順利完成;3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;6.適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。2022年生產(chǎn)主管工作職責（二）1.安排和管理生產(chǎn)進度，達成每天生產(chǎn)目標;2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點，提出改善方

2、法并推進;3.通過和協(xié)作部門的溝通，_化，高效率的達成生產(chǎn)任務(wù);4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標準進行人員的管理;2022年生產(chǎn)主管工作職責（三）1、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以_限度地提高生產(chǎn)率，_限度地降低成本，同時保持質(zhì)量。確保遵守所有安全程序并滿足指標。2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。3、管理和培訓生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護、停機時間等方面，以_限度地減少對生產(chǎn)計劃的負面影響。4、組織檢查產(chǎn)品以驗證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。5、提供招聘、晉升和紀律處分建議，以及績效評估和直接下屬反饋。2022年生產(chǎn)主管工作職責（四）一、組織實施車

3、間生產(chǎn)計劃。1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。二、做好生產(chǎn)過程管理工作。1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。三、現(xiàn)場管理。1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓員工現(xiàn)場管理知識;2、推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;3

4、、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。四、車間生產(chǎn)安全管理。1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)成本控制。1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀律;3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工

5、流動率。七、日常管理1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。八、其他工作1、負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;3、完成上級交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)主管工作職責（五）1,負責車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計劃要求達成生產(chǎn)任務(wù)。2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費。3，負責車間新員工專業(yè)技能培訓，考核。4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管工作職責（六）1、編制生產(chǎn)計劃

6、，安排和跟進生產(chǎn)作業(yè)進度;2、協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;3、熟練電腦操作;4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。2022年生產(chǎn)主管工作職責（七）1、全面負責生產(chǎn)管理運營工作;2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細則;3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。5、全面管理生產(chǎn)工作;6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責/組織定時績效考核;9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;10、組織生產(chǎn)

7、安全培訓和檢查。2022年生產(chǎn)主管工作職責（八）1.生產(chǎn)安全事故報告和處理的適用范圍包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、交通事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、傷亡事故、環(huán)境污染事故等。2.事故的搶救與救護：立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案、組織現(xiàn)場指揮部、聯(lián)系救援、封閉現(xiàn)場、搶救人員的防護及對受傷人員的現(xiàn)場急救等。3.對正在發(fā)生的事故明確事故報告程序及時限要求：如當事人直接或逐級上報主管負責人，對發(fā)生火災(zāi)或人身事故應(yīng)先報火警或醫(yī)療救護。4.對正在發(fā)生的事故，明確處理原則。5.根據(jù)事故等級，確定是否上報政府主管部門。6.明確上報內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等。7.明確調(diào)查程序：一般事故及重大事故分別由企業(yè)和上級主管部門組織調(diào)查、參加人員、組織事故分析會、事故現(xiàn)場會、取證等。8.明確事故的調(diào)查和處理，對事故直接責任者、管理者等的處理原則采取“四不放