2022年生產(chǎn)中心安全管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)中心安全管理制度1.目的規(guī)定生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)職責，規(guī)范生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動，做到“安全第一，預防為主”，以保證安全生產(chǎn)管理活動有序有效進行。降低減少人為事故的發(fā)生。2范圍生產(chǎn)中心所有與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的活動過程和與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員3總責3.1生產(chǎn)中心副總主管生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動。負責批準生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件，負責對生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動實施的監(jiān)督。3.2生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)負責安全生產(chǎn)管理活動的策劃、組織與監(jiān)督實施。車間主任及班長、庫房主管各崗位負責人員負責崗位安全生產(chǎn)管理活動的具體實施、檢查與改進。3.3生產(chǎn)中心

2、負責本辦法的制定、修改、廢止和解釋。3.4生產(chǎn)中心負責本辦法的審核。3.5總經(jīng)理負責本辦法的審批。4中心職責4.1貫徹執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)安全管理制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作，匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促生產(chǎn)部門切實按計劃執(zhí)行。制定修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.2按時組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助公司有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。4.3參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作參加工傷事故的調(diào)查和處理，負責工傷事故分析和報告，提出防止事故的措施，并按時改

3、進。4.4督促檢查生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的檢查、培訓工作。4.5督促檢查生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)原料庫房每年_月_日前制定次年安全生產(chǎn)管理活動計劃并組織實施。5安全生產(chǎn)管理內(nèi)容5.1安全生產(chǎn)教育培訓5.1.1思想培訓主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的社會影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。5.1.2法規(guī)培訓主要是學習本公司已有的安全生產(chǎn)具體規(guī)定、制度及生產(chǎn)中心相關(guān)文件、條例。本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。5.1.3技術(shù)培訓包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識、食品生產(chǎn)的衛(wèi)生知識和消防知識

4、，危險地點和設(shè)備安全防護注意事項；電氣安全技術(shù)和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)危害和預防知識；運輸安全知識；防護用品的管理和正確使用知識。專業(yè)安全技術(shù)訓練是指對鍋爐、殺菌釜等受壓容器，電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、等特殊操作人員進行的專門安全知識和技能訓練。5.1.4新工培訓新員工缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率最高，所以對新員工要實行廠級、車間、班組三級教育。其中，班組安全教育包括：生產(chǎn)中心新入職員工到崗后，班組長須對新入職員工進行崗位安全知識講解(包括人身安全、操作安全、產(chǎn)品安全等)介紹本班安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責范圍，各種防護及保險裝置作用并做好記

5、錄，容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項。5.1.5培訓時間周期性的宣傳教育：可以結(jié)合本本班組具體情況，采取各種形式，如生產(chǎn)部晨會、各班組會議對安全生產(chǎn)相關(guān)知識進行宣導。如安全活動演練、班前班后會、設(shè)備安全交底會、公司員工大會等方式進行宣傳。5.1.6培訓記錄生產(chǎn)中心對每一次員工的培訓都會進行記錄和效果評估，以便進行培訓評價并加以改進。5.2生產(chǎn)設(shè)備的安全使用5.2.1電器設(shè)備使用生產(chǎn)車間班組長崗位人員應(yīng)嚴格按照崗位操作規(guī)程進行員工培訓教導，并隨時做好本班組自查自檢工作，班組長進行檢查，糾正員工不規(guī)范的行為。各種電器設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行，并要做到正確使用，對產(chǎn)生大量蒸氣、粉塵的工作場所

6、，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。一切電器設(shè)備等，使用前必須注意機器功率與電源是否相匹配，嚴禁超負荷用電。活動電源拖線，必須注意線板、插座、拖線是否完好，線芯是否裸露。使用活動拖線電源要安全小心地注意拖線保護防止損斷，造成短路。5.2.2電器設(shè)備維護機修人員每日對配電設(shè)施、重要的機械設(shè)備進行維護，定期檢修，對不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；并

7、做好相關(guān)的設(shè)備檔案管理和定期對設(shè)備操作員進行培訓。_起重設(shè)備的使用5._起重器械使用時需檢查行走部分是否靈活，受力部分是否有傷痕，是否牢固。檢查提升機剎車是否有效，控制開關(guān)是否靈敏，鋼絲是否完好。提升重物時，切記重物下確認沒有人時方可操作；重物放下時，操作者必須得到指揮口令或在自己視線內(nèi)操作，方可放下重物，動作要慢，切不可掉以輕心。5.2.3.2使用提升龍門架時，必須注意固定好提升重物，防止沖擊門架頂?shù)奈ｋU。起重設(shè)備維修時嚴禁拆除起重設(shè)備配套使用的安全附件，如有損壞應(yīng)及時修復安全附件并符合相關(guān)的安全技術(shù)要求。5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理5.3.1車間生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備布局要合理，隨時保持清潔、整齊，有害的作業(yè)

8、工序，必須有防護設(shè)施。工作物流通道暢順，要有足夠的光線照明；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全警示標志。5.3.2有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。外協(xié)人員在本公司的場地進行施工作業(yè)時，車間主管應(yīng)加強現(xiàn)場管理，必要時實行生產(chǎn)許可制度或現(xiàn)場監(jiān)督配合。以免造成公司財產(chǎn)損失。2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（二）1、全面負責裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。2、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均

9、衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。5、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。8、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工

10、作。2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（三）1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負責生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上級執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;2、管理生產(chǎn)部門，負責生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評核;3、編制生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達成銷售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。4、負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗;5、與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（四）1，根據(jù)訂單及庫存要求，編

11、制日生產(chǎn)計劃;2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)排程;3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;4、加強輔助物品及低值易耗品管理，降低不當損耗;5、督促屬下人員按要求進行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;6、定期組織進行生產(chǎn)安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);7、完成其它上級安排的臨時性事務(wù)8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（五）_組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計劃;2.負責車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;3.負責將車間生產(chǎn)計劃實施情況向部門經(jīng)理匯報并推動車間計劃執(zhí)行進一步的改善;4.負責推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性;5.落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;6

12、.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;7.負責車間工序間的日常生產(chǎn)活動的管理、改善;8.負責車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進的持續(xù)改進;9.確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行;10.負責落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;11.負責車間員工的績效考核制定與實施;12.負責質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運行;13.負責車間的月度盤點工作2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（六）1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和

13、措施。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。2022年生產(chǎn)中心安全管理制度（七）1.在工廠廠長領(lǐng)導下，貫徹公司精神開展各項工作_車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本3.按計劃下發(fā)的生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時任務(wù)_車間5S現(xiàn)場管理與安全管理_車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓6.制定、完善、落實車間管理流程7.負責車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實9.體系改進措施落實10.