論國有大型能源企業(yè)國際化戰(zhàn)略實證研究

1、論國有大型能源企業(yè)國際化戰(zhàn)略實證研究論文關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略能源構(gòu)造戰(zhàn)略定位論文摘要：國際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的消費經(jīng)營面向國際市常從國內(nèi)外綜合性能源跨國集團近年來的開展看，各大公司都在努力加強核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢、優(yōu)化全球資源配置、降低本錢、進步對市場需求變化的應(yīng)變速度以擴大市場占有率，并保持競爭優(yōu)勢，以求占據(jù)領(lǐng)先地位。面對國內(nèi)外能源開展的方向及國際化競爭環(huán)境，本文以我國神華集團為例，對大型國有能源企業(yè)的國際化競爭戰(zhàn)略進展討論。國際化戰(zhàn)略已成為當今企業(yè)經(jīng)營的主導趨勢之一。國際化可以幫助企業(yè)理解國際市場信息，尋求到更大的市場空間和更好的資源供給，緩解國內(nèi)企業(yè)過度競爭的矛盾。中國神華上市后國際化開展的戰(zhàn)略需要及

2、神華產(chǎn)業(yè)遠景開展的要求是，即到2021年，神華集團將開展成為一個以煤炭為根底，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵路、港口為紐帶，向國內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國際競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團，本文就其國際化戰(zhàn)略進展討論。能源綜合性跨國集團國際化戰(zhàn)略的特點國際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的消費經(jīng)營面向國際市常通過向國外出口產(chǎn)品和到國外投資建廠等活動，使企業(yè)在國際市場上可以占有一席之地并不斷得到開展。從國內(nèi)外能源綜合性跨國集團近年來的開展看，在經(jīng)營方面，特別是全球化經(jīng)營方面已經(jīng)發(fā)生了宏大的變化。各大公司都在努力加強核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢、優(yōu)化全球資源配置、降低本錢、進步對市場需求變化的應(yīng)變速度、擴大市

3、場占有率，力爭保持競爭優(yōu)勢，占據(jù)領(lǐng)先地位。綜合來看，主要有以下特點：優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)更加突出，國際競爭力進一步加強。近幾年，全球經(jīng)濟和國際能源市場不斷發(fā)生變化，世界跨國跨地區(qū)的能源公司為了保持其競爭優(yōu)勢，并進一步增強其對市場的影響力，紛紛進展了及時有效的戰(zhàn)略重組，積極調(diào)整經(jīng)營策略，通過強強結(jié)合、優(yōu)勢互補，使公司的整體實力得到改善，表現(xiàn)為以下幾個方面：資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；在核心的產(chǎn)品消費領(lǐng)域的世界排名明顯進步，市場占有率顯著進步；跨國經(jīng)營的布局得到合理的調(diào)整和組合，合并效益初步顯現(xiàn)。從資產(chǎn)及資本支出的構(gòu)成看，勘探開發(fā)力度加大，能源產(chǎn)品銷售保持適度投入，以能源為原料的下游產(chǎn)業(yè)鏈有了大的開展。大力拓展國

4、際市場份額，進一步加強國際化經(jīng)營。國外主要能源大型公司經(jīng)過多年的開展逐漸走向成熟，國內(nèi)市場消費趨于飽和。一方面各大公司不斷推出新產(chǎn)品，進步對市場需求變化的快速反響才能，保持在原有市場的占有率。另一方面，將重點轉(zhuǎn)向國外，拓展國外市場，尤其是新興的開展?jié)摿甏蟮氖袌?，增加投資，加強國際化經(jīng)營，謀求新的開展出路。更加重視科技創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)勢進一步加強。較高的科技投入使大跨國公司產(chǎn)品的差異化、精細化、系列化和功能化方面獲得了很大的進步，形成了專有優(yōu)勢技術(shù)，在不同的專業(yè)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位，有的技術(shù)甚至占據(jù)壟斷地位。并且有的跨國公司經(jīng)過兼并結(jié)合，這種技術(shù)優(yōu)勢更得到了明顯加強。能源國際化競爭環(huán)境及我國的開展方向

5、目前世界上能源供給主要以石油、煤炭、天然氣化石能源為主。但是由于它們是不可再生的，并且以化石燃料為主體的能源系統(tǒng)還造成了嚴重環(huán)境問題，因此這種能源系統(tǒng)不可能長久維持下去。全球日益高漲的環(huán)保浪潮，技術(shù)革命促成新興工業(yè)如電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，生物工程等蓬勃開展，將形成新的消費體系，要求采用可再生的、分散的和多樣化的能源。世界能源構(gòu)造將轉(zhuǎn)向以太陽能、地熱能、水能等可再生能源為根底的持續(xù)開展的能源系統(tǒng)。美國、德國、英國和日本是世界主要的能源消費國家，2022年，美國、德國、英國和日本四國的能源消費量占世界能源消費量的33.12%。近些年，雖然這四個國家的能源消費量和石油消費量在世界能源總消費量和世界石油

6、總消費總量中所占的份額都在逐漸降低，但對世界能源形勢和將來的影響仍是舉足輕重的。多年來這四個國家在控制石油在能源消費增長方面獲得明顯收效，同時在能源多元化、加強能源技術(shù)開發(fā)、可再生能源利用、進步能源效率、節(jié)能等方面也獲得成效。盡管這四個國家在能源開展方面采取了不盡一樣的途徑，但殊途同歸，低碳高效是開展方向，目的是既要滿足能源需求，也要保證人類的生存環(huán)境。我國目前能源構(gòu)造以煤為主，而核能及太陽能風能生物質(zhì)能等新能源和可再生能源，在能源構(gòu)造中所占比重還微乎其微。根據(jù)我國將來開展的需要，我國能源開展的方向可歸結(jié)為，從戰(zhàn)略高度開展新型能源，處理好開展常規(guī)能源與大力開發(fā)新能源的關(guān)系，改善我國能源構(gòu)造，實

7、現(xiàn)能源可持續(xù)開展。詳細為，搞好煤炭行業(yè)開展規(guī)劃與管理，確保煤炭能源根底地位；采用先進適用技術(shù)，加大核電開發(fā)力度，從中長期看，解決能源短缺問題關(guān)鍵在于調(diào)整能源構(gòu)造，積極開展新能源，采用先進適用技術(shù)，加大核電開發(fā)利用是一個比擬現(xiàn)實的選擇；從戰(zhàn)略高度扶持新能源和可再生能源開展，我國太陽能風能等可再生能源資源非常豐富，潛力宏大。神華集團的國際化開展戰(zhàn)略企業(yè)所創(chuàng)造的價值包括兩部分，一部分是為企業(yè)自身創(chuàng)造的價值，即企業(yè)利潤，另一部分是為客戶創(chuàng)造的價值，稱之為客戶利潤。企業(yè)利潤就是銷售價格與消費本錢之差，而客戶利潤就是客戶可感知收益與銷售價格之差?？蛻糁再徶卯a(chǎn)品就是因為購置價格低于其所可能獲得的收益，從

8、而客戶可以獲得一定的額外收益，這個額外收益就是客戶利潤。客戶可感知收益的大小不僅取決于對產(chǎn)品特性的理性評價，還受到對消費企業(yè)以及產(chǎn)品特性以外的因素如品牌等的感性評價。根據(jù)神華集團產(chǎn)品經(jīng)營的特點，本文認為，神華集團國際化戰(zhàn)略定位分析如下：一低本錢戰(zhàn)略定位煤炭如同金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品等一樣，都具有較高的同質(zhì)性，只有較少的產(chǎn)品特性影響到潛在的購置者。因此，煤炭的價格彈性較大，即購置者對價格很敏感。由于煤炭價格受產(chǎn)品市場的約束，煤炭企業(yè)在現(xiàn)實中更多的是價格承受者而不是價格制訂者。另外煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也受到當?shù)氐乩項l件的限制，企業(yè)的主動空間較校在某種程度上，假如企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有比其競爭對手較低的本錢，那么它就

9、獲得一定的競爭優(yōu)勢，從而具有較強的競爭才能。因此低本錢一直是煤炭企業(yè)所追求的戰(zhàn)略定位。在低本錢戰(zhàn)略中，依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新成為低本錢戰(zhàn)略的有力支撐。煤炭工業(yè)產(chǎn)品使用價值的不可轉(zhuǎn)移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性決定了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點應(yīng)是以礦井技術(shù)改造，選煤技術(shù)改造，煤炭綜合利用改造及礦區(qū)機電系統(tǒng)改造和工藝創(chuàng)新為主。二差異化戰(zhàn)略定位在技術(shù)含量和附加值偏低的煤炭企業(yè)里，低本錢戰(zhàn)略定位為企業(yè)的開展提供了有益的思路，但是在科學技術(shù)日益開展和市場競爭劇烈的今天，一些諸如不具有綜采規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，獲得低本錢目的逐漸成為較為困難的事情，差異化戰(zhàn)略定位就成為其必然選擇。煤炭企業(yè)追求差異化以獲得競爭優(yōu)勢可

10、采用的策略為：煤炭產(chǎn)品特性的改善是差異化戰(zhàn)略的主線。加快煤炭產(chǎn)品的晉級，使煤炭成為可待續(xù)利用的能源。改良消費工藝、加快產(chǎn)品深加工進程、實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的晉級換代。施行品牌經(jīng)營是煤炭企業(yè)的必由之路。以品牌經(jīng)營實現(xiàn)差異化，在進步產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)盈利才能的同時，也能增加客戶利潤。煤炭企業(yè)組織轉(zhuǎn)型勢在必行。根據(jù)煤炭工業(yè)施行大集團和綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織構(gòu)造應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營的母子(分)公司式的集團組織構(gòu)造，并在企業(yè)內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流、信息流四大平臺，建立健全企業(yè)內(nèi)部市場運行機制和制度，形成以煤為主多元化經(jīng)營的組織構(gòu)造形式。神華集團施行國際化戰(zhàn)略的機制選擇根據(jù)神化

11、集團的規(guī)?，F(xiàn)存的集團管理形式，以及國內(nèi)外大型能源跨國集團的經(jīng)營形式，筆者認為，神華集團在其施行國際化的戰(zhàn)略中應(yīng)當采取的有效組織形式是由神華(集團)公司和其投資控股的作業(yè)公司構(gòu)成的兩級法人現(xiàn)代h型組織。這種有效的組織運行機制可以保證神華集團良好的經(jīng)營績效：神華集團處于各種產(chǎn)權(quán)互相獨立、產(chǎn)權(quán)所有者擁有資源配置自主決策、產(chǎn)權(quán)交易自由的市場制度中；神華(集團)公司與作業(yè)公司在經(jīng)營權(quán)責上的合理劃分，集團公司是戰(zhàn)略投資和煤炭等能源核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，作業(yè)公司是工程投資和運營經(jīng)營者；集團內(nèi)部法人公司間交易的市場化，神華(集團)公司作為集團整體的經(jīng)營者和作業(yè)公司的經(jīng)營方，其經(jīng)營產(chǎn)權(quán)收益也采取向作業(yè)公司收費的方式

12、實現(xiàn)。神華集團作為現(xiàn)代h型控股構(gòu)造企業(yè)組織，是由假設(shè)干個u型二元構(gòu)造或型多元構(gòu)造公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易根底上形成的介于市場與單個消費者(或u型、型組織)之間的中間性組織。在神華(集團)公司與作業(yè)公司之間雖然有控制與被控制的關(guān)系，但它不是u型或型企業(yè)那樣內(nèi)部活動完全由行政機制協(xié)調(diào)的層級制組織。在集團公司與其他投資者共同組建作業(yè)公司時，便形成了由作業(yè)公司章程所確定的集團公司與作業(yè)公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。很明顯，集團公司與作業(yè)公司有著不同的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，假設(shè)集團公司與作業(yè)公司間產(chǎn)品或效勞的交流受集團公司的行政指令支配，那么作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益會受到集團公司的損害，這是作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者不可能

13、容許的。因此，集團公司與作業(yè)公司間的交易具有市場交易性質(zhì)，是受到作業(yè)公司其他產(chǎn)權(quán)所有者(或其代表)監(jiān)視制約的交易，交易的價格根本上是參照市場價格而定。神華(集團)公司是神華集團的核心公司，是作業(yè)公司的母公司。顯然，它是主要在煤炭工業(yè)領(lǐng)域進展投資經(jīng)營的投資控股公司，作為獨立法人擁有資產(chǎn)和投資經(jīng)營權(quán)能。此外，神華(集團)公司在其投資的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域即煤炭產(chǎn)業(yè)擁有較強的經(jīng)營管理才能和消費作業(yè)技術(shù)支持才能。這種才能是一種重要的專用性資產(chǎn)，神華(集團)公司正是憑借其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營性專用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，成為其所投資控股的作業(yè)公司的經(jīng)營方法，進而成為集團核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者。所以，神華(集團)公司與一般的投資控股公司不同，是集資本投資和核心業(yè)務(wù)經(jīng)營為一體的混合型投資控股公司。神華集團投資控股的作業(yè)公司，尤其是在煤炭勘探消費業(yè)務(wù)方面的作業(yè)公司，大多是與其他投資者、資源所有者(或資源國政府)和其他產(chǎn)權(quán)所有者以各種方式組建的股份公司或合資公司，是圍繞詳細的(煤田開發(fā))投資工程而組建的在法律意義上獨立的工程經(jīng)營法人。因此，盡管神華(集團)公司是作業(yè)公司的經(jīng)營方，但產(chǎn)權(quán)主體和(或)投資主體多元化的作業(yè)公司本身也擁有工程投資運營決策機構(gòu)，或為董事會，或為管理委員會。神華(集團)公司在作業(yè)公司的代表是作業(yè)公司董事會根據(jù)公司章程受權(quán)的作業(yè)公司經(jīng)營管理者，其在集團總部的支持下對作業(yè)公司進展