2022年生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務：礦調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員。礦井調(diào)度工作的基本任務是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況，按照實際情況組織生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務，保證完成和超額完成計劃，搞好安全生產(chǎn)。二、調(diào)度工作的原則、職責和權(quán)限：1、調(diào)度工作

2、的原則；調(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2、職責和權(quán)限：負責日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務，負責召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會議及領(lǐng)導生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。經(jīng)常深入

3、實際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導批示落實情況，各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料。不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。三、調(diào)度工作制度1、調(diào)度責任制為了加強調(diào)度人員的責任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度員交接班制度、調(diào)度室主任(付主任)崗位責任制、調(diào)度人員考勤制度。2、請示匯報制礦調(diào)度室及時把各井口及全礦

4、產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立日、旬、月、生產(chǎn)匯報制專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。3、調(diào)度會議制度：(1)生產(chǎn)調(diào)度會議礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務，及完成生產(chǎn)任務的措施，保證計劃任務的完成。(2)生產(chǎn)平衡會議每月召開三次，主要任務是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務，對會議決定的問題調(diào)度室負責檢查落實。(3)作業(yè)計劃落實會議調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，

5、平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務。4、領(lǐng)導干部值班制：為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導干部堅持每日_小時值班制度，領(lǐng)導干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務。5、牌、板、圖的管理制度：礦調(diào)度設立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室設有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。2022年生產(chǎn)調(diào)度管理制度（二）1總則1.1生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。1

6、.2以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理_調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟效益。2管理職能2.1生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長的領(lǐng)導下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車間主任(分廠廠長)及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地_、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。2.2生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。2.3以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。2.4調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有

7、關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。3管理內(nèi)容3.1負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間(分廠)的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。3.2負責監(jiān)督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況。3.3負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況。3.4負責按計劃安排_指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。3.5負責_有關(guān)單位對設備故障、生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。3.6負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務，并_實施。3.7負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導匯報有關(guān)情況。3.8緊急情況下的應急處理：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話(如119、110或120等)，并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊、