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1、淺談企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理理論淺談企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理理論為了可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管控規(guī)律進(jìn)展深化研究,必須首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)開展規(guī)律進(jìn)展必要的研究。這里,本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)開展的相關(guān)理論根底進(jìn)展必要的研究,為后續(xù)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控研究奠定基矗一、企業(yè)集團(tuán)的根本性質(zhì)一企業(yè)集團(tuán)的概念研究企業(yè)集團(tuán)enterprisegrup是以一個(gè)或少數(shù)大型企業(yè)為核心,依托資本、契約等紐帶將假設(shè)干具有法人地位的企業(yè)聯(lián)接成為具有嚴(yán)密利益關(guān)聯(lián)和共同戰(zhàn)略目的的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體組織。以母子公司架構(gòu)為核心形成多層級(jí)的組織體系,這是企業(yè)集團(tuán)組織的主要特征。我國(guó)的?企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定?界定,企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司

2、為主體,以集團(tuán)章程為共同行為標(biāo)準(zhǔn)的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人結(jié)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格;母公司parentpany應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊(cè),獲得企業(yè)法人資格的控股企業(yè),子公司subsidiarypany應(yīng)當(dāng)是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人。二企業(yè)集團(tuán)的特征企業(yè)集團(tuán)的詳細(xì)特點(diǎn)與其所在國(guó)家、產(chǎn)業(yè)特性、所有制、組織構(gòu)造等因素親密相關(guān)。從最根本的層面分析,企業(yè)集團(tuán)具有以下特征:1企業(yè)成員的結(jié)合性:企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)由多個(gè)成員構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體,各個(gè)成員一般具有企業(yè)法人或事業(yè)法人地位,但集團(tuán)自身不具有法人地位。2組織構(gòu)造的層次性:企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)

3、造呈現(xiàn)出多層次的特征,可分為核心層企業(yè)、嚴(yán)密層企業(yè)、半嚴(yán)密層企業(yè)和松散層企業(yè)。層次性構(gòu)造可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成員的不同功能分工和目的定位,并產(chǎn)生最正確經(jīng)濟(jì)效益。3組織管理的復(fù)雜性:由于組織成員的結(jié)合性和組織構(gòu)造的多層次特征,造成企業(yè)集團(tuán)的組織管理較為復(fù)雜,企業(yè)集團(tuán)必須對(duì)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)造、企業(yè)性質(zhì)及外部環(huán)境等條件進(jìn)展綜合考慮,以選擇適宜的組織管理形式來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)行的高度有序性。4組織運(yùn)行的協(xié)同性:為了保證集團(tuán)各個(gè)成員的有序運(yùn)行,企業(yè)集團(tuán)需要制定統(tǒng)一的開展戰(zhàn)略、組織管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)各成員的運(yùn)行,并通過(guò)各種管理控制手段來(lái)進(jìn)步母子公司體系運(yùn)行的一致性,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各成員的協(xié)同開展,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。5經(jīng)

4、營(yíng)構(gòu)造的多樣性:企業(yè)集團(tuán)一般采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)構(gòu)造及經(jīng)營(yíng)層次、經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化來(lái)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)抵抗才能,并促進(jìn)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張與資產(chǎn)增值。三企業(yè)集團(tuán)的類型由于國(guó)家情況、經(jīng)濟(jì)體制、政策法規(guī)、形成原因及人文環(huán)境等各種條件的差異性,企業(yè)集團(tuán)具有很多分類方法。其中,根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的形成途徑可以劃分如下:1自主結(jié)合:多個(gè)企業(yè)根據(jù)自身開展需要,進(jìn)展自主結(jié)合而形成企業(yè)集團(tuán);2行政捏合:以行政力量為主導(dǎo),將多個(gè)企業(yè)捏合在一起形成的企業(yè)集團(tuán);3改制重組:由原來(lái)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)展改制而形成的企業(yè)集團(tuán);4自發(fā)形成:企業(yè)通過(guò)自身成長(zhǎng)而組建的企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型,企業(yè)

5、集團(tuán)可分為資本型、產(chǎn)業(yè)型和管理型。企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略多是在上述類型的根底上組合而成。二、企業(yè)集團(tuán)的母子公司體制研究一母子公司體制分析母子公司體制是指企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心,主要通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶所形成的一個(gè)多層級(jí)的復(fù)雜組織體系,是形成企業(yè)集團(tuán)的主體構(gòu)造。對(duì)母子公司進(jìn)展有效的管理控制是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行開展的核心問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定,企業(yè)集團(tuán)的母公司只能有一個(gè),而子公司可以是單獨(dú)的企業(yè)或者是企業(yè)集團(tuán),這樣就形成一個(gè)環(huán)環(huán)嵌套的母子型企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)母子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,企業(yè)集團(tuán)的成員包括母公司、全資子公司、控股子公司、參股公司及關(guān)聯(lián)公司等,其中,母公司或稱集團(tuán)公司是整個(gè)母子公司體系的核心,主要依托產(chǎn)權(quán)紐帶其

6、他子公司進(jìn)展管理控制。二母公司的性質(zhì)分析根據(jù)我國(guó)的?企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定?,母公司應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊(cè),獲得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。子公司應(yīng)當(dāng)是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或者控股的企業(yè)法人;企業(yè)集團(tuán)的其他成員應(yīng)當(dāng)是公司對(duì)其參股或者與母子公司形成消費(fèi)經(jīng)營(yíng),協(xié)作聯(lián)絡(luò)的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人。母公司一般是具有獨(dú)立的法人地位的有限責(zé)任公司或股份,在企業(yè)集團(tuán)組織管理中占據(jù)核心地位,通常是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理總部簡(jiǎn)稱集團(tuán)總部。從內(nèi)部組織關(guān)系來(lái)看,母公司與子公司之間主要以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)接紐帶。子公司一般不得反向持有母公司一定比例的股權(quán)。三、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造特征研究層級(jí)構(gòu)造是企業(yè)集團(tuán)的重要特征之一,反映

7、了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織體系和運(yùn)行關(guān)系的復(fù)雜性,它主要表如今產(chǎn)權(quán)層次性、組織層次性和管理層次性三個(gè)方面。一產(chǎn)權(quán)層次性產(chǎn)權(quán)層次性是指以母公司為中心,在各級(jí)公司之間形成了一個(gè)多層次投資和被投資的產(chǎn)權(quán)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。母公司是這一網(wǎng)絡(luò)的投資中心和管理中心,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的投資活動(dòng)和產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)展總體設(shè)計(jì)和監(jiān)控。根據(jù)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離的原那么,母子公司間的產(chǎn)權(quán)層次性造成集團(tuán)內(nèi)部的多級(jí)委托代理關(guān)系的存在。母公司必須從實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與增值的角度,考慮對(duì)子公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展有效的管理和控制,這需要根據(jù)實(shí)際的母子公司管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)展綜合設(shè)計(jì)。二組織層次性企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心,呈現(xiàn)多層次的復(fù)雜組織構(gòu)造。按照資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的嚴(yán)密

8、度不同,可將整個(gè)母子公司體系分為四個(gè)層次:1核心層:處于集團(tuán)核心地位的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)骨干組織;2嚴(yán)密層:母公司所能控制的子公司,一般是母公司控股50以上的公司,包括絕對(duì)控股子公司、全資子公司、相對(duì)控股子公司等;3半嚴(yán)密層:由一些參股公司或關(guān)聯(lián)公司組成;4松散層:由以契約形式長(zhǎng)期與集團(tuán)協(xié)作配套的企業(yè)組成,與母公司之間一般不存在股權(quán)關(guān)系。三管理層次性在企業(yè)集團(tuán)中,母公司與子公司分別處于不同的管理位置,呈現(xiàn)出內(nèi)部管理的多層次化特征,一般可劃分為三個(gè)根本層次:1決策管理層:由集團(tuán)股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層組成,是企業(yè)集團(tuán)的最高決策管理中心,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)施行戰(zhàn)略性管理,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)行、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展等根本

9、性問(wèn)題進(jìn)展研究和決策,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的組織管理活動(dòng)進(jìn)展統(tǒng)籌安排。2中間管理層:即母公司的事業(yè)部、分公司和各級(jí)子公司,負(fù)責(zé)為集團(tuán)決策管理層的決策提供支持,貫徹和落實(shí)來(lái)自決策管理層的各項(xiàng)決策,對(duì)下屬部門和單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展協(xié)調(diào)。3操作管理層:即從事詳細(xì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和效勞的基層單位,包括各級(jí)子公司的職能部門、工廠等,一般從事常規(guī)性管理,以降低經(jīng)營(yíng)本錢和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率為目的。四、企業(yè)集團(tuán)治理形式研究企業(yè)集團(tuán)治理是建立在單體公司治理根底之上,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員之間復(fù)雜的利益關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào),以確保集團(tuán)決策科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)行的一種制度安排??v橫交織的股權(quán)關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)母子公司治理的中樞紐帶,母公司在整個(gè)股

10、權(quán)體系中占據(jù)核心地位,依托其所掌握的控股權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)其他子公司的治理,子公司治理那么要滿足包括母公司股東在內(nèi)的各方利益主體的意愿。在滿足各方相關(guān)利益主體的根底上,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的是建立企業(yè)集團(tuán)治理制度的重要目的。進(jìn)展企業(yè)集團(tuán)治理需要借鑒單體公司的治理制度,并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和母子公司特點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)?,F(xiàn)代公司治理形式主要包括三個(gè)根本類型:1外部監(jiān)控型形式或稱市場(chǎng)主導(dǎo)型形式,是指主要依賴市場(chǎng)體系對(duì)各利益相關(guān)主體進(jìn)展監(jiān)控;2內(nèi)部監(jiān)控型形式或稱股東監(jiān)控型形式,是指主要依賴企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)個(gè)相關(guān)利益主體進(jìn)展監(jiān)控;3家族監(jiān)控型形式,那么是以血緣為紐帶,建立在以家族為主要控股股東根底上的治理形式。五、

11、企業(yè)集團(tuán)組織形式研究企業(yè)集團(tuán)的組織形式的主要有三種類型:1直線職能制unitarystruture,u型構(gòu)造,即根據(jù)專業(yè)分為假設(shè)干職能部門和經(jīng)營(yíng)單位,總部直接對(duì)其進(jìn)展高度集權(quán)的垂直式指導(dǎo)和控制;2控股制hldingstruture,h型構(gòu)造,即以母公司為根底,依托產(chǎn)權(quán)紐帶控制假設(shè)干個(gè)子公司,根據(jù)控制權(quán)的不同絕對(duì)控股、相對(duì)控股或參股對(duì)子公司進(jìn)展靈敏的管理控制;3事業(yè)部制ultidivisinalstruture,型構(gòu)造,即按產(chǎn)品、市嘗區(qū)域和用戶等要素劃分,在集中決策的根底上實(shí)現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營(yíng)的一種組織形態(tài)。相比而言,u型構(gòu)造是一種高度集權(quán)的職能性組織構(gòu)造,合適于規(guī)模孝業(yè)務(wù)集中的企業(yè)集團(tuán);h型構(gòu)造是一種多角化經(jīng)營(yíng)的控股公司構(gòu)造,合適于從事非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán);型構(gòu)造是u型與h型兩種構(gòu)造開展和演變的產(chǎn)物,是分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合,合適于從事相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。適用于企業(yè)集團(tuán)母子公司體

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