2022年燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍燒成一車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各班應(yīng)嚴格執(zhí)行裝卸車指導(dǎo)書的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按裝卸車指導(dǎo)書的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

2、事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入

3、車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可裝車入窯，否則不得裝車入窯。3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請工藝科審批后方可裝車入窯。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。3.2.8各崗位人員應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.

4、2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊

5、全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故_天內(nèi),重大事故_小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。2022年燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度（二）燒成車間主任是本車間安全管理的第一責任人，對本車間發(fā)生的安全責任事故負直

6、接領(lǐng)導(dǎo)責任，主要履行以下職責：(一)認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標準以及公司各項安全規(guī)章制度。(二)參與編制、完善車間內(nèi)各設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全管理制度、安全檢修規(guī)程、流程、安全防范措施、并督促檢查執(zhí)行情況。(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護、安全工作，負責完善和維護全車間內(nèi)安全警示標志和各種設(shè)備安全防護設(shè)施。(四)負責組織燒成車間員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保車間員工能熟悉掌握本車間工藝流程、工藝安全技術(shù)指標、設(shè)施、設(shè)備、儀表、工器具使用、維護

7、保養(yǎng)方面的安全知識和技能。(五)負責將生產(chǎn)管理部下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到車間各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對車間內(nèi)各項目標、指標完成情況，每季度進行檢查、考核，并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案；(六)每周不少于一次對本車間作業(yè)環(huán)境、用電線路、設(shè)備、設(shè)施、工器具、消防、收塵設(shè)施及人員操作行為進行安全檢查，及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。(七)每周召開一次車間安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時解決。做好車間安全管理工作的記錄臺賬。(八)督促檢查本車間人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車間人員參與檢修項目的現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。(九)經(jīng)常對全車間對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、各種安全防護裝置、安全通道、消防器材、收塵設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員防護用品穿戴、人員工作狀態(tài)、巡檢、操作情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員及時處置。(十)督促、指導(dǎo)車間兼職安全員組織開展好車間各項安全管理工作，負責本車間人員涉及的危險作業(yè)按公司規(guī)定進行申