集團(tuán)品牌管理年工作計(jì)劃

1、品牌治理中心2008奧園集團(tuán)品牌治理年度工作打算二OO/1年二月1 / 43品牌綜合治理部企業(yè)文化部與奧園會雜志社信息技術(shù)部與奧園雜志社附件一：2008年度奧園集團(tuán)品牌推廣工作打算附件二：及時雨.陽光行動策劃方案2 / 43品牌綜合治理部品牌治理中心品牌綜合治理部 2008年度工作打算為能在新一年里使奧園品牌治理工作走向新臺階，在加強(qiáng)奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽(yù)度，深化奧園品牌內(nèi)涵。品牌綜合治理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽(yù)度目的努力。我部結(jié)合一年來奧園的進(jìn)展方向和各項(xiàng)目的開發(fā)程度，制定了 2008年度工作打算大綱，具體如下：工作目標(biāo)：高臺跳水，水落石出，重塑金身按

2、照集團(tuán)公司2008年建設(shè)企業(yè)”文明年”的品牌工作核心，全方 位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，治理文明， 服務(wù)文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。弁通過整合優(yōu)勢 資源，結(jié)合各板塊各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，在業(yè)界接著建立復(fù)合地產(chǎn)與都市 運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企 業(yè)美譽(yù)度。工作重點(diǎn):3 / 43一、認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌進(jìn)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并 不斷關(guān)注外界信息。品牌治理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面 了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形象； 定期收集業(yè)界的動態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣打算

3、，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況，項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，雙拳同時出擊。1、今年是奧園各項(xiàng)目開發(fā)最為重要的一年，南國奧園、番禺奧 園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗?qiáng)W園等項(xiàng)目的相繼啟動，將給品 牌推廣帶來重大契機(jī)。品牌治理部將積極了解掌握二級公司各項(xiàng)目的 進(jìn)展?fàn)顩r，并依照各項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，以奧園品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)， 與各項(xiàng)目共同制定市場推廣策略。做到項(xiàng)目關(guān)心提升品牌形象，品牌 為項(xiàng)目市場銷售制造有利條件的良好局面。2、依照品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業(yè)的廣告 質(zhì)量、公關(guān)活動效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，關(guān)于偏離、違背奧園品牌策略的 宣傳主題和活動內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級企業(yè)作出調(diào)整。3、履行媒體投放決策委職

4、員作，結(jié)合全年度各項(xiàng)目開發(fā)打算， 認(rèn)真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費(fèi)用，以成本操縱為原則，做到合理資源 調(diào)配，幸免造成資源白費(fèi)的形象。4、打算統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活動打算，與奧園奧園4 / 43會雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書（具體列表如下）2008年奧園品牌活動打算一覽表工# 題時刻地點(diǎn)內(nèi)容目的04年全 年品牌 宣傳活 動“奧林 匹克花 園”更名“奧園”2月以南國奧園 為首的三大 奧園1、全部更新啟用“奧園” VI標(biāo)識 系統(tǒng)2、記者招待會（可 行后待商討）通過更名，將“奧園” 品睥文化正式對外公 布并加以規(guī)范，加深奧 園品牌內(nèi)涵的宣傳3.15 奧 園系列 經(jīng)營業(yè) 主活動3月南國奧園、廣 州奧

5、園等圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴(kuò) 大客戶中息度并在 媒體中加以宣傳樹立提升奧園美譽(yù)度奧園6大 項(xiàng)目全 面啟動 開售儀 式5月南國奧國1、南國奧園北京 奧運(yùn)村3、4區(qū)、 番禺奧園金色 雅典、佛山奧 園、南沙奧園新 城寫字樓、廣州 奧園奧園大廈 商鋪項(xiàng)目、大崗 奧園6大項(xiàng)目同 時開售儀式2、新項(xiàng)目簽字儀 式抓住5.1黃金周，結(jié)合 各項(xiàng)目開發(fā)狀況，集中 力量一同推出，向業(yè)界 發(fā)出奧園品牌不斷拓 展的強(qiáng)音雅運(yùn)動 園奧典行8月南國奧國1、雅典奧運(yùn)文化 奧園巡展2、百年奧運(yùn)紀(jì)念 簽字活動接著發(fā)揮奧園復(fù)合地 產(chǎn)這一/、可模擬的優(yōu) 勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi) 涵第三屆 奧園業(yè) 主奧運(yùn) 會5月番禺奧園（具 體地點(diǎn)選擇 以銷售為主

6、 導(dǎo)意見）1、開幕式2、各現(xiàn)克賽展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧 園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性， 并通過新加入的奧園 參賽隊(duì)伍來展示奧園 陣容的日益擴(kuò)大5 / 43第四屆 （中國）少兒藝 術(shù)花會11月廣州奧園整合華南地區(qū)各個 少兒藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行 文藝會演展示奧園學(xué)村等社區(qū) 教育體系，建立關(guān)，不下 一代的社會責(zé)任感的 企業(yè)形象參加住 交會11月上海1、奧園品牌現(xiàn)場 展小2、中國名盤頒獎3、各種新聞公布 會向外界展示奧園的進(jìn) 展戰(zhàn)略和一年來的進(jìn) 展成果，為“奧行中華” 品牌連鎖經(jīng)營制造條 件。對內(nèi)企 業(yè)文化 建設(shè)活 動集團(tuán)公VI標(biāo)識 系統(tǒng)推 廣3月各大奧園公布奧園集團(tuán)最新 的VI視覺識/、系 統(tǒng)，嚴(yán)格要求、規(guī) 范各大奧園

7、文件、 宣傳品、社區(qū)包裝 等環(huán)節(jié)的識/、系統(tǒng) 的心務(wù)-奧園品牌形象，建 立個性企業(yè)文化“學(xué)習(xí) 起來，中 國地產(chǎn)” 系列活 動6月南國奧國1、奧園密碼 （暫定名）等系列叢書的發(fā)行 儀式2、特約嘉賓講話3、奧園職業(yè)經(jīng)理 人培訓(xùn)學(xué)院的 成果匯報(bào)或者 畢業(yè)儀式4、系列培訓(xùn)連續(xù)2003年奧園向地 產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí) 型企業(yè)的號召。先進(jìn)房 地產(chǎn)企 業(yè)和項(xiàng) 目考察 活動不定 期各大房地產(chǎn) 項(xiàng)目1、現(xiàn)場考察2、經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在 設(shè)計(jì)、開發(fā)理念、規(guī)劃、 裝修、營銷策劃、物業(yè) 治理各方面的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn),揚(yáng)長補(bǔ)短。2008年奧園品牌宣傳品出版打算一覽表書名時亥IJ形式內(nèi)容目的6 / 43奧園密碼 （暫定名）

8、等系列叢書的編 輯6月治理文集1、奧園品牌的進(jìn) 展歷程2、詳細(xì)介紹奧園 的品牌戰(zhàn)略，凸 顯品牌個性3、展望以后，描繪 宏偉藍(lán)圖1、正本清源2、奧園品牌向外界的 全向鳧相，讓業(yè)界 更了解奧園，更認(rèn) 知奧園。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊1、奧園的進(jìn)展業(yè) 績2、奧園的品牌文 化3、奧園的企業(yè)文 化4、奧園的治理文 化5、 “奧行中華”戰(zhàn) 略圖文并茂，全面、簡潔、 具有深度的介紹奧園奧園影視2008 專題片11月影視宣傳片6、奧園的進(jìn)展業(yè) 績7、奧園的品牌文 化8、奧園的企業(yè)文 化9、奧園的治理文 化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的 地產(chǎn)專業(yè)治理理念分 享影視廣告片，以極具 有針對性的操作模式、 超

9、前性的開發(fā)理念解 析奧園三、營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。1、積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系 體系，弁通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌制造 良好的宣傳環(huán)境。2、做好媒體公共關(guān)系治理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對性 來搞好媒體公關(guān)，弁通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源 入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系， 做到降低成本，有效治理。7 / 433、在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機(jī)防火墻，能夠 及時地、快速地處理問題。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒 體保持緊密聯(lián)系、收集信息，關(guān)于某些媒體對奧園品牌有損害的報(bào)道， 將采取有效的

10、手段操縱在萌芬狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)進(jìn)展。為品牌進(jìn) 展建立安全保障。4、以成本操縱為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活 動，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。四、助成立危機(jī)公關(guān)小組，建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制。我部將 在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。 以迅速、高效的原則建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制，規(guī)范操作，力求在 遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。五、極與業(yè)界進(jìn)行交流主動參與一些地產(chǎn)界的活動，就企業(yè)治理和開發(fā)模式開放地與業(yè) 界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)合作機(jī)遇制造有利條 件。六、經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度1、合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)

11、營業(yè)主的工作策略，提升奧園 美譽(yù)度。8 / 432、連續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模 式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。七、圍繞奧園文明年：制度文明，治理文明，服務(wù)文明，合作文明，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)職員團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、堅(jiān)持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)形象，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動。提高職員素養(yǎng)，對內(nèi)加深奧園 文化。制造良好的學(xué)習(xí)氣氛。2、協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和 OA自動辦公系統(tǒng)。奧園網(wǎng)站是展示奧園 品牌文化的窗口，協(xié)助信息部關(guān)于公司品牌作宣傳，不斷更新進(jìn)展動 態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。3、提升自身素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，從自身做起，學(xué)習(xí)先

12、進(jìn)企業(yè)品 牌經(jīng)驗(yàn)，做到與時俱進(jìn)。八、有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌進(jìn)展服務(wù)1、整合好品牌進(jìn)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通， 能及時有效地為奧園品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過相關(guān)資源及時了解全國信 息，建立預(yù)警系統(tǒng)。2、整合好廣告設(shè)計(jì)、活動公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立媒 體投放決策委員會，加強(qiáng)對二級企業(yè)廣告費(fèi)用的監(jiān)控，與集團(tuán)資金統(tǒng)9 / 43 籌中心、資金預(yù)決算中心配合，做好事前、事中成本操縱，充分發(fā)揮 廣告、活動公司的優(yōu)勢。3、整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系, 為品牌推廣制造良好條件。附件一：2004年度奧園集團(tuán)品牌推廣工作打算企業(yè)文化部、奧園會雜志社2

13、008年度工作打算奧園集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵詞：建設(shè)文明年、打造美譽(yù)度四個文明：制度文明、治理文明、服務(wù)文明、合作文明兩個關(guān)愛：關(guān)愛職員、關(guān)愛業(yè)主戰(zhàn)略目標(biāo)分析：四大文明中有三大文明如制度文明、治理文明、服務(wù)文明與開展企業(yè)文化相關(guān)。打造美譽(yù)度，關(guān)愛職員、關(guān)愛業(yè)主與推行 企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進(jìn)行。因此新的一年將以這些為重點(diǎn)內(nèi)容 開展工作。戰(zhàn)略目標(biāo)：提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文 化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。10 / 43 戰(zhàn)術(shù)打算：1、提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。2、配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。3、與物業(yè)聯(lián)動，策劃有價(jià)值及有意義的系列活動，

14、形成不同特色的社區(qū)文化。4、辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳， 通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動分拉近與業(yè)主及會員的關(guān)系。為提 高美譽(yù)度奠定基礎(chǔ)。5、融合企業(yè)文化部與奧園會雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù) 合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個人成長與企業(yè)進(jìn)展同步。企業(yè)文化部第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛職員、制度文明、治理文明）時刻上分為四大時期：考慮和溝通時期、策劃時期、啟動時期、推行時期具體工作內(nèi)容：一、宣傳及培訓(xùn)企業(yè)文化理論上世紀(jì)八十年代傳入中國，能夠講是一門特不年輕 的學(xué)科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。1、學(xué)習(xí)、積存與考慮11 / 43做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企 業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開 展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路 達(dá)成一致。依照形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，考慮 如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化 體系。2、宣傳奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的職員，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn) 行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些MINI案例、以及國企 企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)（如海爾的日清日高、賽馬不相 馬