集團(tuán)吸引留住人才方案設(shè)計

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才方案企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，人力資源已成為首要競爭資本， 根據(jù)以往資料顯示，我集團(tuán)人員流動率在 過去三年中成上升趨勢，人員流失率也有所提升，為此，如何吸 引適合企業(yè)的人才，培養(yǎng)利于企業(yè)的人才，留住忠于企業(yè)的人才， 成為構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。對企業(yè)長足發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。一、吸引人才吸引人才是人才戰(zhàn)略的第一環(huán)節(jié)， 在完成人才招聘的數(shù)量的 同時要保證其質(zhì)量，選用適合企業(yè)發(fā)展的人才， 才能實(shí)現(xiàn)人力資 源的高效合理利用，如何吸引人才應(yīng)采取一下措施。（一）擴(kuò)大企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度。隨著企業(yè)實(shí)力的壯大， 影響力的不斷提升，會實(shí)

2、現(xiàn)筑巢引鳳 的效應(yīng)，一些有技術(shù)、 懂管理的人才會慕名加盟企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)自身 更好的發(fā)展。（二）拓寬招聘渠道。1、內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘的人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較 了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。 但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘， 企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性， 缺少活力，因此內(nèi)部招聘人員數(shù)量須適量適度。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、員工推薦。通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位， 這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為 對稱。介紹人會將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察， 同時應(yīng)聘者也

3、可以通過介紹人了解企 業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做由理性選擇。3、網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。 企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)。二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如智聯(lián)招聘，前程無憂等，通過 這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活 動。4、校園招聘。校園招聘是我集團(tuán)一直采用的一種招聘渠道， 吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的學(xué)生， 可以由學(xué)校推薦。同時加強(qiáng)校企合作，作為一種招聘實(shí)習(xí)高校在校生的途 徑也應(yīng)不斷提倡，這樣既補(bǔ)充了基層生產(chǎn)部門的人員需求也可以 降低人員成本。通過校園

4、招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開 始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大關(guān)于校園招聘。校招時間應(yīng)越早越好， 七月份企業(yè)即可初步 啟動，九月份開學(xué)即可到意向高校發(fā)布招聘消息。條件允許的前文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案提下，企業(yè)也可設(shè)立暑期實(shí)習(xí)生計劃，如九成測繪班的實(shí)習(xí)，補(bǔ) 充校園招聘。5、獵頭招聘。針對企業(yè)所需的高級技術(shù)及管理人才，可以 通過獵頭公司進(jìn)行招聘，這樣降低企業(yè)在高端人才招聘中的成 本，并能及時高效的招聘到所需人才， 這種渠道縮短了招聘時間， 提高了人才的招聘的效率。6、現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘

5、會及人才市場兩種方 式?，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間成 本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響7、傳統(tǒng)媒體廣告。在報紙雜志、電視臺等載體上刊登、播 放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也對企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，適合招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工。（三）客觀合理錄用人才企業(yè)所需的人才是多樣性的，除了需要專業(yè)技術(shù)人才之外， 還有管理人才，開

6、發(fā)項(xiàng)目的人才，擅長投標(biāo)公關(guān)的人才等等，因此一切具有為企業(yè)發(fā)展所用的技能或才干的人都是企業(yè)的人才； 而且企業(yè)所需的人才是多層次性的， 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各種人才居 于企業(yè)主旨的不同層次， 可以是高層管理人員， 也可以是一線職文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案工，所以在招聘選拔人才時需要根據(jù)企業(yè)總體的人力資源招聘計 劃進(jìn)行選拔，保證錄用的人才都是企業(yè)所需的人才，都是對企業(yè)發(fā)展最有用的人才。二、培養(yǎng)人才（一）培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。當(dāng)今社會日新月異，知識快速更新，一個剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生， 兩三年以后其大學(xué)所學(xué)的知識將有一半以上已落后或被淘汰。因此，企業(yè)中的各種培訓(xùn)， 對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重 要的作用。培訓(xùn)并不是簡單

7、的對企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個企業(yè)自身不斷成長的需要， 也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的重要保障，同時也是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要讓新員工增加新的知識，也要讓其了解本企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 制度建設(shè)和服務(wù)要求等方面的內(nèi)容，同時，要讓員工明確本企業(yè)的經(jīng)營理念，更要讓新員工了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展方向。實(shí)踐鍛煉是要讓員工掌握社會化生存技能，在實(shí)踐中逐步成長。這一方面，就是要加強(qiáng)企業(yè)“傳幫帶”工作的不斷開展，通過一對一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，達(dá)到因人施教、時時跟進(jìn)的效果，使新進(jìn)

8、入者可以迅速適應(yīng)工作、 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，得到鍛煉和提升； 另一 方面，可采用即時性指導(dǎo)與中長期培養(yǎng)計劃相結(jié)合的方式。針對文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)項(xiàng)目需要和人才發(fā)展需要，做由定向的培養(yǎng)計劃， 為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。（二）進(jìn)行崗位輪換確定發(fā)展方向。在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下， 應(yīng)盡可能為專業(yè)人才提供更多的 職業(yè)管理。一方面，要考慮人才的興趣.安排能最大限度施展其 才能的工作崗位或職位， 體現(xiàn)他們自己的價值， 使他們在工作中 得到精神上的滿足。如對新員工實(shí)施輪崗制度， 讓他們在超過三 個以上的生產(chǎn)部門短期工作， 全方位了解測繪的相關(guān)領(lǐng)域， 通過 輪崗制度，使新員工迅速了解公司各部門的業(yè)務(wù)流程，對自身也有一個

9、清晰的定位。 一旦他覺得現(xiàn)在的崗位無法發(fā)揮潛力時，可以先在企業(yè)內(nèi)部尋找發(fā)展機(jī)會，從而避免人才的流失。 工作輪換可以有效增加員工的接觸面， 使員工達(dá)到學(xué)習(xí)新的崗位知識的目 的，是一種變相的培訓(xùn)，可以對員工起到激勵作用。三、留住人才在完成人才招聘和培養(yǎng)之后，如何留住人才就成為集團(tuán)人才 戰(zhàn)略的重中之重。（一）事業(yè)留人。人的需要是分層次的， 不但有物質(zhì)的需要，也有精神上的需 要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況， 依照企業(yè)的目標(biāo)策略， 給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間， 不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)

10、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。針對我集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際情況，要在內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，平者讓，庸者 下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃 上，組織的首要任務(wù)是動態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力，以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展，以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。對于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除了晉升之外，還可以采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。毫無疑問，通過培訓(xùn)晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵方式。（二）待遇留人。企業(yè)要十分重視建立合理的薪酬體系及相應(yīng)的福利待遇。一個有效的薪酬體系，應(yīng)

11、該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性， 對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工的 工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。理想的薪酬制度會達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬， 以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi) 部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效桂鉤，激勵員工的工作動機(jī)， 獎勵優(yōu)秀員工的工作 業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的；同時針對集團(tuán)的自身特點(diǎn)應(yīng)不斷改善員工的食宿條件，在待遇上形成競爭優(yōu)勢， 吸引人才，留住人才。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（三）感情留人。企業(yè)留人，除了事業(yè)發(fā)展和待遇激勵外，還要十分注重心

12、靈溝通，除了工作外，應(yīng)積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業(yè)而導(dǎo)致的處對象難問題，休假時間短問題等， 集團(tuán)應(yīng)經(jīng)常組織聯(lián)誼活動并適當(dāng)調(diào)整假期，增加外地新入職大學(xué)生探親 假，讓員工在生活中也能穩(wěn)定下來，產(chǎn)生九成是我家的歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道是否通暢對企業(yè)來說更為重要，通過會議等正式溝通及非正式溝通，可以全面了解員工的真實(shí)想法和意愿， 有利于整個集團(tuán)組織的穩(wěn)定性，防止小團(tuán)體主義的滋生。（四）企業(yè)文化建設(shè)。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的作用有時比物質(zhì) 的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望， 齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段，就我集團(tuán)而言應(yīng)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會等員工組織活動，如黨員的交流學(xué)習(xí)，團(tuán)員的聯(lián)誼 會，工會組織員工的