2022年某電子廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年某電子廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.0目的：為了加強我公司認真貫徹落實我國安全生產(chǎn)責(zé)任方針，確保我公司人員財產(chǎn)安全而制定本制度；2.0范圍：適用于我公司所有在職人員；3.0總經(jīng)理安全職責(zé)：3.1全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作；3.2建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；_組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.4保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；3.5督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。3.7負責(zé)及時、如實對外報告公司生產(chǎn)安全事故。4.0常務(wù)副總經(jīng)理安全職責(zé)：4.1負責(zé)各自部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；4.2定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違

2、章行為；4.3負責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；4.4負責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實4.5負責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理并如實報告。4.6定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。_組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；5.0副總經(jīng)理安全職責(zé)5.1主管安全生產(chǎn)工作，定期聽取匯報，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負責(zé)特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批；_組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；_組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；_組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動

3、，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，并獎勵先進單位和個人；_組織安全教育和考核工作；_組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門；5.7做好安全生產(chǎn)任務(wù)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的安全管理目標；6.0生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)：_組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)部門對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故患的整改工作；6.2深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；6.3負責(zé)組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育，搞好工業(yè)衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；6.4負責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

4、6.5負責(zé)制定安全生產(chǎn)工藝標準及新引進設(shè)備的技術(shù)安全標準；6.6會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促相關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；6.7負責(zé)對有關(guān)部門對生產(chǎn)車間提出安全隱患整改措施的跟進、執(zhí)行、落實.6.8積極采取各種安全工藝技術(shù)工程，進行綜合治理，使企業(yè)的生產(chǎn)機械設(shè)備和設(shè)施達到本質(zhì)安全化的要求，保障員工有一個安全可靠的作業(yè)條件；6.9采取各種勞動衛(wèi)生措施，不斷改善勞動條件和環(huán)境，防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護，保障勞動者的身心健康；7.0專職安全主任安全職責(zé):7.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政

5、策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作；7.2在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的安全監(jiān)察工作；7.3對工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報；7.4保障和杜絕公司發(fā)生各類安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；7.5對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、特種作業(yè)人員和所有在職員工進行安全教育，提高安全素質(zhì)；7.6推動安全生產(chǎn)目標管理，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法，深化企業(yè)安全管理；7.7負責(zé)鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作；7.8負責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃氣體報警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測工作；7.9負責(zé)匯總和編制安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)；7.10

6、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品情況；7.11負責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計工作，參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立企業(yè)事故檔案；7.12負責(zé)審批一級用火，二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批；7.13負責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況；7.14對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責(zé)任者提出獎懲意見；7.15認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況；2022年某電子廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度（二）1、總則研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)

7、展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。2、實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3、術(shù)語和定義3.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過_%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公

8、司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過_%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.3產(chǎn)品改進本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1總工程師:負責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。4.2技術(shù)研發(fā)中心:4.2.1研發(fā)部:負責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部:負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文

9、件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。4.2.3檢驗檢測中心:負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.3市場銷售部:負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部:負責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。4.5生產(chǎn)部:負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6采購部:負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。5、研發(fā)項目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):_公司各部對新項目建議

10、或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書，報批準后實施。5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責(zé)人負責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)進度表和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責(zé)對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責(zé)項目實施全過程管理。5.2.開發(fā)過程的管理與控制5.2.1技術(shù)研

11、發(fā)中心根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，并編制設(shè)計說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責(zé)人組織完成。5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備:1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔:1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。2)標準化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。3)技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。_項目試制過程的管理5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。5.3.2試制是研