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文檔簡介

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年某電子廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.0目的:為了加強(qiáng)我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)我國安全生產(chǎn)責(zé)任方針,確保我公司人員財產(chǎn)安全而制定本制度;2.0范圍:適用于我公司所有在職人員;3.0總經(jīng)理安全職責(zé):3.1全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;3.2建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;_組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;3.4保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;3.5督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。3.7負(fù)責(zé)及時、如實(shí)對外報告公司生產(chǎn)安全事故。4.0常務(wù)副總經(jīng)理安全職責(zé):4.1負(fù)責(zé)各自部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作;4.2定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違

2、章行為;4.3負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題;4.4負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查,對查出的問題落實(shí)4.5負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理并如實(shí)報告。4.6定期召開安全生產(chǎn)委員會會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。_組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;5.0副總經(jīng)理安全職責(zé)5.1主管安全生產(chǎn)工作,定期聽取匯報,及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題,負(fù)責(zé)特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批;_組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實(shí)施;_組織安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改;_組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動

3、,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并獎勵先進(jìn)單位和個人;_組織安全教育和考核工作;_組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理,并及時上報主管部門;5.7做好安全生產(chǎn)任務(wù)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的安全管理目標(biāo);6.0生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé):_組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)部門對查出的問題制定防范措施,檢查落實(shí)事故患的整改工作;6.2深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理;6.3負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);6.4負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

4、6.5負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及新引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn);6.6會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促相關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;6.7負(fù)責(zé)對有關(guān)部門對生產(chǎn)車間提出安全隱患整改措施的跟進(jìn)、執(zhí)行、落實(shí).6.8積極采取各種安全工藝技術(shù)工程,進(jìn)行綜合治理,使企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和設(shè)施達(dá)到本質(zhì)安全化的要求,保障員工有一個安全可靠的作業(yè)條件;6.9采取各種勞動衛(wèi)生措施,不斷改善勞動條件和環(huán)境,防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護(hù),保障勞動者的身心健康;7.0專職安全主任安全職責(zé):7.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政

5、策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;7.2在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;7.3對工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報;7.4保障和杜絕公司發(fā)生各類安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失;7.5對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、特種作業(yè)人員和所有在職員工進(jìn)行安全教育,提高安全素質(zhì);7.6推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,深化企業(yè)安全管理;7.7負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作;7.8負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃?xì)怏w報警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測工作;7.9負(fù)責(zé)匯總和編制安全技術(shù)措施計劃,督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn);7.10

6、制定勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品情況;7.11負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;7.12負(fù)責(zé)審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;7.13負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;7.14對安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎懲意見;7.15認(rèn)真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;2022年某電子廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度(二)1、總則研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)

7、展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。2、實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3、術(shù)語和定義3.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過_%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公

8、司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過_%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.3產(chǎn)品改進(jìn)本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1總工程師:負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計劃,向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn),對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。4.2技術(shù)研發(fā)中心:4.2.1研發(fā)部:負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗(yàn)、試制、評審。4.2.2工藝工程部:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文

9、件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。4.2.3檢驗(yàn)檢測中心:負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。4.3市場銷售部:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部:負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6采購部:負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。5、研發(fā)項(xiàng)目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求,然后進(jìn)行分析研究,對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。5.2研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā):_公司各部對新項(xiàng)目建議

10、或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議,上報公司批準(zhǔn)后,確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書,報批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定,提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費(fèi),以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查,研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。5.2.開發(fā)過程的管理與控制5.2.1技術(shù)研

11、發(fā)中心根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā),并編制設(shè)計說明書,編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。5.2.2根據(jù)研發(fā)進(jìn)度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。5.2.3技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔:1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價)。3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗(yàn)證齊全。_項(xiàng)目試制過程的管理5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。5.3.2試制是研

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