項目部員工安全生產責任制參考模板范本

1、 PAGE PAGE 78項目部員工安全生產責任制 第一章 總則 一、為搞好施工現場安全生產和文明施工,保護項目員工及現場工人的健康,提高施工防護水平，預防各類事故,杜絕人員傷亡,提高經濟效益,特制定本規(guī)定。 二、本規(guī)定是根據黨和國家的安全生產方針、政策和公司的有關文件精神，并結合項目部的實際情況制定的，現場所有管理人員、施工人員（包括臨時進入現場的人員等）及進入現場的施工單位及所屬施工人員必須認真執(zhí)行。 三、現場施工各單位要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全本單位的安全生產責任制，制定切實可行的安全文明施工管理制度和措施。 四、本規(guī)定規(guī)定了各員工、各單位在項目安

2、全環(huán)保及文明施工中必須遵守的規(guī)則和應負的責任，現場施工管理人員要根據本規(guī)定學習相關文件，并傳達、貫徹到所屬施工人員。第二章 細則項目安全生產領導小組組 長：趙 偉副組長：孫洪軍 黃應生 楊天錄主要責任組員：張淑莉 王 偉 張加權 阿伙光 曾慶云 王福橋 楊志強 郭狂飆 相關責任組員：汪龍保 申 鵬 曾祥文 薛文軍 文 華二、項目安全生產責任保證體系（見附表5）三、安全生產管理目標1、年度無職工因工亡人事故。年度重傷率控制在0.6以下，負傷頻率控制在5以內。 2、全年無火警、火災事故，無煤氣和食物中毒事故，無我方責任的交通亡人事故。四、項目各級管理人員安全生產職責（一）通用職責適用于項目部管轄范

3、圍內及進入施工現場的所有人員 1、遵守國家法律、公司及項目部的各項管理制度，遵守交通法規(guī)，嚴以律己，保證自己的人身安全； 2、遵守現場各項管理制度，學習并理解現場各種標識，進入現場（特別是到施工工作面）做好自身的保護工作，保證自己不違章； 3、一線施工人員，特別是測量工、質檢員、工長及現場操作人員等要嚴格按照安全要求采取戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋等保護措施； 4、學習施工現場安全管理常用知識，發(fā)現安全隱患或違章行為要及時制止，并報告項目部相關管理人員；對發(fā)現安全隱患或違章行為不及時制止者，項目部將進行重罰； 5、技術人員編制施工方案或進行技術交底時，首先要考慮安全；工程管理人員要在確保安全的

4、前提下安排施工，并對方案或交底的安全系數進行核實； 6、材料及后勤保證人員在遇到安全需要時，要全力進行配合，不得推委. 7、項目各級人員負責相應安全職能范圍內的內業(yè)資料的整理。（二）各類人員安全職責細則1、項目經理（趙偉） 對項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法并監(jiān)督實施。 在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員履行職責。 組織落實

5、施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，吸取事故教訓，制定并落實防范措施。2、項目書記（黃應生） 對項目人員和現場所有人員的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全負領導責任。 領導并組織對施工人員食堂、宿舍及所有辦公室等后勤方面每周不少于一次的安全檢查，并做好記錄。對上級部門提出的有關以上方面的安全問題，必須及時、

6、定人、定措施在限期內整改，并督促檢查。 領導并組織對現場施工人員每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好記錄。 保證在上級檢查中，食宿等后勤管理面保持公司前兩名。 領導對項目管理人員進行安全生產管理知識和生活、生產安全常識的教育，保證項目人員熟練掌握安全生產、生活知識。 協調并負責對現場外有關項目人員等的安全進行管理。3、項目總工程師（張淑莉） 對項目的安全生產負技術管理責任。 嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程安全技術交底工作，并負責組織檢查落實情況。 組織并負責施工組織設計、施工方案的制定，內容要全面，季節(jié)性施工方案必須有針對性的安全技術措施，保證其可行性，并隨

7、時檢查監(jiān)督落實。 在新材料、新技術、新工藝使用前，要上報公司總工程師，批準后方可實施，負責組織上崗人員的安全技術培訓，監(jiān)督執(zhí)行相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，預防各類不安全事故的發(fā)生。 主持現場各安全防護設施和設備的驗收、檢查，發(fā)現設備設施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制并把關，防止不合標準要求的防護設施、設備投入使用。 參加安全生產檢查，對存在的隱患和違章問題及其他不安全因素，從技術上采取可行措施，提出整改意見和解決辦法。 搞好因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。4、項目副經理兼工程經理（孫洪軍） 對項目的安全生產工作負直接管理責任。 認真執(zhí)行上級有關安全

8、生產勞動保護的規(guī)章制度，合理組織生產，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中都必須包括安全工作。 負責作業(yè)環(huán)境、生產設備和輔助設施符合安全規(guī)程要求，負責提出改善勞動條件的項目并組織實施。 負責對所屬人員進行安全技術理論、安全作業(yè)知識、安全管理制度和勞動紀律的管理教育，搞好特種作業(yè)人員培訓和持證上崗管理工作。 發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權。 發(fā)生事故要立即組織搶救，按要求如實向上級報告，并對事故真實性負責。 建立健全安全生產組織，每周組織一次安全生產檢查和安全生產例會，即使解決生產中的安全問題，按時發(fā)放勞動保護用品，并監(jiān)督正確使用。 使用的外包隊必須“三證”齊

9、全，并及時向公司有關部門申報。嚴格用工制度與管理，組織并監(jiān)督實施上崗前的安全教育。負責同本項目部所有外包隊簽定安全合同協議書，并報公司安全環(huán)保部。 根據建設部（第十五號）有關規(guī)定，工程項目部（總包單位）要對所有在該項目內分包工程的企業(yè)單位的安全生產和文明施工工作負有監(jiān)督檢查和統一管理的全部責任。5.技術室主任（王偉） 對項目安全生產工作負技術管理責任，重點對2#樓的安全生產負技術管理責任。 在編制和審核施工組織設計、施工方案、作業(yè)計劃時必須同時制定施工安全技術管理措施，搞好監(jiān)督落實。 塔吊、外腳手架、地下室防水、回填土、大模板及季節(jié)性施工等要結合實際情況，編制專門的安全措施或進行技術交底并檢查

10、執(zhí)行情況。 經常深入現場，檢查生產過程中的施工工藝、機具設備、安全防護設施等方面存在的問題，隨時協調并整改影響安全生產的因素，糾正盲目蠻干現象。 對所負責工程應用新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行報審制度。6.材料主任（王福橋） 對現場因材料質量不達標問題造成的安全隱患負直接責任。 供應的設備、材料、成品、半成品要符合設計要求，達到質量標準。 執(zhí)行易燃易燃、有毒等危險品的清領、運輸、發(fā)放、保管等一套嚴密管理制度，嚴格手續(xù)，保證安全。 負責現場施工材料的存放和管理，搞好文明施工。 負責對本室人員的安全生產、生活教育，監(jiān)督本室人員履行安全生產管理職責。 對項目部下達的有關安全的其他指令及時執(zhí)行，密切配

11、合項目其他室的工作。7.成本經理（邴其偉） 積極配合各室及項目各級管理人員執(zhí)行有關安全管理規(guī)定。 領導并組織本室人員認真學習安全管理知識和有關規(guī)定，保證本室人員不違章。 參與勞務隊、分包單位的考評，將安全指標與工費結算掛鉤。 加強安全管理防護措施的成本控制工作。8.財務主任（文華） 積極配合各室及項目各級管理人員執(zhí)行有關安全管理規(guī)定。 領導并組織本室人員認真學習安全管理知識和有關規(guī)定，保證本室人員不違章。 負責各項安全措施的經費控制和日常勞保用品的采購發(fā)放。9.工程主任（張家權） 對施工現場及2#樓實現文明安全生產的目標負責，堅持管生產必須管安全的原則。 對接到的施工方案或技術交底根據現場實際

12、進行安全核查，與項目安全負責人、施工方負責人一道對現場進行檢查，確認安全后進行施工安排。 對施工現場作業(yè)環(huán)境，特別是2#樓及外施隊伍進行經常性的巡視，確保施工機具、防護設施的狀況符合安全要求。發(fā)現違章要及時進行處理，并通報項目安全負責人。 參加每周不少于一次的安全生產大檢查，并負責職責范圍內現場及人員的文明安全。 定期對施工人員進行安全教育，落實安全技術交底，做到不違章指揮，并要求施工隊“三證”齊全，人員與名冊相符，做好特殊工種的管理和使用工作。 協調并支持現場及本棟號各級安全管理人員和項目各級管理人員的現場管理工作，實現安全生產大家管理。 與其他棟號相互協調、相互支持，保證施工現場的項目部的

13、整體利益。10.電氣技術主管（楊志強） 對施工現場臨時用電安全負管理及技術指導管理責任；對2#樓電氣專業(yè)及有關電氣方面的安全生產直接責任。 編制施工方案和技術交底時首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達成共識后安排施工。 對進入現場的材料進行復查確保安全。 領導并組織對現場的供電設施、用電設施進行日常維護和檢查，保證現場供電正常及用電安全。 負責施工現場周邊的高壓防護方案的制定和設施的日常檢查監(jiān)督。 對2#樓所有電氣專業(yè)施工單位或與電氣施工有關的單位進行專業(yè)安全交底（包括甲方分包單位）。對所負責工程應用新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行報審制度。對現場臨電的施工、日

14、常檢修、維護的安全操作進行監(jiān)督檢查。11.水暖技術主管（郭狂飆） 對施工現場上下水管理負責，保證現場的消防用水；保證現場雨污水排放正常，從而保證基坑等的安全。 負責2#樓臨時消防、施工用水管網的設計工作。 對2#樓水暖專業(yè)及有關水暖方面的安全生產負直接責任。 編制施工方案和技術交底時首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達成共識后安排施工。 對進入現場的材料進行復查確保安全。 領導并組織對現場供水設施、排水設施及水泵等搶險設施進行檢查和日常維護，保證其正常使用。 對2#樓所有水暖專業(yè)施工單位或施工與水暖有關的單位進行專業(yè)安全交底（包括甲方分包單位）。 對所負責工程

15、應用新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行報審制度。12.安全負責人（楊天錄） 對項目的安全生產負直接責任。 認真貫徹執(zhí)行上級的各項安全生產法規(guī)和法令，負責并搞好本項目安全生產管理和每天的檢查工作，參與編制施工組織方案中安全部分內容，并提出階段性工作計劃。負責職工上崗前的安全交底工作，嚴格過程控制，并根據施工部位、環(huán)境條件及時變更交底內容。交底要認真，內容要具體，針對性要強。 經常深入施工現場，檢查安全生產，及時發(fā)現并消除各類事故隱患和危害安全健康的因素，抓典型，總結經驗。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現象必須予以糾正。如不聽勸阻，有權令其停止作業(yè)，并根據公司有關規(guī)定給予經濟處罰。 工作中堅守崗

16、位，對現場及施工區(qū)域的設施、設備和防護情況必須每日檢查，做到心中有數。 負責按標準落實安全，防護設施齊全到位，各類架子、網、臨邊洞口、棚、標牌的搭設、防護和拆除必須親自參與并履行好簽字驗收手續(xù)。 積極搞好文明施工、標準化管理和達標工地建設工作。依照標準配合管理好現場，及時清除各類事故隱患，搞好季節(jié)性施工檢查，負責組織各工種作業(yè)人員上崗前安全教育和培訓考核，嚴格把關，不合格不準上崗。 對現場存在的安全問題負有管理責任，對上級部門檢查指出的安全問題具體負責整改落實，對整改結果負主要責任。 監(jiān)督工人正確使用勞動保護用品，對進場的各類防護用品的質量必須履行檢測驗收手續(xù)，把好質量關，并掌握第一手資料，發(fā)

17、現問題及時向項目領導報告，杜絕不合格品進入現場。 收集和保存各特種作業(yè)人員的有效證件。定期進行安全形勢分析，每月有工作小結，有下一步工作計劃，負責同各分包單位簽訂安全生產責任書，并報公司安全環(huán)保部備案。施工現場出現各類傷亡事故必須以最快的方式向公司安全環(huán)保管理部報告真實情況，主動配合有關部門搞好事故調查處理工作，并按要求寫出事故報告。 親自審定、辦理現場電氣焊等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實地檢查，根據規(guī)定消除火災隱患。13.電氣概預算主管兼質檢員（汪龍保） 協助電氣主管對2#樓電氣專業(yè)和有關電氣專業(yè)方面的安全職責進行日常的檢查、落實。14.質檢負責人（申鵬） 協助土建主管對2#樓土建專業(yè)和有關

18、土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。15.測量負責人（曾祥文） 負責所負責范圍內人員的安全教育，保證所屬人員嚴格執(zhí)行現場施工管理規(guī)定，不出現任何違章現象。16.土建助理工程師（薛文軍） 協助土建主管對2#樓土建專業(yè)和有關土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。17.土建工程師（曾祿剛）協助土建主管對2#樓土建專業(yè)和有關土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。重點對現場腳手架、模板等方面的安全進行從技術交底到現場施工的全過程控制。18、土建助理工程師（裴吉星） 協助土建主管對2#樓土建專業(yè)和有關土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。19、土建助理工程師（王飛） 協助土建主管對2#樓土建專業(yè)

19、和有關土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。20.電氣專業(yè)質檢員（周自友） 協助電氣主管對2#樓電氣專業(yè)和有關電氣專業(yè)方面的安全職責進行日常的檢查、落實.21.水暖助理工程師（房震） 協助水暖主管對2#樓水暖專業(yè)和有關水暖專業(yè)方面的安全職責進行日常的檢查、落實。 對現場臨水施工方案、組織實施、日常檢修、維護的安全操作進行監(jiān)督檢查、雨季防洪工作的組織落實。22.土建工程師（史桂霞） 將各方下發(fā)的有關安全及現場管理方面的文件和通知等及時報告項目領導，并通報項目安全負責人。23.測量員（盧軍營） 現場施工放線等現場作業(yè)時嚴格執(zhí)行公司及項目部有關規(guī)定，服從主管指揮，保證任何情況下不違章。24.測量員

20、（張大明） 現場施工放線等現場作業(yè)時嚴格執(zhí)行公司及項目部有關規(guī)定，服從主管指揮，保證任何情況下不違章。25.試驗員兼計量員（可華祥）負責本人及試驗室人員規(guī)范、正確使用試驗設備，保證不違章。負責對所屬人員進行安全操作和安全生產教育，特別注意現場取樣和試驗時的安全保護。26.質檢員（王懷林） 協助土建主管對2#樓土建專業(yè)和有關土建方面的安全職責進行日常的檢查、落實。 協助申鵬做好2#樓的工程質量檢查驗收工作。27.機械管理員（羅伙光） 對現場所有機械（包括分包單位、施工隊）的使用安全負直接管理責任。 負責項目租賃（或購買）機械的進貨檢驗工作，確保安全正常運轉。 負責項目部直接管理機械的日常檢查、維

21、護和保養(yǎng)；對現場其他單位機械的使用狀況進行檢查、監(jiān)督，保證其使用安全。 負責項目部班車的日常管理和車況檢查，確保行車安全及乘座人員安全。28.安全員（曾慶云） 對項目消防、保衛(wèi)及后勤負直接管理責任。 負責現場消防設施的日常管理和維護，保證其緊急狀態(tài)下正常使用。 對現場的動火作業(yè)進行檢查、監(jiān)督，保證動火、用火的規(guī)范和受控。 對現場保安人員進行安全教育，保證他們不違章。 組織并實施項目部的消防演習，并作好記錄。 對現場保安人員檢查、糾正違章行為進行規(guī)范和支持。 協助項目書記對施工人員的后勤管理，協助項目安全員對現場施工人員進行安全教育。29.材料員（劉韶峰） 負責進場材料的資料檢查，保證進場材料隱

22、患不從資料方面漏過。對現場所有的庫房（包括分包單位）的安全和所有進入庫房的材料的材質安全負直接責任。30.材料員（李開明） 對施工現場所有未入庫的材料（包括分包單位）的安全和此部分材料使用前的材質安全負直接責任。對進入施工現場的所有鋼材的材質安全和鋼材的現場管理及使用中的安全負直接責任。31.材料員（李春安） 對進入施工現場的所有周轉材料的材質安全和周轉材料的現場管理及使用中的安全負直接責任。32.預算員（殷素怡） 協助成本經理對相關的安全職責進行落實。33.統計員兼環(huán)保資料員（韓進）負責項目環(huán)境貫標資料的日常收集和整理，負責所有環(huán)境貫標體系內的資料的檢查、監(jiān)督。34.出納員（姜湘萍） 協助財

23、務主任對相關的安全職責進行落實。項目質量管理責任制第一章 總則 一、本工程工期緊、目標高，為保證項目管理人員質量責任分明，各部室、專業(yè)間協調配合，工程質量目標順利實現，特指定本規(guī)定； 二、本規(guī)定根據我公司的質量體系有關的文件、規(guī)定，結合項目部的具體情況制定的，所有項目管理人員必須認真執(zhí)行；第二章 細則項目質量保證體系領導小組：組長：趙 偉副組長：張淑莉 孫洪軍 主要責任組員： 王 偉 申 鵬 黃應生 張加權 楊志強 史桂霞 郭狂飆 王福橋 曾祥文 薛文軍 張大明 裴吉星 曾祿剛 房 震 可華祥 盧軍營 周自友 王懷林 汪龍保 相關責任組員： 邴其偉 李 悅 李開明 楊天錄 曾慶云 羅伙光 殷素

24、怡 韓 進 劉韶峰 王 飛 李春安 文 華 姜湘萍 二、質量責任保證體系（見附表6）三、質量目標： 1、分項工程質量合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%； 2、結構工程創(chuàng)北京市“結構長城杯”，單位工程創(chuàng)“魯班獎”。四、項目各人員的質量職責（一）項目部所有人員通用職責 1、項目部全體管理人員對本工程的質量負責； 2、項目部全體管理人員通過計劃、組織、協調、控制等手段及通過各種優(yōu)化配置、動態(tài)管理等，嚴格履行施工合同，確保工程質量目標的實現； 3、根據各種施工規(guī)范、規(guī)定、上級下發(fā)的有效文件，項目部每一個管理人員對工程的施工質量進行監(jiān)督、管理。（二）各類人員質量職責細則。1、項目經理（趙偉） （1）貫

25、徹和實施公司的質量方針和質量目標，對施工過程中的工程質量負全面領導責任； （2）負責對工程進行質量策劃，制定工程項目的質量目標和項目部每個人員的質量職責； （3）負責對工程質量和質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織和做好糾正和預防措施的實施工作； （4）負責加強內外協調，合理組織施工力量，保證施工質量目標的實現。 （5）負責項目內部的各種質量保證措施、方法、規(guī)定、獎罰措施的指導、審批，并對其實施情況進行監(jiān)督和組織檢查； （6）負責對項目采購或施工中出現的各種不合格品按照公司程序文件的有關規(guī)定組織評審、提出處置意見，上報公司，并組織對不合格意見的實施。2、項目書記（黃應生） （1）對項目人員

26、的思想狀況和質量意識等方面的培養(yǎng)負領導責任； （2）負責做好對項目部和所有施工人員的思想工作，提高所有人員的質量意識； （3）組織全體施工人員進行各種質量教育活動，使項目的質量目標深入人心； （4）作好各種質量宣傳工作，在施工現場、會議室等醒目的部位懸掛、張貼公司的項目的質量方針、質量目標等。3、項目總工程師（張淑莉） （1）對工程的質量負直接管理責任； （2）監(jiān)督項目各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督； （3）協助項目經理組織執(zhí)行質量體系文件，負責主持編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施的方案、作業(yè)指導書； （4）對項目的質量目標進行層層落實，協助項目經理對工程質量進行

27、控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評； （5）指導、監(jiān)督項目經理部的文件和資料的控制、質量記錄的控制工作； （6）負責監(jiān)督和指導對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施。審批對輕微不合格品的處置。 （7）負責編制項目內部的各種質量規(guī)定、獎罰措施等，并監(jiān)督和檢查其落實情況。 （8）負責組織新材料、新技術、新工藝的推廣和應用。 （9）審批各種材料計劃； （10）主持對分部工程、單位工程的驗收工作； （11）負責各專業(yè)間的協調工作，主持好圖紙會審工作； （12）組織開展QC活動。4、項目副經理兼工程經理（孫洪軍） （1）對工程施工過程中的質量負直接管理責任； （2）

28、合理組織人力、機械，施工組織設計、施工方案、技術交底的落實和過程控制； （3）負責優(yōu)化勞務隊伍，加強對分包商的管理，作好保證工程質量的基礎工作。 （4）認真熟悉圖紙和施工規(guī)范，協助作好施工過程中的質量監(jiān)督、檢查工作； （5）建立施工日志，做好施工過程中的檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊和關鍵過程的施工記錄； （6）協助作好不合格品的控制以及糾正和預防措施的實施； （7）參與上級的質量檢查和分部、單位工程的驗收工作 （8）負責召開工程例會，協調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的各種矛盾，防止質量問題的出現； （9）負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。5、技術室主任（王偉） （1）全面負責項目

29、的技術、質量工作，主抓2#樓的土建專業(yè)質量； （2）協助總工編制施工組織設計、質量計劃、施工方案、技術措施； （3）負責對圖紙進行會審，對工程中的各工序進行書面技術交底，參加 隱預檢和工程驗收; （4）負責編制材料計劃,作好材料、設備的的技術性能確認；參與進貨檢驗； （5）協助總工作好各種技術、質量保證措施、獎罰制度等的編制和落實情況的監(jiān)督檢查； （6）深入施工現場，對施工過程進行技術指導和質量監(jiān)督檢查； （7）負責組織2#樓土建專業(yè)的報驗工作； （8）協助總工作好不合格品的控制及糾正和預防措施的實施； （9）對相關技術資料的整理及歸檔工作進行指導、監(jiān)督和檢查；（10）協助總工作好“三新”技術

30、的推廣和應用，負責開展“QC”活動。 （11）對1#樓的土建技術、質量負全面責任； （12）參與施工組織設計、施工方案的編制，負責編制施工方案、技術交底，協助總工編制各種質量保證措施； （13）參與圖紙會審，與其它專業(yè)協調配合，保證工程整體質量； （14）深入施工第一線，及時解決施工中存在的技術、質量問題，指導施工人員嚴格按照規(guī)范施工，保證施工質量； （15）參加隱預檢和工程驗收，建立關鍵工序控制點，保證工序聯檢制度的落實； （16）負責組織2#樓土建專業(yè)的報驗工作； （17）編制土建專業(yè)的材料計劃，協助材料室作好材料的選型和定貨工作，參與進貨檢驗， （18）負責進入施工現場的和施工中出現的不

31、合格產品進行控制； （19）負責編制各種土建內業(yè)資料，并負責監(jiān)督、指導資料員進行整理、歸檔。 （20）負責在本專業(yè)中組織“三新”技術的具體落實，開展“QC”活動。6、材料主任（王福橋） （1）對施工用材料的質量負直接責任； （2）負責工程用料供應單位的選擇和材料的采購，負責組織所有材料的進場檢驗；協助作好各種材料的現場試驗； （3）熟悉關于材料的各種技術規(guī)范，明確所采購材料、產品的各項技術要求，保證進場材料符合要求。 （4）負責對現場物資進行的統一標識，保證施工用料的有效和合格； （5）負責對進入施工現場的不合格材料進行評審，匯總上報，并實施糾正和預防措施； （6）負責及時收集材料的各種質量證

32、明，保證其齊全、合格。7、成本經理（邴其偉） （1）積極配合項目各部室執(zhí)行各種質量管理規(guī)定； （2）參與勞務隊、分包商的優(yōu)選、考評和合同簽定，為工程質量目標的實現打好基礎； （3）參與施工組織設計和施工方案的編制討論，在成本和質量保證兩方面保證其合理性； （4）參與各種獎罰質量制度的實施，根據施工具體情況從工費結算方面采取一定的方法上提高施工隊的質量意識。財務主任（文華）（1）積極配合項目各部室執(zhí)行各種質量管理規(guī)定； （2）負責對項目各種技術方案、質量保證措施的實施及時提供資金； （3）參與各種獎罰質量制度的實施，根據施工具體情況執(zhí)行一定經濟手段刺激施工人員的勞動積極性，保證工程質量目標的實現

33、。9、工程室主任（張家權） （1）協助工程經理，對2#樓的施工過程質量負直接責任； （2）負責2#樓工程報驗的現場組織、配合及落實工作； （3）參與施工組織設計、施工方案、技術交底的討論，負責合理組織人力、物力安排落實； （4）認真熟悉各種施工方案、技術交底，發(fā)現不符合實際的地方及時提出，防止質量隱患； （5）深入施工現場，對施工的過程進行全面管理和控制，及時發(fā)現并解決施工中存在的問題，防止施工過程中質量問題出現； （6）負責組織施工隊間的勞動競賽、質量評比等活動，提高勞動積極性和質量意識； （7）組織并對參與施工隱預檢、各種質量驗收工作，直接負責施工過程中聯檢制度的落實；對上道工序不合格就轉

34、入下道負直接責任； （8）負責責任范圍內的成品保護方案的落實。10、電氣技術主管（楊志強） （1）全面負責項目電氣技術、質量和現場臨電工作，主要對2#樓的電氣工程質量負全面責任； （2）參與圖紙會審，參加施工組織設計的編制，負責本專業(yè)施工方案、技術交底及成品保護方案的編制和落實工作； （3）深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中出現的技術、質量隱患，指導并監(jiān)督檢查質量符合施工規(guī)范的要求； （4）負責協調好與其它專業(yè)的配合，保證工程整體質量符合要求； （5）主持并參與本專業(yè)的工序檢驗、驗收工作，參與分部、單位工程的驗收； （6）編制本專業(yè)材料計劃，負責做好材料的選型和定貨，進貨檢驗和試驗； （7）負

35、責本專業(yè)施工材料和施工過程中不合格品的控制工作； （8）負責本專業(yè)內業(yè)資料的編制、整理和歸檔工作；（9）負責本本專業(yè)“三新”技術的推廣應用，開展“QC”活動。 （10）全面負責2#樓的電氣工程的技術、質量工作； （11）參與圖紙會審，參加施工組織設計的編制，負責本專業(yè)施工方案、技術交底及成品保護的編制和落實工作； （12）深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中出現的技術、質量隱患，制導并監(jiān)督檢查質量符合施工規(guī)范的要求； （13）負責協調好與其它專業(yè)的配合，保證工程整體質量符合要求； （14）主持并參與本專業(yè)的工序檢驗、驗收工作，參與分部、單位工程的驗收； （15）編制本專業(yè)材料計劃，協助材料室作好

36、材料的選型和定貨，參與進貨檢驗和試驗； （16）負責本專業(yè)施工材料和施工過程中不合格品的控制工作； （17）負責本專業(yè)內業(yè)資料的編制、整理和歸檔工作；（18）負責本本專業(yè)“三新”技術的推廣應用，開展“QC”活動。 （19）全面負責現場臨水、臨電的質量檢查，并負責相關內業(yè)資料的填寫、收集、整理。11、水暖技術主管兼水預算主管（郭狂飆） （1）全面負責項目水暖和現場臨水技術、質量工作，主要對2#樓的水暖工程質量負全面責任； （2）參與圖紙會審，參加施工組織設計的編制，負責本專業(yè)施工方案、技術交底及成品保護的編制和落實工作； （3）深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中出現的技術、質量隱患，指導并監(jiān)督檢

37、查質量，使之符合施工規(guī)范的要求； （4）負責協調好與其它專業(yè)的配合，保證工程整體質量符合要求； （5）主持并參與本專業(yè)的工序檢驗、驗收工作，參與分部、單位工程的驗收； （6）編制本專業(yè)材料計劃，負責做好材料的選型和定貨，進貨檢驗和試驗； （7）負責本專業(yè)施工材料和施工過程中不合格品的控制工作； （8）負責本專業(yè)內業(yè)資料的編制、整理和歸檔工作； （9）負責本本專業(yè)“三新”技術的推廣應用，開展“QC”活動。 （1）全面負責2#樓的水暖工程的技術、質量工作； （2）參與圖紙會審，參加施工組織設計的編制，負責本專業(yè)施工方案、技術交底及成品保護的編制和落實工作； （3）深入施工現場，即時發(fā)現和解決施工中

38、出現的技術、質量隱患，指導并監(jiān)督檢查質量符合施工規(guī)范的要求； （4）負責協調好與其它專業(yè)的配合，保證工程整體質量符合要求； （5）主持并參與本專業(yè)的工序檢驗、驗收工作，參與分部、單位工程的驗收； （6）編制本專業(yè)材料計劃，協助材料室作好材料的選型和定貨，參與進貨檢驗和試驗； （7）負責本專業(yè)施工材料和施工過程中不合格品的控制工作； （8）負責本專業(yè)內業(yè)資料的編制、整理和歸檔工作； （9）負責本本專業(yè)“三新”技術的推廣應用，開展“QC”活動。12、質量檢查員（申鵬） （1）對2#樓土建工程的質量負責任； （2）參與施工組織設計、施工方案、技術交底中質量標準的確定； （3）按照施工規(guī)范和工程質量管

39、理規(guī)定的各種要求，協助總工制定和完善項目的各項質量管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行； （4）熟悉施工圖紙和施工規(guī)范、操作工藝，對施工原材、施工過程檢驗、分項與分部工程驗收進行全方位、全過程的檢查和監(jiān)督； （5）深入施工現場，對及時發(fā)現并糾正施工中存在的各種不符合施工規(guī)范的操作，防止質量問題的出現，保證工程的合格率、優(yōu)良率達到預期目標； （6）對施工中出現的不合格品作好記錄，匯總上報項目技術主管或總工進行處理； （7）負責組織分項工程的驗收和評定工作，做好質量報表； （8）及時填寫、整理各種相關的內業(yè)資料，并移交資料員保存、歸檔。13、安全負責人（楊天錄） （1）對現場所有安全防護設施的質量負直接責任； （

40、2）負責做好各種消防、安全用料的計劃，并負責進貨檢查驗收； （3）熟悉各種安全施工規(guī)范，深入施工現場，對外架、塔吊等高空作業(yè)設施的搭設、安裝質量進行檢查，防止不符合規(guī)范的現象發(fā)生； （4）在施工過程中，負責對施工中各種安全、消防設施進行統一標識，及時整改不合格的現象和隱患； （5）負責對特殊工種人員的培訓，保證持證上崗率達到100%；并深入施工現場進行檢查和監(jiān)督，保證特殊工種的施工質量。 （6）負責編制、填寫和整理各種相關的內業(yè)資料14、測量負責人（曾祥文） （1）對施工中的所有工程測量工作成果負直接責任； （2）參與施工組織設計、測量施工方案、測量技術交底的編制； （3）負責施工中工程定位測

41、量、樓層測量放線等施工過程中的所有測量標識工作； （4）負責組織測量驗線工作，對測量放線的精度進行負責； （5）負責及時填寫各種測量資料，并及時轉給資料員進行整理； （6）及時做好測量儀器、用具的維修保養(yǎng)工作。15、資料員（史桂霞） （1）對項目所有內業(yè)資料的整理負直接責任； （2）負責與外部各種來往文件的收發(fā)工作； （3）負責對土建技術資料、貫標資料的整理、編目、保存； （4）負責竣工資料的歸檔工作； （5）負責對項目的各種文件進行有效標識； （6）負責項目內各種文件的傳閱、發(fā)放工作。16、機械負責人（羅伙光） （1）對項目內所有機械的運行質量負全面責任； （2）協助技術室合理作好各種機械的

42、使用計劃，并負責進場機械的質量檢查； （3）負責對項目所有機械統一進行有效標識，保證工程用機具的合格； （4）制定各種機械管理規(guī)定，對機械操作員進行培訓，保證專機專人，持證上崗； （5）建立項目機械臺帳,負責對機械進行保養(yǎng)、檢查、維修，并作好記錄，保證機械的正常運轉使用。17、電氣預算主管兼電氣質檢員（汪龍保）（1）在做好預算工作同時，協助電氣質檢員做好2#樓電氣質量管理工作； （2）協助電氣主管進行圖紙審核； （3）協助電氣主管及質檢員對現場的電氣工程質量進行檢查、指導、監(jiān)督； （4）協助電氣主管及質檢員負責本專業(yè)分項工程的驗收，作好分項、分部工程質量評定，填寫質量報表。18、土建工程師（曾

43、祿剛）（1）負責模板、外架的技術、質量管理工作； （2）做好結構施工的模板方案編制、周轉料材料計劃編制、落實； （3）深入施工現場，對現場模板、外架施工進行技術、質量指導、監(jiān)督檢查。19、土建助理工程師（薛文軍）全面負責負責做好砼、防水工程的施工管理工作。負責砼、防水工程施工方案、技術交底、質量管理辦法的編制、落實、監(jiān)督和檢查工作；負責砼、防水工程各種技術資料編制、報驗、整理工作。負責對砼、防水工程施工過程的技術、質量、進度進行控制。20、土建助理工程師（裴吉星）協助土建技術主管做好裝修工程的施工管理工作。協助土建主管負責裝修工程施工方案、技術交底、質量管理辦法的編制、落實、監(jiān)督和檢查工作；負

44、責裝修工程各種技術資料編制、報驗、整理工作。協助土建負責對裝修工程施工過程的技術、質量、進度進行控制。21、土建助理工程師（王飛）全面負責負責做好鋼筋工程的施工管理工作。負責鋼筋工程施工方案、技術交底、質量管理辦法的編制、落實、監(jiān)督和檢查工作；負責鋼筋工程各種技術資料編制、報驗、整理工作。負責對鋼筋工程施工過程的技術、質量、進度進行控制。22、電氣專業(yè)質檢員（周自友） （1）對2#樓的電氣工程質量負全面的檢驗責任； （2）協助電氣主管進行圖紙審核； （3）負責對現場的電氣工程質量進行全方位的檢查、指導、監(jiān)督； （4）負責本專業(yè)分項工程的驗收，作好分項、分部工程質量評定，填寫質量報表。23、水暖

45、助理工程師（房震） （1）協助本專業(yè)主管做好2#樓的技術、質量管理工作； （2）協助本專業(yè)主管做好施工組織方案、技術交底的編制填寫以及落實、監(jiān)督和檢查工作； （3）協助本專業(yè)主管做好圖紙會審工作；（4）協助本專業(yè)主管填寫、整理各種技術資料。（5）協助本專業(yè)主管做好施工方案、技術交底的落實、監(jiān)督和檢查工作； （6）協助本專業(yè)主管填寫、整理各種技術資料。 24、試驗員兼計量員（可華祥） （1）全面負責現場的各種材料、儀器的試驗、計量工作； （2）負責對需做復試材料的現場取樣、試塊制作、填寫試驗委托單、現場養(yǎng)護、送檢工作； （3）負責所有試驗資料的收集、整理工作； （4）負責及時收集、整理各種預拌砼

46、資料； （5）對現場攪拌砼進行現場操作指導、監(jiān)督、檢查； （6）負責各種材料的現場檢驗和試驗記錄填寫、整理。 （7）對項目的計量器具、試驗器材進行統一登記、編號、建立臺帳、立卡、，作到帳、卡、物相符； （8）負責對計量器具的定期檢測，并進行有效標識，保證現場使用計量器具的合格率100%。 （9）定期做好試驗器具的日常保養(yǎng)、維護工作；25、安全員（曾慶云）協助負責現場的各種消防安全保衛(wèi)工作，為保證施工質量打好基礎。26、質檢員（王懷林）協助土建主管全面負責2#樓施工質量的檢查、監(jiān)督、分項驗收、質量評定、內業(yè)資料填寫整理工作。27、材料員（李開明）協助材料主任全面負責現場材料的標識、碼放、正確使用

47、、檢查等，保證現場材料的質量合格；對現場材料的堆碼質量負責。 （1）協助材料主任對主材的質量負責； （2）協助材料主任負責組織現場主材的進場檢驗； （3）負責及時提供主材的各種材質證明； （4）具體實施對不合格主材的處理； （5）負責現場主材的統一標識，保證工程用主材的合格、有效率100%；28、材料員（劉韶峰） 協助材料主任負責材料內業(yè)資料、合同的檢查管理，從資料上對材料的質量進行控制。 協助材料主任全面負責倉庫材料的標識、碼放、點驗、登記、收發(fā)料檢查等，保證倉庫材料有效、合格。29、材料員（李春安） （1）協助材料主任對周轉料的質量負責； （2）協助材料主任負責組織現場周轉料的進場檢驗；

48、（3）負責按照技術室要求提供周轉料的各種材質證明； （4）具體實施對不合格周轉料的處理； （5）負責現場周轉料的統一標識，保證工程用主材的合格、有效率100%；30、測量員（張大明）協助測量負責人做好現場的測量放線、標識及器具的維護保養(yǎng)；31、預算員（殷素怡）協助成本經理從成本上給2#樓技術、質量工作提供保證；32、統計員兼環(huán)保管理員（韓進） （1）全面負責項目的計算機維護、管理工作，保證項目計算機的質量； （2）全面負責項目環(huán)保工作，負責各種環(huán)境貫標要求的內業(yè)資料的收集整理。33、出納員（姜湘萍）協助財務主任對工程技術、質量措施的實施提供資金保證。34、測量員（盧軍營）協助測量負責人做好現場

49、的測量放線、標識及測量用具的維護保養(yǎng)。項目成本管理責任制第一章 總則 根據項目部總體規(guī)則，結合工程實際情況，為加強項目成本管理的規(guī)范化、責任化，提高全員的成本意識和項目的綜合效益，特制定成本管理責任制。所謂責任成本，是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本，項目部作為本工程的成本中心，責任者只對成本中心的可控成本負責，而不必對不可控成本負責，本責任制成本是指工程直接成本，即：16條。 1、工程所需的人工費用成本； 2、工程所需的材料費用成本； 3、工程所需的機械費用成本； 4、工程所需的臨設費用成本； 5、工程所需的現場經費成本；6、工程所需的其他直接費用成本。細則項目責任成本體系

50、領導小組 組 長：趙 偉 副組長：邴其偉 王福橋 張淑莉 孫洪軍 黃應生 文 華 主要責任組員： 王 偉 殷素怡 張家權 汪龍保 楊志強 劉韶峰 王 飛 羅伙光 郭狂飆 李春安 李開明 楊天錄 相關責任人員： 申 鵬 史桂霞 曾祥文 薛文軍 曾祿剛 房 震 可華祥 周自友 王懷林 盧軍營 張大明 韓 進 曾慶云 裴吉星 姜湘萍 二、項目成本管理保證體系（見附表7）三、項目成本管理目標 1、各項成本費用支出控制在概算成本之內，材料費降低5%，機械費降低2%，勞務費盡量持平，土建工費控制在公司補貼之內，水暖工費控制在概算成本之內，電氣工費要少于概算成本。 2、竣工項目確保足額上繳，并最終盈利兌現。

51、四、各類人員成本管理職責（一）項目部所有人員通用職責 1、項目部全體員工對本工程成本負責，有權監(jiān)督各項成本費用的支出。 2、項目全體人員必須采取各種有效措施，通過各種控制手段精打細算，能干會算，厲行節(jié)約，確保良好經濟效益。 3、項目全體人員愛護公共財物，合理使用，損壞公共物品，照價賠償。（二）項目各類人員成本責任細則 1、項目經理（趙偉） （1）項目經理作為項目成本核算的第一管理者，全面負責項目各個單位工程的成本控制和核算，建立健全項目成本核算責任制，實施計劃管理，以預控為主。 （2）制定本項目的成本管理目標，審批項目的各階段成本計劃，并組織項目各類人員增產節(jié)約，在加快進度、提高質量、搞好安全

52、生產的前提下，努力降低工程成本。 （3）主持項目的月成本分析會議，審定項目月核算成果，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并制定改進措施。 2、項目書記（黃應生） （1）組織、領導項目全體員工進行成本意識的培訓，教育全員增強成本意識。 （2）掌握全員的思想狀況，引導全員精打細算，厲行節(jié)約。 （3）審批項目辦公用品、用具及辦公設施和勞保計劃，合理布置場容場貌，體現公司形象，對現場宣傳用品、防暑降溫、招待等費用的控制負直接管理責任。 （4）監(jiān)督項目各項經濟活動，確保項目成本管理體系健康有序運行。 3、成本經理（邴其偉） （1）成本經理是項目各項成本管理直接責任人，對項目采取經濟措施控制成本負直接管理責任。 （

53、2）認真編制總概算及施工圖預算，不漏不少，確保其準確性。進行分部分項工程的預算分割，編制項目總體計劃成本，預算成本及掌握監(jiān)控實際成本。 （3）負責簽訂勞務合同、分包合同、租賃合同，參與供貨合同和其它合同的洽談和簽訂，做好合同管理工作，確保工程進度不受合同影響。 （4）積極做好需甲方批價的各種材料、設備批價工作，認真做好成本分析，為項目領導決策提供科學依據。 （5）深入施工現場，掌握施工實際情況，做好變更洽商，主動進行工程索賠。 （6）切實制定各種成本控制措施，公正合理地進行各項費用的結算、核算，對勞務費、機械費和其它直接費的結算結果負直接責任，參與現場經費、供貨合同的結算工作。 （7）組織月成

54、本分析，做好造價資料的收集、整理工作，為竣工決算做好各項準備，確保決算指標。 4、項目總工程師（張淑莉） （1）對項目采取技術措施控制成本負直接管理責任，并承擔項目的臨設費用指標，參與供貨合同的結算工作。 （2）審批項目各專業(yè)材料計劃，原則上不超出概算含量。 （3）推廣使用“三新”成果，承擔經濟指標，努力降低工程成本。 （4）領導落實“三檢制”，一次成優(yōu)。 （5）認真審核施工方案、技術交底，確保施工方案技術上可行，經濟上合理，操作工藝簡便。 5、項目副經理兼工程經理（孫洪軍） （1）合理組織施工生產，減少窩工、停工返工損失，對項目采取勞動組織措施控制成本負直接管理責任。 （2）改進勞動組織，合

55、理編制用工計劃，對非生產用工和現場零星用工負直接責任，提高勞動生產率。（3）合理配置機具設備，避免閑置，提高完好率和使用率，減少二次搬運，及時簽認各種機械、車輛使用臺班。（4）參與對已完工程量的簽認和質量驗收，簽訂審定已完工程量，及時提供各種結算資料。 （5）搞好安全生產，落實安全責任制，制定文明施工措施，確保施工現場整潔、有序，防止安全事故。6、材料主任（王福橋）（1）材料主任作為材料費控制的主要責任人，對現場材料成本節(jié)超負直接管理責任。（2）合理組織各種材料的采購、詢價、供應、保管和使用、發(fā)放。（3）組織合同評審，簽訂供貨合同，做好合同評審與合同管理工作。嚴禁無計劃無合同進行采購。（4）加

56、強現場材料的總平面管理和材料使用過程的管理，減少二次搬運，控制材料浪費，降低材料成本。（5）健全材料管理制度，加強物質計量，進貨檢驗和定期盤點工作負責。各類材料的回收利用和廢舊處理，嚴禁不合格品進入現場。（6）及時進行材料核算，做好材料的預點、預列工作。負責材料合同的結算，建立勞保用品、消防設施、臨設生產工具等非點驗材料經濟臺帳和發(fā)放臺帳，編報準確的材料報表。（7）加強周轉材料的管理，供退及時，減少積壓，責成業(yè)務員當天簽認運費臺班，及進報工程經理審核，作為預算室結算依據。7、財務主任（文華）（1）財務主管作為項目成本的直接責任人，對項目的現場經費、其它直接費，負直接管理責任。（2）參與各種經濟

57、合同簽訂，編制資金使用計劃，嚴格履行各種付款手續(xù)和報銷手續(xù)。（3）建立項目各種成本費用臺帳，積累各項經濟依據，為項目進行財務分析和經濟指標評價提供依據。8、土建、水、電預算工程師（殷素怡、郭狂飆、汪龍保）（1）認真編制本專業(yè)的總概算和施工圖預算，確保其準確性，并進行分部分項工程的預算分割，編制本專業(yè)計劃成本、預算成本，掌握和監(jiān)控實際成本。（2）參與本專業(yè)的各種經濟合同的簽訂，負責本專業(yè)成本分析工作和合同評審工作，參加成本分析會。（3）復核專業(yè)工程師編制的材料用量計劃，對材料單價進行批示，確保材料用量控制在概算含量之內。（4）深入現場，及時辦理各種經濟洽商和工程索賠，負責本專業(yè)的驗工計價、甲方批價工作，及時收集本專業(yè)的造價資料，為竣工結算做好準備。（5）做好每月對上報施工隊工費的審核工作。9、技術室主任（王偉）（