2022采購年度工作計劃

1、2022采購年度工作方案采購年度工作方案范文一20 xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20 xx年重新制定?采購管理程序書?和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?采購控制流程?、?供給商管理程序書?等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。

2、2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為元，只要能到達出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證

3、貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。20 xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供給商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每

4、一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。20 xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來

5、自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。采購年度工作方案范文二采購是企業(yè)生產的關鍵一

6、環(huán)，在新的年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案?，F將主要工作方案如下：依據公司合同額3億、產值3億的全年總體目標，針對現在公司規(guī)模不斷擴大,生產工程多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么，為了確保各現場物資供給,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求方案,并

7、依據各工程的月度實施方案編制當月的物資采購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。2、合理方案采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公質量管理體系文件，完善更具操作性的?采購控制流程?、?供給商管理程序書?等采購管理制度。做到制

8、度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時的本錢最合理的采購。二是加強本錢控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談

9、判策略。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購置的材料質優(yōu)價廉,減少工程本錢,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供給商的協(xié)調。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對每一位來訪的供給商進行分類登

10、記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務

11、素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交?周工作方案報告?于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門那么收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是

12、合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而如果這時才發(fā)現供給商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計本錢。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、對供給商付款要嚴格按合同和方案執(zhí)行。嚴格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品