項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃策劃方案

1、71/77 項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃編 制: 審 核： 審 批: XXX項(xiàng)目部 年月目 錄 TOCo 1-2 h z HPRLNK _Toc513727384 1項(xiàng)目概況 PAGEREF_Toc512784 h1 HYERI l _oc513738 1.1 編制依據(jù) PAEREF_Toc57275 h 1YPERIK lTo51386 1.2 項(xiàng)目總體分析 PAGEREF Toc5372738 h HYPLN l _Tc1372387 .3 項(xiàng)目總體情況PGERFToc5787 h1HPELINK To5137238 14工期要求 AGERF _Toc51328 h 3 YPERLIK Toc5137

2、279 1.5 工程特點(diǎn)、難點(diǎn) AGERF _o5137289 3 HYPERL l _To1372390 項(xiàng)目定位及總體部署 PGEREF_Toc513230 4YPRLN l_oc127391 2.1 項(xiàng)目定位及總體部署 PAGREF _Toc379 4HYPERLIN Toc512792 2項(xiàng)目經(jīng)理部治理機(jī)構(gòu)和打算人員 PRF Toc5127392 h4 HYELIK _5137273 3 施工預(yù)備GEREF oc517393 h11 HYPRLIN l Tc513727394 .施工預(yù)備要緊工作 AEF _Tc537739 1 PERINK l _oc51727395 3.2技術(shù)預(yù)備

3、PGEEF _Toc172735 1YELINK_Toc53773633物資預(yù)備 AFToc327396 12 HYPERINK l _To513727397.4施工人員、設(shè)備的預(yù)備 PAEEF_oc51327h2HYPERLINK _Toc577398 3.現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 AERE Toc13238h13 HYPERLINK l _Tc5137739 4關(guān)鍵技術(shù)方案 PAGEREF _To513727h 14 HYPERLINK _c5137274005進(jìn)度打算PAEREF_Tc727400 h 1HYPLN l Toc5172701人力資源配置打算PAGEREF _Tc51372740 17 H

4、PERLN l_Toc51372702 61人員配置及需求打算 AGE _Toc5372742 h 17HYPERLIKl _T1372403 2 人工成本測(cè)算 AGEF Toc12703 h 7 HPERLI l T537270 7 設(shè)備資源打算PGEREF _o13727404 h HYPERINK _Tc5172705 7.1 設(shè)備治理小組 PAGEEF Toc5137274 h 8 HYERLNK l Tc517406 7.2設(shè)備確定 AGEE oc51372740 HYPRLNK _Toc132747 7.3設(shè)備治理 AGREF To5377 h8HPEINK l_o5172787.

5、 設(shè)備臺(tái)帳治理 PAERE _Toc5172748 h 1 YPERKl _Toc51327409 7.5 租賃設(shè)備使用打算 PAGEREF_Toc5372749 h 19 HYPELINK _To51372741 7.6 自有設(shè)備使用打算PAEEF Toc532740 h HYPERLNK l _Toc13727411 8 材料治理方案 GEREF Tc513724 20 HYPELNK l _Toc5137241 分包和招標(biāo)打算 PGER _Toc51377412 h21 HYPERLK l _Toc51372741 .1業(yè)主同意分包的項(xiàng)目GEREF_oc172713 h 21 HYPRL

6、INK l _oc51372744 9.2項(xiàng)目分包打算 AGEEF _To572744 1 HYPRIN l _Toc5137415 9.3 分包隊(duì)伍來(lái)源 AGFToc13727415h 1 HYPERINK lTo537274169.4確定各施工標(biāo)段的限價(jià) PAREF _oc51372746 h2HYPERLINK l _Toc5172717 0 目標(biāo)成本打算 PAGEREF Tc51372741 h HYPERLK_Tc513727418 10 項(xiàng)目可能總收入ARF_Toc53727418 h2 HYPERLINKl _To137719 1.人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本 EREF _To

7、51372749 22 HYPERIK l To57274011項(xiàng)目整體資金打算PAGEF _o5172720h 2HYPERLNK l _Toc32721 質(zhì)量打算PAGERF oc51372742 h 24 HPERLIKl _Toc13722 12.1 質(zhì)量目標(biāo) PAGERF _Toc51372422 h 24 HPERLN Toc513727423 122 質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖 PAGERF _To51372742 h 2 HYPERLINK l _To51327422.3 質(zhì)量操縱措施 AGEREF _Tc53774424 HYERNl _Tc513727425 124 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)打

8、算 PGEREF _To53225 h 2HYRLNK l Toc1372726 1 安全治理打算 PAEREF_oc517226 31 HYPELINl _To537227 3.1編制依據(jù)GEREF _Toc377427h 31 HYERNK l _To57274283.2 安全目標(biāo) GREF Toc517742 1 HYPERLINK l _T537242 13.3治理組織機(jī)構(gòu) PGEREF To537242 h 31 HPERLIN l _oc1372743 13 危害識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) AERE _oc5137730 h 32HYPERLINK l _c5137241 4 信息與溝通治理打

9、算 PGR oc51327431 h34 HYPELINK l _oc137 11 項(xiàng)目信息溝通治理目標(biāo)PAGREFToc13727432 3YLNK l _Toc5727433 14.2項(xiàng)目信息治理范圍 PARF_To51372433 h 4HPERLIKl To5137274 15執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施 PAGEEF Tc517734 36 YERIN l _o1377435 15.1 技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc5137273 36 HYERIK l T532743 15. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) PAR _Toc51372h3 HYPERLIK l _Tc1273 1.3 預(yù)控措施 PA

10、GREF_Tc5137243 h 36 HYRNK l _Toc517278 16 工程項(xiàng)目治理后評(píng)價(jià)PAREF _Toc5132438 HPRLINK l c1377439 .1 治理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)PAGEREF Toc513727439 h 38 HPERLIN l _To174062 項(xiàng)目治理目標(biāo)實(shí)施和履約評(píng)價(jià) PAGEEF_Toc1372744 h 38HYPERLIN l _Toc137741 6. 項(xiàng)目考核量化評(píng)價(jià)PAERE _To51327441 h 8 HYPELINKl _oc127442 17 附件PAGEEF _Toc5177442 h 391 項(xiàng)目概況1. 編制依據(jù)本次編

11、制的項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃,是用于指導(dǎo)XXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī)劃。施工合同施工圖紙公司施工項(xiàng)目治理手冊(cè).2 項(xiàng)目總體分析本實(shí)施方案對(duì)開(kāi)工前預(yù)備時(shí)期的項(xiàng)目部組建、治理及組織模式選擇、經(jīng)營(yíng)考核方式等重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃,項(xiàng)目部其他工作的開(kāi)展按照公司相關(guān)治理制度要求正常進(jìn)行。13項(xiàng)目總體情況11 工程概括1.3.1 項(xiàng)目類型XXXXXXXXXX工程包含兩座儲(chǔ)罐，是XXX公司投資項(xiàng)目。1.31.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容本工程先期建設(shè)的XXXX占地約 畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托 ,要緊功能為來(lái)油計(jì)量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXX工程承包范圍要緊包括以下內(nèi)容:工作：施工圖所列全部

12、內(nèi)容（不含外電工程)及乙供材料采購(gòu)。安全工作：負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全各項(xiàng)工作的開(kāi)展，包括設(shè)備購(gòu)置,人員培訓(xùn)等。.3.1.3項(xiàng)目要緊實(shí)物工作量要緊實(shí)物工作量,詳見(jiàn)表1。表1： 要緊實(shí)物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無(wú)縫鋼管 273.18m無(wú)縫鋼管 21.17.9m無(wú)縫鋼管 1837. m無(wú)縫鋼管 1436.4 m無(wú)縫鋼管 88.62 m無(wú)縫鋼管60.35.4無(wú)縫鋼管 8.9.49m各類管件安裝個(gè)給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝N00 UPVC給排水管線安裝mN10無(wú)縫鋼管管線安裝DN80無(wú)縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路場(chǎng)坪鋪砌m草坪綠化m排

13、水溝設(shè)備安裝.3.2 項(xiàng)目地理環(huán)境差不多情況1.2.1 地理位置與地形地貌XXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其中以丘陵為主,大約占總面積的百分之九十以上。其特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、地層平緩。13.2氣候條件XXXX市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候,氣候和氣,雨量充沛。1.3.23周邊道路及資源情況XXX建設(shè)依托的XXXX緊鄰XXX道,其交通情況較為便利。附近居民樓較少,夜間施工對(duì)附近居民的阻礙較小。由于廠區(qū)內(nèi)照明負(fù)荷用電安裝具體日期尚未確定,為確保施工進(jìn)程順利進(jìn)行，特不是在灌注樁鉆孔施工時(shí)期，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn)場(chǎng)宜自備150kW發(fā)電機(jī)組來(lái)解決目前狀況。施工用水可利用附

14、近約3m距離溝渠內(nèi)水源,經(jīng)檢測(cè)合格后使用。1.4工期要求合同開(kāi)工日期: ,合同竣工日期： 。1.5 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)管道規(guī)格型號(hào)多,設(shè)備復(fù)雜；場(chǎng)地狹小,各專業(yè)交叉施工多；大型設(shè)備多，吊裝作業(yè)任務(wù)重，運(yùn)輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。工期要求緊,部分設(shè)備供貨可能周期比較長(zhǎng)； 2 項(xiàng)目定位及總體部署.項(xiàng)目定位及總體部署211 項(xiàng)目定位XXX項(xiàng)目部以XXXX人員為主組建成立；項(xiàng)目抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)技術(shù)能力的人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。項(xiàng)目采取項(xiàng)目法組織和目標(biāo)治理，項(xiàng)目治理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對(duì)顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)考核委

15、員會(huì)確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn);項(xiàng)目建立誠(chéng)信履約治理體系,超前預(yù)防、量化操縱,把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),幸免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物料資源：工程要緊材料均為甲供，少部分乙購(gòu)料由項(xiàng)目部材料工程師等負(fù)責(zé)就近詢價(jià)比價(jià)后采購(gòu)。2.2總體部署、方針2.2.1治理部署以“零缺陷、低成本”和“精細(xì)治理”為依托,實(shí)施“模塊化流程式”項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；以“三零”項(xiàng)目治理文化為切入點(diǎn)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),提高全員綜合技能;利用科學(xué)治理工具,立足詳細(xì)策劃,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理,打造公司標(biāo)志性品牌工程;力爭(zhēng)創(chuàng)建品牌工程。2.1.項(xiàng)目治理方針科學(xué)治理、規(guī)范動(dòng)作、業(yè)主中意、持續(xù)改進(jìn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部治理機(jī)構(gòu)和打算人員依照精簡(jiǎn)、高效的原則,組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

16、子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備10人，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全治理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又分為六個(gè)施工機(jī)組,施工高峰期打算安排施工人員 人，施工機(jī)組勞動(dòng)力需求打算表詳見(jiàn)表3。2.2.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組1個(gè)班組2個(gè)班組作業(yè)層治理層領(lǐng)導(dǎo)層治理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)部物資設(shè)備部安全治理部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部圖1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖22項(xiàng)目部人員職責(zé)表表2 項(xiàng)目部人員職責(zé)表序

17、號(hào)姓名本項(xiàng)目職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作,重點(diǎn)在項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、操縱、協(xié)調(diào)、資金操縱;2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工的的技術(shù)治理、質(zhì)量治理工作;3執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度打算，材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源打算，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),安全和機(jī)動(dòng)設(shè)備治理等工作，打算統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算等;4安全總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過(guò)程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督治理,以及應(yīng)急治理;安全主管負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、環(huán)保、人員健康治理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等；6質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和評(píng)定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督;7土建工程師負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制,技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工

18、作;8工藝工程師負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制,技術(shù)資料的收集和整理,竣工資料編制等工作;電氣工程師負(fù)責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制,技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作;1材料工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗(yàn)收、運(yùn)輸,自購(gòu)料的打算和采購(gòu)、材料的核銷等工作;2.2.3勞動(dòng)力需求打算表表3 勞動(dòng)力需求打算表序號(hào)工種高峰值(人)月2月3月月5月6月7月月1各專業(yè)機(jī)組長(zhǎng)1234手工焊/半自動(dòng)焊工/8101263管工/664火焊工4/4425設(shè)備操作手82268636維修工322223327起重工1123328測(cè)量工22211119砼工11010522木工（模工)1010/211瀝青砂技工8/8/12鋼筋電焊工22/

19、13鋼筋工11004/14電工11122防腐工2/2124噴砂工8/827運(yùn)輸司機(jī)3333566418吊車司機(jī)62246319普工2012121216200合計(jì)2.2.4項(xiàng)目部、機(jī)組駐地和現(xiàn)場(chǎng)部署2.2.4.1項(xiàng)目部為便于項(xiàng)目部溝通治理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，項(xiàng)目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照2030人規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目部治理人員辦公駐地。2.242施工機(jī)組XXX施工機(jī)組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的XX街附近。.2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、安全施工、合理布置的原則,對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室等采納單

20、層活動(dòng)板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生;辦公室內(nèi)布置項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。.5材料間的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料間一處，便于放置需干燥儲(chǔ)存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等,材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、潔凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫(kù)房要防潮、地面要干燥。224.6鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設(shè)鋼筋加工、木工模具加工等實(shí)行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序,并按要求掛放標(biāo)識(shí)牌,規(guī)格分開(kāi)。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置達(dá)到合理、整潔、美觀。.消防器材配置臨時(shí)辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材,由項(xiàng)目部安全工程師負(fù)責(zé)治理。22.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)

21、域?qū)儆赬范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照治理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場(chǎng)無(wú)供電設(shè)施，依照現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采納自行發(fā)電的方式進(jìn)行供電,發(fā)電設(shè)備采納150kW發(fā)電機(jī)組。具體臨時(shí)用電配置及安全保證措施詳見(jiàn)XXX臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。2.2.6施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本工程打算于 開(kāi)工， 竣工。本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目為儲(chǔ)罐施工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)打算如下：3施工預(yù)備.1施工預(yù)備要緊工作施工預(yù)備要緊包括:技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、治理文件等,如下表所示：施工預(yù)備打算表物資預(yù)備編制物資治理方法和實(shí)施細(xì)則編制甲供物資需求打算自

22、購(gòu)材料打算編制與審批甲供材料、設(shè)備落實(shí)自購(gòu)材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收人員及設(shè)備建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)治理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及專門要求設(shè)備的購(gòu)置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及要緊技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷打算與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備施工營(yíng)地建設(shè)，施工臨設(shè)修建施工營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人的聯(lián)系及事務(wù)處理五牌一圖、文明施工預(yù)備治理文件及資料項(xiàng)目治理手冊(cè)物資治理手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工治理措施質(zhì)量治理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全治理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急治理方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)預(yù)備熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)

23、調(diào)研勘察參加設(shè)計(jì)交底、圖紙、設(shè)計(jì)文件會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)并按程序進(jìn)行審批制定施工打算、施工技術(shù)方案編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底圖2 施工預(yù)備工作打算表3.2技術(shù)預(yù)備工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師開(kāi)展技術(shù)治理預(yù)備工作，預(yù)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點(diǎn): 組織開(kāi)展質(zhì)量策劃,編制技術(shù)治理方法，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件,預(yù)備適用的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)打算，策劃編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)文件。預(yù)備檢驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量器具,并登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求,預(yù)備資

24、料模板。了解專門報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)，策劃方案，制定措施。了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采納情況,策劃推廣應(yīng)用措施,并上報(bào)公司技術(shù)部。組織進(jìn)行圖紙審核、設(shè)計(jì)交底，預(yù)備技術(shù)交底。.3物資預(yù)備項(xiàng)目部一組建就立即開(kāi)始物資預(yù)備工作，物資治理部負(fù)責(zé)人和所有要緊工作人員立即動(dòng)員到位,依照合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本項(xiàng)目正式的采購(gòu)工作規(guī)程,依照施工圖紙編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)打算、自購(gòu)材料采購(gòu)打算和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)打算，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運(yùn)、檢要求有打算地進(jìn)行組織進(jìn)場(chǎng)，制定業(yè)主提供設(shè)備、材料運(yùn)輸措施方法,落實(shí)運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)情況。物資預(yù)備工作由物資治理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和相關(guān)施工隊(duì)

25、協(xié)助。物資治理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購(gòu)和施工進(jìn)度,向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購(gòu)活動(dòng)，物資供應(yīng)保證。物資治理部制訂工程采購(gòu)政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價(jià)書(shū)和其它商務(wù)文件、簽發(fā)采購(gòu)單和協(xié)商變更單、驗(yàn)收,編組和運(yùn)輸已購(gòu)買的各項(xiàng)物品、編輯和分發(fā)供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)材料治理、倉(cāng)庫(kù)治理、提供活動(dòng)和狀態(tài)報(bào)告。設(shè)備運(yùn)輸打算要依照設(shè)備的狀況、工期長(zhǎng)短以及地理?xiàng)l件,制定設(shè)備配件需求打算;關(guān)于設(shè)備、機(jī)具使用的油料，要在開(kāi)工前派專人了解加油站分布情況,并對(duì)加油站的油料牌號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行摸底,不得因油料短缺牌號(hào)不對(duì)而延誤生產(chǎn)，同時(shí)，依照施工

26、地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)油庫(kù),便于及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充油料。3.施工人員、設(shè)備的預(yù)備3.1施工人員的預(yù)備從公司內(nèi)部選擇一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理人員和班組長(zhǎng)投入該工程施工。對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育,使參加施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識(shí)投入到工程施工中去，并要求每個(gè)治理者和施工人員必須樹(shù)立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會(huì)道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗適應(yīng),能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。3.42施工設(shè)備的預(yù)備所有打算投入本工程施工的設(shè)備開(kāi)工前已維修、保養(yǎng)完畢,設(shè)備機(jī)具狀態(tài)良好,能夠隨時(shí)調(diào)用。對(duì)打算投入本工程的機(jī)具、設(shè)備及車輛在開(kāi)工前進(jìn)行檢修,確保開(kāi)工時(shí)設(shè)備完好率0(設(shè)備清單見(jiàn)輔助資料表)

27、,以滿足施工需要;關(guān)于打算投入的儀器、儀表進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實(shí)到人,必須按期完成。施工機(jī)具、設(shè)備、配件在開(kāi)工前運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。依照各施工機(jī)具的配置地和施工地點(diǎn)，將設(shè)備一次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，幸免重復(fù)倒運(yùn)。在設(shè)備的運(yùn)輸途中要按要求裝運(yùn)，注意交通安全,確保按制定的運(yùn)輸打算，及時(shí)、安全地將設(shè)備機(jī)具運(yùn)輸?shù)轿?以保證按期開(kāi)工。對(duì)有專門要求設(shè)備的購(gòu)置或研制、工器具制作和改造。35現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng),編制施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。按施工平面圖現(xiàn)場(chǎng)布置,制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。為了保證管材和其它材料的及時(shí)供應(yīng)，在交通

28、便利、場(chǎng)地寬敞處擬建立管材堆放場(chǎng),設(shè)置冷彎管預(yù)制場(chǎng)地，并在駐地設(shè)材料庫(kù)房，派專人保管、發(fā)放。 關(guān)鍵技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、交叉作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水聯(lián)運(yùn)方案等。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制完成及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見(jiàn)表4。表4： 施工技術(shù)方案編制打算序號(hào)專項(xiàng)施工方案名稱編制人編制日期審批日期12455 進(jìn)度打算5.1施工進(jìn)度打算項(xiàng)目施工進(jìn)度打算見(jiàn)表5。表： 施工進(jìn)度打算橫道6人力資源配置打算6. 人員配置及需求打算動(dòng)遷期共1天,治理及技術(shù)人員5人。施工期共 天。治理人員1人,操作人員 人，零工 人?？⒐そY(jié)算期共3天,治

29、理及技術(shù)人員5人。項(xiàng)目部人員配置，詳見(jiàn)表6。表6： 人員配置表序號(hào)職 務(wù) 姓 名 職 稱項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師3執(zhí)行經(jīng)理4安全總監(jiān)安全主管質(zhì)檢工程師7土建工程師8工藝工程師電氣工程師10材料工程師6. 人工成本測(cè)算人工成本測(cè)算,詳見(jiàn)附表6、7。7 設(shè)備資源打算.1設(shè)備治理小組組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員: 7.2 設(shè)備確定 7.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目施工方案及投標(biāo)資料向公司申報(bào)本項(xiàng)目所需設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)刻,并填寫(xiě)設(shè)備申報(bào)表。 72.2 設(shè)備申報(bào)表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后傳給設(shè)備主管,設(shè)備主管依照申報(bào)表進(jìn)行分類，分出自有設(shè)備、外租設(shè)備。 7.2.3設(shè)備主管將自有設(shè)備表傳給公司調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配。 7

30、.2.4所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報(bào)業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表一式四份，報(bào)請(qǐng)公司審核。 7.2.5 業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表通過(guò)審核后,傳給公司合同崗及時(shí)簽訂租賃合同。7. 設(shè)備治理自有設(shè)備的所有權(quán)歸公司所有,項(xiàng)目部無(wú)權(quán)處置。項(xiàng)目部只有使用權(quán),無(wú)外租賃權(quán)，假如對(duì)外租賃權(quán),由公司按程序執(zhí)行。外租設(shè)備治理按進(jìn)行治理。自有設(shè)備派往項(xiàng)目前應(yīng)進(jìn)行整修，確保運(yùn)往項(xiàng)目的設(shè)備完好。設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，項(xiàng)目部提出運(yùn)輸方案、路線、地點(diǎn),由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按公司運(yùn)輸程序辦理相關(guān)手續(xù),簽定運(yùn)輸合同。設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的使用、維護(hù)、送修執(zhí)行公司及公司設(shè)備治理規(guī)定;項(xiàng)目所用設(shè)備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。.4 設(shè)備臺(tái)帳治理建立設(shè)備使

31、用臺(tái)帳（自有、外租設(shè)備）;建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺(tái)帳建立設(shè)備單機(jī)用油臺(tái)帳；建立設(shè)備配件購(gòu)、銷臺(tái)帳；設(shè)備操作人員臺(tái)帳。7 租賃設(shè)備使用打算租賃設(shè)備使用打算,詳見(jiàn)表7。表7： 租賃設(shè)備使用打算序號(hào)施工任務(wù)及內(nèi)容需用設(shè)備規(guī)格數(shù)量入場(chǎng)時(shí)刻出場(chǎng)時(shí)刻1生產(chǎn)值班生產(chǎn)小車5座1臺(tái)罐板預(yù)制、吊裝吊車25T1臺(tái)7.6 自有設(shè)備使用打算自有設(shè)備使用打算,詳見(jiàn)表8。表8： 自有設(shè)備使用打算序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1電動(dòng)導(dǎo)鏈10t1臺(tái)儲(chǔ)罐提升2半自動(dòng)火焰切割機(jī)G1-100臺(tái)儲(chǔ)罐焊接3手動(dòng)導(dǎo)鏈5t2臺(tái)儲(chǔ)罐提升4儲(chǔ)罐胎具00m套儲(chǔ)罐預(yù)制5儲(chǔ)罐胎具1000m2套儲(chǔ)罐預(yù)制6滾板機(jī)W1-25250 2kW2臺(tái)儲(chǔ)罐預(yù)制7螺旋式千斤頂20

32、t20臺(tái)儲(chǔ)罐焊接電焊機(jī)/2臺(tái)鋼筋制作9斷筋機(jī)/臺(tái)鋼筋制作10多功能焊機(jī)XMT462臺(tái)美國(guó)米勒11便攜式半自動(dòng)焊機(jī)S-500臺(tái)12發(fā)電機(jī)組150W 1臺(tái)13BM電動(dòng)切割/坡口機(jī)DG(3-42)3套北京同博達(dá)1高效噴沙除銹設(shè)備MB202臺(tái)北京東方昊為15客貨汽車.5t2臺(tái)慶鈴、江鈴16地下管線探測(cè)儀RD 400PXL2PDL臺(tái)英國(guó)雷迪17電火花檢漏儀-68B2臺(tái)一用一備1涂層測(cè)厚儀CTG-100/ TT20臺(tái)北京時(shí)代1風(fēng)速儀AM-72臺(tái)臺(tái)灣20紅外測(cè)溫儀S802臺(tái)8材料治理方案本工程要緊設(shè)備、材料為甲供。少部分自購(gòu)料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧洗蛩銌?材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位

33、、數(shù)量，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收方式以及供貨日期編寫(xiě)完成后交由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核批準(zhǔn)后按照質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，編制采購(gòu)打算審批單,由經(jīng)辦人簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審核，生產(chǎn)用料由項(xiàng)目經(jīng)理審核,機(jī)械修理材料由機(jī)械設(shè)備治理組長(zhǎng)審核后方可交與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批,材料員進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，把詢價(jià)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo),得到批示后才可進(jìn)行材料采購(gòu)。9分包和招標(biāo)打算依照項(xiàng)目運(yùn)行總體安排，需要對(duì)外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量,打算通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選定相應(yīng)的合格分包商，招投標(biāo)的組織由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心牽頭，對(duì)內(nèi)專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)部分包手續(xù)。91業(yè)主同意分包的項(xiàng)目站內(nèi)土建部分,電儀部分，防腐保溫部分。.2項(xiàng)目分包打算

34、本項(xiàng)目中擬定X土建工程、電儀工程、防腐工程進(jìn)行分包。分包工作內(nèi)容及工作界面如下：土建工程:新建站內(nèi)儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、埋地管線管溝開(kāi)挖及回填、圍墻及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購(gòu),價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、SDA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，剩余零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。防腐工程:站內(nèi)儲(chǔ)罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu),零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。. 分包隊(duì)伍來(lái)源 公司目前總體形勢(shì)，項(xiàng)目機(jī)組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)或

35、專業(yè)分包，不足部分采取對(duì)外分包的形式。土建工程通過(guò)招標(biāo)的方式選取分包單位。按照公司分包商資質(zhì)審查的程序,對(duì)有合作意向的分包商在報(bào)名后進(jìn)行資格審查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場(chǎng)踏看,并確定各分包商選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)段,原則上每個(gè)標(biāo)段至少有個(gè)以上的分包商競(jìng)標(biāo)。4確定各施工標(biāo)段的限價(jià)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)情況編制預(yù)算價(jià)格，在充分考慮需上交的費(fèi)用及利潤(rùn)后確定投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式采納清單報(bào)價(jià)。0 目標(biāo)成本打算1. 項(xiàng)目可能總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)承包所有工作量,按時(shí)上繳各種費(fèi)用;超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。安全費(fèi)用需?？顚Ｓ?如當(dāng)次申請(qǐng)的進(jìn)度款中含有安全費(fèi)用，乙方須附上具體發(fā)生費(fèi)用憑據(jù)進(jìn)行申請(qǐng)。在工程中間交接驗(yàn)收合格

36、,辦理工程結(jié)算后，按發(fā)包人審定的結(jié)算價(jià)款扣留5%的資料保證金和%的質(zhì)保金，其余款項(xiàng)一次付清。工程造價(jià)：目標(biāo)成本：可能利潤(rùn)： 10.2 人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本協(xié)調(diào)及其他直接成本,詳見(jiàn)附表9。1項(xiàng)目整體資金打算開(kāi)工前結(jié)合收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算編制項(xiàng)目資金整體預(yù)算打算。項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)后,依照工程預(yù)付款、進(jìn)度款辦理及施工情況等,編報(bào)項(xiàng)目月度資金預(yù)算打算。日常運(yùn)營(yíng)中,依照付款的輕重緩急編報(bào)項(xiàng)目日資金預(yù)算打算。項(xiàng)目部發(fā)生提早備料等支出，資金運(yùn)營(yíng)不足時(shí)向公司申請(qǐng)短期內(nèi)部貸款。項(xiàng)目部的資金支付在資金預(yù)算打算內(nèi)進(jìn)行,資金支付執(zhí)行貨幣資金治理方法,費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷治理方法，現(xiàn)

37、金治理執(zhí)行中國(guó)人民銀行現(xiàn)金治理暫行條例實(shí)施細(xì)則。每月編報(bào)項(xiàng)目資金收支情況分析表對(duì)項(xiàng)目資金資金收入情況、支出情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,分析經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流狀況等。2質(zhì)量打算21質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格;重大工程質(zhì)量事故：0案次；12.2質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)表9。表9： 質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部12.質(zhì)量操縱措施23.1施工前質(zhì)量治理 12.311 做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作,施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝

38、方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,以便更好地開(kāi)展工程的施工。 1.31.實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制 為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量治理工作編制了質(zhì)量打算、質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量治理制度,將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量治理制度規(guī)范質(zhì)量治理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量治理措施有打算、有序和規(guī)范化地實(shí)施。 12.3.1.3 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審目的在于發(fā)覺(jué),更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是

39、否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取專門措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工；審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理）、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。 12.3.2 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的操縱 要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。123.3 施工中質(zhì)量治理12.3.1加強(qiáng)隱蔽工程的治理 隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接阻礙工程的安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工

40、作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。對(duì)路基和路面進(jìn)行重點(diǎn)治理并建立日統(tǒng)計(jì)周報(bào)告、分析制度。考核壓實(shí)度、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計(jì)要求；施工時(shí)期合格率低于目標(biāo)值時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)分析緣故制定糾正預(yù)防措施；12.3.2 加強(qiáng)資料治理 對(duì)質(zhì)量治理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量操縱資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及要緊功能抽查記錄。對(duì)工程使用的要緊材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見(jiàn)證取樣送檢，并收集好試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。必須

41、按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量治理資料進(jìn)行收集、整理、保存,確保工程的資料完善無(wú)遺漏。1.3.3.3 建立項(xiàng)目的質(zhì)量治理體系項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量操縱,并建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱、消滅質(zhì)量通病措施等質(zhì)量治理規(guī)章制度。 123.4 施工后質(zhì)量治理 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。12 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)打算項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)打算,詳見(jiàn)表0。表10： 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)打算子單

42、位工程名稱：儲(chǔ)罐安裝 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具儲(chǔ)罐基礎(chǔ)驗(yàn)收瀝青防腐層尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB5128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺2底板組對(duì)鋼板及焊縫外觀焊接檢測(cè)尺設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和G528測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺3底板探傷焊縫射線機(jī) 超聲波檢測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和528無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告檢測(cè)尺4底板真空檢驗(yàn)焊縫真空泵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和B02壓力表觀看按標(biāo)準(zhǔn)試壓記錄壓力表罐壁組對(duì)幾何尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和G5028測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄卷尺6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB50128測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺罐壁探傷焊縫射線機(jī)

43、 超聲波檢測(cè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB12無(wú)損檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)探傷報(bào)告X光機(jī)8儲(chǔ)罐整體尺寸檢查外觀尺寸尺子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB5028測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄檢測(cè)尺9強(qiáng)度及沉降試驗(yàn)儲(chǔ)罐水平測(cè)量?jī)x設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB518測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄水平測(cè)量?jī)x0噴砂除銹檢查罐內(nèi)外壁比對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和GB923.1測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄標(biāo)準(zhǔn)表1防腐層檢查罐內(nèi)外壁測(cè)厚儀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批記錄測(cè)厚儀子單位工程名稱:土建施工 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺13驗(yàn)槽開(kāi)挖尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)

44、量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺1鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告焊檢尺16混凝土配比標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器7模板支護(hù)模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺8混凝土澆注塌落度專用儀器02-201測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-011測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺0砌體檢查方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水平測(cè)量?jī)x2結(jié)構(gòu)檢查外觀尺寸尺子及儀器B50204-201測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄鋼卷尺 子單位工程名稱:土建施工 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依

45、據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具22鉆機(jī)就位對(duì)中和水平經(jīng)偉儀吊墜設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)就位記錄測(cè)量尺3驗(yàn)孔孔尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺5鉆孔深度孔深及直徑測(cè)量尺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺26鋼筋籠安放安放尺寸測(cè)量尺設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄坍落度桶2砼強(qiáng)度試塊強(qiáng)度試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器29柱體質(zhì)量靜載荷專及設(shè)備設(shè)計(jì)要求檢測(cè)按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)報(bào)告專用儀器30樁頂標(biāo)高方位標(biāo)高測(cè)量?jī)x設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄

46、水平測(cè)量?jī)x31整體標(biāo)高和座標(biāo)外觀尺寸尺子及儀器設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄水準(zhǔn)儀等子單位工程名稱：工藝安裝 序號(hào)工序名稱檢查項(xiàng)目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查方式程 序結(jié)果判定及處理方法檢查人應(yīng)填寫(xiě)的報(bào)告或記錄所需檢查工具2定位放線放線尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)放線記錄測(cè)量尺33規(guī)格型號(hào)確認(rèn)圖紙實(shí)物對(duì)比察看設(shè)計(jì)要求察看按設(shè)計(jì)要求檢查記錄34就位找正尺寸測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺水平儀35墊鐵安裝尺寸察看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)察看按標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄測(cè)量尺36基礎(chǔ)灌漿標(biāo)號(hào)及混凝土配比數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告專用儀器方位標(biāo)高模板尺寸尺子設(shè)計(jì)要求測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄檢測(cè)尺38試運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效果察看規(guī)

47、范標(biāo)準(zhǔn)察看測(cè)量按標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄專用儀器13 安全治理打算13.編制依據(jù)編制和實(shí)施項(xiàng)目安全治理打算是貫徹項(xiàng)目安全治理方針與目標(biāo)的有力保證，編制項(xiàng)目安全治理打算的要緊依據(jù)是：項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目安全治理目標(biāo)；業(yè)主治理要求;國(guó)家、地點(diǎn)、行業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本項(xiàng)目有關(guān)安全的批復(fù)文件的規(guī)定。3.2 安全目標(biāo)從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故重傷以上(含重傷）人數(shù)為零；無(wú)環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生;交通安全責(zé)任事故為零無(wú)職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生;施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志設(shè)置率10%；職員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備率0。13.3治理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu),詳見(jiàn)表11。表1: 安全治理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)

48、責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長(zhǎng)各安全治理員技術(shù)部安全部物資設(shè)備部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部34危害識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項(xiàng)，重點(diǎn)放在主體工程、危險(xiǎn)物質(zhì)及其操縱和阻礙因素上。全面函蓋施工預(yù)備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施工及附屬工程施工的全過(guò)程。重點(diǎn)辨識(shí)動(dòng)土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。包括進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員按規(guī)定從事作業(yè),佩帶合適的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場(chǎng)所的治理，機(jī)動(dòng)車輛和交通安全，施工設(shè)備、機(jī)具安全,現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、宿舍的消防安全,施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故、緊急情況,施工環(huán)境的改變(

49、如冬季施工、夏季施工、雨季施工等）,因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等)造成的應(yīng)急情況等等。危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動(dòng)的清單,承包方和供應(yīng)方的清單,所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率,可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具,用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已同意的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序,發(fā)生過(guò)有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,有害作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)數(shù)據(jù)，近年來(lái)職員健康體檢結(jié)果等。1.4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),采取專業(yè)步驟分解法依照發(fā)生的概率和阻礙程度進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)不。依照分析項(xiàng)目治理要緊風(fēng)險(xiǎn)是：工期風(fēng)險(xiǎn)：要緊是分包、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更、施工組織等緣故造成的進(jìn)

50、度滯后，工期超延期，作為計(jì)量單價(jià)合同,增加工期責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目治理成本增加,企業(yè)效益、信譽(yù)受損，甚至造成潛在市場(chǎng)流失;質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：要緊是路基質(zhì)量和建筑物主體工程質(zhì)量,降低工程使用壽命,增加安全風(fēng)險(xiǎn)和施工單位潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);安全風(fēng)險(xiǎn):要緊來(lái)源于機(jī)械損害、車輛交通等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象,且索賠簽結(jié)算周期較長(zhǎng),容易造成資金短缺。13.4.風(fēng)險(xiǎn)操縱措施配備合理的互補(bǔ)型治理團(tuán)隊(duì),從源頭規(guī)避項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn);按照施工項(xiàng)目治理手冊(cè)組織施工,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度運(yùn)作和執(zhí)行,提高項(xiàng)目執(zhí)行力和管控能力;建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和索賠機(jī)制，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)，消減一般風(fēng)險(xiǎn);

51、加強(qiáng)外協(xié)治理，確保工程順利進(jìn)展降低治理成本、提升資源效能；加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行治理，提高質(zhì)量和安全治理水平,幸免企業(yè)效益流失和潛在市場(chǎng)流失;采取超前預(yù)備、深度化預(yù)制、平行作業(yè)、加強(qiáng)資源綜合利用和調(diào)價(jià)等組織方式最大限度提高功效，幸免窩工,確保工期;全過(guò)程進(jìn)行量化治理，嚴(yán)格按照合同界面劃分責(zé)任,及時(shí)組織完善簽證,和合同變更，幸免效益流失、減少財(cái)務(wù)成本。4 信息與溝通治理打算14.1 項(xiàng)目信息溝通治理目標(biāo)保證項(xiàng)目各種相關(guān)信息的有效獲得,并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理獲得的信息并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。.2 項(xiàng)目信息治理范圍項(xiàng)目信息治理包括在項(xiàng)目決策、施工和物資采購(gòu)

52、過(guò)程中，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于：142.1 與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門及行業(yè)治理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。4.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的要緊信息:資金治理、機(jī)構(gòu)人員治理、技術(shù)治理、行政事務(wù)治理、物資治理、機(jī)械設(shè)備治理、分包治理、合同治理、成本治理、進(jìn)度治理、質(zhì)量治理、安全治理、環(huán)保治理等。并及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各類溝通信息做好記錄，詳見(jiàn)表1。表1： 項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)不表項(xiàng)目名稱及編碼XXXX工程項(xiàng)目差不多情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人企業(yè)傳給項(xiàng)目項(xiàng)目投標(biāo)資料

53、項(xiàng)目傳給企業(yè)1項(xiàng)目治理實(shí)施打算二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人建設(shè)方至項(xiàng)目部1施工圖紙項(xiàng)目部至建設(shè)方進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書(shū)三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)變更通知項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人監(jiān)理傳給項(xiàng)目1項(xiàng)目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)五、與政府部門、行業(yè)治理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人政府對(duì)項(xiàng)目1建筑市場(chǎng)治理政策項(xiàng)目報(bào)政府六、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)刻性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目1付款申請(qǐng)七、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要緊信息序號(hào)分類要緊信息內(nèi)容時(shí)刻

54、性質(zhì)去向責(zé)任人審批人、項(xiàng)目資金治理現(xiàn)金流測(cè)算項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員治理人員定編3項(xiàng)目技術(shù)治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4項(xiàng)目行政事務(wù)治理項(xiàng)目資產(chǎn)項(xiàng)目物資治理采購(gòu)打算6項(xiàng)目機(jī)械治理7項(xiàng)目分包治理8項(xiàng)目合同治理項(xiàng)目成本治理10項(xiàng)目進(jìn)度治理11項(xiàng)目質(zhì)量治理12項(xiàng)目安全治理1項(xiàng)目環(huán)保治理編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻15 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施5.技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5.1.1 施工圖紙不到位或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套,甚至項(xiàng)目是邊建設(shè)邊設(shè)計(jì),將會(huì)嚴(yán)峻阻礙工程進(jìn)度。15.2 施工預(yù)備不到位。施工前的預(yù)備工作不夠到位，導(dǎo)致施工周邊或者施工現(xiàn)場(chǎng)存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平”

55、等差不多工作預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致施工單位不能按時(shí)達(dá)到施工前的預(yù)備工作，阻礙開(kāi)工，從而導(dǎo)致工期延誤。151.3 外部干擾的風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位協(xié)調(diào)不行，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工,將嚴(yán)峻阻礙施工進(jìn)度,造成停工，形成較大損失。5.14 地質(zhì)條件發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中實(shí)際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物,都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期，從而增加工程成本；資料不符,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物,都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期,從而增加工程成本。5.1.5 氣候條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)難,都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)損失。5. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)15.1 效益風(fēng)險(xiǎn)

56、。中標(biāo)后對(duì)成本利潤(rùn)缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測(cè)。152.2 市場(chǎng)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。要緊包括：勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等。這些市場(chǎng)價(jià)格的變化,特不是價(jià)格的上漲，直接阻礙工程的效益。5.23 不能按打算撥付工程款，將直接阻礙工程材料的供應(yīng),給施工單位造成專門大的風(fēng)險(xiǎn)。12.4 由于本工程要緊設(shè)備材料為甲供，假如材料或設(shè)備不能滿足施工要求,將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險(xiǎn)。15.3 預(yù)控措施15.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量治理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量治理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程,堅(jiān)持“打算、實(shí)施、檢查、處理”（DCA)循環(huán)工作方法,持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量操縱。項(xiàng)目質(zhì)量治理應(yīng)遵循的程序:明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);編制項(xiàng)目質(zhì)量打算;

57、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量打算；監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量打算的執(zhí)行情況;收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。132 建筑工程材料質(zhì)量操縱本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單。對(duì)需要作材質(zhì)復(fù)試的材料,應(yīng)規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫(xiě)托付單。試驗(yàn)員按要求取樣,送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的材料方能使用。首先,為了達(dá)到操縱質(zhì)量的目的,在取樣時(shí)應(yīng)首先選取有疑問(wèn)的樣品，也能夠由甲乙雙方商定增加抽樣數(shù)量。其次檢測(cè)單位應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家規(guī)定和地點(diǎn)法規(guī),遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，也可托付具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室出具的實(shí)驗(yàn)報(bào)告是該工程竣工資料

58、的重要組成部分。153.3 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)治理安全生產(chǎn)治理是一個(gè)系統(tǒng)性。綜合性的治理，其治理的內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)治理中必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則。制定安全政策、打算和措施，完善安全生產(chǎn)組織治理體系和檢查體系,加強(qiáng)施工安全治理。安全治理的要緊內(nèi)容分為四點(diǎn)，分不是:制定安全政策:項(xiàng)目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效同時(shí)有明確目標(biāo);建立、健全安全治理組織體系:一項(xiàng)政策的實(shí)施，有賴于一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),去貫徹落實(shí)。僅有一項(xiàng)政策，沒(méi)有相應(yīng)的組織去貫徹、落實(shí)，政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),是確保安全政策、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提；安全生

59、產(chǎn)治理打算和實(shí)施：打算和實(shí)施的重點(diǎn)是使用風(fēng)險(xiǎn)治理方法，確定清晰危險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序，項(xiàng)目部建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作；安全生產(chǎn)治理業(yè)績(jī)考核：項(xiàng)目部應(yīng)采納涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù),用于推斷操縱風(fēng)險(xiǎn)的措施成功與否，包括對(duì)硬件(設(shè)備、材料)和軟件（人員、程序和系統(tǒng))，也包括對(duì)個(gè)人行為的檢查進(jìn)行評(píng)價(jià),也可通過(guò)對(duì)事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析，識(shí)不安全操縱失敗的緣故。1 工程項(xiàng)目治理后評(píng)價(jià)16.治理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)治理方法及項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃經(jīng)營(yíng)治理，治理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過(guò)程見(jiàn)證資料齊全，無(wú)違法違規(guī)事件發(fā)生。.2 項(xiàng)目治理目標(biāo)實(shí)施和履約

60、評(píng)價(jià)16.21 利潤(rùn)目標(biāo)考核:對(duì)項(xiàng)目部和機(jī)組分不下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo),結(jié)合中標(biāo)價(jià)、分包情況分不測(cè)算各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)。1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)考核:工程實(shí)體質(zhì)量不得低于合同目標(biāo)，過(guò)程見(jiàn)證資料齊全；項(xiàng)量治理無(wú)顧客重大投訴事件;13 安全目標(biāo)考核:過(guò)程本質(zhì)安全，確保無(wú)重大污染和安全事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)；16.2. 工期目標(biāo)考核:因客觀緣故造成工程延期,及時(shí)組織工期索賠簽證確認(rèn),滿足顧客工期要求;無(wú)延期責(zé)任事件發(fā)生。163 項(xiàng)目考核量化評(píng)價(jià)為提升今后同類項(xiàng)目的決策治理水平，以及生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，故對(duì)項(xiàng)目依照施工項(xiàng)目治理手冊(cè)進(jìn)行后評(píng)價(jià),要緊對(duì)工程項(xiàng)目、安全治理、技術(shù)、費(fèi)用控罰、項(xiàng)目進(jìn)度幾個(gè)方面的