機(jī)械設(shè)備管理制度

1、Word - 4 -機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的管理力度。為滿意施工需要，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕發(fā)生氣械各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制定以下機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)具管理制度。 1、 項(xiàng)目部有組織有方案的監(jiān)督機(jī)械操作人員日常檢查、修理、保養(yǎng)工作，特殊對大型機(jī)械設(shè)備的管理和平安使用，每一月進(jìn)行定期檢查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，查出問題限期整改，消退事故隱患。 2、 建立和健全對機(jī)械設(shè)備管理行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)械設(shè)備臺帳、分包自帶設(shè)備臺賬，各中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“色標(biāo)”管理。 3、 機(jī)械操作人員必需按十字作業(yè)法并做好日常檢

2、查工作。 （1） 起動(dòng)前檢查是否有故障，檢查規(guī)定的注油點(diǎn)和潤滑點(diǎn)是否全部潤滑適當(dāng)；檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)是否靈敏牢靠；檢查全部平安裝置是否平安牢靠；檢查各傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常；特殊檢查大型機(jī)械各限位和吊鉤鋼絲繩等工作裝置是否完好。 （2） 起動(dòng)后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和各傳動(dòng)系統(tǒng)變速箱的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，觀看各種儀表和各部分密封狀況是否正常良好。 （3） 工作中留意觀看機(jī)械工作裝置和傳動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行工作狀況，觀看各種制動(dòng)及平安愛護(hù)裝置和各種儀表的批示狀況。 4、 機(jī)械操作工必需做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。 （1） 三提前即：提前檢查工作電壓、潤滑油、液壓油，各部的緊固狀況；提前做班的例行保養(yǎng)工作；提

3、前做好起動(dòng)前的預(yù)備工作。 （2） 工作中三保持即：保持正常液壓油壓力；保持正常電壓和電動(dòng)機(jī)的正常溫升；保持各種轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)，制動(dòng)系統(tǒng)性能良好牢靠。 （3） 下班三不走即：保養(yǎng)注油不做完不走；清潔工作不做好不走；工具附件不清理潔凈整齊不走。 5、 平安技術(shù)操作制 （1） 機(jī)械操作人員必需經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)技術(shù)平安部門考試合格后方可單獨(dú)操作，對小型機(jī)械和電動(dòng)工具，必需專人負(fù)責(zé)，掛牌上崗（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電動(dòng)工具等）。 （2） 起重指揮人員應(yīng)經(jīng)過訓(xùn)練，熟識操作規(guī)程，擔(dān)當(dāng)指揮的人員還應(yīng)熟識所指揮的機(jī)械性能、構(gòu)造，指揮必需到位，站在能夠照看到全面的工作地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)先統(tǒng)一，并做到精確、嘹亮和清晰，如指

4、揮失誤或不到位，其后果自負(fù)。 （3） 機(jī)械操作人員特殊是塔機(jī)和施工電梯操作人員涉及到自身和他人及機(jī)械本身的平安，包括工程整個(gè)施工的平安，所以必需對平安技術(shù)操作規(guī)程及載荷條件，應(yīng)切實(shí)執(zhí)行并對機(jī)械操作中的一切動(dòng)作負(fù)完全責(zé)任，否則后果自負(fù)。 （4） 機(jī)械操作人員，有病不能牽強(qiáng)工作嚴(yán)禁酒后開車，非機(jī)械人員不得操作機(jī)械，一切按操作規(guī)程操作。 （5） 全部機(jī)械操作人員，工作中必需精力集中，不準(zhǔn)與旁人談笑打鬧，不準(zhǔn)離開所在的工作崗位或看書報(bào)、雜志等。不得做與工作無關(guān)的其他事情，如有違者罰款50100元，如不服者，加倍懲罰。 6、 為了我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，為了平安生產(chǎn)，滿意現(xiàn)場施工需要，必需強(qiáng)化管理。管好、用好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。對于那些沒有科學(xué)依據(jù)，不重視平安盲目指揮者，操作人員依據(jù)平安技術(shù)要求，有權(quán)不聽指揮，同樣對于那些視平安而不顧，不聽指揮，盲目蠻干，擅離職守，班長和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員有權(quán)停止其工作如有發(fā)覺依據(jù)情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰和停工，停工期間，檢查不深刻、態(tài)度不端正、熟悉不清晰不予復(fù)工