銷售工作中的八大難題

1、 銷售工作中的八大難題 前言銷售員是最簡單又最為復(fù)雜的工種；一個(gè)新手稍加培訓(xùn)，就下市場(chǎng)有模有樣成為一名銷售人員了。似乎沒什么技術(shù)含量而言。又有許多銷售員做了近十年的銷售，也沒掌握住銷售的基本技巧。說銷售簡單，是因銷售沒有深?yuàn)W的理論只不過是些基本的操作流程；說銷售復(fù)雜，是外部因素的無法控制以及內(nèi)部變化難以預(yù)料；使得銷售工作總處于變動(dòng)之中。對(duì)企業(yè)而言，銷售人員是最易招又是最難招的職位。說容易，招聘廣告一打，應(yīng)聘信象雪片般飛來；說難，符合要求的少之又少。企業(yè)對(duì)銷售人員的要求包括：人品，技能，經(jīng)驗(yàn)，精業(yè)等等。這不是招銷售員的標(biāo)準(zhǔn)，是招總裁的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自身缺乏培養(yǎng)人才的能力，只希望于從社會(huì)招聘，要找到方

2、方面面都符合企業(yè)要求的，當(dāng)然是難上又難了。企業(yè)在困惑：制訂的營銷策略貫徹不下去，銷售指標(biāo)總是難以完成；銷售人員在困惑：企業(yè)缺乏實(shí)力，產(chǎn)品沒有亮點(diǎn)，價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)沒有投入；銷售工作如何做？所有的困惑歸集為一個(gè)根本原因，企業(yè)優(yōu)秀管理和銷售人員的缺乏。企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上立住腳跟，就必須建立培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才的管理機(jī)制；作為銷售員，就必須提升自身的能力和素質(zhì)；提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。銷售員作為個(gè)體，沒有能力去改變企業(yè)的現(xiàn)狀，唯有提升自己，才能在銷售領(lǐng)域里有所建樹。筆者在與各行業(yè)的銷售員接觸過程中，匯總了銷售工作經(jīng)常遇到的八大難題。本文對(duì)這八大難題加已破析，希望能找到解決之道。難題一：新客戶

3、開發(fā)難銷售員進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)，首先承擔(dān)的工作就是開發(fā)新客戶。許多企業(yè)招聘銷售人員的首要條件是具備客戶的開發(fā)能力。如銷售人員連客戶都開發(fā)不出來，所有的營銷計(jì)劃都難以進(jìn)行。銷售指標(biāo)更是天方夜潭了。那開發(fā)新客戶難點(diǎn)究竟在哪里呢？1產(chǎn)品沒亮點(diǎn)，對(duì)經(jīng)銷商沒有吸引力。2企業(yè)要求先款后貨，經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品信心不足。3品牌沒有知名度，價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)前景不容樂觀。4市場(chǎng)投入低，企業(yè)實(shí)力不足。經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)沒有信心。以上所有的難點(diǎn)，對(duì)中小型企業(yè)而言都會(huì)存在著。新興企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)就在于企業(yè)資源的匱乏和競(jìng)爭力的不足。企業(yè)需要有原始積累的過程；對(duì)銷售員而言，這是體現(xiàn)自我價(jià)值和能力的時(shí)刻。這個(gè)世界沒有銷售不了的產(chǎn)品，只有不

4、合格的銷售員。那遇到這些難題如何解決呢？開發(fā)客戶的基本步驟和技巧：1、與客戶洽談前的準(zhǔn)備：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手全面的了解；目標(biāo)客戶的篩選以及談判資料的準(zhǔn)備。擬訂出產(chǎn)品推廣計(jì)劃書。2、讓客戶替你介紹客戶。如你在選擇做KA的經(jīng)銷商，就先從商超的談判入手。讓商超的產(chǎn)品經(jīng)理給你推薦客戶。如你選擇做流通的客戶，你先從二批入手，讓二批商給你推薦經(jīng)銷商?？蛻籼婺阏f一句好話，抵你說十句。3、必須有三家以上的客戶供你選擇。在與客戶談判中，你可以在不經(jīng)意中透露，還有其他客戶多你公司產(chǎn)品感興趣。以給客戶增加壓力。4、與客戶談判過程中，重點(diǎn)談以產(chǎn)品為核心的贏利模式以及產(chǎn)品的推廣計(jì)劃。你明確告訴客戶你給他帶來的是利益。5、對(duì)談判時(shí)間，地點(diǎn)的選擇。盡量把談判安排客戶辦公室以外的地點(diǎn)。選擇客戶比較空閑的時(shí)間。6、談判的多輪回和反復(fù)性。通過一次談判就能達(dá)成公識(shí)是不可能的，