工商管理專業(yè)企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、工商管理專業(yè)企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文以下是關(guān)于工商管理專業(yè)企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。（一）真正意義上接觸了社會(huì)，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì) 人士的轉(zhuǎn)變。過(guò)程短，經(jīng)歷卻很多。（二）見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運(yùn)作模式，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式， 發(fā)展方針，發(fā)展前景。（三）學(xué)到一些為人處事的道理， 也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交 往。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實(shí)自己， 去為未來(lái)做準(zhǔn)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素 質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。（四）通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo)， 我想它

2、會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的。個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：（一）因此當(dāng)加快建設(shè)步伐， 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良 好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制， 組織制 度以及人員管理結(jié)構(gòu)。（二）因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐，形成科學(xué)、合理規(guī)范的 管理模式。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo) ，適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模， 設(shè)置一套成 熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度， 以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的做大、做強(qiáng)目標(biāo)。（三）將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性；實(shí)施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利 相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受

3、政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn) ；所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以 適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。（四）加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級(jí)各類崗位的管理 權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的 同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造”學(xué)習(xí)型組織 ;科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估；完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。四、實(shí)習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1管理不規(guī)范許多部門的管理體制不健全， 更沒(méi)有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng) 的管理制度，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的， 受國(guó)內(nèi)同行或國(guó) 際環(huán)境的影響較大。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前 “中國(guó)企業(yè)最缺 的是企業(yè)管理，國(guó)內(nèi)

4、企業(yè)危機(jī)多半來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理不善” ，企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量， 資源（知識(shí)、勞力、資本）的可獲 性是平等的、開放的，而通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得 效益在企業(yè)間卻存在著差異。2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ，一味追求的 是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng) ；也有 些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ，但目標(biāo)不符合實(shí)際，容易 使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。3缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè) 戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分激 發(fā)管理者及員工的潛能，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己

5、的利益 是息息相關(guān)的，也是為自己謀福利時(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積 極性。萬(wàn)福龍沒(méi)有明晰的激勵(lì)方式 ，也就沒(méi)有百分之百地激發(fā) 人的潛能和動(dòng)力。4缺乏有效人力資源管理公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配，直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。. 集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。 業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。五、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意，得到了充分的肯定和表?yè)P(yáng)，在這過(guò)程中我們雖然沒(méi)有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。（一）俗話說(shuō)：“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水

6、來(lái)?！痹趯?shí)習(xí)過(guò)程中，這句話得到了最大的驗(yàn)證。 書本上的東西終究是 淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì)，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。1、心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變， 在學(xué) 校接受了十多年的教育， 真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段。 在這個(gè)過(guò)程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走生就直接到一個(gè)公司最基層上班， 接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己 心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)， 從零開始，我們不可以改 變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境

7、。2、相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流， 倉(cāng)儲(chǔ)， 營(yíng)銷，管理等等，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué)，物流學(xué)，計(jì)算機(jī)，營(yíng) 銷渠道管理等等。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力 的，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì)，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。3、人生目標(biāo)感的清晰：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大 的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作，生活，使我對(duì)自己的時(shí)間、目標(biāo)有了 更加清楚的合理分配方式。4、”顧客就是上帝”，做買賣的不僅要了解自己的商品還 要了解自己的顧客。

8、我不敢茍同“顧客就是上帝”這句話，在 我的思想里，商人把顧客奉為上帝， 終極目標(biāo)還是獲利。 教科 書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需 求”，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么，我們滿足他什么， 這樣才可謀求更大的利潤(rùn)。 撇開理性層面，從感性的層面上講， 了解顧客（需求）、了解商品，讓我覺(jué)得做工作時(shí)更得心應(yīng)手、 方便。5、做任何事“誠(chéng)信” 一直都是不能忽視忘記的。俗話說(shuō) “人無(wú)信而不立”，誠(chéng)信是做人之本，要想作為一個(gè)成功的經(jīng) 營(yíng)者，必須得做到言而有信。 超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。顧客越多，效益越好。如果 一個(gè)超市想以次充好 ，廉物高售，那么這個(gè)超市

9、離“關(guān)門大 吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)由現(xiàn)了貨物質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，該向顧客道歉的及時(shí)道歉，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償，該退換的及時(shí)退換， 做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意.放心。誠(chéng)信是立人之本，狡詐是 害人之源。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。要知道，顧客 就是上帝。在上帝面前是沒(méi)有謊話可 言的。一個(gè)超市，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用。 做人亦如此。（二）超市存在問(wèn)題及個(gè)人建議1、超市沒(méi)有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間， 雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合， 但店長(zhǎng)并沒(méi)有 對(duì)我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)地和我們分享 店里的營(yíng)業(yè)額，讓我們做事沒(méi)有太大的動(dòng)力，激勵(lì)效果

10、不強(qiáng)， 會(huì)由現(xiàn)磨洋工的問(wèn)題。2、在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)。 客人過(guò)來(lái)買東西，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前負(fù)責(zé)結(jié)賬，除非有客人詢問(wèn)有關(guān)商品的問(wèn)題他們才會(huì)有所 反應(yīng)，這不能使顧客感到賓至如歸，從而降低了客人的購(gòu)買欲， 影響超市的營(yíng)業(yè)額。我認(rèn)為員 工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿、時(shí)刻為顧客解答疑問(wèn)的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng)。以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)，還望老師能不吝賜教。六、致謝首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者 一學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，感 謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能讓我們深入到這種連鎖 超市去參觀了解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。 然后要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝老師不畏炎熱，帶領(lǐng)我們前往。雖然這次實(shí) 習(xí)只有幾天，不過(guò)，我真的學(xué)了很多東西.雖然，我沒(méi)有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫進(jìn)報(bào)告里。能夠順利完成，我真的很感謝老師們?cè)趯?shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo)，還有萬(wàn)福隆校園超市給我這次難得白實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，店長(zhǎng)及同學(xué)們對(duì)我的關(guān)照。店長(zhǎng)對(duì)我 們幾個(gè)的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作，對(duì)我們?cè)谄綍r(shí)做人做事都有幫助，在超市里的所見所聞及所學(xué)，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的寶貴財(cái)富，讓我受益永久?？傊谶@段時(shí)間里，所遇到的人，所發(fā)生的事，都會(huì)像一道美麗的風(fēng)景-永