2022年燃?xì)庥邢薰究萍脊芾磙k法

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年燃?xì)庥邢薰究萍脊芾磙k法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)管理工作，促進(jìn)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)管理的科學(xué)化和制度化，根據(jù)股份公司有關(guān)管理辦法，結(jié)合_燃?xì)庥邢薰?以下簡稱公司)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司市場開發(fā)部第三條科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)思想是：科技工作必須圍繞建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的專業(yè)化燃?xì)夤镜哪繕?biāo)，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的主要任務(wù)是：緊緊圍繞股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施科技創(chuàng)新；研究解決城市燃?xì)獾年P(guān)鍵技術(shù)問題

2、，推廣應(yīng)用能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成熟技術(shù)，保證供氣場(站)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；為提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本提供新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；研究油氣營銷戰(zhàn)略和策略，應(yīng)用先進(jìn)的營銷手段和方式，提高公司的市場競爭力。第二章職責(zé)第五條公司科學(xué)技術(shù)委員會是公司科技管理工作的管理機(jī)構(gòu)，公司科學(xué)技術(shù)委員會辦公室設(shè)在公司調(diào)度中心，組織協(xié)調(diào)公司的科技管理工作。第六條公司科學(xué)技術(shù)委員會的職責(zé)是：(一)根據(jù)公司發(fā)展需求，制定公司科技管理工作的方針、政策和技術(shù)措施建議。(二)提出中牟燃?xì)庥邢薰究萍歼M(jìn)步發(fā)展方向，審批年度立項(xiàng)科技項(xiàng)目。第七條公司調(diào)度中心作為科技管理部門，其主要職責(zé)是：(一)貫徹國家科技管理工作的方針、

3、政策、法律、法規(guī)，貫徹集團(tuán)公司科技管理工作的規(guī)章、制度，制定公司科技管理辦法并組織實(shí)施。(二)編制下達(dá)公司年度科技計劃。(三)負(fù)責(zé)管理公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)、中評價和驗(yàn)收評審。(四)指導(dǎo)所屬單位的開展科技管理工作。(五)組織公司范圍的知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)交流工作。(六)負(fù)責(zé)組織對所屬單位科技管理工作的檢查。第八條公司財務(wù)處負(fù)責(zé)按照股份公司會計手冊規(guī)定，做好科技項(xiàng)目的規(guī)范核算和列報工作；規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)科技項(xiàng)目投資計劃的審查。第九條公司所屬單位應(yīng)明確科技管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職科技管理人員，負(fù)責(zé)本單位科技管理工作。第十條項(xiàng)目提出單位編寫年度科研(推廣)項(xiàng)目申請表，項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫開題設(shè)計報告、中評

4、估報告、驗(yàn)收評價報告。第三章科技計劃管理第十一條科技計劃分中長期科技發(fā)展計劃和年度科技計劃。第十二條中長期科技發(fā)展計劃是根據(jù)股份公司中長期科技發(fā)展計劃制定和專業(yè)公司五年科技發(fā)展計劃制定的公司五年發(fā)展計劃。中長期科技發(fā)展計劃在下一個計劃期前兩年啟動，于計劃期前一年_月份完成。公司在制定年度科技計劃的同時，對下一個五年科技發(fā)展計劃進(jìn)行滾動編制，形成公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃。所屬單位負(fù)責(zé)編制本單位的中長期科技發(fā)展計劃和五年科技發(fā)展?jié)L動計劃，并于計劃期前一年_月份前將中長期科技發(fā)展計劃上報公司。第十三條年度科技計劃項(xiàng)目范圍：列入股份公司科技發(fā)展計劃的項(xiàng)目；公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目；公司生產(chǎn)

5、、建設(shè)中急需解決的技術(shù)問題；通過驗(yàn)收的具有推廣應(yīng)用前景的成熟技術(shù)項(xiàng)目；對城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)進(jìn)步具有一定影響力的應(yīng)用基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目、前沿技術(shù)研究項(xiàng)目；燃?xì)鉅I銷戰(zhàn)略和策略研究；軟科學(xué)研究項(xiàng)目等。第十四條年度科技計劃的編制及時間安排：(一)申請列入公司計劃的科技項(xiàng)目，由所屬單位預(yù)審后，于每年_月底前上報公司審核。(二)公司的科技項(xiàng)目，每年_月底前完上報專業(yè)公司，經(jīng)審查后列入公司年度計劃。(三)公司所屬單位的科技項(xiàng)目計劃，由所屬單位于每年_月底前上報公司審核。(四)科技項(xiàng)目計劃經(jīng)公司批復(fù)后，隨同所屬單位年度預(yù)算一并下達(dá)。(五)非全資公司申報科技項(xiàng)目應(yīng)取得所有股東方對項(xiàng)目立項(xiàng)和費(fèi)用預(yù)算的書面意見，方可上報

6、公司。(六)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收完成時間超過一年的，預(yù)算應(yīng)按年度分解，并匯總報審，按年度并入所屬公司年度預(yù)算。第十五條所屬單位每年_月_日和_月_日前向公司上報本單位列入公司科技計劃項(xiàng)目的執(zhí)行情況。包括：科技項(xiàng)目的進(jìn)度和調(diào)整情況、取得的科技成果、經(jīng)費(fèi)使用情況以及下一步工作安排等。第四章科技項(xiàng)目管理第十六條科技項(xiàng)目立項(xiàng)：(一)科技項(xiàng)目申報。所屬單位根據(jù)公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求填寫中牟燃?xì)庥邢薰灸甓瓤蒲?推廣)項(xiàng)目申請表(附件1)(一式三份，電子文檔一份)，并編寫公司科技項(xiàng)目開題設(shè)計報告(附件2)，_月底前上報公司調(diào)度中心。(二)科技項(xiàng)目論證。公司組織專家組成項(xiàng)目審查組或委托評估機(jī)

7、構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。論證內(nèi)容包括：立項(xiàng)意義、技術(shù)路線、實(shí)施要點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、提交成果和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)分析。項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容如需要外委，在開題時應(yīng)確定委托研究內(nèi)容及所需費(fèi)用。(三)開題設(shè)計報告的修改及審定?？萍柬?xiàng)目論證通過后，所屬單位于_日內(nèi)完成項(xiàng)目開題設(shè)計報告的修改完善工作，經(jīng)公司審定后將項(xiàng)目納入公司年度科技計劃。(四)需要外委的項(xiàng)目，所屬單位要填寫對外協(xié)作項(xiàng)目申請表(附件3)，所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章上報公司調(diào)度中心，審批后由所屬單位與委托單位簽訂委托開發(fā)合同。外委項(xiàng)目不允許二次委托。生產(chǎn)應(yīng)用性項(xiàng)目在合同中應(yīng)明確須在現(xiàn)場應(yīng)用一年以上。2022年燃?xì)庥邢薰究萍脊芾磙k法

8、（二）第一章總則第一條為加強(qiáng)_燃?xì)庥邢薰?以下簡稱公司)維搶修管理，建立完善的、科學(xué)的維搶修管理體系，提高事故狀態(tài)下的搶修速度和協(xié)調(diào)水平，確保安全、快速完成維搶修任務(wù)，制定本辦法。第二條本辦法適用于的維搶修工作管理。第二章職責(zé)第三條公司調(diào)度中心是維搶修工作監(jiān)督管理部門,主要職責(zé)是：(一)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管部門有關(guān)維搶修管理的法規(guī)、政策和規(guī)定。(二)組織制定公司維搶修管理規(guī)章制度、管理規(guī)定并監(jiān)督和檢查所屬單位的執(zhí)行情況。(三)按照公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和調(diào)動公司維搶修資源投入重大事故應(yīng)急，協(xié)調(diào)各參加應(yīng)急救援單位和部門之間的行動。(四)負(fù)責(zé)組織對所屬單位維搶修管理工

9、作的檢查和考核。(五)負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下：1.傳達(dá)和執(zhí)行公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指令和決定。2.隨時掌握險情發(fā)展?fàn)顩r，掌握應(yīng)急行動動態(tài)，提出處理建議，向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。3.接收各方報告的事故信息，及時對生產(chǎn)運(yùn)行的影響程度、事故的類別、緊急程度做出正確分析和判斷，并按程序立即上報指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司工程管理處負(fù)責(zé)提供維搶修過程中的技術(shù)支持。第五條公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)維搶修過程中的HSE監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織維搶修作業(yè)所涉及的動火或其他危險作業(yè)的審批。第六條所屬單位是維搶修工作的具體實(shí)施單位，主要職責(zé)是：(一)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)設(shè)立維搶修機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急預(yù)案，建立并完善維搶修管理、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、維搶修機(jī)

10、具、人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定并執(zhí)行公司有關(guān)事故上報程序，設(shè)立專門的值班電話，保證_小時有人接聽。建立完善的維搶修管理體系。(二)應(yīng)按照不低于公司三級維搶修設(shè)置方案的要求配備必要的維搶修車輛、維搶修設(shè)備、通信設(shè)備、防護(hù)用具、消防器材、檢測儀器等裝備和維搶修人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。(三)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)維搶修管理制度、規(guī)定。樹立全局意識，接受公司維搶修資源的統(tǒng)一調(diào)動，配合公司完成大型維、搶修任務(wù)。(四)負(fù)責(zé)本單位燃?xì)庀到y(tǒng)的維搶修工作。(五)負(fù)責(zé)本單位的燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)巡檢工作，具體工作按城市燃?xì)夤に嚒⒐芫W(wǎng)運(yùn)行管理辦法執(zhí)行。(六)負(fù)責(zé)維搶修人員、設(shè)備和機(jī)具的日常管理，做好維搶修設(shè)備和機(jī)具的維

11、護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)維搶修機(jī)具的合理改進(jìn)。(七)做好維搶修記錄、維搶修設(shè)備和機(jī)具臺帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確、及時上報各類統(tǒng)計報表。(八)負(fù)責(zé)做好維搶修記錄和資料存檔工作。第三章維搶修設(shè)備、機(jī)具管理第七條維搶修設(shè)備、機(jī)具、備品、備件實(shí)行定庫、定人、定責(zé)的“三定”制度，對號入庫，設(shè)備、機(jī)具實(shí)行專人負(fù)責(zé)。設(shè)備要擺放整齊，無維搶修任務(wù)不得隨意使用。第八條維搶修車輛、設(shè)備、機(jī)具、通訊設(shè)施、防護(hù)用具、消防器材、檢測儀器等裝備要定位存放，做到集裝式管理，保證維搶修的急需。維搶修設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，同時要加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，隨調(diào)隨用。第九條長期處于應(yīng)急備用狀態(tài)的維

12、搶修設(shè)備，應(yīng)每月試運(yùn)行一次，對試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第十條所有維搶修機(jī)具不得對外租借，且不得擅自用于維搶修及演練以外的作業(yè)。第十一條維搶修設(shè)備在使用過程中堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備、少潤滑、帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)、違章作業(yè)等現(xiàn)象。第十二條執(zhí)行維搶修任務(wù)動用維搶修設(shè)備、機(jī)具、備品、備件時，應(yīng)報所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用。維搶修動用的設(shè)備、機(jī)具、備品、備件等，在任務(wù)完成返庫前，經(jīng)維搶修隊(duì)長檢查并簽字確認(rèn)后方可入庫；耗費(fèi)品應(yīng)統(tǒng)計上報，由所屬單位及時安排補(bǔ)充。第十三條執(zhí)行完維搶修任務(wù)的設(shè)備要進(jìn)行維護(hù)檢查，對查出的問題要及時處理，嚴(yán)格禁止帶病設(shè)備入庫。第十四條維搶修設(shè)備用水應(yīng)使用經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)的軟化水。冬季，設(shè)備使用防凍

13、液，應(yīng)定期檢查，及時補(bǔ)充或更換。第四章維搶修人員管理第十五條所屬單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行維搶修人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定，明確維搶修崗位設(shè)置和職責(zé)，及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)。第十六條維搶修人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得有效的相應(yīng)操作證件，方可上崗。設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂三會”(懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會操作、保養(yǎng)、排除故障)。第十七條維搶修人員應(yīng)堅(jiān)持開展技術(shù)練兵，崗位練兵并定期參加應(yīng)急演練。應(yīng)學(xué)會自救和傷員搶救措施，會人工呼吸、傷口處理、綁扎以及傷員運(yùn)送等。第十八條維搶修人員必須熟悉本工種所使用的設(shè)備、機(jī)具、工具的性能、技術(shù)要求和安全操作要領(lǐng)，熟練操作。同時，提倡一專多能，能使用其他

14、工種維搶修設(shè)備和機(jī)具。第十九條維搶修設(shè)備、機(jī)具操作人員應(yīng)熟悉各類設(shè)備的用油牌號、性能及使用要點(diǎn)，按設(shè)備的使用要求對號使用油品，根據(jù)季節(jié)的要求使用油品。第五章應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練第二十條所屬單位應(yīng)編制維搶修應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并報公司調(diào)度中心備案。第二十一條所屬單位每年至少開展_次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，演練中應(yīng)做好相關(guān)記錄，演練結(jié)束后應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)演練情況進(jìn)行總結(jié)、評價和分析，完善維搶修應(yīng)急預(yù)案，并于演練完成_天內(nèi)，上報演練書面總結(jié)到公司調(diào)度中心。第六章維搶修現(xiàn)場、作業(yè)管理第二十二條用戶設(shè)施檢查和維修(一)所屬單位應(yīng)對燃?xì)庥脩粼O(shè)施定期進(jìn)行檢查，對用戶進(jìn)行安全用氣的宣傳。對商業(yè)、工業(yè)和采暖等非居民用戶每年檢查不得少于_次，對居民用戶每_年檢查不得少于_次。(二)進(jìn)入室內(nèi)作業(yè)應(yīng)首先檢查有無燃?xì)庑孤?；?dāng)發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r，應(yīng)在安