2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。2、在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實(shí)行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人、財(cái)、物，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明

3、施工與環(huán)境保護(hù)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗(yàn)收、交付工作。7、完成上級(jí)交辦的其它工作。2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括三通一平、臨時(shí)設(shè)施等。四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子

4、人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管

5、理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整

6、及修改進(jìn)行審核。(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。(14)組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。(15)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報(bào)送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目

7、資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。2022年開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（五）第一章總則第一條為規(guī)范加油站用電管理，節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制加油站用電量，提高加油站精細(xì)化管理水平，依據(jù)中國石油大連銷售分公司加油站用電管理規(guī)定(試行)、中國石油大連銷售分公司可控費(fèi)用控制和審批規(guī)定、中國石油大連銷售分公司可控物耗費(fèi)用定額管理方案，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于中國石油大連銷售開發(fā)區(qū)分公司各崗位員工。第三條加油站經(jīng)理為加油

8、站用電總負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)本站實(shí)際情況，制定可行措施，落實(shí)各用電區(qū)域責(zé)任人，按照本管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制各用電區(qū)域電器設(shè)備、設(shè)施用電時(shí)間，節(jié)約用電。第四條員工有責(zé)任和權(quán)力監(jiān)督、舉報(bào)本站的用電情況。第二章管理原則第五條采取年用電總量控制的原則。根據(jù)加油站每年的銷售指標(biāo)、站內(nèi)電器設(shè)備、設(shè)施的負(fù)荷、上級(jí)主管部門下發(fā)的用電量指標(biāo)，分解到加油站一定的用電量指標(biāo)。第六條根據(jù)實(shí)際情況，每半年調(diào)整一次用電量指標(biāo)。第七條確保生產(chǎn)用電，控制生活、辦公用電。加油員應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約生產(chǎn)用電。例如，加油機(jī)抬板只要抬上去，加油機(jī)自吸油泵或油罐潛油泵就會(huì)工作，從而產(chǎn)生不必要的耗電現(xiàn)象，因此，避免無效抬加油槍，確定顧客需要加油

9、后，再做抬槍動(dòng)作。夜間可以按規(guī)定使用照棚、營業(yè)室、便利店照明設(shè)施，其余辦公室、更衣室等場所隨用隨開，用后及時(shí)關(guān)閉。下班后，除要求不能關(guān)閉的POS主機(jī)、機(jī)柜等設(shè)備、設(shè)施外，其余計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)須關(guān)機(jī)，以減少待機(jī)耗電。冬季禁止使用空調(diào)，嚴(yán)禁使用電爐子等其它取暖設(shè)備。夏季允許使用空調(diào)，人離開時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)。油煙機(jī)、電磁爐等用電設(shè)施不使用時(shí)應(yīng)斷開電源。用電區(qū)域責(zé)任人的劃分1.加油區(qū)：當(dāng)班加油員，負(fù)責(zé)加油機(jī)、罩棚燈、戶外燈箱等用電。2.營業(yè)室、便利店：收銀員，負(fù)責(zé)室內(nèi)照明、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、便利店冷柜、零管系統(tǒng)等。3.廚房：炊事員或保潔員，負(fù)責(zé)抽油煙機(jī)、電磁爐、電飯鍋、電冰箱、消毒柜等廚房用具。4.衛(wèi)生間：保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的燈具、換氣扇。5.鍋爐房：計(jì)量員，負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)的照明、水泵等。第三章管理職責(zé)第八條倉儲(chǔ)安全部職責(zé)設(shè)專人負(fù)責(zé)核定開發(fā)區(qū)分公司、各加油站電費(fèi)定額。每月核定、下發(fā)加油站下月的用電量指標(biāo)。繳納部分加油站電費(fèi)。每月將部分加油站的卡號(hào)、繳費(fèi)金額等信息列出明細(xì)表，分別到各電業(yè)局進(jìn)行繳費(fèi)，并將繳費(fèi)發(fā)票提交財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)將開發(fā)區(qū)分公司、各加油站當(dāng)月的電費(fèi)繳納情況和電費(fèi)余額公布在內(nèi)部辦公網(wǎng)上，提