領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)優(yōu)點(diǎn)十個(gè)缺點(diǎn)版

1、跟領(lǐng)導(dǎo)相處，說話一定要注意，有缺點(diǎn)也不能直說。本站精心為大家整理了 領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)優(yōu)點(diǎn)十個(gè)缺點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)優(yōu)點(diǎn)十個(gè)缺點(diǎn)1、群眾基礎(chǔ)好，做事很公平2、做事能力強(qiáng)，下屬在工作中遇到困難的問題。領(lǐng)導(dǎo)給予多方面的幫助3、平時(shí)在工作細(xì)節(jié)上非常注重4、領(lǐng)導(dǎo)為人隨和5、政治學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)，做事有條有序6、工作中很有計(jì)劃性，全方面發(fā)展，經(jīng)常在車間巡查工藝質(zhì)量7、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志有凝聚力。公私分明，廉潔自律8、思維敏捷、判斷力強(qiáng)、建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確9、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜10、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn):1

2、、領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺(tái)過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能2、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不夠嚴(yán)厲，下屬都不怕他3、說話聲音不夠響亮，太溫柔4、領(lǐng)導(dǎo)自身休息時(shí)間安排不合理5、多于下屬溝通，多多了解下屬的想法6、對(duì)品質(zhì)跟工藝的結(jié)合還未完全融入，工作上偏向工藝部分7、多注意身體，少抽煙8、對(duì)于QC項(xiàng)目還需要多學(xué)習(xí)9、太過謙虛10、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去現(xiàn)場查看工藝質(zhì)量，忘記休息喝水如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)又讓領(lǐng)導(dǎo)很舒服可以從以下幾個(gè)方面來說：1:不同性格的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)缺點(diǎn)就會(huì)不一樣，首先你得先了解一下你們領(lǐng)導(dǎo)的性 格，可以根據(jù)自己的實(shí)際感受來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但要注意的是評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)時(shí)，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評(píng)價(jià) 缺點(diǎn)時(shí)也不要一股氣的把想說的就直接說

3、出來了，要稍微委婉點(diǎn)。說話時(shí)得想一下，怎樣不僅能說出領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)而且還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是在提 意見，而且提的意見很不錯(cuò)，值得自己改進(jìn)一下，你得有理有據(jù)的。2:就以強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)為例，領(lǐng)導(dǎo)中強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)還是很多的，他們就是因?yàn)榫?有強(qiáng)勢(shì)的性格，才會(huì)透露出一種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)點(diǎn)就是自己會(huì)有自己獨(dú)特的想法，有規(guī)劃有原則，內(nèi)心有 激情有動(dòng)力，而這種正能量也會(huì)傳達(dá)；正是這種正能量會(huì)帶動(dòng)一大批有志向的隊(duì) 友，一起向前邁進(jìn)；具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，個(gè)人魅力，會(huì)使很多人信服，善于用政治手段 維護(hù)自己的立場，不會(huì)疏離團(tuán)隊(duì)也不會(huì)讓人親易接近。3:缺點(diǎn)也是比較明顯的，會(huì)比較偏執(zhí)，朝著一個(gè)方向走下去，這種偏執(zhí)可 能會(huì)使得我們獲

4、得很大的成就，但是另一方面也會(huì)使得我們陷入困境，所以考慮 謹(jǐn)慎可能會(huì)更好。由于太過于強(qiáng)勢(shì)，所以會(huì)駁的下屬思考的權(quán)利，也不愿分享自己的經(jīng)歷，所 以對(duì)于接班人，就沒有多用心的培養(yǎng)；再就是個(gè)人思想太嚴(yán)重，使得下屬都必須圍 繞自己轉(zhuǎn)，而并沒有為大局著想。如何評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)一、安全第一。你不知道問你這話的人是否和你評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)關(guān)系，別 人在明，自己在暗，如果不能獲得利益，那就先保證別失去利益。不能一根筋的 認(rèn)為自己找到了機(jī)會(huì)或者發(fā)揚(yáng)自己“正直”的優(yōu)秀品格。當(dāng)然，如果和領(lǐng)導(dǎo)有矛 盾和沖突，下定決心就要死磕到底，否則是無意義的。二、說性格而非能力方面的事。性格的事大家都會(huì)有，比如“有時(shí)工作有些急躁”

5、，但能力方面的事，若被領(lǐng)導(dǎo)知道，則肯定是不爽的，因?yàn)檫@是逆人性的， 莫說是領(lǐng)導(dǎo)，就是普通人，也很少聽得別人說自己的缺點(diǎn)，即使知道自己的缺點(diǎn), 聽到耳里，往往也是膩煩在心里，而領(lǐng)導(dǎo)不管大小，因?yàn)楣苤┤撕褪拢辉?意聽得這些，因?yàn)槟芰Ψ矫娴氖?，是?huì)影響位子和前途的，冉引申著往下說，能 聽諫，做到“忠言逆耳利于行”的，往往更能成就一些事業(yè)。三、再實(shí)在非要說下去，可以說一點(diǎn)基層走訪稍少，個(gè)人過于沖鋒在前，工 作時(shí)間過長等等或普遍存在的問題，或面貶實(shí)褒的話?？傊?，這個(gè)問題也算是中華文化的一部分吧。我對(duì)自己這篇日志的小結(jié)與回 答，是不滿意的。如何合理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)？領(lǐng)導(dǎo)的不足，不能點(diǎn)在要害上，否則容易

6、得罪人。首先，要注意領(lǐng)導(dǎo)自己平時(shí)怎么評(píng)價(jià)自己的，比如說，我這人就是怎么怎么 樣，是最大毛病。那這就是一條，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己都這么說自己嘛。其次，就是，大家都怎么說，然后又被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。這樣，評(píng)價(jià)人也不得罪 人，因?yàn)椴贿^是歸納了一下大家的意見。最后，就看評(píng)價(jià)人怎么顯出本次評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，來評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)了。這里的關(guān)鍵就 是把領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。那么就把 這個(gè)說成領(lǐng)導(dǎo)的不足，就說時(shí)間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實(shí)際 在外人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來就是表揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)與你談?wù)摴救耸聠栴}時(shí)，需要注意的五個(gè)陷阱陷阱一：領(lǐng)導(dǎo)在試探你與大家的關(guān)系怎么樣如果在工作中遇到領(lǐng)導(dǎo)問你關(guān)于人事的問

7、題，其目的就是看看你在團(tuán)隊(duì)中的 關(guān)系怎么樣？或者試探你與這個(gè)人的關(guān)系壞到什么程度 ？不管是誰，一旦遇到類似 的問題，大都會(huì)不由自主的，幫助關(guān)系好的同事說一些好話，關(guān)系不好的同事說 一些討厭的話，或者不是很友好的話，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過與你談話，就能確定你與大家的 關(guān)系如何了的此，領(lǐng)導(dǎo)在找你談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，首先應(yīng)該先明白領(lǐng)導(dǎo)的心思，采 取中肯方式去交流，這樣就不會(huì)犯錯(cuò)了，既能指出同事的缺點(diǎn)，又能指出人家的 優(yōu)點(diǎn)，最終讓領(lǐng)導(dǎo)去下結(jié)論。陷阱二：領(lǐng)導(dǎo)在試探你有沒有拉幫結(jié)派 ？在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交談時(shí)，千萬不能讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你與別人有什么牽扯，不然就會(huì) 掉進(jìn)拉幫結(jié)派的陷阱 的此，在遇到這個(gè)問題時(shí)，要從大局方面去想，并不能只關(guān)

8、 心自己的想法，無論怎么樣回答領(lǐng)導(dǎo)，也要說這個(gè)人幾條中肯的話，或者干脆不去評(píng)論這位同事，一旦說錯(cuò)話，就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)懷疑你在公司里進(jìn)行拉幫結(jié)派。陷阱三：領(lǐng)導(dǎo)在試探你的動(dòng)機(jī)很多人在與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撊耸聠栴}時(shí)，都喜歡根據(jù)自己的判斷，去評(píng)價(jià)一個(gè)同事 能不能勝任工作；首先大家就應(yīng)該搞清楚，領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇問你這個(gè)問題，是對(duì)你 的試探和判斷，同樣也是對(duì)你信任的表現(xiàn)，當(dāng)你明白這兩個(gè)準(zhǔn)則時(shí)，再從容的回 答領(lǐng)導(dǎo)的問題，不然領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)判斷你動(dòng)機(jī)不純。陷阱四：領(lǐng)導(dǎo)在試探你對(duì)自己的滿意程度在職場中，有不少人在遇到這個(gè)問題時(shí)，直接質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)你怎么選用這樣的員 工？是不是在生活中有什么私人關(guān)系？就說對(duì)方工作能力非常差，一旦你用這樣質(zhì) 問的語氣，在領(lǐng)導(dǎo)的心中就會(huì)產(chǎn)生一種不滿意的態(tài)度，直接表達(dá)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿 意，在職場中是非常禁忌的，大家應(yīng)該積極回避這個(gè)問題，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這以后 收拾你。陷阱五：領(lǐng)導(dǎo)在試探你有沒有越權(quán)的嫌疑當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)選擇問你公司人事問題