綜合管理部20某年安全工作總結(jié)歸納

1、PAGE- 11 -PAGE- 11 -綜合管理部20XX年安全工作總結(jié)篇一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，20XX年度綜合管理部不論是行政管理、后勤管理、企業(yè)管理等各個(gè)方面較20XX年都取得了很大的進(jìn)步，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就在安全管理方面的工作總結(jié)如下： 20XX年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力下，完成了年初制定的安全管理目標(biāo)，全年未發(fā)生人員傷害事故和設(shè)備損壞事故。工作中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了部門負(fù)責(zé)人為綜合管理部安全第一責(zé)任人，建立健全了本部門的xx絡(luò)，并把安全管理責(zé)

2、任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。尤其在公司的指導(dǎo)下增設(shè)了兼職安全員的崗位及職責(zé)后，許多安全管理方面的工作落到了實(shí)處。具體做了以下工作：一、管理方面1加強(qiáng)部門安全管理工作。根據(jù)部門各崗位工作職責(zé)，全員簽訂崗位安全責(zé)任狀，對崗位安全目標(biāo)實(shí)行管理。確保全年部門工作無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。2.加強(qiáng)安全教育工作。堅(jiān)持每月召開部門安全工作會議，進(jìn)行部門內(nèi)部安全教育。利用管理看板，配合安全管理部進(jìn)行安全知識培訓(xùn)等形式，提高員工的安全防范和自我保護(hù)意識。對新入職員工配合安全管理部進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。3定期對車輛進(jìn)行安全隱患檢查、保養(yǎng)及維護(hù)，嚴(yán)禁車輛帶安全隱患行駛，做到安全文明駕駛。遇到惡劣天氣車間叮囑駕駛?cè)?/p>

3、員注意交通安全，無特殊原因不安排駕駛?cè)藛T加班，防止因天黑路滑而出現(xiàn)的交通事故。4. 加強(qiáng)部門的檔案管理工作。加大對公司購銷合同的管理力度，每月底定期通報(bào)公司購銷合同的返回情況；規(guī)范了檔案歸檔、分類的標(biāo)準(zhǔn)，使部門、公司檔案一目了然。5. 嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用公司公章、合同章、法人章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，一年來，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。6.嚴(yán)格公司新招聘人員的管理力度。要求新招聘人員上崗必須出具戶口所在地派出所開具的無違法亂紀(jì)證明及招工體檢健康單據(jù)。從一開始就杜絕了公司人員方面的安全隱患。7.嚴(yán)格勞動合同管理。招聘員工試用期滿，轉(zhuǎn)正當(dāng)天簽訂勞動合同。并根據(jù)工作職責(zé)分工簽訂駕駛員協(xié)議

4、、保密協(xié)議等勞動合同補(bǔ)充協(xié)議。8對進(jìn)入庫區(qū)的外來施工人員進(jìn)行備案管理，做到防患于未然。二、辦公設(shè)施、設(shè)備方面1. 對部門各類設(shè)施設(shè)備建立了維修保養(yǎng)臺帳，定期檢查、保養(yǎng)并在臺賬上記錄、備案。2. 對車輛的駕駛?cè)藛T進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格持證上崗。三、職業(yè)健康安全方面1定期發(fā)放各種勞動保護(hù)用品，督促并檢查員工按規(guī)定正確佩帶、使用。2遵照公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助安全管理部組織相關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，防范職業(yè)病。二20XX年安全管理工作計(jì)劃新的一年里，綜合管理部的工作任務(wù)更加艱巨、更加繁重，為了加快企業(yè)發(fā)展，保證正常的經(jīng)營秩序得以順利進(jìn)行。綜合管理部總結(jié)了以往工作經(jīng)驗(yàn)，對20XX年的安全管理工作提出了新的要求。

5、1明確安全管理目標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和大力支持下，綜合管理部將進(jìn)一步加大安全管理力度，健全xx絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)“人身傷亡事故為零、人身責(zé)任事故為零、設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零”的安全目標(biāo)。2工作重點(diǎn)1）明確部門安全管理責(zé)任制。落實(shí)到各崗位的安全職責(zé)。2）完善部門安全教育培訓(xùn)。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以提高我部門全體人員的安全意識和安全管理水平。3）通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高部門員工的安全意識， 努力營造“保證安全，人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的氛圍。4）組織開展事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后

6、的處理、匯報(bào)，原始記錄按規(guī)定保留，并貫徹落實(shí)。事故發(fā)生后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查，并做到“三不放過”。安全工作任重道遠(yuǎn)，只有更好沒有最好，希望通過我們的共同努力，圍繞“抓安全、促發(fā)展”這個(gè)中心，推動安全管理工作穩(wěn)步再上新臺階，為經(jīng)營公司的大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。綜合管理部20XX年x月x日篇二：綜合管理部20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了本

7、年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、全年工作開展情況：強(qiáng)化自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。一是積極開展政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)和綜合能力水平。在政策學(xué)習(xí)上，今年綜合管理部組織了本部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、國家新實(shí)施的法律法規(guī)，以及省廳、局的下發(fā)的各項(xiàng)重要文件精神。積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)，在公司舉辦的“讀書月”活動中，部門數(shù)名員工取得了較好的成績；在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)知識水平和能力的培訓(xùn)，分別于今年x月和5月份，安排相關(guān)人員參加了省局組織的高速公路宣傳與輿情應(yīng)對講座暨通訊員培訓(xùn)以及文秘檔案工作培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，部門員工的政治理論水平

8、、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都有了明顯的提升。二是嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。調(diào)整完善了綜合管理部崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，提高工作效率。同時(shí)，進(jìn)一步緊抓了工作作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范了工作秩序，嚴(yán)格開展上下班考勤、請銷假制度，堅(jiān)持工作考核制，每月按實(shí)際工作情況，根據(jù)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和績效考核細(xì)則評分表對部門員工進(jìn)行工作考評，有效地提高了整體工作質(zhì)量。規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是公文力求力作。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)

9、、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。20XX年，綜合管理部共起草、修改請示、報(bào)告、總結(jié)、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)50余份，印發(fā)行政公文33份，收文處理311份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、文件收發(fā)及時(shí)、文件傳閱高效，無錯(cuò)傳、無漏傳、無漏辦。二是辦會水平明顯提高。一年來，公司召開的會議無論是綜合性會議或各部門的會議都進(jìn)行了歸口管理、統(tǒng)籌安辦，各類臨時(shí)性會議也按程序辦理報(bào)批手續(xù)。全年組織召開的各類會議接待共40余次，重要會議均做好了會議記錄，會后及時(shí)形成了會議紀(jì)要，會議組織工作有條不紊。三是檔案管理完整有序。嚴(yán)格按照中華人民共和國檔案法和湖南省高速公路管理局檔案管理辦法的要求，整理完成了20XX年全

10、公司的文書檔案、圖文檔案、聲像檔案的收集，做好各類檔案立卷、歸檔、保管等工作，并初步擬定了投資集團(tuán)檔案管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司檔案管理工作，真正做到了認(rèn)識到位、組織到位、措施到位。四是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是綜合管理部的重要職責(zé)。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。五是新聞宣傳工作開展有力。20XX年，綜合管理部共組織編印了投資集團(tuán)簡報(bào)15期，投資集團(tuán)全年向局網(wǎng)站、簡報(bào)、雜志等報(bào)送信息和稿件共125篇。對外報(bào)送的各類信息和稿件都經(jīng)綜合管理部嚴(yán)格

11、審核把關(guān)，無差錯(cuò)或失、泄密現(xiàn)象。六是督查力求落到實(shí)處。今年以來，我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查。針對年初制定的20XX年投資集團(tuán)工作重點(diǎn)計(jì)劃安排表，每季度對各部門工作情況進(jìn)行一次收集整理，督辦各部門工作是否件件有效落實(shí)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，較好地推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，

12、充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。今年x月，綜合管理部印發(fā)了投資集團(tuán)駕駛員和車輛管理制度，并制定了駕駛員考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，加強(qiáng)了駕駛員和車輛管理，全年無重大交通安全責(zé)任事故。三是順利完成職工食堂的裝修改造工作，制定食堂管理相關(guān)制度，加強(qiáng)了用餐管理，做好對外接待工作。20XX年，集團(tuán)本部食堂共接待客餐60余次，每次都以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)圓滿完成接待任務(wù)。集團(tuán)本部食堂嚴(yán)格實(shí)行報(bào)餐制，大大節(jié)約了食堂成本，減少了不必要的浪費(fèi)。多方協(xié)調(diào)，上下溝通，工作合力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。綜合管理部適中從實(shí)際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下、左右和內(nèi)外關(guān)系。一是加強(qiáng)上下級業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。對省廳、局下發(fā)的批

13、示性文件，能及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地按程序進(jìn)行處理；對公司開展的各項(xiàng)工作，也能積極主動向省局有關(guān)處室報(bào)告，使之及時(shí)了解公司工作動態(tài)，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督和指導(dǎo)。二是堅(jiān)持重要工作匯報(bào)制。對于本部及其他部門開展的重要工作，能堅(jiān)持向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)把握各部門工作動態(tài)，使綜合管理部更好地服務(wù)和服從于公司整體工作大局。三是加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極配合各部門開展工作。配合經(jīng)營管理部研究經(jīng)營公司體制改革事宜；配合項(xiàng)目管理部做好水府廟土地置換工作；配合工會組織開展公司羽毛球、爬山活動等。二、下一年工作計(jì)劃20XX年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文

14、字處理、新聞宣傳、后勤服務(wù)、督查督辦、制度建設(shè)等工作，提高綜合管理部整體工作質(zhì)量和效率。一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著公司的日益壯大，綜合管理部的文字綜合水平成為公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作；認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理，提高工作效率。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳報(bào)

15、道工作，努力提高新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。開展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與省局相關(guān)處室的聯(lián)系；積極參與省局組織的相關(guān)培訓(xùn)和交流活動，提高通訊員的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和輿論環(huán)境，進(jìn)一步樹立公司良好形象。三是要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作流程管理，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。四是要進(jìn)一步加大工作督查督辦力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。從工作下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從流程上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)。五是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。綜合管理部作為公司行政部門，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，我們將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范。對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定，做到各崗位分工明確，各負(fù)其責(zé)、團(tuán)