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1、PAGE8工地安全事故檢討書格式工地安全事故檢討書格式范文工地安全事故檢討書格式范文(一)尊敬的礦領(lǐng)導:關(guān)于近期我隊發(fā)生的工傷事故,給我礦來了嚴重的后,面對這起事故我心情非常沉痛,這次事故給了我沉痛的教訓和慎重的警示,充分證明我在安全工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個主要原,是本人的工作沒有跟上領(lǐng)導的安全理念,沒有把領(lǐng)導的安全措施落到實處,始之我隊沒有營造一個良好的安全氛圍,事故的發(fā)生也就不是因為一時疏忽、一不留神,是在這樣不安全環(huán)境下,才導致了今天的結(jié)果。事故既已發(fā)生,今后應(yīng)該如何應(yīng)對,嚴格杜絕各類事故的發(fā)生,扭轉(zhuǎn)我隊不好的安全氛圍,不讓我們礦工的血白流,這是擺在我隊面前必須馬上解決的
2、一道難題,真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,行為上去;真正做到本質(zhì)安全,本人決心在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓,把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?,做到以下幾點:1、統(tǒng)一思想認識,堅持“安全第一”思想不動搖,在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,兩者相輔相成缺一不可,要強調(diào)安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位,喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。2、充分發(fā)揮班前會的作用,加大教育,培訓力度,對于我隊各種崗位,進行分工種培訓,對新來職工要實行以師帶徒,做好傳幫帶的作用,提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓力度。這些員工
3、安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境。3、做好各種隱患的排查工作,防患于未然,嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān),排查隱患要細致,決不能放過任何一個細小的問題,處理隱患要果斷徹底,決不能讓機器設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,在工作中干標準活,規(guī)范自己的操作行為,才能使大家的安全得到保證。4、加強對班組長的培訓和教育,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個區(qū)隊履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對
4、班組長要加強培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大5、加強跟班、帶班質(zhì)量,加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會,安排好生產(chǎn)任務(wù),安全注意事項,班后認真總結(jié)分析當班工作中存在的不足和差距,加以改進和完善。6、堅持開好每班班前會,了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況,做好現(xiàn)場交接班工作,確認工作周圍危險源、對設(shè)備巡查到位,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當班隊干或副隊長,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。7、經(jīng)常學習、反思相關(guān)事故案例,增強全隊職工的事故防范意識,提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識,注意各類危險源的識別,早發(fā)現(xiàn)
5、,早排除,做到預防為主。8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處,把安全文化理念真正樹立起來,使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標,不違章操作,才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。總之,要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享.使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞在我礦領(lǐng)導的安全管理理念下,做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。檢討人:x年x月x日工地安全事故
6、檢討書格式范文(二)各位領(lǐng)導,各位同事,X月X日X時許,我公司XXXXXX工地現(xiàn)場發(fā)生一起高墜事故,造成作業(yè)人員XXX遇難。作為XXXXX經(jīng)理,我個人負有不可推卸的責任。在此,我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。基本情況事故發(fā)生地:XXXXXXX。XXXXXXXX,是負責XXXXX工程的勞務(wù)總承包單位,XXXX年X月X日與XXXXX簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同書(勞務(wù)總承包),并在XXXXXXX工程管理部備案,負責人XXXXXX。XXXX年X月X日X時左右,磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內(nèi)準備下班,其妻在清收完落地灰后不見黃洪成,到陽臺上的門吊口
7、發(fā)現(xiàn)XXX已從一扇沒有關(guān)閉的門吊安全門口墜落在停在一樓的門吊上。項目部專職安全員XXXX在X:00接到總包負責人XXX電話,告知有人從X棟墜落后,XXX提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場,詢問后得知已報120和110,xxx將傷者進行了簡單包扎后,及時用微型車將傷者送往醫(yī)院,X點X分在四公司工地門口遇到120急救車,X時經(jīng)120搶救無效死亡,X時將死者送往殯儀館。事故發(fā)生后,根據(jù)公司領(lǐng)導的指示,我以及公司xxx、xxx,項目部管理人員及時趕到事故現(xiàn)場,對現(xiàn)場和事故發(fā)生情況進行了解,按照公司領(lǐng)導的指示和公司相關(guān)制度的要求,積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至X月X日,死者尸體已經(jīng)火化,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,
8、對死者家屬分別給予經(jīng)濟賠償,事故善后處理工作結(jié)束。面對著無可挽回的.生命,我心情十分沉重。建筑安全事故檢討。面對血的教訓,我充分認識到忽視安全生產(chǎn)工作是導致事故的必然結(jié)果,安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠;面對痛苦的回憶,我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強職工安全生產(chǎn)教育,提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì),是防止事故的得力措施;強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導是防止事故的有力保證。管理存在的問題造成事故的主要原因,雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因,但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發(fā)
9、生的間接因素。(1)項目部沒有按規(guī)定嚴格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交底制度。這次事故中死者是第一天到該項目上班,專職安全員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后,沒有及時對新增加人員進行入場教育登記,只是口頭告知安全注意事項,沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源,和相關(guān)的安全管理規(guī)定。X棟號砌體施工至X層施工工長沒有及時按規(guī)定對X層砌體施工進行安全技術(shù)交底,交底與施工進度不同步。(2)勞務(wù)分包單位層層分包,管理混亂,勞務(wù)班組人員流動沒有及時報告項目部。XXXXXX公司是xxxx工程的勞務(wù)總承包方,負責人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX,每個棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成,從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分
10、包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包,以包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議,流動性較大,管理混亂,人員增減沒有及時報告項目部相關(guān)負責人,作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。(3)項目部安全生產(chǎn)意識淡薄,安全生產(chǎn)責任制不落實,安全防護直接交勞務(wù)班組完成,項目部施工過程安全監(jiān)管失控。項目部勞務(wù)帶班人員沒有認真履行班組安全教育活動,活動流于形式,走過場,勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導致施工過程安全監(jiān)管失控。(4)勞務(wù)班組對安全隱患整改不力,項目部督促落實隱患整改不到位,對班組日常安全教育培訓未認真開展。事故教訓及整改措施由于我們管理工作的失誤,造成了企業(yè)安全管理方式粗放,相關(guān)安全制度落
11、的不實,操作規(guī)程執(zhí)行不細,督促檢查力度不夠,最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責任事故。給公司全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響,也釀成了人間悲劇,對此,我愧疚萬分,深深悔責。我們痛定思痛,通過“XXXXXX”事件,應(yīng)認真吸取事故教訓,切實加強施工現(xiàn)場安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障體系,并將各項工作落到實處。加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳,規(guī)范勞動用工、持證上崗制度,加強對工人的三級安全教育,落實責任到人。完善安全生產(chǎn)臺帳,包括各類安全技術(shù)方案、措施,規(guī)范履行審批程序等相關(guān)資料,切實做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程安全管理工作。下一步將著重對以下工作進行提升整改:(一)認真落實各級安全生產(chǎn)責任制,明
12、確崗位安全管理職責,提高項目部管控能力。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定安全生產(chǎn)責任書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求進行考核及責任追究。形成項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等管理崗位各司其職,各盡其責的工作格局。同時各單位工程生產(chǎn)管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和獎罰制度,完善書面監(jiān)管記錄,全面加大對分包單位的管理力度,杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。(二)切實加強安全教育,實施安全準入制度管理。按法規(guī)要求堅持先教育培訓后上崗的原則,特別是“洗腳上田”的農(nóng)民工。對作業(yè)人員進行安全知識教育決不能搞形式,走過場,要千方百計讓安全法規(guī)和安全知識融入到每個工人的心中,落實到行動上,對特種作業(yè)人員,如塔吊司機,機械操作工、電工、焊工等必須要求持證上崗。建立嚴格的安全準入門衛(wèi)制度,對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級安全教育培訓合格,經(jīng)過安全技術(shù)交底持后方可進入施工現(xiàn)場。(三)、認真落實班前活動,提高作業(yè)人員安全意識和素質(zhì)。嚴格按集團班組安全活動管理要求,嚴格執(zhí)行班前安全會制度,作業(yè)前和作業(yè)中清點當班作業(yè)人員。堅持每天5至10分鐘的班前安全活動,安排作業(yè)內(nèi)容,按規(guī)定進行安全技術(shù)交底,交代作業(yè)環(huán)境的危險因素,對作業(yè)環(huán)境危險源提出防范和監(jiān)控措施。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理,加大習慣性違章的懲罰力度,采取行之有效地措施,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。督
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