監(jiān)理部東方魅力#樓安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則條例

1、PAGE9監(jiān)理部東方魅力#樓安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目特征.主體高度79.99米，地上主體26層，地下2層；設(shè)計(jì)使用年限50年；耐火等級為一級；項(xiàng)目等級為一級；抗震設(shè)防度；主要結(jié)構(gòu)形式為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；屋面防水等級為級；地下防水等級為級；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為級；結(jié)構(gòu)安全等級為級；防空地下室戰(zhàn)時為核6級，防生化武器丙級。1.1.1建設(shè)單位名稱：河北潤龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.1.2工程項(xiàng)目名稱：東方魅力1#樓1.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：石家莊市談固東街與中山東路交叉口東北角1.1.4施工工期：2009年10月開工,年月日竣工，總工期天1.1.5工程總投資概算：萬元1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：東

2、方魅力1#樓，地上26層，地下2層的綜合樓。二、監(jiān)理單位對安全施工監(jiān)督管理所承擔(dān)的職責(zé)及工作內(nèi)容2.1協(xié)助建設(shè)單位對承建單位安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。2.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承建單位落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施。2.3當(dāng)承建單位安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時，建議建設(shè)單位下令進(jìn)行停工整改。2.4協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向建設(shè)單位報(bào)告安全生產(chǎn)情況。2.5嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工

3、程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.6.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.7.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；2.8審核施工方案及安全技術(shù)措施；2.9檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；2.10監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；2.11進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位；2.12施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部

4、門報(bào)告。三、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)3.1.創(chuàng)建“安全文明工程。3.2無人身死亡事故。3.3無重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故。3.4無重大交通事故。3.5無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故。3.6杜絕重傷事故。3.7杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)及方針、政策；4.2國家、地方有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)范性文件；4.3政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件及設(shè)計(jì)文件；4.4建設(shè)工程監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同等；五、安全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式安全監(jiān)理組織框圖1-1如下：六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為樹立好公司形象，贏得

5、業(yè)主信任，設(shè)駐地監(jiān)理組如下：序號號姓姓名專專業(yè)技技術(shù)職稱監(jiān)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式式1甄丙瑞土建工程師總監(jiān)常駐2張冉土建工程師土建監(jiān)理工程師常駐3程忠英水暖工程師水暖監(jiān)理工程師流動4尹建忠電氣工程師電氣監(jiān)理工程師流動七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)

6、計(jì)和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計(jì)；（7）協(xié)助顧客確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實(shí)施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗(yàn)收；（11）簽發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理指令及業(yè)務(wù)聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計(jì)量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報(bào)，定期向顧客和公司匯報(bào)工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。7.2測量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測設(shè)備的

7、申領(lǐng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管；（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計(jì)交樁，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)，及時提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認(rèn)可；（3）復(fù)核承包單位的加密點(diǎn)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。（5）匯總各項(xiàng)測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報(bào)測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。7.3材料（試驗(yàn)）監(jiān)理崗位職責(zé)（1）審查承包單位工地試驗(yàn)室管理制度、設(shè)備及試驗(yàn)人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；（3）審核承包單位的進(jìn)料計(jì)劃，檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，并核驗(yàn)質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗(yàn)結(jié)果，并進(jìn)行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗(yàn)，審核試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行

8、資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗(yàn)構(gòu)件外觀幾何尺寸；（7）依據(jù)合同負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)理對原材料和工程試驗(yàn)的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗(yàn)結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。7.4內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗位職責(zé)（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內(nèi)業(yè)資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，

9、工程竣工核驗(yàn)后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗(yàn)收；7.5計(jì)量控制監(jiān)理崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)文件，熟悉工程設(shè)計(jì)要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計(jì)量支付單；（3）設(shè)立計(jì)量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。7.6安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。7.7現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）堅(jiān)持以旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收相結(jié)合的

10、方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計(jì)量驗(yàn)收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；（6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項(xiàng)抽檢工作；（8）及時、如實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項(xiàng)抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全監(jiān)理工作程序框圖督促施工單位提交“施工組織設(shè)計(jì)”或“專項(xiàng)施工方案”不通過監(jiān)理工程師審查通過不通過總監(jiān)理工程師審查通過

11、方案實(shí)施不通過需修訂施工方案檢查驗(yàn)收下達(dá)整改通知施工單位整改不通過檢查驗(yàn)收通過繼續(xù)施工11、施工過程安全監(jiān)理工作程序框圖發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患下達(dá)整改通知下達(dá)暫停令是施工單位是否停工否施工單位是否整改報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建設(shè)單位是否報(bào)告監(jiān)理單位不通過報(bào)告建設(shè)單位檢查驗(yàn)收報(bào)告建設(shè)行政通過主管部門繼續(xù)施工22、安全事故隱患處理監(jiān)理程序框圖發(fā)生安全事故報(bào)告監(jiān)理單位參加應(yīng)急救援，下達(dá)暫停令報(bào)告建設(shè)單位督促施工單位及時上報(bào)收集整理現(xiàn)場監(jiān)利資料上報(bào)建設(shè)行政主管部門（文字、音像等）參與或配合事故的調(diào)查和分析督促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實(shí)情況施工單位提交復(fù)工方案不通過審核復(fù)工方案通過現(xiàn)場

12、整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令八、施工階段安全監(jiān)理的程序8.1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；建筑施工安全監(jiān)督書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。8.2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；8.3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批：安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；安全技術(shù)措施應(yīng)由施

13、工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：土方工程：A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整；C相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。腳手架：A腳手架

14、設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整；B安

15、全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。塔式起重機(jī)：A地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；B起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；D起重機(jī)駕駛員的安全教育計(jì)劃和班前檢查制度是否齊全；E起重機(jī)的安全使用制度是否健全。臨時用電：A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)；G照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管

16、理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。8.4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；8.5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；8.6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書8.7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；8.8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)

17、場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記；及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。8.9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。九、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有

18、效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時；5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時；7.出現(xiàn)安全事故時。目目錄一、工程概況二、監(jiān)理單位對安全施工監(jiān)督管理所承擔(dān)的職責(zé)及工作內(nèi)容三、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、安全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、施工階段安全監(jiān)理的程序安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目名稱：東方魅力1#樓專業(yè)名稱：安全監(jiān)理編制：審核：審批：河北深華工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二九年月日一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)依據(jù)中華人民

19、共和國安全生產(chǎn)法、水利部水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)11、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人

20、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。22、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單

21、位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。四、工程施工過程安全監(jiān)理Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）現(xiàn)

22、場部現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（部長）標(biāo)段安全生產(chǎn)監(jiān)理人員（協(xié)助部長）現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（部長）橫向聯(lián)系橫向聯(lián)系協(xié)助協(xié)助標(biāo)段安全生產(chǎn)監(jiān)理人員（協(xié)助部長）安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督協(xié)調(diào)（副總監(jiān)）安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項(xiàng)目不同，側(cè)重點(diǎn)不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn)，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批，最后由

23、總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)

24、復(fù)核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項(xiàng)目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗(yàn)收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補(bǔ)短共同提高安全控制能力。按照xxx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織，監(jiān)理部主持，項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查，對檢

25、查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制，常抓不懈。截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報(bào)x份，安全季報(bào)x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果Xxx工程自20 xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一

26、例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)11、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。22、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和