特種裝備有限公司員工手冊(cè)

1、編號(hào)：黑龍江北方特種裝備有限公司員工手冊(cè)二四年四月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc70843164 引 言 PAGEREF _Toc70843164 h 2 HYPERLINK l _Toc70843165 總經(jīng)理致詞 PAGEREF _Toc70843165 h 3 HYPERLINK l _Toc70843166 原景、使命與企業(yè)精神 PAGEREF _Toc70843166 h 4 HYPERLINK l _Toc70843167 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc70843167 h 5 HYPERLINK l _Toc70843168 第一章總 則

2、 PAGEREF _Toc70843168 h 8 HYPERLINK l _Toc70843169 第二章入職指引 PAGEREF _Toc70843169 h 9 HYPERLINK l _Toc70843170 第三章勞動(dòng)合同與人事檔案 PAGEREF _Toc70843170 h 11 HYPERLINK l _Toc70843171 第四章員工權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc70843171 h 14 HYPERLINK l _Toc70843172 第五章培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc70843172 h 16 HYPERLINK l _Toc70843173 第六章考勤制

3、度 PAGEREF _Toc70843173 h 19 HYPERLINK l _Toc70843174 第七章考核管理辦法 PAGEREF _Toc70843174 h 21 HYPERLINK l _Toc70843175 第八章薪酬與福利 PAGEREF _Toc70843175 h 23 HYPERLINK l _Toc70843176 第九章獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc70843176 h 25 HYPERLINK l _Toc70843177 第十章假期制度 PAGEREF _Toc70843177 h 30 HYPERLINK l _Toc70843178 第十一章差旅與交

4、通 PAGEREF _Toc70843178 h 34 HYPERLINK l _Toc70843179 第十二章日常行政與辦公 PAGEREF _Toc70843179 h 37 HYPERLINK l _Toc70843180 第十三章計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)使用 PAGEREF _Toc70843180 h 40 HYPERLINK l _Toc70843181 第十四章員工關(guān)系與溝通 PAGEREF _Toc70843181 h 43 HYPERLINK l _Toc70843182 第十五章員工行為規(guī)范 PAGEREF _Toc70843182 h 45 HYPERLINK l _Toc7

5、0843183 第十六章員工職務(wù)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc70843183 h 49 HYPERLINK l _Toc70843184 第十七章員工職業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc70843184 h 53 HYPERLINK l _Toc70843185 附：北方特種裝備有限公司通訊錄 PAGEREF _Toc70843185 h 55 HYPERLINK l _Toc70843186 意見反饋單 PAGEREF _Toc70843186 h 56 HYPERLINK l _Toc70843187 員工留存聯(lián) PAGEREF _Toc70843187 h 57 HYPERLINK l

6、_Toc70843188 個(gè)人記事欄 PAGEREF _Toc70843188 h 58引 言歡迎您加盟黑龍江北方特種裝備有限公司！為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要您與我們一起共同努力、攜手進(jìn)步；同時(shí)北方公司將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解北方公司的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進(jìn)的大家庭，希望它能成為您的良師益友。祝您在北方公司這個(gè)大家庭中工作進(jìn)步、生活愉快！總經(jīng)理致詞原景、使命與企業(yè)精神企業(yè)精神自強(qiáng) 、敬業(yè) 、求實(shí) 、創(chuàng)新公司的使命精業(yè)于勤，立業(yè)于信，堅(jiān)持品質(zhì)信念，追求卓越與客戶滿意，為用戶提供穩(wěn)實(shí)可靠產(chǎn)品公司的原景秉持軍工優(yōu)良風(fēng)范，以軍

7、品保業(yè)，民品強(qiáng)企，致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的適度多元化集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介北方公司前身是黑龍江北方工具廠，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)骨干保軍企業(yè)，始建于一九四六年，地處位于中俄交界的黑龍江省牡丹江市，交通便利，氣候宜人，環(huán)境幽雅，所在城市是有名的旅游度假勝地?，F(xiàn)有職工4535人，專業(yè)技術(shù)人員1133人，擁有固定資產(chǎn)5.9億元，金屬切削、沖壓及其他設(shè)備2840臺(tái)(套)，公司占地面積1000萬(wàn)平方米，房屋建筑面積23.4萬(wàn)平方米。1990年被定為國(guó)家二級(jí)計(jì)量檢測(cè)單位，1997年通過(guò)GB/T19001-ISO 9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，2002年公司檔案目標(biāo)管理順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)認(rèn)定，

8、2003年4月又通過(guò)新時(shí)代認(rèn)證中心的ISO9001-2000版質(zhì)量轉(zhuǎn)換審核,是國(guó)家工商總局公示的全國(guó)守合同重信用企業(yè)。 建廠以來(lái)，工廠為我國(guó)國(guó)防裝備事業(yè)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)營(yíng)體制的改革的不斷深入，工廠逐漸向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制方向發(fā)展?，F(xiàn)擁有的控股公司及全資民品分廠為：黑龍江北方雙佳鉆采機(jī)具有限責(zé)任公司、黑龍江北方運(yùn)輸公司、牡丹江北方合金工具廠、黑龍江北方特種器材公司、黑龍江北方機(jī)器制造分廠等。其中：石油鉆具、潛孔鉆具、軍民兩用鎢合金、硬質(zhì)合金產(chǎn)品已經(jīng)成為工廠的拳頭產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。我廠是國(guó)內(nèi)最大的筷子機(jī)生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、蒙古等國(guó)。我廠生產(chǎn)的藥機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也

9、具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。 為推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展，振興民族品牌，工廠抓住了2008年北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，我廠“三角牌”運(yùn)動(dòng)彈被確定為奧運(yùn)彈攻關(guān)項(xiàng)目，國(guó)家射擊隊(duì)總教練許海鋒、著名射擊運(yùn)動(dòng)員王義夫等先后到廠指導(dǎo)“奧運(yùn)彈”的研制，并對(duì)我廠生產(chǎn)的“三角牌”運(yùn)動(dòng)彈在2006年亞運(yùn)會(huì)和2008年奧運(yùn)會(huì)奪取金牌充滿信心。 從2000年開始，工廠陸續(xù)進(jìn)行總投資額為1.8億元的中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)投資及技改專項(xiàng)建設(shè)（這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行），企業(yè)軟、硬件環(huán)境得到明顯改善，企業(yè)文化和職工思想政治建設(shè)成效顯著，制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、啟動(dòng)人才政策、并不斷利用企業(yè)現(xiàn)有專項(xiàng)改造以及東北老工業(yè)基地改造的契機(jī)進(jìn)行以ERP為核心的企

10、業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)。隨著這些項(xiàng)目、舉措陸續(xù)完成與實(shí)施，加之企業(yè)改制工作的逐步深入，工廠將建成為一個(gè)信息集成的現(xiàn)代企業(yè)，成為頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展需要，我廠在改制、發(fā)展過(guò)程中，希望通過(guò)與海內(nèi)外各界廣泛的合作，提高資源優(yōu)化配置水平，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)！組織結(jié)構(gòu)：北方特裝公司總部行政系統(tǒng)總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)中心人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室運(yùn)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)安全部采購(gòu)供應(yīng)部檢驗(yàn)部固定資產(chǎn)管理部武裝保衛(wèi)部檔案室信息中心審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)發(fā)展模塊職能模塊生產(chǎn)組織模塊后勤服務(wù)模塊試驗(yàn)場(chǎng)成套出口項(xiàng)目辦戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)培訓(xùn)中心設(shè)

11、計(jì)所技改辦董事會(huì)黨群系統(tǒng)：黨委書記黨委副書記工會(huì)主席黨團(tuán)工作部工會(huì)工作部整體組織結(jié)構(gòu)法人資格利潤(rùn)中心非法人資格利潤(rùn)中心成本中心非法人資格利潤(rùn)中心費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算法人資格利潤(rùn)中心電氣分廠電氣分廠電氣分廠軍品分廠軍品分廠軍品分廠軍品分廠軍品生產(chǎn)車間總經(jīng)理雙佳子公司合金子公司機(jī)修事業(yè)部運(yùn)動(dòng)彈事業(yè)部電氣分廠水暖分廠總部職能部門總部職能部門總部職能部門職能部門職能部門總 則目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，并使公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。范圍本公司員工管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，悉依本手冊(cè)辦理。本手冊(cè)所稱公司指黑龍江北方特種裝備有限公司（

12、以下簡(jiǎn)稱“公司”）。本手冊(cè)適用于正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。本手冊(cè)中管理制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。入職指引報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司人力資源部報(bào)到，填寫“新員工報(bào)到登記表”，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到時(shí)新員工應(yīng)向公司人力資源部提供如下證件：身份證；學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）的復(fù)印件；近期體檢報(bào)告；免冠近照四張。親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料和員工登記表。個(gè)人資料主要包括：姓名；家庭地址和電話號(hào)碼；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。與人力資源部簽訂試用協(xié)議。領(lǐng)取辦公用品和員工手冊(cè)等資料。與試用部門負(fù)責(zé)人見面

13、，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。試用與轉(zhuǎn)正試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間享受試用期待遇。在此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。如試用合格并通過(guò)職前教育，員工可填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，按有關(guān)程序正式簽訂勞動(dòng)合同。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最后一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。部門引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部指定人員幫助新員工接

14、受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新員工介紹公司情況、本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)等資料。公司經(jīng)營(yíng)層入職規(guī)定參閱公司人事管理相關(guān)制度文件。勞動(dòng)合同與人事檔案勞動(dòng)合同合同背景為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。公司的勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的勞動(dòng)法和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。合同簽定、續(xù)訂、變更和

15、解除新入職的員工，公司將在員工試用期滿后與其簽定勞動(dòng)合同。對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行

16、安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：處理工作交接事宜；按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；交還所有公司資料、文件、辦公用品、員工手冊(cè)及其它公物；報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠

17、款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金；離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司；員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定；公司與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)按合同和相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或工會(huì)申訴，公司不

18、能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。人事檔案公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止或解除勞動(dòng)合同。進(jìn)入各單位的新員工填寫的“員工登記表”、證件及個(gè)人資料將由本單位人力資源管理部門歸檔，建立人事檔案，并按相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司。公司的人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，各公司在年初時(shí)應(yīng)提供本公司人員基本情況，發(fā)生人員變動(dòng)調(diào)整時(shí)應(yīng)向本單位人力資源管理部門備案。當(dāng)入職時(shí)提供的個(gè)人資料各項(xiàng)之一有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)將有關(guān)文件或書面材料報(bào)給本單位人力資源管理部門備案。各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人事檔案保管工作，每月應(yīng)提供公司人員變動(dòng)情況及人力資源的統(tǒng)計(jì)。查閱

19、人事檔案必須填寫申請(qǐng)書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可進(jìn)行。涉及本公司規(guī)定的需記入檔案的內(nèi)容或文件，經(jīng)所在單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核后由人力資源管理部門負(fù)責(zé)記入。員工權(quán)利與義務(wù)員工權(quán)利公司錄用員工時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工按國(guó)家規(guī)定及各單位細(xì)則享受保險(xiǎn)福利待遇。按考勤制度員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)，如需加班公司應(yīng)付加班工資。員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。員工正式錄用后須簽定合同，享有中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。公司員工有參加培

20、訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。員工有申訴權(quán)，對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但情況必須屬實(shí)。在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。員工義務(wù)遵循國(guó)家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象。嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作

21、流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。培訓(xùn)制度目的實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓(xùn)更有利于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)包括公司

22、文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過(guò)自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各單位內(nèi)部組

23、織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：新員工培訓(xùn)，包括通識(shí)培訓(xùn)和部門工作引導(dǎo)；“師帶徒”，即由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；實(shí)行輪崗，通過(guò)在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；“以會(huì)代訓(xùn)”，即在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；專家講座，公司每年將邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)指選派員工參加由公司以外單位組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)；參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)

24、培訓(xùn)；參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)。如公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，各單位人力資源部門將組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)權(quán)利員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。員工有權(quán)利向人力資源部、或人力資源管理部門及本部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。員工的培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)期間一律不得故

25、意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在6個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上?？记谥贫裙緦?shí)行每周五天、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。員工每日工作以7.5小時(shí)為原則。工作時(shí)間為：職能部門：

26、上午：8：0011：30下午：13：0017：00每年五月一日至九月三十日下午時(shí)間為13：3017：30生產(chǎn)部門實(shí)行倒班輪休制，班次安排由各生產(chǎn)單位自行制定。員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司廠區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，在日常因公外出記錄冊(cè)上登記并簽到；否則按早退或曠工處理。對(duì)實(shí)習(xí)期員工按該考勤制度記錄考勤。員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：?jiǎn)T工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到及偽造出勤記錄。所有人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天

27、必須說(shuō)明，如遇特殊情況應(yīng)于當(dāng)天上午九點(diǎn)以前電話通知部門主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，回公司后須到人力資源管理部門核實(shí)、補(bǔ)簽。正常上下班但忘記簽到，須于當(dāng)日內(nèi)到人力資源管理部門核實(shí)、補(bǔ)簽；一月內(nèi)因個(gè)人責(zé)任的（不包括設(shè)備故障和因公）補(bǔ)簽在3次之內(nèi)，不扣工資，從第4次起，每次扣半天工資。遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣工資20元。以下情況之一者按事假處理：遲到或無(wú)故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；員工月累計(jì)遲到三次按事假一天處理。以下情況之一者按曠工處理：?jiǎn)T工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理；工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；無(wú)故提前十五分鐘以上下班者以曠工半天計(jì)；不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一

28、小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處?？记诘挠涗浐蜋z查員工考勤由所在單位行政職能部門設(shè)專人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知考勤負(fù)責(zé)人予以記錄?？记谪?fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月5日、每年1月5日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源管理部門審核、備案。人力資源管理部門對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)?？记跈z查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查由人力資源管理部門進(jìn)行，每月不少于兩次。隨機(jī)抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由進(jìn)行考勤

29、檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄。任何部門員工均須無(wú)條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。對(duì)于特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。病、事假執(zhí)行公司相應(yīng)的假期制度，按規(guī)定程序辦理。 曠工執(zhí)行公司相應(yīng)的懲罰制度?？己斯芾磙k法目的通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。定性與定量考核相結(jié)合。多角度考核。公平、公正。用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)四個(gè)方面。考核周期

30、考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月三十日前完成?？己岁P(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系如下表所示?？己藢?duì)象考核關(guān)系副總經(jīng)理層直接上級(jí)、下績(jī)考核部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)

31、崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。不同考核對(duì)象、考核主體，能力指標(biāo)不同。態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。綜合評(píng)定通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。根據(jù)個(gè)人綜合得分計(jì)算個(gè)人綜合考核系數(shù)，人力資源部根據(jù)考核系數(shù)核算員工薪酬。薪酬與福利薪資結(jié)構(gòu)公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、工人職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取幾種不同類別：與

32、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與崗位重要性有關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與個(gè)人技能有關(guān)的技能績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的銷售提成工資制。管理職系中的副總以上管理人員享受年薪制；中層管理人員、一般管理人員及輔助生產(chǎn)工人實(shí)行崗位績(jī)效工資制；技術(shù)職系及工人職系人員實(shí)行技能績(jī)效工資制；民品及軍品客經(jīng)理實(shí)行銷售提成工資制。公司實(shí)行“固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金”的分配模式。固定工資包括：基本工資（包括工齡司齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資），崗位技能工資。浮動(dòng)工資：月季績(jī)效工資，年終獎(jiǎng)。福利及補(bǔ)貼：包括技術(shù)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼以及四險(xiǎn)一金等。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷高中（技校）以下中專大專本科碩研博研實(shí)習(xí)工資

33、50060070080012002000工資特區(qū)員工及非正式員工薪酬參閱相關(guān)規(guī)定薪資發(fā)放公司每月19日將員工工資直接存入員工銀行個(gè)人賬戶中，員工可憑存折到銀行領(lǐng)取。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單。福利政策住房未婚員工公司負(fù)責(zé)安排宿舍。員工可根據(jù)本單位相關(guān)制度享受住房補(bǔ)助等福利待遇。保險(xiǎn)公司按國(guó)家規(guī)定為員工投保四險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金等，在每月收入中予以抵扣。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲總則獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益

34、和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。獎(jiǎng)懲的原則公司對(duì)員工的基本要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。記過(guò)（不含）以上處分必須征得公司工會(huì)同意方可辦理。處罰和過(guò)失單必須到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。該罰不罰護(hù)短的管理人員由公司人力資源部提出處罰。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、年終評(píng)獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并一次性頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。積

35、極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立公司良好形象。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績(jī)有相當(dāng)成效者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。記小功員工有下列事件之一者予以記小功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)X次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全公司。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；全年

36、累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者。 記大功員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)X次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽(yù)員工”獎(jiǎng)?wù)?。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，為公司減少災(zāi)難性損失或舍己救人者；開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；全年累計(jì)獲記小功三次者。其他規(guī)定獲嘉獎(jiǎng)、記小功及記大功均獲公司頒發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)狀。獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)的員工，其獲獎(jiǎng)情況將記入個(gè)人檔案。任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)極為突出者還可破格提升。事項(xiàng)如為多人共同合

37、作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，均需填寫“獎(jiǎng)勵(lì)單”。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為本單位人力資源管理部門，批準(zhǔn)人為公司總經(jīng)理。公司尚有其他特殊獎(jiǎng)金，例如管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、公司勞模等獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法參見相關(guān)規(guī)定。懲戒按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，由人力資源管理部門提出填寫“違紀(jì)過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審

38、批；考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過(guò)失，由人力資源管理部門提出填寫“責(zé)任過(guò)失單”，核實(shí)后交總經(jīng)理審批。懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)；行政處罰分為警告、記小過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。警告員工有下列事件之一者給予視其情節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；工作時(shí)間未辦理相應(yīng)手續(xù)外出辦理私人事務(wù)者；妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；不遵守考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者；同事之間相互謾罵

39、吵架情節(jié)尚輕者；對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者；不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)情節(jié)較輕者；在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺及吃東西者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。記小過(guò)員工有下列事件之一者給予記小過(guò)處分，罰款X元，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。因玩忽職守造成公司損失但不大者；對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；捏造事實(shí)騙取休假者；一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。記大過(guò)員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，罰款X元，扣

40、發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資（季績(jī)效工資/3），并降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)累計(jì)記小過(guò)兩次以上者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；虛報(bào)工作成績(jī)或業(yè)績(jī)，偽造工作記錄者；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；遺失重要公文物品者或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成損失較大者；違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)八次（含）以上者；個(gè)人原因致工作失誤造成X萬(wàn)元（含）以上，X萬(wàn)元（不含）以下?lián)p失者。辭退或開除員工有下列條件

41、之一者，視情節(jié)輕重予以辭退或開除。年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者；多次遲到或早退，經(jīng)批評(píng)和教育屢教不改者；無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日者；泄露公司機(jī)密經(jīng)查屬實(shí)者；在公司內(nèi)聚眾賭博者；故意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；盜竊同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；利用職權(quán)索賄、受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者；嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；在職期間觸犯刑律者；個(gè)人原因致使工作失誤造成X萬(wàn)元（含）

42、以上損失者；其它勞動(dòng)法規(guī)定可予解除勞動(dòng)關(guān)系者。管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職。假期制度假期員工可享有公休假、年休假及其它勞動(dòng)法規(guī)定的各種假期。公休假是指全體員工共同享有的假日。據(jù)國(guó)家規(guī)定，公休假全年共有十天：元旦勞動(dòng)節(jié)國(guó)慶節(jié)春節(jié)一天三天三天三天（女員工可在婦女節(jié)享有半天假期，遇休息日不順延）公休假的具體時(shí)間由公司根據(jù)政府和上級(jí)公司公布的時(shí)期確定。公休假期間，員工享有全薪。公休假期間如遇公司有緊急任務(wù)需要員工加班時(shí)，員工應(yīng)服從。加班費(fèi)按公司規(guī)定執(zhí)行。年假根據(jù)在北方特裝工作的年限，員工可享有年休假，其時(shí)間為：工作年限Y（年）1Y5510年假時(shí)間（天）5每多一年，增加一天12年假由員工提

43、出申請(qǐng)，部門主管簽署意見，根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安排。年休假連續(xù)使用時(shí)如遇工休日及其它節(jié)假日均不順延。年休假期間，員工工資等各種待遇不變。探親假家在外地并且在公司已工作滿一年的員工，享有探親假。“家在外地”包括：父母家在外地；配偶家在外地；配偶在外地工作。未婚員工探親假為一年一次，假期21天；已婚外地員工探親假為四年一次，假期21天。探親假如遇工休日及其它節(jié)假日均不順延。享受當(dāng)年探親假的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。員工申請(qǐng)?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，在公司人力資源部備案。探親假期間工資為基本工資。公司給予報(bào)銷往返火車硬座費(fèi)用。探親假當(dāng)年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢

44、。所享受的探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假?；榧賳T工結(jié)婚可享有3天婚假。符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加15天假期。員工婚假期間享有全薪。產(chǎn)假女員工正常生育享有的假期為三個(gè)月。符合23周歲零9個(gè)月以上初育的晚育條件，可延長(zhǎng)至180天。男員工在配偶生育期間可享有護(hù)理假5-10天，由各部門根據(jù)具體生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況確定。有不滿一周半嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予包括往返路程在內(nèi)的共計(jì)90分鐘的哺乳時(shí)間。特殊情況按女職工權(quán)益保障法規(guī)定執(zhí)行。生育假及陪產(chǎn)假期間的工資等待遇，按勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同的約定執(zhí)行。喪假員工父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女亡故，可請(qǐng)喪假5天。喪事地點(diǎn)不要本

45、地的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)10天。其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。工傷假員工因工受傷，可請(qǐng)工傷假。工傷假的時(shí)間，以醫(yī)院診斷和檢查確定的時(shí)間為期。工傷假期間，員工享有全薪。病假正式員工每年有X天有薪病假。有薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。不超過(guò)1天的有薪病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫病假申請(qǐng)；超過(guò)1天的有薪病假需有市區(qū)內(nèi)區(qū)以上醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫病假申請(qǐng)；超過(guò)2天的連續(xù)有薪病假除需有市區(qū)內(nèi)區(qū)以上醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫病假申請(qǐng)外，需經(jīng)部門主管審查簽字，報(bào)人力資源管理部門審核，方能作為病假處理；超過(guò)5天及以上者，需主管副總審批。有薪病假之外的病假半天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的3%，病假一天

46、扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的6%。三天以內(nèi)的病假由部門主管批準(zhǔn)，三天以上由主管副總審批。病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。事假員工若因本人或家屬有緊急私事待理，可申請(qǐng)適當(dāng)期限的無(wú)薪假期。無(wú)薪事假須在本人年假用完之后才能提出，否則須先休年假補(bǔ)足事假。一般員工請(qǐng)假3天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；3天以上6天以內(nèi)由分管副總批準(zhǔn)。部門主管請(qǐng)假3天以上由分管副總批準(zhǔn)；3天以上6天以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假程序員工請(qǐng)假前應(yīng)該首先填寫相應(yīng)的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，將請(qǐng)假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作覓妥代理人，方可離崗，否則以曠工論。因突發(fā)事件

47、或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話其他方法，迅速報(bào)告直接上級(jí)或由同事或他人代行請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)假。假期屆滿不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。差旅與交通出差審批規(guī)定員工出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”送部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并以此作為到行政管理部門開列證明、到財(cái)務(wù)部門現(xiàn)金借支和報(bào)銷的依據(jù)。部門正職、副職（含）級(jí)以上員工出差由總經(jīng)理審批。部門正職、副職（不含）級(jí)以下員工出差由所在部門主管報(bào)分管副總審批。國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。現(xiàn)金借支出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)單”向財(cái)務(wù)部門借支一定額度的旅差費(fèi)，返回后一周內(nèi)

48、填具“出差旅費(fèi)報(bào)告單”，并結(jié)清借支款，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。正常差旅借用，應(yīng)保證專款專用，不得挪用。如遇特殊原因超支，必須經(jīng)主管部門以上經(jīng)理審批，證明原因方能借支。出差交通費(fèi)、住宿費(fèi)開支辦法公司副總級(jí)（含）以上人員出差可乘坐火車軟臥、輪船一等艙位、飛機(jī)和其他交通工具，交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。其他人員出差乘坐火車硬臥鋪、輪船二等艙和其他交通工具，交通費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷。如遇緊急任務(wù)需要乘坐飛機(jī)的，可提出申請(qǐng)，并經(jīng)主管副總或總經(jīng)理審批后執(zhí)行。出差人員伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)不分在途和住宿，每人每天補(bǔ)助20元。參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議或?qū)嵙?xí)培訓(xùn)，每人每日15元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。費(fèi)用

49、報(bào)銷出差歸來(lái)應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)銷所支費(fèi)用，逾期如產(chǎn)生含糊不清單據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。在外住宿時(shí)間核定需根據(jù)公司工作安排，本人出差申請(qǐng)及當(dāng)日住宿發(fā)票確認(rèn)，按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。乘坐出租汽車，須注明實(shí)際原因，核準(zhǔn)報(bào)銷。報(bào)銷憑據(jù)須按所行路線區(qū)段分類排行粘貼，注明起始地點(diǎn)、費(fèi)用金額及出差的日期及準(zhǔn)確時(shí)間，由部門主管簽字認(rèn)可。所有正常額度內(nèi)報(bào)銷及借支均需部門主管及財(cái)務(wù)部門主管簽字方能執(zhí)行，超出正常部分須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。凡因出差不實(shí)，擅離工作崗位，且未經(jīng)部門主管同意的“失蹤人員”，弄虛作假，單據(jù)不實(shí)，簽字不全者，財(cái)務(wù)部門一律不予報(bào)銷。出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差按假日加班規(guī)定辦理。車輛的使用因公務(wù)需要用車的

50、，由用車個(gè)人提出申請(qǐng)并經(jīng)部門主管審批后，轉(zhuǎn)黨政辦公室安排車輛調(diào)度。各車由專職駕駛員負(fù)責(zé)，車輛實(shí)行運(yùn)行登記，記錄由該車專駕人員負(fù)責(zé)。如遇特殊情況，由其他駕駛?cè)藛T使用登記后，交該車專駕人員簽名。星期六，星期日或休息時(shí)間用車，需請(qǐng)示部門主管或其委托的代言人。使用人于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱，油量，輪胎等），如發(fā)現(xiàn)故障，配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行車輛返回公司制度。因特殊原因不能回公司的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確保車輛在外停放安全。車輛的檢查和驗(yàn)收上班時(shí)交由專駕人員實(shí)施。登記情況包括：每日車輛運(yùn)行情況（出車時(shí)間，地點(diǎn)，用途等）；車輛是否有故障或損壞，如有，記錄故障或損壞程度詳情

51、；申請(qǐng)維修時(shí)間及實(shí)施情況；每次加燃油時(shí)的里程表數(shù)目。各專駕人員不得徇私舞弊，如不檢查核對(duì)，一經(jīng)查實(shí)，一切后果由該車專駕人員承擔(dān)。嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自用車，否則按實(shí)際使用數(shù)罰款2-5倍。情節(jié)嚴(yán)重者，通報(bào)全公司批評(píng)。一切有悖國(guó)家道條規(guī)定的行為（如無(wú)證駕駛等）引起的社會(huì)后果自負(fù)。公司根據(jù)情節(jié)給予降崗位級(jí)別直至開除。日常行政與辦公電話接聽辦公室電話接聽?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用“您好，北方特裝”或“您好，部門”或“辦公室”，然后問(wèn)明對(duì)方姓名、單位、電話號(hào)碼，重要的做好電話記錄，接聽電話語(yǔ)言應(yīng)親切、溫和。來(lái)電暫無(wú)人接聽時(shí)，附近員工應(yīng)盡快予以代接或轉(zhuǎn)接，接電話時(shí)使用“請(qǐng)稍等”、“請(qǐng)問(wèn)先生（小姐）貴姓”、“他不在”

52、等標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并主動(dòng)提議是否需要給受話者留言或請(qǐng)稍后再打來(lái)。接待工作接待人員應(yīng)對(duì)來(lái)客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有客戶來(lái)訪，應(yīng)立即起身接待。接待人員應(yīng)問(wèn)明對(duì)方姓名、單位、來(lái)訪意圖，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否接待。如接待，則引客人到會(huì)議間或會(huì)客間，并奉茶。接待時(shí)應(yīng)注意觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有茶、筆記本、筆等，若沒有及時(shí)送上，如因種種原因不能接待，應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另約。帶客人外出觀光，應(yīng)做到有禮有節(jié)，并按照公司有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)開支。辦公通訊通訊設(shè)備包括：辦公電話、移動(dòng)電話等。辦公電話的配置根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。移動(dòng)電話自行自費(fèi)配置。凡公司配置的通訊設(shè)備屬公司資產(chǎn)，部門或員工不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。正常變動(dòng)須經(jīng)

53、主管同意由固定資產(chǎn)管理部辦理。辦公電話應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，遵守電話使用規(guī)范。通訊違規(guī)行為：工作時(shí)間，私人電話市話超過(guò)5分鐘；同一工作日，私人電話市話超過(guò)5次；非工作需要使用有償信息臺(tái)者；非工作需要撥打長(zhǎng)途電話。公司配置的通訊設(shè)備因個(gè)人保管不慎而遺失，個(gè)人負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償。通訊費(fèi)用公司中層副職以上管理人員移動(dòng)電話通訊費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定給予報(bào)銷。銷售人員、駕駛?cè)藛T等經(jīng)部門主管審核，公司總經(jīng)理審批，可以給予一定的通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。公司定期不定期的實(shí)行話費(fèi)查詢，對(duì)異常話費(fèi)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)初次違規(guī)員工書面警告一次，一季度內(nèi)重犯二次者，話費(fèi)不再予以報(bào)銷。文具管理本章所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。消耗品：鉛筆

54、、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水臘、打印油、原子筆、釘書針等。管理消耗品：簽字筆、白板筆、筆式擦、熒光筆、修正液、打印臺(tái)、電池等。管理品：剪刀、美工刀、訂書機(jī)、打孔機(jī)、大型削筆器、算盤、鋼筆、打碼機(jī)、姓名章、日期章、日期戳、計(jì)算機(jī)、直尺、印泥、打印臺(tái)等。文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如原子筆、橡皮擦、直尺等?！安块T領(lǐng)用”系本單位共同使用用品，如打孔機(jī)、大型訂書機(jī)、打碼機(jī)等。消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過(guò)去半年耗用平均數(shù)），經(jīng)驗(yàn)法則（估計(jì)消耗時(shí)間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如原子筆每月每

55、人發(fā)放一支），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間。管理消耗品文具應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品不在此限。管理性文具列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償或自購(gòu)。文具的申請(qǐng)應(yīng)于每月二十五日由各部門提出“文具用品申請(qǐng)單”交固定資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一采購(gòu)，次月一日發(fā)放。管理性文具的請(qǐng)領(lǐng)不受上述時(shí)間限制。每人及各部門設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”一張，由部門主管指定專人統(tǒng)一保管，于文具領(lǐng)用時(shí)分別登錄之，并控制文具領(lǐng)用狀況。文具嚴(yán)禁取回家私用。新進(jìn)人員到職時(shí)由所在部門提出文具申請(qǐng)單向固定資產(chǎn)管理部門門請(qǐng)領(lǐng)文具，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余文具及

56、列管文具一并交回。印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由固定資產(chǎn)管理部門管理。文件印制文印工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到文印室來(lái)取回，不得延誤。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)遞送，以免影響公司的正常工作。員工應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。復(fù)印文件資料要辦理登記手續(xù)，詳填復(fù)印時(shí)間、標(biāo)題、密級(jí)、份數(shù)；復(fù)印后，需簽字確認(rèn)。復(fù)印機(jī)由部門主管指定專人保管使用，其他人員非經(jīng)允許不得自行開機(jī)或使用。名

57、片印制員工印制名片按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式由黨政辦公室印制，有特殊要求的，須經(jīng)部門主管同意。每月印制名片日期為當(dāng)月15日、30日，需印制者應(yīng)提前通知黨政辦公室，特殊情況例外，一般員工不印制名片。新印制名片，如有錯(cuò)誤，需由雙方查出原因，由責(zé)任者承擔(dān)費(fèi)用。名片費(fèi)用按歸屬記入部門費(fèi)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)使用為更好的管理和利用公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和信息資源，特制定以下條例。適用范圍計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是指公司各部門的計(jì)算機(jī)軟硬件、計(jì)算機(jī)相關(guān)外設(shè)、服務(wù)器及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所組成，信息資源是指以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為載體的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的電子文件、資料、圖像（紙）等。設(shè)備采購(gòu)各部門需要購(gòu)買辦公用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備時(shí)應(yīng)提出書

58、面申請(qǐng)，經(jīng)所屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，超過(guò)部門預(yù)算部分須經(jīng)主管副總經(jīng)理審批。信息系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)選型由使用單位和信息中心協(xié)商后決定，采購(gòu)供應(yīng)部采購(gòu)?fù)戤吅?，由使用單位和信息中心共同?yàn)收，由采購(gòu)供應(yīng)部辦理入庫(kù)和統(tǒng)一編號(hào)出庫(kù)，固定資產(chǎn)管理部和信息中心同時(shí)進(jìn)行備案。紀(jì)律（一）信息系統(tǒng)是公司財(cái)產(chǎn)，任何人不得故意破壞、隨意拆卸或私自帶出公司。凡因上述原因影響到系統(tǒng)的使用壽命、給管理和工作造成混亂、給公司帶來(lái)?yè)p失的，視其情況損失總額的10%100%進(jìn)行賠償；對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究其法律責(zé)任。（二）劃歸各部門使用的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備只能由該部門相關(guān)人員使用；一些有特殊工作任務(wù)的計(jì)算機(jī)只能由專人使用，任何人員

59、不得隨意開啟使用非本部門或特殊用途的信息資源。（三）因工作需要公司為員工配備的筆記本電腦只限在公司和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，不得借他人使用或挪作它用。（四）劃歸給部門使用的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備是用于輔助該部門解決工作問(wèn)題的工具，不得挪作它用。禁止在計(jì)算機(jī)上安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩電腦游戲。（五）使用INTERNET時(shí)，必須到指定的上網(wǎng)地點(diǎn)（辦公樓二樓），對(duì)于能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的信息資源僅用于所屬部門的工作需要，嚴(yán)禁利用信息資源上網(wǎng)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。信息安全與保密凡存儲(chǔ)有秘密級(jí)以上信息的計(jì)算機(jī)必須設(shè)專人管理，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)使用、調(diào)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的內(nèi)容，使用計(jì)算機(jī)時(shí)，凡秘密數(shù)據(jù)的傳輸和存儲(chǔ)均需采

60、取相應(yīng)的保密措施。如因工作失職造成泄密，將按公司相關(guān)保密的規(guī)定對(duì)該計(jì)算機(jī)使用專人進(jìn)行處理。進(jìn)口計(jì)算機(jī)，在使用前必須請(qǐng)信息中心和相關(guān)部門進(jìn)行檢查，否則不得使用。信息系統(tǒng)設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)，應(yīng)征求保密主管領(lǐng)導(dǎo)同意，信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與保密工作同步進(jìn)行。接待外來(lái)用戶使用計(jì)算機(jī)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不能涉及秘密內(nèi)容。每一位員工應(yīng)對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為WIN98等無(wú)安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置CMOS開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時(shí)，應(yīng)事先取消密碼，并通知本單位信息管理部門核實(shí)后方可簽離。每一位員工應(yīng)牢記自己登錄