伺服電機(jī)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析

1、泓域/伺服電機(jī)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析伺服電機(jī)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112188414 一、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc112188414 h 3 HYPERLINK l _Toc112188415 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc112188415 h 5 HYPERLINK l _Toc112188416 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc112188416 h 9 HYPERLINK l _Toc112188417 四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí) PAGEREF _Toc11

2、2188417 h 13 HYPERLINK l _Toc112188418 五、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)概述 PAGEREF _Toc112188418 h 25 HYPERLINK l _Toc112188419 六、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc112188419 h 29 HYPERLINK l _Toc112188420 七、 世界貿(mào)易組織 PAGEREF _Toc112188420 h 34 HYPERLINK l _Toc112188421 八、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域主要國(guó)際條約 PAGEREF _Toc112188421 h 41 HYPERLINK l _Toc11218842

3、2 九、 商標(biāo)的概念、功能 PAGEREF _Toc112188422 h 52 HYPERLINK l _Toc112188423 十、 商標(biāo)的分類 PAGEREF _Toc112188423 h 55 HYPERLINK l _Toc112188424 十一、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc112188424 h 56 HYPERLINK l _Toc112188425 十二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112188425 h 59 HYPERLINK l _Toc112188426 十三、 早稻田大學(xué)人形機(jī)器人Wabot-1 PAGEREF _Toc112188426 h

4、 60 HYPERLINK l _Toc112188427 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112188427 h 60 HYPERLINK l _Toc112188428 十五、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc112188428 h 61 HYPERLINK l _Toc112188429 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc112188429 h 61 HYPERLINK l _Toc112188430 十六、 SWOT分析 PAGEREF _Toc112188430 h 63 HYPERLINK l _Toc112188431 十七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGER

5、EF _Toc112188431 h 69 HYPERLINK l _Toc112188432 十八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc112188432 h 71企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源、戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅在一個(gè)國(guó)家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，可以從完成知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值等方面進(jìn)行定位。（一）實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大家族中的專利、商標(biāo)等資產(chǎn)只有通過(guò)申請(qǐng)或注冊(cè)，以法律授權(quán)的

6、方式固定下來(lái)，才能形成受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而形成獨(dú)占使用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)地位。如果沒(méi)有通過(guò)法律的方式將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)的仿冒利用時(shí)將無(wú)法獲得法律意義上的保護(hù)，存在知識(shí)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要及時(shí)將技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)等知識(shí)資產(chǎn)申請(qǐng)權(quán)利保護(hù)，通過(guò)法律的方式固定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。（二）獲得業(yè)務(wù)自由度這里所謂業(yè)務(wù)自由度，是指在企業(yè)成長(zhǎng)或其業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù)，可以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的業(yè)務(wù)自由度，比如通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實(shí)上，擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場(chǎng)上，更能獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判和競(jìng)

7、爭(zhēng)的籌碼，更能獲取平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，如果自身沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，很容易遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊，并難以招架，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)尤其如此。（三）提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，更能釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，一些企業(yè)將產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)作為營(yíng)銷的賣(mài)點(diǎn)，并申請(qǐng)專利加以保護(hù)，此即所謂賣(mài)點(diǎn)專利，既能以此為賣(mài)點(diǎn)吸引消費(fèi)者，又能阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法模仿。（四）管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)企業(yè)專利商標(biāo)的海量申請(qǐng)和海量?jī)?chǔ)備，使得行業(yè)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)急劇提高。因此，

8、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)全流程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立從申請(qǐng)、確權(quán)、維護(hù)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理體系，保障技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)的權(quán)利化，防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程，控制各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。（五）實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值要充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)至少包括法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，要讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專利壟斷產(chǎn)品或技術(shù)，進(jìn)而獨(dú)占市場(chǎng)或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法繞開(kāi)技術(shù)障礙。所謂

9、變現(xiàn)能力，是指可以通過(guò)專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金價(jià)值。所謂交換能力，是指企業(yè)可以借助專利與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專利

10、強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵

11、權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專利授權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專利和其他知識(shí)

12、產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他

13、人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800

14、萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過(guò)渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)

15、資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過(guò)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，

16、知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場(chǎng)的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來(lái)獲得眼前利益，鞏固既有市場(chǎng)；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的影響力，透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷了今天的市場(chǎng)，培育了明天的用戶。知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制

17、根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，財(cái)富100強(qiáng)的大公司在全球一些主要國(guó)家或地區(qū)，從獲得一項(xiàng)發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費(fèi)25萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護(hù)費(fèi)用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關(guān)重要。一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在偏見(jiàn)，是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法及時(shí)帶來(lái)收益。需要理解的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長(zhǎng)期投資，并非短期業(yè)務(wù)。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會(huì)成為一種財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。更重要的是，無(wú)論是財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司，還是勢(shì)單力薄的中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)只會(huì)成為企業(yè)的

18、負(fù)擔(dān)，甚至是負(fù)債。（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開(kāi)發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請(qǐng)、維持、利用、保護(hù)等環(huán)節(jié)，都會(huì)發(fā)生成本的支出。如果把視野擴(kuò)展到企業(yè)與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉(zhuǎn)讓、價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費(fèi)用的問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本主要可以分為官方費(fèi)用與非官方費(fèi)用兩大類別：官費(fèi)：是指支付給官方機(jī)構(gòu)（如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、人民法院等）的費(fèi)用。官費(fèi)既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門(mén)（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）的收費(fèi)，也包括海關(guān)的備案費(fèi)用、法院的訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。通常，授權(quán)主管部門(mén)的收費(fèi)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中，最主要的官費(fèi)構(gòu)成部分。非官費(fèi)：簡(jiǎn)單地講，是指官費(fèi)之外的開(kāi)

19、支。非官方費(fèi)用的構(gòu)成更是復(fù)雜，既可能來(lái)自企業(yè)的管理活動(dòng)，比如專利和商標(biāo)的監(jiān)控費(fèi)用；也可能來(lái)自對(duì)外交易活動(dòng)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用；還可能來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，比如專利代理費(fèi)用、商標(biāo)代理費(fèi)用等。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)很多激勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補(bǔ)貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭(zhēng)取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來(lái)看，合作開(kāi)發(fā)或有償引進(jìn)他人的技術(shù)有時(shí)可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨(dú)立研究或重復(fù)研究，還不如用相對(duì)較低的成本買(mǎi)過(guò)來(lái)，把精力和金錢(qián)都用于技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上面。2、

20、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的數(shù)量首先，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)目標(biāo)，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求，量力而行，按需申請(qǐng)。其次，要建立專利篩選機(jī)制，控制專利申請(qǐng)的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項(xiàng)專利申請(qǐng)，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護(hù)方式對(duì)一項(xiàng)技術(shù)而言，比專利成本更低的保護(hù)方式，通常是商業(yè)秘密，對(duì)軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護(hù)。需要注意的是，商業(yè)秘密保護(hù)比專利保護(hù)成本更低，主要是因?yàn)樯虡I(yè)秘密的獲得不需要申請(qǐng)授權(quán)，不需要繳納官費(fèi)。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權(quán)利和價(jià)值，面對(duì)無(wú)孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠(chéng)實(shí)的內(nèi)部員工，要做到這一點(diǎn)，也需要花費(fèi)不少的管理成

21、本。4、減緩申請(qǐng)費(fèi)用的開(kāi)支企業(yè)可以根據(jù)專利費(fèi)用減緩辦法，請(qǐng)求國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關(guān)申請(qǐng)費(fèi)用。另外，可以爭(zhēng)取地方政府的專利申請(qǐng)資助補(bǔ)貼降低自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)專利稽核、商標(biāo)審計(jì)，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)淘汰，放棄或刪減不必要的、無(wú)用益的專利或商標(biāo)，可以節(jié)約維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)支。大部分龐大的、擁有上千個(gè)專利或商標(biāo)的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過(guò)書(shū)面聲明放棄，也可以不繳專利年費(fèi)消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費(fèi)的方式。而注冊(cè)商標(biāo)在有效期內(nèi)的維持并沒(méi)有官費(fèi)成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊(cè)商標(biāo)。2、控

22、制知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本選擇合適的保護(hù)方式，可以節(jié)省一些保護(hù)成本。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟(jì)方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過(guò)行政機(jī)關(guān)查處侵權(quán)，簡(jiǎn)便、快速，費(fèi)用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值比如，把閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務(wù)沒(méi)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過(guò)獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi)，來(lái)沖抵知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持的費(fèi)用開(kāi)支。華為創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)顯示，截至2018年底，華為累計(jì)獲得授權(quán)專利87805項(xiàng)，其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專利。自2015年以來(lái)華為獲得交叉許可后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)凈收入超過(guò)14億美元，付費(fèi)方涵蓋美國(guó)、歐洲、亞洲公司。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí)

23、（一）專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要表征，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價(jià)值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？專利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實(shí)踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產(chǎn)的方法。專利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專利信息標(biāo)引、專利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡(jiǎn)稱“專利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國(guó)際分類、工藝參數(shù)

24、、發(fā)明人、申請(qǐng)人等信息）定義標(biāo)引項(xiàng)，并以此分類和加注標(biāo)簽；而專利資產(chǎn)標(biāo)引更強(qiáng)調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等角度測(cè)量專利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會(huì)與專利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實(shí)踐的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)量第一位，其當(dāng)年申請(qǐng)發(fā)明專利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此，專利資產(chǎn)標(biāo)引的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專利資

25、產(chǎn)，而不是整個(gè)行業(yè)或覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利數(shù)據(jù)庫(kù)。專利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對(duì)專利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工具。專利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨(dú)立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評(píng)估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關(guān)系密切，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對(duì)于企業(yè)專利管理及專利運(yùn)營(yíng)將大有神益。2、專利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間企業(yè)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間，要從兩個(gè)方面來(lái)考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專利管理人員，因此，

26、何時(shí)開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價(jià)值。而專利規(guī)模太大時(shí)，比如擁有500余件專利，此時(shí)才開(kāi)始從頭進(jìn)行專利標(biāo)引，可能工作量又相對(duì)巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實(shí)踐和對(duì)專利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專利規(guī)模達(dá)到50100件這個(gè)區(qū)間時(shí)，比較適宜啟動(dòng)專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時(shí)可以有效平衡專利規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理困擾和專利資產(chǎn)標(biāo)引啟動(dòng)帶來(lái)的工作強(qiáng)度。此后，企業(yè)專利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個(gè)時(shí)間段對(duì)新增的

27、專利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個(gè)專利產(chǎn)出的同時(shí)即同步進(jìn)行專利標(biāo)引。相對(duì)而言，我們更推崇第（2）種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專利也至少要經(jīng)過(guò)技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評(píng)估（或發(fā)明篩選）、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)和專利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個(gè)階段。專利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評(píng)估甚至技術(shù)交底時(shí)開(kāi)始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實(shí)上，在前述五個(gè)階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評(píng)估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是

28、技術(shù)效果。在發(fā)明評(píng)估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門(mén)或者技術(shù)評(píng)估委員會(huì)對(duì)該技術(shù)成果是否申請(qǐng)專利或以何種方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評(píng)估的維度可能會(huì)從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開(kāi)，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價(jià)值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請(qǐng)時(shí)，才根據(jù)發(fā)明評(píng)估的結(jié)果對(duì)該專利申請(qǐng)進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情形對(duì)前期的標(biāo)引重新測(cè)量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。等到專利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。比如，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況，就某一專利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐及競(jìng)爭(zhēng)需求，專利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個(gè)維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項(xiàng)。當(dāng)然，并不

29、是針對(duì)每一項(xiàng)專利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實(shí)際需要。下面介紹幾種常見(jiàn)的專利資產(chǎn)標(biāo)引維度，每個(gè)標(biāo)引維度有其對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專利之外，還有專利處于已提交專利申請(qǐng)但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無(wú)效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識(shí)別專利狀態(tài)，了解該項(xiàng)專利有效與否，并及時(shí)跟進(jìn)年費(fèi)繳費(fèi)、專利無(wú)效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號(hào)等有所不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的一個(gè)產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)

30、的產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無(wú)線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專利技術(shù)就可標(biāo)引為“無(wú)線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對(duì)應(yīng)的專利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對(duì)某一部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。以汽車的專利為例，可以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、排氣管、油門(mén)線等零部件的對(duì)應(yīng)專利進(jìn)行分類標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項(xiàng)專利（外觀設(shè)計(jì)專利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專利資產(chǎn)標(biāo)

31、引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專利進(jìn)行分類標(biāo)引，也便于迅速識(shí)別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)電熱水器相關(guān)的專利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時(shí)，還可以對(duì)基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對(duì)具有某一技術(shù)效果的專利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對(duì)電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機(jī)械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過(guò)標(biāo)引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫(kù)存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資

32、產(chǎn)的實(shí)施狀況及其價(jià)值程度，從而便于對(duì)不同狀況的專利資產(chǎn)進(jìn)行分類管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專利價(jià)值的標(biāo)引維度專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價(jià)值和交換價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)。專利價(jià)值可以用專利稽核的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，即企業(yè)對(duì)其擁有的專利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審核，并做出相應(yīng)的決策。透過(guò)專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價(jià)值的等級(jí)大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級(jí)標(biāo)引。（7）基于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的標(biāo)引維度專利是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互攻防的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品進(jìn)行專利分析。如果發(fā)

33、現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)就相關(guān)專利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號(hào)等信息。0在打算主動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起訴侵權(quán)時(shí)，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來(lái)更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會(huì)發(fā)生變化。比如，對(duì)于通訊、多媒體等高度依賴于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專利與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專利資產(chǎn)標(biāo)引。專利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過(guò)不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的

34、表格加以管理。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)的專利數(shù)量達(dá)到成百上千件時(shí)，僅依靠excel表格進(jìn)行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時(shí)，可以引入或開(kāi)發(fā)專利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開(kāi)發(fā)的專利管理軟件，都可以實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。4、專利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價(jià)值專利資產(chǎn)標(biāo)引對(duì)于企業(yè)的專利管理及運(yùn)營(yíng)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如，根據(jù)專利的價(jià)值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時(shí)清理那些不常使用、價(jià)值低甚至無(wú)價(jià)值的專利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價(jià)值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計(jì)，數(shù)以千計(jì)，甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)時(shí)，那

35、么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專利時(shí)無(wú)異于大海撈針，這不僅是一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題，更可能會(huì)使你在遇到緊急情況時(shí)喪失一些諸如打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)的最好時(shí)機(jī)。不同的專利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過(guò)多個(gè)坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實(shí)上，專利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產(chǎn)對(duì)每件專利技術(shù)的價(jià)值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級(jí)分類管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對(duì)于重要程度最高的專利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專利布局、專利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務(wù)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對(duì)

36、粗放管理。再如，對(duì)于自己不使用但對(duì)他人有價(jià)值的“青銅專利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對(duì)于不會(huì)使用且沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的專利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會(huì)尋求獲得大量相關(guān)專利，以提升專利投資的價(jià)值。根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合專利資產(chǎn)各個(gè)維度的標(biāo)引信息，通過(guò)標(biāo)引項(xiàng)的檢索和組合，即可將相關(guān)專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專利組合，實(shí)現(xiàn)專利組合的動(dòng)態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對(duì)應(yīng)多個(gè)標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專利可以構(gòu)成一個(gè)專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的

37、專利競(jìng)爭(zhēng)力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。（4）便于提高專利評(píng)估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對(duì)其專利資產(chǎn)會(huì)不斷進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價(jià)值分級(jí)等。通過(guò)前期的專利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專利維護(hù)的成本，釋放專利資產(chǎn)的價(jià)值。比如，將價(jià)值分級(jí)中標(biāo)引為最低等級(jí)的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來(lái)商業(yè)利益，反而還會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無(wú)法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可

38、等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。通過(guò)專利資產(chǎn)標(biāo)引的識(shí)別指示功能，可以方便查找有價(jià)值且未使用的專利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合，從而快速識(shí)別、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開(kāi)展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識(shí)別殺手級(jí)專利專利資產(chǎn)的標(biāo)引過(guò)程也是殺手級(jí)專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級(jí)專利，是指自己擁有的可以涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心產(chǎn)品的專利或?qū)＠M合，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若有侵權(quán)之嫌疑。通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品，并在自有的專利武器庫(kù)中進(jìn)行專利比對(duì)，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級(jí)專利，既可以在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中給對(duì)手強(qiáng)力一擊，達(dá)到專利攻擊之效果；也可以在受到競(jìng)爭(zhēng)

39、對(duì)手訴訟攻擊時(shí)，能夠迅速找出殺手級(jí)專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級(jí)1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨(dú)立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類型。不過(guò)，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個(gè)品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會(huì)采用“主副品牌”的策略，即以一個(gè)已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個(gè)系列的產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品取一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費(fèi)用，又可以盡量避免危機(jī)的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗

40、下有“全能王”“睡夢(mèng)寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個(gè)性，可以說(shuō)是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對(duì)于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會(huì)有意識(shí)的采取商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。但對(duì)于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個(gè)廣告宣傳語(yǔ)或者口號(hào)，似乎忘記了它也可能是一個(gè)商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類別的通用名稱來(lái)使用，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級(jí)無(wú)論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級(jí)都比較復(fù)雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品

41、牌/商標(biāo)至少分為三級(jí)（甚至四級(jí)）。通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的商標(biāo)分級(jí)，可以針對(duì)不同層級(jí)的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策略。商標(biāo)分級(jí)是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊(cè)、使用、保護(hù)的各個(gè)方商標(biāo)分級(jí)的目的在于給予不同級(jí)別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測(cè)方面，對(duì)于一級(jí)商標(biāo)，可以實(shí)行全類監(jiān)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會(huì)影響品牌聲譽(yù)的商標(biāo)可以積極提出異議；對(duì)于二級(jí)商標(biāo)，可以只就核心的商品類別實(shí)行商標(biāo)監(jiān)測(cè)；對(duì)于三級(jí)商標(biāo)可視其重要程度來(lái)參照二級(jí)商標(biāo)的核心類別。知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)概述此處討論的知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生主要是新知識(shí)的產(chǎn)生，在沒(méi)有特別說(shuō)明時(shí)，就是研究知識(shí)的創(chuàng)新，即開(kāi)發(fā)和提供新知識(shí)。它是整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)

42、體系得以建立的基礎(chǔ)，意指知識(shí)產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)的整個(gè)過(guò)程主要是指通過(guò)科學(xué)研究和開(kāi)發(fā)而獲得新知識(shí)的過(guò)程，其活動(dòng)形式為創(chuàng)造和創(chuàng)新，是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程。有學(xué)者認(rèn)為，知識(shí)生產(chǎn)涉及生產(chǎn)者（傳播者）和接受者的共同行為；如果知識(shí)由一人生產(chǎn)出，但不向他人披露，則這對(duì)社會(huì)而言是沒(méi)有意義的，我們一般不會(huì)關(guān)心這種只有一個(gè)人知曉的知識(shí)。只有當(dāng)他披露了這個(gè)“一人獨(dú)知的秘密”，其他人也認(rèn)知了這種知識(shí)，在知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中他發(fā)揮了作用，人們才會(huì)認(rèn)為這是“社會(huì)意義上的新知識(shí)”。因此，新知識(shí)的生產(chǎn)者在將其知識(shí)傳送給其他人以前，其生產(chǎn)知識(shí)的過(guò)程還沒(méi)有完成。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)是合理全面的，但出于說(shuō)明問(wèn)題的需要及考量現(xiàn)實(shí)中的狀況和便于討論，

43、本書(shū)將一個(gè)人或組織獨(dú)立完成了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)品即視為“生產(chǎn)”，至于是否傳播于他人，在所不問(wèn)。高校、科研院所的實(shí)驗(yàn)室及企業(yè)、特定社會(huì)團(tuán)體的研發(fā)部門(mén)是知識(shí)生產(chǎn)的主要場(chǎng)所。我們認(rèn)為知識(shí)的生產(chǎn)主要來(lái)源于研發(fā)，而研發(fā)的主體主要是高等院校、科研院所和企業(yè)；其中高校、科研院所的研發(fā)資金主要來(lái)自政府、企業(yè)等的資助，而企業(yè)主要是高新技術(shù)企業(yè)、大型企業(yè)會(huì)進(jìn)行研發(fā)投入，以產(chǎn)生新的產(chǎn)品或知識(shí)?？傮w上，研發(fā)投入較多的國(guó)家或主體，容易產(chǎn)生新的知識(shí)。發(fā)達(dá)國(guó)家總體上在研發(fā)投入方面多于發(fā)展中國(guó)家或最不發(fā)達(dá)國(guó)家，它們對(duì)世界新知識(shí)的貢獻(xiàn)顯然要多于或快于后者；但近年來(lái)，隨著中國(guó)研發(fā)投入的不斷增加，發(fā)展中的大國(guó)對(duì)世界技術(shù)和知識(shí)的貢獻(xiàn)在快速增

44、加，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。就企業(yè)研發(fā)投入而言，有些發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的研發(fā)投入超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)，如我國(guó)的華為2015年以來(lái)其研發(fā)投入占其銷售額均在15%左右，遠(yuǎn)超過(guò)蘋(píng)果公司（5%左右）和其他在發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，故其產(chǎn)生的新技術(shù)、新產(chǎn)品的速度快于它們。美國(guó)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在全球范圍內(nèi)，研發(fā)績(jī)效在2018年前的15年中以相對(duì)較高的速度增長(zhǎng)，平均每年增長(zhǎng)6.7%，故其產(chǎn)生的新技術(shù)等知識(shí)也明顯快于1993年之前的知識(shí)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)上，科學(xué)體系被認(rèn)為是新知識(shí)的主要生產(chǎn)者，新知識(shí)主要通過(guò)高校和政府資助的實(shí)驗(yàn)室或研究機(jī)構(gòu)（包括軍隊(duì)中有關(guān)機(jī)構(gòu)）的基礎(chǔ)研究來(lái)完成。這種新知識(shí)通常被稱為“科學(xué)”，以區(qū)別于傳統(tǒng)上源自

45、更為實(shí)務(wù)和商事研究而產(chǎn)生的知識(shí)，后者更接近于市場(chǎng)，可謂之為“技術(shù)”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，基礎(chǔ)研究和實(shí)用研究、科學(xué)與技術(shù)之區(qū)別變得有些模糊。關(guān)于科學(xué)和技術(shù)之間的準(zhǔn)確界限及科學(xué)系統(tǒng)是否是新知識(shí)的唯一或主要的生產(chǎn)者之問(wèn)題，一直存在著爭(zhēng)論。其中主要原因在于人們對(duì)政府在資助各種不同知識(shí)產(chǎn)生過(guò)程中適當(dāng)作用的認(rèn)識(shí)不同。一般來(lái)說(shuō)，理論類的基礎(chǔ)研究，由于其成本回收時(shí)間長(zhǎng)，商業(yè)交易見(jiàn)效慢，商業(yè)機(jī)構(gòu)一般不愿意進(jìn)行投資，多由政府進(jìn)行，然后在特定社會(huì)為人們所共享。而基礎(chǔ)理論往往是運(yùn)用技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)生的前提。盡管有些人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以起到一定的作用，但其不系統(tǒng)性、淺顯性等特征，使得這些知識(shí)難以產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)。因此某種意義上

46、說(shuō)，最初知識(shí)的產(chǎn)生基本上來(lái)自兩個(gè)路徑：有計(jì)劃、有步驟的持續(xù)不斷的研發(fā)及來(lái)自個(gè)體或社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起點(diǎn)，是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新發(fā)明等源頭，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以產(chǎn)生和發(fā)展的最終動(dòng)力，其生產(chǎn)率和質(zhì)量的高低，都直接影響到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。故知識(shí)的創(chuàng)造和創(chuàng)新成為各國(guó)政府、企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。根據(jù)不同的知識(shí)類型，其生產(chǎn)的方法和路徑也不同，但最終都是通過(guò)人腦的思維來(lái)完成。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)十分注重知識(shí)生產(chǎn)最終源頭創(chuàng)新的個(gè)人及他們的創(chuàng)造性活動(dòng)；由此不難理解，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育和研究與開(kāi)發(fā)成為兩個(gè)最重要的活動(dòng)。自工業(yè)革命以來(lái)，教育除了“傳道授業(yè)解惑”外，還有經(jīng)濟(jì)上的意義，即提高勞

47、動(dòng)者素質(zhì)，起到提高人力資本投資回報(bào)率的作用。教育出來(lái)的高素質(zhì)人才，對(duì)“新知識(shí)”的產(chǎn)生起決定性作用。教育首先是知識(shí)的傳播系統(tǒng)，通過(guò)傳播，它促進(jìn)了知識(shí)的繼承和創(chuàng)新，為開(kāi)發(fā)和利用知識(shí)創(chuàng)造條件。各國(guó)通行的義務(wù)教育、素質(zhì)教育、國(guó)家創(chuàng)新體系中教育制度建設(shè)等均是為知識(shí)生產(chǎn)服務(wù)的。如多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)達(dá)12年的義務(wù)教育及低收費(fèi)的高等教育為它們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明進(jìn)步起到巨大的推動(dòng)作用，也為它們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得優(yōu)勢(shì)打下了基礎(chǔ)。此外，隨著知識(shí)信息爆炸時(shí)代的到來(lái)，學(xué)校教育之外的各種教育形式層出不窮，如智能教育、網(wǎng)絡(luò)或遠(yuǎn)程教育及社會(huì)上各種職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育等在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位日趨重要。教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成功之本已為人們的共識(shí)。

48、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，研發(fā)是新知識(shí)產(chǎn)生的最主要形式，是建立知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的核心和關(guān)鍵所在，其目的最終是為了知識(shí)的應(yīng)用（消費(fèi)）；研發(fā)可以包括技術(shù)、制度與管理創(chuàng)新及它們的結(jié)合。從國(guó)家的角度看，研發(fā)投入是一國(guó)創(chuàng)新能力與綜合實(shí)力的主要標(biāo)志之一；如經(jīng)合組織報(bào)告表明，2001年，日本、美國(guó)和法國(guó)的研發(fā)投入分別占GDP的3.29%、2.72%和2.18%，高于世界上多數(shù)國(guó)家。從企業(yè)角度看，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和獲取市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一，眾多跨國(guó)公司的研發(fā)投入占本公司的銷售收入的4%8%。但研發(fā)要取得預(yù)期的效果，還必須大抓研發(fā)管理機(jī)制，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境：除鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入外，政府應(yīng)更多地扶持和資助基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目

49、，建立公共研發(fā)平臺(tái)；鼓勵(lì)研發(fā)人員投入科學(xué)研究并明白科學(xué)是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是知識(shí)的一部分，不應(yīng)為私人占有，而應(yīng)為大眾分享，是公益性項(xiàng)目；此類項(xiàng)目，因難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，企業(yè)是不愿投入的。知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)1、生產(chǎn)主體的多樣性知識(shí)生產(chǎn)主體有個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家或一定范圍內(nèi)的跨國(guó)合作的特定組織。根據(jù)不同類型的知識(shí)產(chǎn)品，知識(shí)生產(chǎn)者也不同，如一般著作、論文或小的發(fā)明多是由一個(gè)人或幾個(gè)人共同完成（個(gè)體化生產(chǎn)者），較為復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)品常由規(guī)模更大的企業(yè)來(lái)完成，而諸如中國(guó)的神舟系列研發(fā)計(jì)劃則必須由國(guó)家來(lái)組織完成；像和平號(hào)空間站的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)則靠跨國(guó)之間的科學(xué)家的合作來(lái)完成。具體說(shuō)來(lái)：個(gè)體化生產(chǎn)者是最基本、也是最主要的類型，

50、因?yàn)椴徽撌瞧髽I(yè)、國(guó)家還是跨國(guó)生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品，其最終的行為者和落實(shí)者均為自然人，抽象的集體、國(guó)家只是一個(gè)客觀的集合體，它們自身是不能創(chuàng)作任何東西的。由于知識(shí)產(chǎn)品的獨(dú)特性和差異性，絕大部分的知識(shí)產(chǎn)品（如通過(guò)科學(xué)方面的火花、文學(xué)作品的閃光點(diǎn)等形成的發(fā)明和著作）都是有個(gè)人來(lái)單獨(dú)完成的，它們可以不受時(shí)間、空間的限制，往往需要個(gè)人的靈感或頓悟，這是腦力勞動(dòng)的特點(diǎn)；當(dāng)然，有關(guān)專業(yè)人員在一起交流，也可以引起別人的深思和觸發(fā)靈感，但這種靈感最終形成的成果常屬于受啟發(fā)者，這也是知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)特點(diǎn)。由于靈感、頓悟、觀點(diǎn)的個(gè)性和獨(dú)特性，雖然有幾個(gè)人合作的智力成果，通常由不同的人完成成果的不同部分，常帶有鮮明的個(gè)

51、人特征。多數(shù)場(chǎng)合下，個(gè)體生產(chǎn)者投入知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素較為簡(jiǎn)單，對(duì)他人和社會(huì)的依賴性較弱，由此也較難產(chǎn)生在社會(huì)上有巨大影響的科技發(fā)明和創(chuàng)造，它們多為文學(xué)、藝術(shù)等類的產(chǎn)品。知識(shí)源自創(chuàng)新，而原始創(chuàng)新99%以上來(lái)源于個(gè)人。就個(gè)體而言，他需要接受系統(tǒng)的教育，并有一定的先期積累，進(jìn)而才能創(chuàng)新出新知識(shí)。企業(yè)化生產(chǎn)者。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，過(guò)去由單個(gè)知識(shí)分子的產(chǎn)品，隨著社會(huì)功能的增加，產(chǎn)品變得越來(lái)越復(fù)雜，它們?nèi)諠u需要具備管理各種人才的企業(yè)來(lái)組織完成。企業(yè)根據(jù)一定的市場(chǎng)需求組織研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷，把各類人才根據(jù)知識(shí)產(chǎn)品的不同功能組成不同的研發(fā)組，完成龐大知識(shí)結(jié)構(gòu)中的一部分，先生產(chǎn)出符合企業(yè)需求的知識(shí)產(chǎn)品，最終組合為

52、一個(gè)滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品，形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家化的生產(chǎn)者。對(duì)于特大型知識(shí)產(chǎn)品或國(guó)防、國(guó)計(jì)民生的高科技產(chǎn)品，內(nèi)容往往涉及幾十個(gè)學(xué)科，所跨學(xué)科領(lǐng)域和時(shí)空都比較大或涉及國(guó)家安全等則靠個(gè)人或企業(yè)無(wú)法完成，這就需要國(guó)家組織有關(guān)科研人員來(lái)生產(chǎn)知識(shí)。在這樣的知識(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目中，每一個(gè)知識(shí)分子完成的任務(wù)可能只是龐大產(chǎn)品中極小的一部分，如為神舟七號(hào)材料的研發(fā)人員，對(duì)其他部分關(guān)心的可能就少一些，甚至根本不知道。這一點(diǎn)是由于知識(shí)和科技浩瀚性和單個(gè)知識(shí)分子時(shí)間、精力的有限性所決定的。因此，知識(shí)的生產(chǎn)與供給者既有國(guó)家有關(guān)科研、教育部門(mén)，又有企業(yè)和各類商業(yè)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人，它們有的是商業(yè)營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，有的是公益非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)。

53、一般而言，為了研究上的方便，我們可以綜合各種因素把知識(shí)的生產(chǎn)與供給主體劃分為三類：（1）國(guó)家有關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)（包括高校、科研院所等），主要提供公有知識(shí)，不以營(yíng)利為目的；（2）各種商業(yè)組織，主要提供專利知識(shí)，以營(yíng)利為目的；（3）個(gè)人（人力資本），主要提供依附于本身的私人知識(shí)。2、知識(shí)生產(chǎn)的歷史繼承性由于知識(shí)的無(wú)形性、傳承性，使得任何一個(gè)新知識(shí)的產(chǎn)生，都是在當(dāng)代人與前人積累的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的；歷史遺留的知識(shí)對(duì)后來(lái)者創(chuàng)造知識(shí)有著基礎(chǔ)性的意義，當(dāng)代的創(chuàng)造往往是建立在歷史文化遺留的基礎(chǔ)上，發(fā)明者總是站在前人的肩膀上前進(jìn)。這一點(diǎn)與一般商品的生產(chǎn)有著很大的不同。3、知識(shí)產(chǎn)品存在形式的多樣性按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)

54、可以劃分為不同的存在形式。按照知識(shí)生產(chǎn)是否具有商業(yè)屬性，知識(shí)產(chǎn)品存在著三種形式：（1）以商品形式存在的知識(shí)性商品，如專利、商標(biāo)和保護(hù)期內(nèi)的著作等；（2）以非商品形式存在的知識(shí)，如科學(xué)常識(shí)和進(jìn)入公有領(lǐng)域的知識(shí)等；（3）由非商品性知識(shí)向商品型知識(shí)轉(zhuǎn)化形態(tài)的知識(shí)或兼有商品和非商品屬性的知識(shí)，如公有領(lǐng)域的著作（如魯迅的小說(shuō)、散文，李白的詩(shī)歌等）經(jīng)出版商或特定作者編輯出版后，因他們付出了一定的智力勞動(dòng)，而使他們對(duì)這些書(shū)籍享有一定的商業(yè)權(quán)利等。按知識(shí)存在的具體形態(tài)，知識(shí)產(chǎn)品可分為三類：一是獨(dú)立存在的知識(shí)，如學(xué)術(shù)論文、科研報(bào)告、研究專著等；二是依附于一定商品上的知識(shí)，如生態(tài)農(nóng)業(yè)包含的生態(tài)技術(shù)、通信產(chǎn)品包含的

55、現(xiàn)代通信知識(shí)和技術(shù)等；三是依附于人身的知識(shí)，如受教育后固化于人身的知識(shí)、能力，管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)工人的絕技、魔術(shù)師變幻莫測(cè)的戲法及歌唱家有自身特色的唱法、唱腔等。這類知識(shí)現(xiàn)在一般稱之為人力資本。4、知識(shí)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)知識(shí)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相當(dāng)特殊，初始投資花費(fèi)的固定成本可能很高，但是一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而追加的變動(dòng)成本往往很小，甚至可以忽略不計(jì)。如某制藥公司經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，研制出生產(chǎn)某藥品的技術(shù)方案；經(jīng)臨床試驗(yàn)非常成功，則該廠家依據(jù)技術(shù)方案生產(chǎn)藥品的數(shù)量，除了原材料低微成本外，其他成本可以忽略。再如微軟公司開(kāi)發(fā)視窗98操作平臺(tái)花費(fèi)巨額成本，而多制作一張存有軟件的光盤(pán)的追加成本卻非常之低，

56、如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載，幾乎為零。產(chǎn)品的邊際成本曲線一直呈遞減之勢(shì)，不存在最低的平均成本點(diǎn)。5、不依賴自然資源及正外部性特點(diǎn)知識(shí)生產(chǎn)的投入主要是知識(shí)、智力、土地、資本等，但不占主要比例。知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入主要依賴于人們無(wú)形的智慧，至于土地、廠房、能源等自然資源雖然不可少，但對(duì)知識(shí)的產(chǎn)生沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響。知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程及其結(jié)果具有正外部性，即在生產(chǎn)過(guò)程中，知識(shí)可以外溢，在成果出來(lái)后，還可以給別人和社會(huì)帶來(lái)有價(jià)值的貢獻(xiàn)。世界貿(mào)易組織（一）世界貿(mào)易組織的成立過(guò)程世界貿(mào)易組織是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國(guó)的永久性國(guó)際組織。1995年1月1日正式開(kāi)始運(yùn)作，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦。建立世貿(mào)組織的設(shè)想是在1944年7月舉行的布雷頓

57、森林會(huì)議上提出的，當(dāng)時(shí)設(shè)想在成立世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的同時(shí)，成立一個(gè)國(guó)際性貿(mào)易組織，從而使它們成為二次大戰(zhàn)后左右世界經(jīng)濟(jì)的“貨幣一金融一貿(mào)易”三位一體的機(jī)構(gòu)。1994年4月15日在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長(zhǎng)會(huì)議決定成立更具全球性的世界貿(mào)易組織（簡(jiǎn)稱“世貿(mào)組織”），以取代成立于1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定。于是，1995年世界貿(mào)易組織成立，1996年開(kāi)始運(yùn)作。（二）世界貿(mào)易組織的宗旨和職能建立世界貿(mào)易組織的馬拉喀什協(xié)定（簡(jiǎn)稱馬拉喀什協(xié)定）開(kāi)篇提到，世界貿(mào)易組織的宗旨在于：在提高生活水平和保證充分就業(yè)的前提下，擴(kuò)大貨物和服務(wù)的生產(chǎn)與貿(mào)易，按照可持續(xù)發(fā)展的原則實(shí)現(xiàn)全球資源的最佳

58、配置；努力確保發(fā)展中國(guó)家，尤其是最不發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)中的份額與其經(jīng)濟(jì)需要相稱；保護(hù)和維護(hù)環(huán)境。根據(jù)馬拉喀什協(xié)定，世界貿(mào)易組織的職能在于：管理其體制下的貿(mào)易協(xié)議；提供貿(mào)易談判的機(jī)會(huì)；解決糾紛；審查各成員國(guó)貿(mào)易政策；為發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易政策問(wèn)題提供技術(shù)幫助和培訓(xùn)；與其他國(guó)際組織配合。（三）世界貿(mào)易組織和知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、世界貿(mào)易組織體制下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定世界貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織在協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際問(wèn)題時(shí)發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此非常擔(dān)心，因?yàn)榘霐?shù)以上的成員國(guó)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家，那么，在WIPO的框架下，充分和嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)勢(shì)必難以達(dá)到，這也就促使發(fā)達(dá)國(guó)家在烏拉圭回合談判之時(shí)，竭力將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

59、的內(nèi)容納入世界貿(mào)易組織的框架下。世界貿(mào)易組織是一個(gè)多邊貿(mào)易體制，它的法律框架是由建立世界貿(mào)易組織的馬拉喀什協(xié)定及其四個(gè)附件組成。附件一貨物貿(mào)易多邊協(xié)定服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定和與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議分別作為附件1A、附件1B、附件1C出現(xiàn)。附件二關(guān)于爭(zhēng)端解決規(guī)則與程序的諒解。附件三貿(mào)易政策審議機(jī)制。附件四是諸邊協(xié)議。根據(jù)這些協(xié)定，世界貿(mào)易組織下管理了三類貿(mào)易：商品貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而其創(chuàng)立的爭(zhēng)端解決制度，大大增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際保護(hù)力度。2、爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)世界貿(mào)易組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制是世界貿(mào)易組織的設(shè)置中最為重要的一個(gè)。它的主要作用在于處理根據(jù)烏拉圭回合最后文件中的任何協(xié)議提起的爭(zhēng)端。這樣，爭(zhēng)端解

60、決機(jī)構(gòu)具有獨(dú)斷的權(quán)利以建立專家小組，通過(guò)專家小組作出上訴報(bào)告，保持對(duì)裁決和建議的執(zhí)行的監(jiān)督，在建議得不到執(zhí)行時(shí)授權(quán)采取報(bào)復(fù)措施。其解決爭(zhēng)端的主要程序：世貿(mào)組織成員如有爭(zhēng)端，應(yīng)先行協(xié)商，在一方提出要求后的30天內(nèi)，必須開(kāi)始協(xié)商。如60天后未獲解決，一方可申請(qǐng)成立專家小組。爭(zhēng)端的解決機(jī)構(gòu)在接到申請(qǐng)后的第二次會(huì)議上必須作出決定，即同意或不同意成立專家小組，只有爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)全體反對(duì)，專家小組才不能成立。專家組作出最后報(bào)告時(shí)，爭(zhēng)端方可以采取兩種方式執(zhí)行專家報(bào)告：履行：即違背其義務(wù)的一方必須立即履行專家小組或上述機(jī)構(gòu)的建議。如果該方無(wú)法立即履行這些建議，爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)可以根據(jù)請(qǐng)求給予一個(gè)合理的履行期限。提供