2019年施工項目2019年終工作總結(jié)

1、施工項目2019 年終工作總結(jié)只有不斷的總結(jié)，才能更加的了解，只有不斷的改正，才能不斷的進步。為了更加的向前推進，讓我們先從總結(jié)開始吧！下面是由出國為大家的“施工項目 2019 年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。 工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、 海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展， 充分保障了我們項目的前期工作有

2、效得力。1.20 xx 年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金 0.8 億元。20 公頃的倉儲為有效推進項目， 我們編制了“新建工程報批項目表” 和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求， 我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選， 并于 20 xx 年 xx 月 x 日至 x 日分別與 x 家倉儲施

3、工單位和 x 家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表， 收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、 企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通， 積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題

4、的辦法， 并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。自 20 xx 年 x 月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后， 我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去 23 次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。 其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題， 經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。 護岸海堤已經(jīng)于 20 xx 年 x 月 x 日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43 萬方，預(yù)計將于 2 月低基本完成海域填石土方任務(wù)。年 x 月 x 日下午，我們又邀請了港區(qū)副

5、主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題， 建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決； 新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會

6、議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。碩果累累的 2019年已悄然過去，充滿希望的 20 xx 年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部2019 年的工作情況和20 xx 年的工作計劃。2019年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)

7、計室完成，墻地面均采用600600 仿石面磚進行鑲貼， 施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xxx 工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了 20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項 xxx 目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前 xx 院 20#樓工程竣工結(jié)算已完成， 結(jié)算總價 4343，0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤 349，7628.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx 院21#住宅樓工程，本工程自10 月 25 日開工，目前 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680

8、萬元?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力， 管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、 制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了xxx 工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了 xx 市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制

9、作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。 何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。定期進行先進個人評比做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點， 我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度， 對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的， 大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟

10、掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自 xx 院 21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工， 公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。 建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行， 沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中 20#樓裝飾施工、 21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，

11、更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。 20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?0# 樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu) xx 杯”、“竣工 xx 杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動

12、工作人員的積極性，這些都是我們在 21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但 20#施工中也有一些弊病， 尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。2019 年是值得我們慶賀的一年， 但這即將成為歷史； 20 xx 年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 xx 年是 xx 建筑市場正式打開局面的一年， xx 市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù) 21#樓的施工外，還積極運作 xx 院其它工程以及 xx 市 xx

13、 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！最后，我代表 xx 項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助， 祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。2019 年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由 xx 集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“ xx 商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。 資金上的壓力， 施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。 任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。 “事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，