2019年施工項目2019年終工作總結

1、施工項目2019 年終工作總結只有不斷的總結，才能更加的了解，只有不斷的改正，才能不斷的進步。為了更加的向前推進，讓我們先從總結開始吧！下面是由出國為大家的“施工項目 2019 年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。 工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：在公司領導的帶領下， 我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、 海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展， 充分保障了我們項目的前期工作有

2、效得力。1.20 xx 年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金 0.8 億元。20 公頃的倉儲為有效推進項目， 我們編制了“新建工程報批項目表” 和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求， 我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選， 并于 20 xx 年 xx 月 x 日至 x 日分別與 x 家倉儲施

3、工單位和 x 家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表， 收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、 企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通， 積極與有關部門配合尋求解決問題

4、的辦法， 并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。自 20 xx 年 x 月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后， 我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去 23 次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。 其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題， 經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。 護岸海堤已經(jīng)于 20 xx 年 x 月 x 日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43 萬方，預計將于 2 月低基本完成海域填石土方任務。年 x 月 x 日下午，我們又邀請了港區(qū)副

5、主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題， 建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決； 新增倉儲用地將在近期開標動工。部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會

6、議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。碩果累累的 2019年已悄然過去，充滿希望的 20 xx 年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會， 我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部2019 年的工作情況和20 xx 年的工作計劃。2019年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設

7、計室完成，墻地面均采用600600 仿石面磚進行鑲貼， 施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xxx 工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了 20#樓工程結構和竣工兩項 xxx 目標的順利實現(xiàn)。目前 xx 院 20#樓工程竣工結算已完成， 結算總價 4343，0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤 349，7628.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx 院21#住宅樓工程，本工程自10 月 25 日開工，目前 0.00 以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680

8、萬元?？茖W是第一生產(chǎn)力， 管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、 制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了xxx 工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了 xx 市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制

9、作簡單、結構合理、耐用性強。 何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。定期進行先進個人評比做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點， 我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度， 對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的， 大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟

10、掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自 xx 院 21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工， 公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。 建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行， 沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且從廢料處理上也制定了相關條例。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中 20#樓裝飾施工、 21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，

11、更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。 20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?0# 樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構 xx 杯”、“竣工 xx 杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動

12、工作人員的積極性，這些都是我們在 21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但 20#施工中也有一些弊病， 尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。2019 年是值得我們慶賀的一年， 但這即將成為歷史； 20 xx 年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 xx 年是 xx 建筑市場正式打開局面的一年， xx 市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù) 21#樓的施工外，還積極運作 xx 院其它工程以及 xx 市 xx

13、 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！最后，我代表 xx 項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助， 祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。2019 年我服從公司的安排，承接擔任了由 xx 集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“ xx 商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。 資金上的壓力， 施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。 任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。 “事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，