2022年甲供材管理制度范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年甲供材管理制度范文昆侖華府工程部甲控材料管理一、本制度適用于鄭燃地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)所有工程項(xiàng)目的甲控材料、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)價(jià)活動(dòng)。二、甲控材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)活動(dòng)遵循以下原則：1、公開原則。包括認(rèn)價(jià)活動(dòng)的信息公開、認(rèn)價(jià)條件公開、認(rèn)價(jià)程序公開、認(rèn)價(jià)結(jié)果公開，確保認(rèn)價(jià)活動(dòng)擁有較高的透明度。2、公平、公正原則。所有供應(yīng)商在整個(gè)價(jià)格認(rèn)定過程中，都享有均等的機(jī)會(huì)，具有同等的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)，任何一方都不受歧視。3、誠實(shí)信用原則。實(shí)事求是的根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)價(jià)，不欺、不騙、不瞞。4、高效、及時(shí)、擇優(yōu)原則。三、承包方應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中明確由甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)

2、時(shí)間，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。四、甲控價(jià)格的材料和設(shè)備，工程部負(fù)責(zé)督促承包方根據(jù)材料和設(shè)備的采購實(shí)際情況。承包方應(yīng)提前一個(gè)月向甲方提出采購計(jì)劃，填寫材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)單(詳見附表)，并在認(rèn)價(jià)單中寫明材料和設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格和數(shù)量，注明技術(shù)要求。所要求采購的材料和設(shè)備必須是甲方在招標(biāo)文件中確定范圍內(nèi)廠家的產(chǎn)品，同時(shí)不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程監(jiān)理。五、工程監(jiān)理的專業(yè)工程師及時(shí)將此表的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、合同及施工圖進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后及時(shí)簽署意見并交至甲方工程部。六、工程部專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)、

3、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，是否需要優(yōu)化，質(zhì)量是否符合工程的需要等。經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)至投管部。七、投管部接到認(rèn)價(jià)單后，立即_相關(guān)人員對(duì)此表中的材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后經(jīng)投管部簽字轉(zhuǎn)到采購部。八、采購部根據(jù)表中材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、質(zhì)量性能要求、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等情況實(shí)事求是地確定價(jià)格。材料、設(shè)備價(jià)格確認(rèn)的方式：1、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，_材料、設(shè)備的招標(biāo)，通過招標(biāo)確定價(jià)格；2、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，_材料、設(shè)備的議標(biāo)，通過議標(biāo)確定價(jià)格；3、根據(jù)市場(chǎng)行情，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)后確認(rèn)價(jià)格。九、確認(rèn)。材料、設(shè)備的價(jià)格確定后，由工程部及時(shí)通知承包方到采購部進(jìn)行價(jià)格的確認(rèn)工作。經(jīng)

4、雙方有關(guān)人員通過溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見后，采購部與承包方負(fù)責(zé)人共同簽昆侖華府工程部字(雙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)以書面確定價(jià)格)。十、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由工程部下發(fā)執(zhí)行。甲供材料的管理一、總包單位應(yīng)將材料準(zhǔn)確分類：土建、機(jī)電設(shè)備、水電、弱電、裝修、園林、樣板間材料、其他。二、總包單位應(yīng)提前一個(gè)月按進(jìn)度計(jì)劃向甲方提出申請(qǐng)計(jì)劃，并認(rèn)真填寫甲供材料、設(shè)備審批單。三、材料入庫與出庫手續(xù)同時(shí)辦理并核對(duì)：甲方在辦理材料匯簽入庫的同時(shí)要辦理出庫手續(xù)。對(duì)甲供材料的管理甲方分情況控制：1、總包單位材料管理較好的，向其索要甲供材料的出庫使用單即可。2、總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認(rèn)的工程量統(tǒng)計(jì)

5、清單進(jìn)行甲供材料的分類統(tǒng)計(jì)。2022年甲供材管理制度范文（二）如果是甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)，甲方指定的讓你管理，首先需要看合同的約定，這個(gè)合同約定就是相當(dāng)于授權(quán)，你可以把這個(gè)合同拿給分包商看一下，你需要行使你的管理權(quán)利。因?yàn)檫@些會(huì)保證你的自身利益，甲方授權(quán)后你的責(zé)任也就明確了。其次你要從甲方那里得到他們指定分包商的分包合同，這些有利于你的管理職責(zé)的落實(shí)。再次明確你的管理內(nèi)容和權(quán)限范圍。你給甲方指定的分包商提供現(xiàn)場(chǎng)管理的一些具體規(guī)定和要求，這些都是書面文件，不要口頭提出來，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的條條框框太多，又可能記不住，書面文件提供是必須的同時(shí)也要讓他們簽字。這樣他們就會(huì)知道現(xiàn)場(chǎng)的制度管理是怎樣的，怎么

6、遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度。同時(shí)還要明確這種分包管理，是總承包出面簽訂分包合同，在法律上總承包對(duì)所分包的工程是要承擔(dān)連帶責(zé)任的，管理上面有些不好說的事情可以直接找甲方處理，比如：不服從管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在問題后，如果有出格的地方，你就找甲方出面處理，把他們有恃無恐的后路斷掉才行。把總承包合同的有關(guān)條款寫進(jìn)分包合同內(nèi)，比如付款方式、檢查驗(yàn)收、竣工要求、進(jìn)度管理等等都要隨著總承包合同約定執(zhí)行。有些總承包不便于出面的事情，可以讓分包商直接去面對(duì)甲方、監(jiān)理、主管部門解決。1、分包單位提交的工程詳盡施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一

7、步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃_施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)，總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點(diǎn)評(píng)+11、分包單位

8、提交的工程詳盡施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃_施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)，總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點(diǎn)評(píng)+11、分包單位提交的工程詳盡施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工_設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工_設(shè)計(jì)和施工