2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍1負責部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。_對車間人員的配置，培訓，監(jiān)督，考核，及時有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達標。3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時匯報。4.每天及時做好生產(chǎn)日報表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標識好。5.熟悉倉庫的管理流程，嚴格控制原料輔料廢料及倉庫標準存儲,確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時準確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學的管理好倉庫一

2、切事物。6.熟練辦公自動化,及ERP操作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（二）1.主持車間日常工作事務，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。2.對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進行。_組織并推進車間的6S管理4.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。5.主導各職能組人才培訓和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進行和接替。6.安排車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。7.上級交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（三）1、管理、監(jiān)督本班組人員各項操作，合理安排人員工作。2、必要時與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，按時按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操

3、作記錄;3、管理班組遵守工藝紀律，按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作;4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5、保證作業(yè)場所的衛(wèi)生清潔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行6S管理。6、管理自身及本班組成員遵守公司各項安全規(guī)定。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（四）1.負責日常生產(chǎn)工作安排;2.負責各工序銜接，提升產(chǎn)能和良率;3.負責5s檢查;4.負責人員培訓及考核。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（五）1、協(xié)助課長對課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務執(zhí)行監(jiān)督;2、培訓車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;3、負責對裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導相關(guān)改善;

4、4、做好裝配車間品質(zhì)預防及效率提升;5、落實與實施課內(nèi)各項規(guī)劃及目標管理;6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務;7、落實車間5S管理與查核;8、負責課內(nèi)產(chǎn)品單價的提報;9、協(xié)助課長對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（六）全面負責生產(chǎn)部工作，向廠長匯報;全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運行;通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;根據(jù)實際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時間段對設(shè)備進行保養(yǎng)及檢修;嚴格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)

5、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;完成上級安排的其它工作;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（七）1.落實每天的生產(chǎn)計劃、確保生產(chǎn)任務;2.負責產(chǎn)線人員的管理，保證滿足生產(chǎn)計劃人員數(shù)量要求;3.負責車間5S管理;4.及時處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)正常進行;5.負責車間安全管理，落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，定期檢查;6.每天及時巡線，指導生產(chǎn)員提高工作效率，及時糾正不良的工作方法;7.負責現(xiàn)場人員安排，培養(yǎng)新人。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（八）1、負責管理護膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃;2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動紀律和安全作業(yè)管理;3、員

6、工的培訓與考核;4、對工藝流程和標準崗位操作熟練掌握并能有效培訓和指導一線員工;5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進;6、維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（九）1、根據(jù)生管下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務;2、根據(jù)工單和作業(yè)指示卡規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行;3、檢查、監(jiān)督操作員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn);4、帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;5、生產(chǎn)前組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常點檢;6、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理

7、當班生產(chǎn)過程中日常事務;7、組織培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與規(guī)模操作監(jiān)督;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（十）1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;2、維護車間5S、員工紀律，安排生產(chǎn)線各項生產(chǎn)任務及配合上級達成出貨目標;3、負責車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（十一）1.根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進行有序高效的生產(chǎn);2.巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;3.確保設(shè)備維護工作正常進行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行4.對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進行總結(jié)和培訓及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等5.合理

8、安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;6.現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長、線長、機長、物料員各司其職，團結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;7.完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;8.制定合理的培訓計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;9.現(xiàn)場所有人員的人事管理。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（十二）1、主要負責生產(chǎn)線人員、及日常事務管理;2、組織實施生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務;3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務;4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓;5、深入了解員工動態(tài)，作好員工穩(wěn)定2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責工作職能范圍（十三）1、負責車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。2、負責所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。3、熟悉流程，操作工藝，有較強的品質(zhì)觀念，注重團隊協(xié)作精神。4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。5、負責車間的生產(chǎn)記錄、報表匯總。6、管理車間的各種生產(chǎn)機械設(shè)備以及設(shè)備的維護