2022年班組長(zhǎng)聘用條件及選用方式制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年班組長(zhǎng)聘用條件及選用方式制度為加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，建立科學(xué)規(guī)范的車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見(jiàn)如下：一、班組長(zhǎng)選拔與使用原則1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。_公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。4.注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。二、班組長(zhǎng)選拔條件1.熱愛(ài)本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。2.身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃

2、苦奉獻(xiàn)精神。_具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)績(jī)突出。4.高中及以上學(xué)歷，具備_年以上班(組)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。三、班組長(zhǎng)選拔程序選拔采用競(jìng)聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。(一)競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗工作在車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由車(chē)隊(duì)成立專門(mén)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：_公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競(jìng)聘程序和方法；2.報(bào)名和資格審查；3.競(jìng)聘考試；_組織考察、測(cè)評(píng)，提出人選方案；_支部會(huì)議討論決定；_隊(duì)內(nèi)部公示，公示期_天；_隊(duì)內(nèi)發(fā)文，向單位勞資部門(mén)備案。(二)民主推薦1.在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由隊(duì)干部提名，提出選拔對(duì)象；_組織民主測(cè)

3、評(píng)、員工代表談話，全面地了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī)，著重考察工作實(shí)績(jī)。其中民主測(cè)評(píng)按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到_%以上方可通過(guò)；_隊(duì)支部會(huì)議討論研究決定并發(fā)文；4.報(bào)單位勞資部門(mén)備案。四、班組長(zhǎng)的考核1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。采取組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持公平、公開(kāi)和公正的原則。參加測(cè)評(píng)人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于_%。2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識(shí)、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。3.考核

4、結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級(jí)，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進(jìn)意見(jiàn)。4.考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。五、班組長(zhǎng)的撤消有下列情形之一的，撤消班組長(zhǎng)任職。1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的；_年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的；3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的；4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績(jī)連續(xù)下降的；5.因健康原因不能勝任工作的；6.主動(dòng)提出辭職的，需出具書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離職。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；7.因其他原因需要撤消的。六、班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)1.要高度重視班組長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高后

5、備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平，為提升公司區(qū)隊(duì)(班組)長(zhǎng)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。2.積極為后備人才的成長(zhǎng)創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。3.要積極引導(dǎo)后備人才樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵(lì)崗位成才。七、班組長(zhǎng)待遇1.班組長(zhǎng)工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn)，專職班組長(zhǎng)按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行，兼職班組長(zhǎng)執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。2.車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)任職后享受車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)津貼，按_元/月執(zhí)行。3.車(chē)隊(duì)選拔車(chē)隊(duì)隊(duì)級(jí)干部?jī)?yōu)先考慮班組長(zhǎng)。4.班組長(zhǎng)有權(quán)參加隊(duì)內(nèi)部工資分

6、配、評(píng)選模范、班組建設(shè)等組織活動(dòng)。2022年班組長(zhǎng)聘用條件及選用方式制度（二）為激發(fā)班組長(zhǎng)用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)工作的責(zé)任心，班組長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)選聘制度，能者上庸者下，對(duì)班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：一、班組長(zhǎng)選拔：1、班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件：、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，特別是上級(jí)安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作_年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題。、團(tuán)結(jié)同志

7、、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。、安全思想意識(shí)強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止三違行為，并且在近一年內(nèi)沒(méi)有三違行為。、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠正常出勤。2、班、組長(zhǎng)競(jìng)聘：、班組長(zhǎng)聘用要堅(jiān)持民主、公平、公正、公開(kāi)的原則。凡符合班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘。、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長(zhǎng)。、班、組長(zhǎng)實(shí)行月考核、季考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理。、班組長(zhǎng)實(shí)行一年任期制，年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。二、班、組長(zhǎng)考評(píng)：1、班、組長(zhǎng)實(shí)行百分制考評(píng)，上不封頂，下不保底，最低按零分計(jì)算。2、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。3、班組長(zhǎng)掛鉤：每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實(shí)到個(gè)人以后，班長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的_%進(jìn)行扣分，組長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的_%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,_分及以上為優(yōu)秀；_分-_分為中等；_分以下為最差。4、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在籍班、組長(zhǎng)根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。_分及以上者為優(yōu)秀，_分為稱職，_分為基本稱職，_分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表?yè)P(yáng)，