2022年班前、班后會和交接班制度

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022年班前、班后會和交接班制度1.班前會班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：(1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點；(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施；(3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；(4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項；(5)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；(6)傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策；(7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行

2、簽名，以備發(fā)生事故時查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。2.班后會班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，注意改進(jìn)。3、交接班制度交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點：1.十交：(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；(2)交設(shè)備運行和使用情況；(3)交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況；(4)工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊

3、，無油污、無損壞、無遺失；(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；(6)交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔；(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題；(8)交上級指示、要求和注意事項；(9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。2.五不交：(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；(2)設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；(3)崗位衛(wèi)生未搞好不交；(4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；(5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)

4、班負(fù)責(zé)。2022年班前、班后會和交接班制度（二）為進(jìn)一步強化區(qū)隊(班組)建設(shè)，規(guī)范各單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班區(qū)隊長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對

5、干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。二、班前會程序、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工

6、是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工

7、序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。區(qū)隊長：“全體起立，立正！對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項

8、是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。”(動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。三、班前會要求：、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。2、班前會每天每班必須召開，班

9、前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款_元。3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在_分鐘左右，各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款_元。5、參加班前會人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款