績效考核方案

1、文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/狀態(tài)A/0制定/日期A/2008/08/01績效管理方案頁次1/8一、目的 : 為適應(yīng)企業(yè)管理工作的需要，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依 據(jù)，合理分配獎金，激勵人力資源，在原工資及獎金的基礎(chǔ)上，完善和健 全管理人員績效考核制度，特制訂本方案。二、實用范圍公司內(nèi)經(jīng)理級以下的管理技術(shù)人員三、管理職責1管理小組成員； 公司管理小組成員由劉德鋒、林廣文、林錫興、黃細才、余萬隆、陳海燕、 吳志孝、廖春華、蔣傳寶、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同 志組成。由劉德鋒牽頭任組長 ,林廣文、林錫興、黃細才、余萬隆、姜光明 任副組長。2、工作職責

2、 監(jiān)督執(zhí)行日常經(jīng)營管理活動和員工紀律；每月最后一天下午 2 點對各個部 門 安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀律、等工作進行檢查，評 估，為績效獎金給付找出依據(jù)。每月三號上午九點召開管理會議，專項研 究企業(yè)管理工作中存在的問題。管理小組成員是公司的頂梁柱，以高度的 責任感，對企業(yè)法人及總經(jīng)理負責。四、考核周期 : 公司員工考核分為試用考核、月考核、年中考核、年終考核等四種。（一）試用考核： 任聘人員試用期三個月。試用期滿由試用單位主管負責考核。如試用單位 認為需延長試用時間或不能勝任工作崗位，應(yīng)附試用考核表，注明具體事 實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準后交人事備案。制定審 核審 批文件編號GRSP/Q

3、P/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/狀態(tài)A/0制定/日期A/2008/08/01績效管理方案頁次2/8延長試用期最長不得超過三個月?？己巳藛T應(yīng)督導被考核人員準備試用期 間心得報告。（二）月考核： 各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核， 將當月工作績效與獎金和薪資掛勾 ,特殊功過者報請獎懲。人事對員工假 勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于考勤表內(nèi)，并提供考核表記分依據(jù)。（三）年中考核： 員工于每年 6 月底舉行，如決議無必要時可予取消年中考核。（四）年終考核： 員工于每年 12 月底舉行年終總考核一次?？己藭r，擔任初考 各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄、填具考核表 送復(fù)

4、審。年終考核是年終獎金給付的依據(jù)?？己四甓龋鹤?1 月 1 日起至 12 月 31 日止。五、績效考核一般規(guī)定 :（一）、有下列情況者不得參加考核。試用期人員（僅試用考核） 。復(fù)職未滿 3 個月。（二）考核成績分優(yōu)、良、中、差四個等級，成績按復(fù)評計算。優(yōu)秀成績?yōu)椋簶藴史?90 分以上。良好成績?yōu)椋簶藴史?75 分以上。中等成績?yōu)椋簶藴史?60 分以上。差成績?yōu)椋簶藴史?40 分以上。（三）年中、年終考核分初核、復(fù)核。（四）考核人員應(yīng)公正無私，保守秘密，不得營私舞弊和泄露。（五）年中、年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過公司請假辦法規(guī)定日數(shù)者。制

5、 定審 核審 批文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/01績效管理方案頁次3/82 曠工日數(shù)達 2 天以上者本年度受記過以上處分者。（六）考核表有：1高級職員考核表部長級管理人員考核使用。2工程技術(shù)人員考核表工程技術(shù)人員考核使用。 3科長考核表科長考核使用。4組長考核表組長、班長考核使用。5辦公室職員考核表文員、一般職員考核使用。6 員工考核表普通作業(yè)人員考核使用。六考核程序：（一 ） 部長級管理人員績效考核由經(jīng)理初核，管理小組復(fù)核。（二 ） 科長級（含車間負責人）管理人員，績效考核由部長、經(jīng)理初核管理小 組復(fù)核。（三 ） 組長級以下

6、人員（含領(lǐng)班、質(zhì)檢、采購、司機、文員、計劃、統(tǒng)計、倉管、 機電維修人員等）由部門科長、部長初核部門管理人員組織復(fù)核。（四 ） 各部門每月二號組織考核，三號提交管理小組審核后，交由人事匯總并存 檔（五）各部門在考評工作中必須按本方案規(guī)定的相關(guān)事項認真考核,給出公正合理的績分 ,若出現(xiàn)營私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等情況，管理小組有權(quán) 監(jiān)督檢查、并預(yù)以糾正，嚴重者應(yīng)處罰。（六 ） 年終考核需總經(jīng)理核準。七年終全勤評選標準：全年無請假、遲到、早退、曠工者，有多少評多少必須在本公司服務(wù)滿一年。制審4審定核批文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/

7、01績效管理方案頁次4/8八模范員工必備條件 （比例自定）：必須是全勤員工。全年無申誡、小過、大過處分，且平時表現(xiàn)較好者。對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退；對于兩年內(nèi)連 續(xù)四次較差者，亦予以辭退。九年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。（一）本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：1 嘉獎一次加發(fā)年終獎金 3 天全額工資。記功一次加年終獎金 10 天全額工資。記大功一次加發(fā)年終獎金 1 個月全額工資。以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。（二）本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。1 所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā) 10%, 兩 星期者

8、，減發(fā) 20% ，滿三星期者減發(fā) 30%。2 申誡一次減發(fā) 3 天全額工資。記過一次減發(fā) 10 天全額工資。記大過一次減發(fā) 1 個月全額工資。以上各項請假期及記錄次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。（三）任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。十、檢查范圍； 各部門辦公室、餅干、蛋糕、口香糖、瑞士卷、包裝等車間；物流部倉庫、 搬運場所； 機電部工作場所、 五金倉庫；品管部工作崗位及化驗室； 食堂、 職工宿舍、廠區(qū)、各樓層梯間通道環(huán)境衛(wèi)生，保安工作崗位及打卡崗位、 廁所等。制定審 核審 批文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/01績效管

9、理方案頁次5/8十一、檢查內(nèi)容及評估標準（一 ） 生產(chǎn)計劃完成指標1、按計劃及要求完成生產(chǎn)任務(wù)。當日生產(chǎn)計劃各車間必須完成。人為因素 未完成生產(chǎn)任務(wù)（除待料和變更計劃外） ，扣 5-10 分。2、不服從上級調(diào)配，缺乏全局觀念，造成人力浪費，扣5-10 分。（二） 質(zhì)量管理指標1、平常忽視工作計劃，出貨時趕時間粗質(zhì)濫糙，不符合質(zhì)檢要求，扣5-10分。2、客戶投訴經(jīng)查實，屬主觀原因的質(zhì)量事故，按實際損失數(shù)額，扣10 分50 分，情況嚴重，經(jīng)品管部調(diào)查報告確認，扣發(fā)當月全部獎金考核。3、質(zhì)檢員在工作中不堅持原則；不按標準判定產(chǎn)品質(zhì)量問題（含各類質(zhì)量 檢查標準），未作檢查記錄，未填寫相關(guān)報表，有問題不

10、及時報告；調(diào)查 質(zhì)量投訴不及時，超過追訴期 1天；新產(chǎn)品投產(chǎn)以后，在 10 天以內(nèi)未制 訂質(zhì)量檢驗標準；隱瞞質(zhì)量事故等；每項扣 3 分，以此類推。（三） 生產(chǎn)成本指標1、根據(jù)報表顯示的廢品率、廢膜率超標；扣 5 10 分。不定時檢查質(zhì)量記 錄,如發(fā)現(xiàn)未做報表或弄虛作假扣 5 分。并通報批評。2、積極配合管理小組工作，要有成本意識。當公司成本核算權(quán)威部門提出 某產(chǎn)品單項成本超標，每超標一個百分點扣 1-5 分3、領(lǐng)班或操作工人隨意倒掉原材料而導致浪費，追究部門負責人連帶責任。 損失在 100 元以內(nèi)，扣 20-50 分；101 元 1000 元，停止當月獎金考核。 （四 ） 安全責任指標1、出現(xiàn)

11、工傷事故扣分。 50-100 元工傷費用，部門負責人扣 5-10 分。101-500 工傷費用，扣 20-50 分， 1000 元以上事故，取消當月獎金資格；重大工制 定審 核審 批文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/01績效管理方案頁次6/8傷事故，除取消當月獎金以外，根據(jù)損失大小應(yīng)扣發(fā)當月工資2、瞞報重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)責任事故，消防安全事故，錯用多用少用原材 料事故，重大材料浪費事故，扣獎金 50% ，情況嚴重，取消評獎資格。（五） 環(huán)境衛(wèi)生指標1、車間（或工作場地）地面，墻體，天棚，門窗，塑料筐，工具，設(shè)備（含 流水線）出現(xiàn)污

12、漬，油垢，灰塵，紙屑，餅碎，雜物，墻上亂涂亂畫等。 每項扣 1 分，以此類推。2、員工未穿工作衣，未戴手套口罩；未消毒洗手進入生產(chǎn)區(qū)；帶手飾、耳 環(huán)等；男工長發(fā)、女工披發(fā)等。每項扣 1 分。以此類推3、各車間及部門， 墻上懸掛的“崗位職責”，“工作指引，”“安全、衛(wèi)生條例”，“執(zhí)行 標準”等鋁合金框，應(yīng)保持完好干凈，不干凈扣 1 分，發(fā)現(xiàn)損壞扣 5-10 分。4、廁所必須每天打掃沖洗三次，掛牌記錄打掃沖洗時間，清潔工和檢查人 簽名，如未實行，一次性扣部門科長 1-3 分。（六）后勤管理指標1、保安文明執(zhí)法；對工人嚴禁打罵搜身。如出現(xiàn)執(zhí)勤違紀，扣 1-2 分?？?科長 1-3 分。2、食堂伙食每

13、月有人正當投訴 10 次以內(nèi)，扣科長 1-2 分（職權(quán)范圍以外 不扣分）。食堂伙食投訴的認定，由副組長，組長調(diào)查核實。3、后勤科長應(yīng)監(jiān)督人事文員做好當日各部門生產(chǎn)考勤報表匯集工作，監(jiān)督 審核生產(chǎn)報表，協(xié)助財務(wù)部發(fā)放工資，控制員工思想情緒，穩(wěn)定公司人 力資源。因主觀管理上的問題一次扣 1-2 分。扣科長 1-2 分。4、安排人事、前臺、保安，在每月 30-31 號編排或更換宣傳欄，每周六更 換新聞報紙。一次當事人扣 1 分，科長扣 1-2 分。制定審 核審 批文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/01績效管理方案頁次7/85、按時完成打

14、字，復(fù)印，行文，發(fā)文，前臺記錄和建檔工作；每月編制一 份伙食報表；當事人扣 1-2 分。6、按公司人力資源規(guī)劃招聘工人，及時傳達管理會議精神；按要求組織公 益活動（如重大節(jié)假日活動，企業(yè)文化活動，職工代表座談會，生日晚 會等）等行政工作不到位或失職，每項扣科長 1-2 分，以此類推。（七）工作紀律指標1、上班時間工人離崗串崗、罵人吵架、酗酒斗毆、聚眾鬧事、看小說（雜 志等刊物）、玩弄手機、戴耳塞聽 MP3 、管理人員用電腦玩游戲、打紙牌 等。每項扣 2 分，以此類推。2、員工一個月連續(xù)遲到早退 5 次以上，扣 1 分，3、員工上班時間私自外出 ,未履行請假手續(xù)，扣 1-2 分。管理人員未經(jīng)批準

15、， 擅自外出，扣 1-2 分，保安未記錄，扣行政科長 1-2 分。4、在倉庫、車間抽煙扣 1-5 分。工作場所發(fā)現(xiàn)有煙頭，按煙頭計算，每個 煙頭扣 1 分，以此類推。5、各部門各職能人員（指令送報表的人員） ，必須準時送交各類報表，不能 推遲送交，推遲和未交扣 1-2 分。6、提高科長以上人員管理水平和管理素質(zhì)，反對拉幫結(jié)派，搞地域和老鄉(xiāng) 觀念，工作應(yīng)逐級匯報，嚴禁越級報告而發(fā)生不團結(jié)而影響工作，扣 3-5 分。7、由于管理上的漏洞，出現(xiàn)偷竊違紀現(xiàn)象，如：員工挾帶產(chǎn)品出廠，從窗 戶向外拋產(chǎn)品，更衣室錢物被盜，在半成品或成品倉庫拿產(chǎn)品，在宿舍 內(nèi)錢及貴重物品被盜等（非管理因素的情況除外） ，扣科

16、長 1-2 分。8、未按審批手續(xù)發(fā)放倉庫物資，入庫產(chǎn)品未按要求擺放整齊；倉庫內(nèi)天棚、 墻體、地面、門窗有灰塵，紙屑、煙頭、雜物、垃圾及墻上亂寫亂畫等，制 定審 核審 批10文件編號GRSP/QP/07港榮食品發(fā)展有限公司版本/ 狀態(tài)A/0制定/ 日期A/2008/08/01績效管理方案頁次8/8扣 1-2 分9、倉庫記帳人員統(tǒng)計報表不及時，數(shù)據(jù)錯誤；長期積壓物資未定期上報公 司（半年一次）等，扣 1-2 分。10、倉庫人員（含采購文員）接收供貨單位及客戶賄賂，扣10-20 分。取消當月評獎資格，并追究經(jīng)濟及行政責任。11、由于管理的疏漏，倉庫產(chǎn)品（含半成品、原材料、輔助材料等）被盜， 價值在100元以內(nèi)，扣5分，價值在 100元500元，扣10-20 分。500 元以上扣績效獎金 50% 。十二、考核的方法及注意事項。1、每月管理小組的工作檢查及扣分記錄，由行政人事部負責整理，每月2號以前報經(jīng)理在管理會義上公布討論評分。檢查工作時未有扣分記錄， 按本人考評表及相關(guān)報表數(shù)據(jù)進行集中會議評分。2、評分依據(jù)除了工作檢查以外，需查閱各類報表；平時檢查工作及發(fā)現(xiàn)的